工作總結(jié)-縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年半年工作總結(jié)

1、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年半年工作總結(jié)20xx年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導下，我院始終堅持以十九大精神為指導，緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革主線，進一步強化領(lǐng)導干部和職工隊伍的建設(shè)，強化醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的保障，切實推進各項工作的深入開展，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成情況 (一)醫(yī)療業(yè)務(wù)完成情況。在全院職工的共同努力下，醫(yī)療醫(yī)務(wù)能力明顯提升，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長。 (二)公共衛(wèi)生工作完成情況。 1.免疫規(guī)劃工作得到穩(wěn)步發(fā)展。20xx年上半年全鎮(zhèn)各單苗接種率均達xx%以上，達到考核指標要求，免疫規(guī)劃工作穩(wěn)步向前發(fā)展。 2.傳染病及突

2、發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作逐步走上正軌。半年共登記報告法定傳染病xx例，均及時進行了網(wǎng)絡(luò)直報，報告率xx%，并對重點傳染病如兒童手足口病等開展了病家指導;開展了針對xx小學、鄉(xiāng)小學及部分幼兒園的腮腺炎、水痘等聚集性病例的排查及指導。 3.結(jié)核病管理和衛(wèi)生監(jiān)督管理工作：半年共完成xx例病人管理工作，其中結(jié)案xx例，對所有管理病人鎮(zhèn)村兩級均及時開展了隨訪管理;衛(wèi)生監(jiān)督工作全年共開展食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計劃生育實地巡查xx次。 4.健康教育工作：上半年共發(fā)放各類宣傳資料xx余種xx份，播放音像資料xx種xx次，累計播放時間xx小時，全鎮(zhèn)設(shè)置宣傳欄xx個，更新xx次

3、，開展健康教育講座xx次，參與講座人數(shù)xx人，開展健康教育宣傳咨詢5次，受益人數(shù)xx人。 5.嚴重精神障礙患者管理和家庭醫(yī)生簽約：半年管理在冊嚴重精神障礙患者xx人，新增疑似待排管理患者xx人，完成病人體檢xx余人。 6.老年人管理和居民健康檔案管理工作：完成老年人體檢xx人，體檢率xx%。 7.慢性病管理工作：管理高血壓病人xx人，規(guī)范管理xx人，規(guī)范管理率xx%，管理糖尿病人xx人，規(guī)范管理xx人，規(guī)范管理率xx%。 8.孕產(chǎn)婦管理：管理孕產(chǎn)婦xx人，規(guī)范管理xx人，早孕建冊率xx%,開展產(chǎn)后訪視xx人，訪視率xx%。 9.0-6歲兒童管理：半年活產(chǎn)數(shù)xx人，產(chǎn)后訪視xx人 ，新生兒訪視率

4、xx%;管理0-6歲兒童總數(shù)xx人，健康管理率xx%。 10.中醫(yī)藥管理情況：開展老年人中醫(yī)藥健康管理xx人，管理率xx%，兒童中醫(yī)藥健康管理xx人，管理率xx%。 (三)各科室工作完成情況 1.檢驗科目前共有4名專業(yè)技術(shù)人員。在人員少工作壓力大的情況下，仍按要求完成日常檢驗工作及社會團體體檢的各項工作，認真完成各類檢驗儀器的每日校準、定標，保證結(jié)果的準確性。今年上半年，病人量比上一年度明顯增多，在保障住院、門診病人的各項檢驗的同時，完成了全鎮(zhèn)50%的村老年人體檢，新增幼兒入托體檢，完成了全鎮(zhèn)目標婦科病檢驗體檢人次xx人，以及孕檢人次xx人，孕前優(yōu)生相關(guān)體檢等工作。 2.影像科設(shè)DR室和B超室

5、，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員xx人。20xx年上半年共接待DR檢查xx人，B超老年人體檢和病人共計xx人，孕前優(yōu)生xx人，婦科病人xx人，婦檢xx人。 3.綜合住院部1月份5月份，共接診住院人次xx人，門診輸液人次xx余人次，手術(shù)人次xx人，外傷清創(chuàng)縫合術(shù)及處置人次xx余人次。 4.中醫(yī)康復疼痛?？浦饕_展傳統(tǒng)的中醫(yī)外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中藥熏蒸、熱奄包等，近半年來，共收治住院病人xx人次，門診病人xx人次。 (四)醫(yī)療共同體的建設(shè)。積極響應(yīng)衛(wèi)計局提出的醫(yī)療共同體組建工作，20xx年上半年，形成以縣中醫(yī)醫(yī)院為牽頭醫(yī)院醫(yī)療共同體，醫(yī)院人、財、物等均由醫(yī)共體牽頭單位具體負責管理及監(jiān)督。 二、

6、具體做法 (一)抓好健康扶貧攻堅 我院把健康扶貧作為壓倒一切的中心工作和必須完成的政治任務(wù)來抓，精心組織，夯實措施，壓實責任，保證實效。在xx院長的帶領(lǐng)的下，全院以開展黨員活動實行分片管理的形式，成立由院領(lǐng)導為隊長全體黨員為成員的健康扶貧小分隊，各小分隊親自上門對所包片區(qū)的健康扶貧對象逐戶進行走訪。隊員們?nèi)甜嚢ゐI，爬山涉水，不厭其煩摸底調(diào)查，逐家逐戶進行簽約服務(wù)，并根據(jù)具體情況針對性的制定幫扶措施，對貧困人群構(gòu)筑起基本醫(yī)療保險、大病保險、醫(yī)療救助扶助“三重醫(yī)療保障”網(wǎng)，通過多種保障政策的組合、疊加，最終讓貧困患者有地方看病，看得起病，看得好病。 (二)保障基本醫(yī)療質(zhì)和量。嚴格落實醫(yī)療核心制度及

