建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究

1、建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究摘要：伴隨城鎮(zhèn)化發(fā)展的今天，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也取得了明顯的進(jìn)行，當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目繁多，需要實(shí)際進(jìn)行考察的重點(diǎn)問題就是怎樣確保建筑工程建設(shè)水平以及效益得等有效提升。建筑工程建設(shè)時(shí)，其關(guān)鍵部分在于項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，而建筑工程的水平和經(jīng)濟(jì)效益是受到質(zhì)量的好壞和進(jìn)度的快緩問題的影響。作為運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，需要將質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行綜合考慮，因此需要建筑施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度做好協(xié)調(diào)商議工作，以便促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理1質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的重要意義施工質(zhì)量和進(jìn)度在工程建筑里是很重要的部分，它們不能進(jìn)行分離。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施

2、的質(zhì)量管理來說，它是能確保工程施工質(zhì)量的管理措施和手段。因?yàn)榻ㄖて跁r(shí)間長(zhǎng)，影響因素多，資金投入多，人員復(fù)雜，涉及范圍廣等特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)，這些因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，然而其質(zhì)量管理就是借助制定的措施對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管、組織、控制和協(xié)商工作的管理活動(dòng)，在正確有效使用質(zhì)量管理的時(shí)候，對(duì)工程施工的質(zhì)量能夠得到可靠保證；從進(jìn)度控制來說，是確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工的關(guān)鍵措施。進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，各種因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生引線，當(dāng)施工進(jìn)度緩慢是，會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工的經(jīng)濟(jì)效益造成損傷。通過有效控制建筑工程項(xiàng)目，可以確保工程施工進(jìn)度的科學(xué)合理性，這樣就能在計(jì)劃內(nèi)完成工程項(xiàng)目，而且對(duì)施工企業(yè)的收益

3、也得到了有效保證。進(jìn)而，建筑工程建設(shè)時(shí)，需要做好質(zhì)量管理和監(jiān)督進(jìn)度控制工作。它們是能夠確保施工質(zhì)量和效率的有利措施。2施工進(jìn)度和施工質(zhì)量中存在的問題2.1工程計(jì)劃不完善影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)施工工程的內(nèi)容和附近環(huán)境進(jìn)行考察，比如：施工周期、要求、地質(zhì)條件得到。按照實(shí)際勘察的情況制定計(jì)劃，在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣可以確保建筑施工質(zhì)量。而在實(shí)際生活中，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)劃存在問題，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的情況。建筑工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及內(nèi)容廣，進(jìn)而監(jiān)理部門人員需要對(duì)設(shè)計(jì)整體進(jìn)行熟悉和了解，對(duì)設(shè)計(jì)表達(dá)意圖進(jìn)行有效把握，將可能發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮并制定策略，確保出線

4、問題時(shí)能正確有效處理。2.2意外狀況的出現(xiàn)影響施工進(jìn)度。影響施工進(jìn)度的方法也可能是發(fā)生意外事故，這項(xiàng)事故不在計(jì)劃的實(shí)際范圍之內(nèi)，發(fā)生這種情況的施工會(huì)需要部門進(jìn)行處理，施工過程中根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工，那么進(jìn)度和質(zhì)量不會(huì)受到大范圍的影響。當(dāng)發(fā)生緊急情況會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生耽誤現(xiàn)象。在短時(shí)間內(nèi)要趕上正常計(jì)劃，則質(zhì)量就不能得到有效保證。建筑施工工作人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)思維意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，在進(jìn)行施工時(shí)沒有留意存在的安全隱患，不僅自身安危無法顧及，也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.3施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合承接項(xiàng)目過程中，第一，要結(jié)合自身實(shí)際的技術(shù)和能力進(jìn)行考量看能否滿足項(xiàng)目施工要求、能否支撐到項(xiàng)目

5、能有效完成。企業(yè)需要結(jié)合自身狀況和能力進(jìn)行分析，不能高估自身能力。若發(fā)生估計(jì)和實(shí)際情況不符合的時(shí)候會(huì)對(duì)工程的開展產(chǎn)生影響，也對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工過程中，技術(shù)落后，不能達(dá)到預(yù)設(shè)施工目標(biāo)，施工隊(duì)伍可能會(huì)按照已有技術(shù)進(jìn)行施工，其不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。3建筑工程的施工進(jìn)度管理措施3.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員。項(xiàng)目進(jìn)度管理工程量大，在運(yùn)用時(shí)每個(gè)部門需要加強(qiáng)聯(lián)系，才能產(chǎn)生默契進(jìn)行良好的配合。想要順利進(jìn)行此工作，企業(yè)需要專門的監(jiān)督人員對(duì)部門之間溝通工作做到有效監(jiān)督。當(dāng)溝通不存在問題時(shí)，才能確保信息功效在各個(gè)部門。主管負(fù)責(zé)部門需要協(xié)同工種配合問題，以便獲得高效率的使用時(shí)間。建筑施工時(shí)會(huì)對(duì)租用其他施工隊(duì)伍的設(shè)

