國美庫存管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上庫存管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美銷市場005撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本： 第一版生效日期：2004年4月1日機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)：8頁 正文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)：3個 制度正文目錄：目 錄頁碼1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：庫存管理規(guī)定文件編號：國美銷市場0051目的：為了通過對庫存總量中各品類之間庫存結構的控制（品牌間庫存結構的控制）和各品類（品牌內(nèi)部）型號之間庫存結構的控制，達到庫存的合理性，特制定本規(guī)定。2范圍2

2、.1適用范圍：本規(guī)定適用于國美電器采銷中心；各分部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋：無4.職責：4.1正常商品庫存和滯銷品庫存的責任部門為各分部市場部；4.2非正常商品中的殘品、次品的庫存責任部門為各分部采購部。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1庫存管理原則：以銷定進，勤進快銷，以銷定進，快速周轉是我公司的庫存管理原則。依據(jù)各分部的不同的銷售情況，每月由總部銷售中心制定標準安全庫存及目標安全庫存，并細分到各品類的庫存量，考核庫存的合理性。通過對庫存總量中各品類之間庫存結構的控制和品牌間庫存結構的控制，同時對各品類部和品牌內(nèi)部型號之間庫存結構的控制，達到庫存的合理性。5.2庫存商

3、品分類：庫存商品分為正常商品庫存和非正常商品庫存（殘、次商品、滯銷商品）二種。5.3庫存商品的標準：根據(jù)公司規(guī)定，對經(jīng)營品類、經(jīng)營品牌、經(jīng)營型號和經(jīng)營數(shù)量進行限定，在限定的數(shù)量范圍內(nèi)進行更新和淘汰。各品類、品牌和型號的經(jīng)營數(shù)量各分部及各門店應有所區(qū)別，各分部經(jīng)營的品類、品牌和型號數(shù)量由總部銷售中心審批；門店品類、品牌和型號的經(jīng)營數(shù)量由分部審批。5.4根據(jù)公司要求，各分部商品整體綜合周轉天數(shù)基本任務為16天，目標任務為12天，總部銷售中心根據(jù)這一規(guī)定，總部每月制定相應的整體綜合標準安全庫存及目標安全庫存，并結合各品類的不同特點，制定各品類庫存周轉天數(shù)標準如下：標準安全庫存=月銷售任務/30天&#

4、215;16天 目標安全庫存=月銷售任務/30天×12天生效日期：2004年4月1日頁次：1/3附件數(shù)：3制度名稱：庫存管理規(guī)定文件編號：國美銷市場005彩電庫存周轉：15天冰洗庫存周轉：16天空調(diào)庫存周轉：12天碟機庫存周轉：10天 黑小庫存周轉：10天 組合音響庫存周轉：16天 家庭影院庫存周轉：20天（原則為帶貨安裝） 煙灶熱庫存周轉：7天（原則為帶貨安裝） 白小庫存周轉：10天 手機庫存周轉：7天 電腦庫存周轉：7天（原則為帶貨安裝）攝照庫存周轉：16天各分部在以上標準內(nèi)可自行調(diào)整，超標準必須上報總部銷售中心批準。5.5庫存商品的分析5.5.1各分部配送中心每月上報庫存分析報

5、告（見附件7.1）；5.5.2各分部配送中心每月庫存分析匯總，總部將不定期進行抽查；5.5.3各分部每月28日前將庫存數(shù)據(jù)以電子郵件形式上報總部銷售中心；5.5.4庫存商品管理是總部考核各分部配送中心經(jīng)理、市場部經(jīng)理、采購部經(jīng)理的重要指標，是年度工作業(yè)績評定、晉升與淘汰的依據(jù)，總部將不定期進行抽查。5.5.5 正品庫存分析：5.5.5.1正品庫存(附件7.2)5.5.5.2 品庫存商品的月轉天數(shù):正品周轉天數(shù)均以16天為安全指標。以下分別用曲線圖表示（按金額計算的周轉天數(shù)），空白處表示本周此類商品正品有庫存但無出庫，“0”表示本周此類商品無正品庫存。（分品類以圖表形式上報）5.6.2分部對門店

6、品類、品牌和型號的經(jīng)營數(shù)量進行考核，對超過規(guī)定標準的門店和相關市場部業(yè)務人員進行處罰。5.6.3分部配送中心各品類商品庫存的責任人為各分部市場部各科業(yè)務人員，分部門店商品庫存的責任人為分部門店經(jīng)理。5.7庫存商品的調(diào)整：各分部市場部每月根據(jù)各品類商品的庫存標準和配送中心提供的庫存狀況，制定相應的商品型號庫存量，對超過庫存標準的商品可向采購部申請供貨商生效日期：2004年4月1日頁次：2/3附件數(shù)：3制度名稱：庫存管理規(guī)定文件編號：國美銷市場005退換、要求供貨商提供促銷支持、向門店下銷售任務、限制進貨數(shù)量等方式調(diào)整庫存商品結構，使庫存商品合理化。6.注意事項：6.1合理的庫存周轉是公司高效經(jīng)營

7、的保證；6.2殘次品的清理，需要采銷及配送部門的密切配合；7.附件：7.1*月份各分部庫存分析報告7.2正品庫存表7.3滯銷商品表生效日期：2004年4月1日頁次：3/3附件數(shù)：3附件7.1: *月份各分部庫存分析報告各地*年*月*日至*年*月*日庫存分析匯總表如下： 單位：萬元 北京上海天津成都重慶西安河南青島沈陽濟南廣州深圳武漢昆明杭州彩電庫正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比冰箱正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比洗衣機正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比空調(diào)正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件

8、數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比電腦正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比手機正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比發(fā)燒正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比碟機正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比黑小正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比白小正品周轉天數(shù) 按件數(shù)按金額日正品庫存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比日正品庫存商品金額分部周庫存總金額分部周進貨金額附件7.2：正品庫存表北京上海天津成都重慶西安河南沈陽濟南廣州深圳青島昆明杭州武漢合計安全庫存現(xiàn)有庫存超標百分比本月正品出入明細：北京上海天津成都重慶西安河南沈陽濟南廣州深圳青島杭州昆明武漢月平均入庫金額月平均出庫金額月平均大庫庫存金額銷售占比專心-專注-專業(yè)滯銷商品表品類北京上海天津成都重慶西安河南沈陽青島濟南廣州深圳青島昆明杭州武漢合計彩電現(xiàn)有數(shù)量（臺）現(xiàn)有金額（萬）空調(diào)現(xiàn)有數(shù)量（臺）現(xiàn)有金額（萬）手機現(xiàn)有數(shù)量（臺）現(xiàn)有金額（萬）冰洗現(xiàn)有數(shù)