項目評審管理規(guī)范

1、項目評審管理規(guī)范1. 目的對新產(chǎn)品開發(fā)的評審過程進行有效管理，保證關(guān)鍵性成果和中間輸出物的正確性以及項目執(zhí)行的總體規(guī)范性。2. 范圍適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評審。3. 術(shù)語和定義結(jié)項評審：所有因結(jié)項而組織的評審統(tǒng)一稱為結(jié)項評審。階段評審：是指按照產(chǎn)品開發(fā)控制程序的不同階段而劃分的針對各階段決策點的評審，階段評審包括：立項評審、概要設(shè)計評審、樣機評審、小批量評審、驗收評審。技術(shù)系列評審：指項目任務(wù)書評審、產(chǎn)品開發(fā)計劃評審、原理圖、PCB板的評審、結(jié)構(gòu)設(shè)計評審等技術(shù)系列評審。會議評審：評審以會議的形式進行。適用于對評審內(nèi)容討論較多的評審。會簽評審：評審以會簽的形式進行。適用于對評審內(nèi)容討論較少，只是

2、表達評審意見，并且參與評審的人員因地點的原因不方便組織會議的評審。4. 職責4.1 項目組5.4.1 編制評審材料；5.4.2 提出評審需求；4.2 項目經(jīng)理5.4.1 審閱所有待評審文件；5.4.2 確認評審時間、評審組長及評審成員名單并發(fā)送會議通知和相關(guān)資料；5.4.3 確定評審的組織形式；5.4.4 跟蹤評審問題處理情況并完善評審報告；5.4.5 向評審申請人反饋審核結(jié)果；5.4.6 發(fā)布并歸檔評審報告及相關(guān)文件；4.3 評審組組長5.4.1 評審的第一責任人,掌控整個評審過程，引導會議討論、確定評審會議結(jié)論。4.4 評審組成員5.4.1 審閱評審文件，了解評審項目進展情況和需要決策內(nèi)容

3、。5.4.2 參與評審。5. 工作程序5.1 評審準備5.1.1 項目組根據(jù)項目進展及需求編制評審材料，并提交至項目經(jīng)理申請評審；5.1.2 項目經(jīng)理對評審材料進行審核，如評審材料需修訂則通知項目組在2個工作日內(nèi)修訂完畢；5.1.3 項目經(jīng)理根據(jù)評審階段確定評審組長及評審人員名單并提前1天發(fā)出評審通知及評審相關(guān)資料給參與評審人員；5.1.4 參與評審人員認真閱讀評審資料，當評審資料存在問題時及時反饋給項目經(jīng)理，當評審文件存在重大錯誤且影響到評審的召開時，項目經(jīng)理需提出推遲評審。5.1.5 如果評審組長或1/3以上評審成員缺席時，項目經(jīng)理可提出推遲評審。5.1.6 如評審能夠如期召開則評審組長根

4、據(jù)評審內(nèi)容及與評審人員情況確定會議評審或會簽評審并通知項目經(jīng)理；5.1.7 如評審形式為會議評審則項目經(jīng)理通知項目組準備會議室及會議設(shè)備,如評審形式為會簽評審則項目經(jīng)理準備會簽文件組織參與評審人員進行會簽。5.2 階段評審指南5.2.1 立項評審指南提出時間立項準備完成之后，計劃階段進行之前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、 新產(chǎn)品的產(chǎn)品定義及其形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的可能性；二、 新產(chǎn)品市場需求和營銷目標是否明確；三、 成本估計，人力、加工工藝、新增設(shè)備、關(guān)鍵器件的選擇和采

5、購，特殊環(huán)境等資源的分析和效益分析；四、 單機價格預估值；五、 關(guān)鍵技術(shù)及其可行性；六、 技術(shù)路線和方案的可行性評估；七、 供需雙方產(chǎn)品范圍約定與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的一致性；八、 知識產(chǎn)權(quán)與認證如何，是否能在該領(lǐng)域形成核心競爭力；九、 技術(shù)平臺復用與技術(shù)成果輸出目標；十、 項目開發(fā)費用預算；十一、產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣進度初步計劃；十二、存在及潛在的風險分析及應(yīng)對方案可行性；十三、產(chǎn)品應(yīng)用可行性評估。要求：產(chǎn)品的定義要簡單而清晰，市場及競爭實力要有具體數(shù)據(jù)分析。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、同意立項，馬上可以開展該項目；2、暫緩立項，條件準備充分后重新評審 或自行啟動但需延