6、備，進(jìn)行監(jiān)管的人員需要和租賃工作人員進(jìn)行交涉，及時(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，確保施工進(jìn)度不受其影響。監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，保證施工人員都能發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，使用有效措施確保進(jìn)度能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)測(cè)目標(biāo)。此外，可以召開工程進(jìn)度的相關(guān)會(huì)議，對(duì)存在問題進(jìn)行分析并進(jìn)行解決。3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。人、物、財(cái)力是建筑工程中損耗最多的，在施工時(shí)會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩貙?duì)這三方面產(chǎn)生影響。想要把風(fēng)險(xiǎn)控制在有效的范圍內(nèi)需要對(duì)其建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，降低施工進(jìn)度受到外界因素的影響。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生概率進(jìn)行明確；對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)需要采取措施；工作人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和解決措施進(jìn)行熟練掌握。3.3工程施工進(jìn)度控制。工程

7、施工時(shí)，有很多不確定因素的存在，其因素對(duì)施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生程度不一的影響。進(jìn)而，確保施工進(jìn)度的科學(xué)合理性，我們需要做好控制工程施工進(jìn)度的工作。例如，在施工時(shí)，將施工節(jié)點(diǎn)和施工監(jiān)督、施工制度計(jì)劃進(jìn)行比較，兩者偏差小，說明在合理的范圍之內(nèi)，偏差大則是出現(xiàn)拖延問題。因此，需要針對(duì)企業(yè)具體施工狀況，根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保有效進(jìn)行施工，比如：工程建設(shè)效率需要進(jìn)一步提升，減少返修率，防止發(fā)生重建現(xiàn)象，將人員進(jìn)行有效配置等等。4建筑工程的質(zhì)量管理措施4.1建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系。工程質(zhì)量的保障是建立健全質(zhì)量安全責(zé)任體系，在施工前期，建筑企業(yè)施工單位需要建立一套質(zhì)量安全責(zé)任體系。在制定體系之前需

8、要對(duì)其進(jìn)行深入考察調(diào)研，做好質(zhì)量策劃工作，分析在施工時(shí)可能產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)問題制定防范體制機(jī)制，降低可能產(chǎn)生的安全隱患。通過部門之間進(jìn)行職責(zé)劃分，將責(zé)任分配到崗。此外，施工時(shí)要對(duì)降低質(zhì)量問題發(fā)生的同時(shí)怎樣控制成本進(jìn)行深入研究，對(duì)圖紙的相關(guān)細(xì)節(jié)做好調(diào)查工作，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)定信息進(jìn)行有效施工。4.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量把控。建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)就是建筑材料。建筑材料的好壞會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的高低產(chǎn)生影響。進(jìn)而，在工程實(shí)施時(shí)，需要使用正確的材料和符合國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣才能保障工程的施工質(zhì)量。若是因?yàn)槭褂贸霈F(xiàn)失誤，會(huì)影響工程的質(zhì)量。對(duì)此，我們需要認(rèn)真對(duì)比分析購(gòu)買正規(guī)部門的材料，尋找既可以保

9、障質(zhì)量而價(jià)格又合適的材料。同時(shí)，政府需要將其監(jiān)管力度，將售賣假冒偽劣的材料商家進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保建筑材料在市面上的質(zhì)量。4.3加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育。對(duì)項(xiàng)目施工人員強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人員都需要牢固樹立質(zhì)量管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理者可以建立一套質(zhì)量管理制度體系，以此約束所有參與建設(shè)施工的人員，從源頭對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，而作為建筑工程的施工人員需要在施工時(shí)銘記安全原則，按照配比要求進(jìn)行配置材料，杜絕產(chǎn)生偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效監(jiān)管，能對(duì)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，也能為生命安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)監(jiān)管部門人員需要有較強(qiáng)的責(zé)任和廉潔思維，拒絕不良行為的誘惑，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理和把控。5結(jié)論建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，最為關(guān)鍵的就是質(zhì)量和進(jìn)度因素，兩者有效發(fā)揮能對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量能夠起到保駕護(hù)航的作用，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)能力的有序提升，促進(jìn)施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑工程施工時(shí)施工部門，不僅要做好質(zhì)量管理工作，又要做好把控進(jìn)度工作，促使兩者實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，以便提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)1黃澤民.工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的管理方法J.住宅與房地產(chǎn)，