石油井下修井作業(yè)及現(xiàn)場管理的優(yōu)化

1、石油井下修井作業(yè)及現(xiàn)場管理的優(yōu)化1、目前井下修井作業(yè)管理方面存在的問題修井作業(yè)，顧名思義，就是指石油鉆井以及后續(xù)維護油水井的一種作業(yè)，是為了確保油水井的正常工作，而采取的一種維護和保養(yǎng)的措施。目前，修井工藝已經(jīng)日漸成熟，伴隨著修井作業(yè)的管理也較為全面，不過依然存在著許多的問題?，F(xiàn)出右汕在，強調(diào)最多的就是以人為本，那么如何在作業(yè)過中右汕程中更大程度的去規(guī)避風險，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低井下作業(yè)的危險性，也是石油開采過程中的重要任務之一。1.1 在修井作業(yè)過程中專業(yè)性不夠，技術要求不夠高在大多數(shù)人的眼里，可能對石油開采之后的后續(xù)作業(yè)認識度不夠高，認為修井過程是一個純勞力的過程，沒有太多的技術要求。因

2、此，導致，修井作業(yè)面臨的最大問題就是井下作業(yè)的操作工人技術不夠高，不夠成熟，不夠創(chuàng)新。其實，修井作業(yè)的過程的提高，才會保質(zhì)保量的完成修井作業(yè)，才會提高油水井的免修期，甚至最大程度的實現(xiàn)增油的目的，減少返檢井。勞動強度非常大，需要的專業(yè)技術水平要求更高,因為只有水平1.2 外界因素影響較大，工作時間不固定在實際修井作業(yè)過程中，因為井位的原因，導致作業(yè)地點極其不固定，也就是導致作業(yè)隊伍不集中，不能集體管理。例如，在作業(yè)過程中，當作業(yè)井在修復過程中遇到技術難題，需要技術人員討論解決時，由于這種時間、地點都不固定的作業(yè)模式，就會導致無法及時解決問題，延長作業(yè)周期。由于修井作業(yè)都屬于外部作業(yè)，那么必然會

3、受到天氣等外部因素的影響，這在很大程度上，不只是影響施工的進度和質(zhì)量，更嚴重的是存在很大的安全隱患。2、提高井下修井作業(yè)管理的具體辦法2.1 強化過程管控，最大程度的提高作業(yè)質(zhì)量由于井下修井作業(yè)受到許多方面的影響，所以做好過程的把控尤為重要，作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都是層層相扣的，要保證各個環(huán)節(jié)的順利進行，就要做好過程上的監(jiān)督管理工作，小到每階段報表是否填寫，大到是否按照設計要求作業(yè)等等，都需要監(jiān)督人員的把控，發(fā)現(xiàn)哪一個過程出問題，都要及時指出、規(guī)避，避免事故的發(fā)生，才能保證作業(yè)的質(zhì)量。2.2 做好外協(xié)隊伍的資質(zhì)管理，保證作業(yè)隊伍的穩(wěn)定在油田發(fā)展的中后期，面臨著大量的修井工作，自身油田的作業(yè)隊伍已經(jīng)不

4、能保證自身工作量時，就需要引進其他的作業(yè)隊伍。這就要求我們加強承包商資質(zhì)管理，對承包商資質(zhì)定期檢查和歸檔，按照承包商管理辦法，嚴格考核，資質(zhì)過期的，直接停工，避免發(fā)生任何的安全事故。做好隊伍的維穩(wěn)工作，是保證修井作業(yè)正常完工的必要條件，定期開展維護穩(wěn)定矛盾糾紛隱患排查工作，落實承包商的穩(wěn)定工作，是修井作業(yè)管理的重中之重。2.3 定期開展技術交流活動，優(yōu)化作業(yè)工序盡管現(xiàn)在的修井工藝已經(jīng)較為成熟，但是還是需要不斷創(chuàng)新，以試用于更加復雜的地層及井況；所以，定期與施工單位召開技術交流座談會，研討日常作業(yè)中出現(xiàn)的技術難題，集思廣益，制定解決的方案措施。進一步推廣連續(xù)油管替漿通井一體化等工序，加快作業(yè)進度

5、；優(yōu)化措施工藝，減少探?jīng)_砂、通井、刮削等工序，縮短作業(yè)周期，延長油水井的有效生產(chǎn)時間。3、優(yōu)化現(xiàn)場管理方法3.1強化作業(yè)人員的安全意識，做好安全環(huán)保工作在修井作業(yè)開工前，應該將安全意識植入每個作業(yè)人員的腦海中，要讓他們明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預防”這些安全理念。加強落實三級教育。每月與承包商召開各種主題的教育學習講學習座，安全環(huán)保方面的法律法規(guī)知識，加強承包商的安全環(huán)保意識，高承包商安全環(huán)保管理水平。3.2做好現(xiàn)場監(jiān)督及作業(yè)進度與質(zhì)量的追蹤從工程設計發(fā)放的那一刻起，從開工準備到完工驗收，個環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作。做好現(xiàn)場監(jiān)督每一管理工作，對

6、整個修井過程負責，每天的作業(yè)進度都需要嚴格把關，尤其是試壓、下管柱等重點工序，必須現(xiàn)場監(jiān)督，對作業(yè)質(zhì)量進行及時的追蹤，保證施工要求。當施工完畢后，必須組織驗收工作，審核施工總結(jié)，做好工作量的確認。3.3規(guī)范流程，嚴格變更審核為規(guī)范井下修井作業(yè)管理流程，明確變更和結(jié)算管理程序，采取三級審核制度，確?！胺旨壺撠?、精細管理、費用可控”；堅決執(zhí)行變更管理基本原則“統(tǒng)一規(guī)范、簡化流程、加快進度、提高效率”。結(jié)算層層把關，相互監(jiān)督，確保作業(yè)結(jié)算費用“合法、合規(guī)、合理”。3.4做好材料管理工作，優(yōu)化物資管理系統(tǒng)材料發(fā)放管理也是修井作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的重要方面，確保材料發(fā)放率與及時率100%,建立好材料發(fā)放臺賬和新油管領用臺賬。針對返單管理工作，建立返單臺賬，定期開展返單核對工作。優(yōu)化物資管理網(wǎng)上系統(tǒng)，以單井料單為出發(fā)點，將開料、變更、用料類別（庫存料等）、退料、返單情況、費用走向數(shù)據(jù)均錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)料單的全程跟蹤管控，實現(xiàn)各單位數(shù)據(jù)同步，可以極大改善材料返單滯后、結(jié)算滯后等問題。4、總結(jié)分析綜上所述，井下修井作業(yè)對于石油企業(yè)至關重要，但是由于受到外界因素的影響比較大