6、期開展該項目（會上需明確指出再次評審的時間或需要補充或滿足的條件）；3、不同意立項。備注立項與計劃階段的概要設(shè)計評審合并為一個評審點的項目，評審指南需參看立項評審與概要設(shè)計評審指南。5.2.2 概要設(shè)計評審指南提出時間項目組在制定可執(zhí)行的項目計劃后，準備進入開發(fā)階段前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、確定總體設(shè)計概要；（包括硬件、軟件和結(jié)構(gòu)的方案概要設(shè)計）二、里程碑計劃是否明確和可行；三、進度計劃、人力資源計劃、軟硬件資源計劃、費用計劃、風險計劃的可行性和可控性；四、

7、風險估計和應(yīng)對措施；五、與項目客戶和其它項目關(guān)聯(lián)方的意見是否達成一致。六、產(chǎn)品規(guī)格說明書內(nèi)部評審記錄。要求：概要設(shè)計評審通過后形成基線計劃，作為計劃變更的基礎(chǔ)。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 同意按該概要設(shè)計方案進行，不需再進行調(diào)整；2、 基本同意按該概要設(shè)計方案進行，但需要進行適當調(diào)整（會上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時間）；3、 不同意按該概要設(shè)計方案計劃，需要修改后重新評審（會上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時間，是否重新評審及評審時間）。備注項目計劃的評審可以在此次評審中一并進行。5.2.3 樣機評審指南提出時間研發(fā)中心開發(fā)階段結(jié)束后驗證前。組織者項目經(jīng)理參與人

8、員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、 技術(shù)路線執(zhí)行情況和關(guān)鍵技術(shù)解決情況如何；二、 新產(chǎn)品測試的結(jié)果是否滿足最初的產(chǎn)品定義和需求；三、 設(shè)計資料完整性；四、 關(guān)鍵元器件選型和評估；可生產(chǎn)性和可維護性；五、 新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量；六、 產(chǎn)品輸出物的正確性；七、 項目主要成果、經(jīng)驗教訓和改進建議；八、 產(chǎn)品市場預測；九、 小批量目標的制定和評審。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 同意轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間等）；2、 暫緩轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成

9、時間或滿足條件）；3、不同意轉(zhuǎn)驗證。備注輸出文件詳細說明參見產(chǎn)品開發(fā)控制程序、設(shè)計文件編制規(guī)范。5.2.4 樣機驗證評審指南提出時間驗證結(jié)束，小批量試制之前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、 技術(shù)路線執(zhí)行情況和關(guān)鍵技術(shù)解決情況如何；二、 新產(chǎn)品驗證的結(jié)果是否滿足最初的產(chǎn)品定義和需求；三、 設(shè)計資料完整性和準確性；四、 可生產(chǎn)性和可維護性；五、 新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量；六、 產(chǎn)品輸出物的正確性；七、 項目主要成果、經(jīng)驗教訓和改進建議；八、 對小批量試制的建議；九、 降額設(shè)計、可靠性驗證。十、 驗證過程

10、中發(fā)現(xiàn)的所有問題解決情況。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 通過驗證（會上需明確指出啟動小批量試制及完成時間，對于設(shè)計缺陷是否會改版等）；2、 暫緩通過驗證（會上需明確指出啟動小批量試制及完成時間或滿足條件）；3、未通過驗證。備注是否組織此評審視樣機驗證結(jié)果決定。5.2.5 小批量評審指南提出時間小批量試制結(jié)束，試生產(chǎn)前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、 在產(chǎn)品范圍內(nèi)約定的各產(chǎn)品功能實現(xiàn)情況；二、 小批量試制結(jié)果是否滿足產(chǎn)品定義和需求；三、 定型產(chǎn)品的性能、質(zhì)量；四、 定

