知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)貫標(biāo)評(píng)分細(xì)則VIP

1、貫標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)考核要求分值方針、目標(biāo)5分方針2分有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針1分，并通過頒布令的形式傳達(dá)至全體職，。1分2目標(biāo)3分應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃1應(yīng)有35年知識(shí)產(chǎn)權(quán)奮斗目標(biāo)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)奮斗目標(biāo)應(yīng)向全體職工宣貫1管理體系13分文件要求3分內(nèi)部控制制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的所有環(huán)節(jié)涉及到的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，至少包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等管理制度及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。3機(jī)構(gòu)與職責(zé)6分應(yīng)明確最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第f任人。1應(yīng)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和主管。2對(duì)最高管理者1分、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管1分和部門應(yīng)有明確的職責(zé)規(guī)定1分。3管理評(píng)審4分應(yīng)按管理手冊(cè)中的要求開展管理評(píng)審1分，并確保2年內(nèi)至少

2、組織一次1分。2應(yīng)形成評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告1分，并提出明確的改良措施。1分2資源管理14分人力資源6分明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件1分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師或內(nèi)審員培訓(xùn)。1分2組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下述內(nèi)容：a）規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，并制定計(jì)劃和執(zhí)行；1分b）按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求，開展全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；1分c）組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)，并形成記錄。1分3應(yīng)配備專職或兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，0.5分并明確規(guī)定其職責(zé)。0.5分1財(cái)務(wù)資源5分應(yīng)啟知識(shí)廣權(quán)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)算

3、包括：a）用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；1分b）用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；1分2應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的使用記錄和經(jīng)費(fèi)決算記錄。1分1應(yīng)對(duì)職工創(chuàng)造、運(yùn)用與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1分1知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入視企業(yè)規(guī)模占研發(fā)投入比例應(yīng)不少于3-5%。1分1信息資源3分a）建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；1分1b）對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；1分1c）在對(duì)外發(fā)布信息之前進(jìn)行相應(yīng)審批；1分1運(yùn)行控制52分權(quán)利創(chuàng)造與取得4分應(yīng)有權(quán)利創(chuàng)造和取得的工作計(jì)劃，明確種類和途徑。2在知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓前，針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)

4、定調(diào)查內(nèi)容，進(jìn)行評(píng)估。2權(quán)利管理與運(yùn)用9分應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)或價(jià)值分類匯總建立管理臺(tái)帳。2建立定期評(píng)估制度，權(quán)利的維護(hù)或放棄均有評(píng)估和審批記錄。2在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資、合并并購、標(biāo)準(zhǔn)化或組建聯(lián)盟等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。2有促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施的有效措施，并評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的奉獻(xiàn)度。1在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更、轉(zhuǎn)讓、許可或投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按照法律法規(guī)和相關(guān)政府部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并保持相應(yīng)的記錄。2權(quán)利保護(hù)4分a）采取措施，防止或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)b）定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；2分2a）及時(shí)發(fā)現(xiàn)

5、和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；1分b）在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。1分2過程管理35分立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a）分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；3分b）通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；1分c）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。1分5研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a）對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)義獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

6、手狀況等進(jìn)行分析；3b在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；1c）跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，躲避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；1d）研究人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；們e）及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2分f）保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。2分10采購階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a）在采購涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；2分b）做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；2分c）在采購合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)

7、等。2分6生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a）及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工方法的技術(shù)改良與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2分b）在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)，應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；2分c）保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。2分6銷售和售后階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a）產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)躲避方案；2分b）在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)躲避方案；2分c）建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，

8、及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；2分d）產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)躲避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2分8合同管理8分合同管理及保密8分應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；2知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，對(duì)權(quán)屬、保密等進(jìn)行約定，包括：檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等；2設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限，對(duì)涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求。2對(duì)可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式，對(duì)涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。2檢查、分析與改良8分檢查、分析與改良8分應(yīng)利用內(nèi)部評(píng)審方式對(duì)管理體系運(yùn)行控制按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行符合性檢查評(píng)審（3分）3應(yīng)根據(jù)檢查評(píng)審結(jié)果，對(duì)照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，分析符合和不符合原因并出具分析報(bào)告（3分）3應(yīng)對(duì)存在的不符合問題提出改良措施（2分）2管理績(jī)效（20分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出14分企業(yè)擁有的有效專利量在20件以上1分，其中發(fā)明專利量占20%以上1分。2創(chuàng)建期專利申請(qǐng)量在10件以上2分，其中發(fā)明專利在20%以上2分。4企業(yè)獲得的著名商標(biāo)1件及以上2分，創(chuàng)建期獲得著名商標(biāo)1件及以上2分。4