7、醫(yī)療護理技術(shù)規(guī)范，認真落實各項技術(shù)操作流程，加強感染控制管理，嚴格把控質(zhì)量考核標準，努力提高服務(wù)水平和能力，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，半年來沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛，杜絕了各型醫(yī)療事故。同時積極拓展業(yè)務(wù)，設(shè)立了中醫(yī)疼痛專科門診，增加中醫(yī)科住院部治療項目，使中醫(yī)門診人次、住院人次和業(yè)務(wù)收入同比去年又實現(xiàn)了新的突破。建立遠程醫(yī)療管理系統(tǒng)，我院B超、DR、心電圖、檢驗相關(guān)項目實現(xiàn)了與上級醫(yī)院的遠程連接，患者在我院就診，我院醫(yī)師對檢查結(jié)果存在疑義的即時通過遠程連接傳送給上級醫(yī)院的專家?guī)椭\斷，提高我院診斷質(zhì)量水平，大大方便患者就醫(yī)，減少往返上級醫(yī)院的開支及排隊等候時間，在家門口就能享受到上級專家的醫(yī)療服務(wù)。 (三

8、)公共衛(wèi)生工作。完善措施，大力推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的落實，尤其是進一步推進居民健康檔案動態(tài)管理、婦幼保健、0-6歲兒童、慢病、老年人規(guī)范管理等工作，加大健康扶貧簽約力度，切實提升居民公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。 (四)加大人才培養(yǎng)力度。20xx年3月派遣一名住院醫(yī)師到xx醫(yī)院進行全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓。目前我院有2名規(guī)培人員，到今年8月一名規(guī)培人員學成歸來。 (五)轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念，提升整體管理水平。規(guī)范管理、規(guī)范技能、規(guī)范行風、規(guī)范流程;提高服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)技水平、提高業(yè)務(wù)收入、提高安全意識。將醫(yī)院文化與思想政治工作有機結(jié)合，樹立職工的大局觀念，增強主人翁意識，不斷創(chuàng)新工作機

9、制，營造濃郁文化氛圍，對內(nèi)凝心聚力、對外樹立良好形象，增強職工凝聚力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 (六)加強黨建行風建設(shè)，樹立廉潔行醫(yī)新風。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入推進反腐倡廉建設(shè)，建立起教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風工作長效機制;規(guī)范了基本藥物、器械設(shè)備、試劑耗材的掛網(wǎng)招標采購;狠剎收受賄賂、回扣、折扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥、掛床住院等不正之風，嚴厲查處各種經(jīng)濟往來中的商業(yè)賄賂;認真落實黨風廉政建設(shè)支部的主體責任和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責任，落實黨風廉政建設(shè)各項制度，“三重一大”集體研究，強化政務(wù)及信息公開，全方位接受監(jiān)督，鞏固醫(yī)院風清氣正的良

10、好局面。 (七)與縣中醫(yī)醫(yī)院組建醫(yī)共體。20xx年年初，根據(jù)衛(wèi)計局安排，我院與縣中醫(yī)院組建成醫(yī)療共同體，我院的人、財、物統(tǒng)一由中醫(yī)院進行管理。中醫(yī)院負責對我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)進行技術(shù)指導，并對我院的醫(yī)務(wù)人員提供專業(yè)技術(shù)方面的培訓。 20xx年上半年，我院各項工作有序開展，醫(yī)療業(yè)務(wù)能力及水平明顯提升，業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，這些成績的取得，來之不易，得益于上級各部門的正確領(lǐng)導和大力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作、中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果。但我們也要清醒地看到，醫(yī)院發(fā)展仍然存在不容忽略的問題。 三、存在問題 (一)醫(yī)院占地狹小，拓展空間不足。隨著城市化進程的不斷加快，城市人口快速集聚，醫(yī)療業(yè)務(wù)需求高

11、漲，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)用房十分緊張，現(xiàn)有土地已全部用完，醫(yī)院左右已無發(fā)展空間。 (二)債務(wù)情況。醫(yī)療業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較重，資金籌集困難，資金缺口壓力大; (三)人員情況。人才緊缺，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，尤其是骨干醫(yī)師較為缺少。加之臨聘人員較多，流動性大，人員不穩(wěn)定。 (四)本末倒置嚴重，精力集中不夠。我們本應(yīng)將大量的人力、物力、財力、精力放在基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩大支柱上，但，其他與之無關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的事項占據(jù)了較多的有限的資源。 四、下步打算 (一)改善醫(yī)療環(huán)境。積極爭取上級部門的資金支持，落實上寨醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院的建設(shè)，改善老百姓就醫(yī)環(huán)境。 (二)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。緊緊抓住扶貧攻堅、殘疾人免費康復和流動人口均等化服務(wù)這一有利契機，大力擴充業(yè)務(wù);加強與醫(yī)共體醫(yī)院的溝通交流，提升我院的醫(yī)療服務(wù)能力，做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療。 (三)加強隊伍建設(shè)。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，20xx年計劃招考中醫(yī)專業(yè)及影像專業(yè)人才共2名;積極參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓、輪訓和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，支持鼓勵繼續(xù)醫(yī)學教育學習，逐步形