11、型文件的完整性和準確性；五、 投產(chǎn)周期和投產(chǎn)成本的分析；六、 項目主要成果和經(jīng)驗教訓；七、 技術(shù)平臺復用與技術(shù)成果輸出目標達成情況；八、 轉(zhuǎn)產(chǎn)指標是否達到。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 通過小批量試制（會上需明確指出啟動試生產(chǎn)的時間）；2、 暫緩通過小批量試制（會上需明確指出啟動試生產(chǎn)的時間或滿足條件）；3、未通過小批量試制。備注評審通過后，將小批量產(chǎn)品移交至質(zhì)量管理部檢驗。5.2.6 驗收評審指南提出時間小批量評審通過，批量前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、項目設(shè)

12、計資料的完整性；（包括操作安裝手冊等）二、項目輸出是否符合輸入要求；三、項目各階段問題是否有效解決；四、生產(chǎn)工藝文件的完整性；五、產(chǎn)品的可生產(chǎn)性和可維護性；六、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報告齊全；七、經(jīng)驗教訓總結(jié)。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 通過；2、 不通過。備注輸出文件詳細說明參見產(chǎn)品開發(fā)控制程序，通過后，提交產(chǎn)品開發(fā)過程資料。 5.2.7 結(jié)項評審指南提出時間項目設(shè)計和開發(fā)的任何階段和步驟。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、 項目產(chǎn)生的直接效益和間接效益；二、 比較實際

13、完成情況和原始項目計劃的吻合度；三、 項目輸出物的正確性；四、 項目驗收、交接工作；五、 產(chǎn)品測試和工程試用結(jié)果；六、 項目主要成果貢獻；七、 項目主要資產(chǎn)及處理意見；經(jīng)驗教訓總結(jié)，及下一步改進方案、要求。輸入文檔按照產(chǎn)品開發(fā)控制程序的規(guī)定，到項目結(jié)項為止應(yīng)該產(chǎn)生的所有文檔、記錄和報告。輸出文檔項目結(jié)項報告評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、 項目中止；2、 項目繼續(xù)。備注輸出文件詳細說明參見產(chǎn)品開發(fā)控制程序和設(shè)計文件編制規(guī)范，提交明細表所列的全部文件。 結(jié)項評審可單獨進行，也可以和產(chǎn)品開發(fā)控制程序中的其它各類評審結(jié)合進行。5.3 技術(shù)系列評審指南5.3.1 由項目組組織召

14、開的內(nèi)部評審種類詳見下表：（包括但不限于下表列出的類別）評審類別輸入輸出硬件設(shè)計評審原理圖評審表PCB評審表軟件評審軟件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計報告軟件測試用例軟件詳細設(shè)計軟件測試報告軟件詳細設(shè)計報告結(jié)構(gòu)評審結(jié)構(gòu)圖紙評審表技術(shù)成果評審技術(shù)成果說明書評審報告送樣評審技術(shù)指標硬件詳細設(shè)計說明書測試方案測試報告物料評審單5.3.2 技術(shù)系列評審結(jié)束，項目組需要編寫評審報告，并經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后備案，作為下一階段決策評審的輸入物。5.4 評審結(jié)論5.4.1 評審結(jié)論由評審組長根據(jù)評審成員意見而做出，作為評審的跟蹤、組織、考核的依據(jù)，具體如下：序號結(jié) 論說 明1通過會上明確提出評審通過，無遺留問題。2修改后通過存在遺留問題需要處理，啟動問題跟蹤，當問題改進完畢后，并經(jīng)評審組長確認，評審自行通過。3未通過，修改后重新評審存在較嚴重問題，或存在需要重新確認的事項，修改或確認后重新組織評審。4未通過存在重大錯誤，例如需要進行技術(shù)路線、產(chǎn)品規(guī)格的變更，完成相關(guān)工作后，重新進行評審；或中止項目。5.4.2 評審