財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié) “xha”號(hào)下水的歡騰還未散去，我的工作便在此起錨。1月20xx度財(cái)務(wù)會(huì)議。 窺一斑可見(jiàn)全豹，通過(guò)這次會(huì)議，我深深的感覺(jué)到在x船業(yè)的財(cái)務(wù)部不僅能有所作為，而且能大有作為。僅僅是成本分析這個(gè)環(huán)節(jié)，由于先前財(cái)務(wù)部人手不夠的原因，還有諸多的地方做的不夠細(xì)致和到位。正如趙總所言：“加工企業(yè)的主要矛盾就是消耗問(wèn)題”，如何做到把消耗降到最低，把成本控制到最優(yōu)，這其中還有很多的工作等待開(kāi)展，這也是我們新人未來(lái)的工作重點(diǎn)。 諸如此類，會(huì)議上每一位會(huì)計(jì)工作者的總結(jié)和展望精彩紛呈，領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)也是畫龍點(diǎn)睛、錦上添花。 通過(guò)這次總結(jié)會(huì)，我感受到了財(cái)務(wù)部上下一心的團(tuán)結(jié)氛圍和銳意進(jìn)取

2、的奮斗精神。 在這次實(shí)習(xí)工作中，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對(duì)于這些，我對(duì)自己給予肯定和滿意的評(píng)價(jià)。 接下來(lái)，我還要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。爭(zhēng)取能夠盡快獨(dú)立承擔(dān)起相應(yīng)的工作和職責(zé)。 我的建議 對(duì)于我所看到的“x船業(yè)現(xiàn)象”，我也談?wù)剛€(gè)人的看法和建議。由于學(xué)養(yǎng)所限以及經(jīng)驗(yàn)不足，看法難免偏頗、建議難免稚嫩。 1、首先是文化的缺失，在這里我沒(méi)有強(qiáng)烈地感受到公司存在某種牢固的價(jià)值觀或者精神。員工的追求基本上就是停留在做好本分的工作。沒(méi)有進(jìn)一步主動(dòng)充實(shí)自我、提高自我的愿望和動(dòng)力。 一個(gè)公

3、司的做大做強(qiáng)離不開(kāi)軟實(shí)力。 我的建議是可以出版公司內(nèi)部的月刊報(bào)紙（成本很低），主要內(nèi)容是公司發(fā)展和運(yùn)行情況以及整個(gè)船舶制造行業(yè)的實(shí)時(shí)跟蹤信息，當(dāng)然最主要的目的是塑造公司的企業(yè)文化，這樣不僅能提高員工素質(zhì)開(kāi)闊員工的視野，更是讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距。 2、余料堆積如山、銹跡斑斑，二次利用工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。這又牽扯到部門間的協(xié)作問(wèn)題，比如說(shuō)：成本核算沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)來(lái)源，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門脫鉤，無(wú)法形成有效的程序化的二次利用方案。財(cái)務(wù)部要做好成本分析，力爭(zhēng)把成本降到最低，這實(shí)際就是給公司創(chuàng)造價(jià)值，而這項(xiàng)工作最重要的數(shù)據(jù)離不開(kāi)生產(chǎn)部門的余料數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計(jì)。就目前的情形看，很難要做到這

4、一點(diǎn)。 我的建議是要樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的全局意識(shí)，“大財(cái)務(wù)”不是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)為核心，而是財(cái)務(wù)圍繞所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供服務(wù)、提出建議，優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本。財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，缺一不可。 可行方案有兩種：可以組建類似于戰(zhàn)略發(fā)展部門（sdd）的臨時(shí)部門，人員由各部門的經(jīng)理組成，旨在解決有礙公司發(fā)展的問(wèn)題，這樣有利于各部門的協(xié)調(diào)，相互理解相互合作，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；由財(cái)務(wù)部將所需要的數(shù)據(jù)和材料羅列出來(lái)，公司據(jù)此下發(fā)文件，形成制度，一旦有了較強(qiáng)的約束力，則工作就易于開(kāi)展起來(lái)。 3、財(cái)務(wù)部的分工不明確，每個(gè)人所承擔(dān)的任務(wù)多而雜。 我的建議是重組財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)。參照目前大型造船企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將財(cái)務(wù)部劃分為三個(gè)分中心，一部分是資