房地產(chǎn) -中建商務(wù)管理精細(xì)化管理實施細(xì)則

中建八局第二建設(shè)有限公司商務(wù)管理精細(xì)化管理實施細(xì)則（-XZ-SW-2022-01）1 4 4 4 4 41.4管理原則 41.5術(shù)語和定義 4 52.1項目經(jīng)理管理職責(zé) 52.2項目商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé) 62.3項目造價工程師管理職責(zé) 7第一章項目目標(biāo)管理 91標(biāo)價分離 91.1管理流程 91.2管理要求 91.3網(wǎng)上審批流程 1.4填報模板（填報注意事項：藍(lán)色字體） 1.5相關(guān)模板及表單 2目標(biāo)管理責(zé)任書 2.1管理流程 2.2管理要求 2.3網(wǎng)上審批流程 2.4填報模板（注意事項：藍(lán)色字體） 2.5相關(guān)模板及表單 213風(fēng)險金預(yù)留及返還 213.1管理流程 213.2管理要求 213.3網(wǎng)上審批流程 223.4填報模板（注意事項：藍(lán)色字體） 223.5相關(guān)模板及表單 24第二章一體化策劃 25 252管理要求 252.1時間要求 252.2工作職責(zé) 263編制標(biāo)準(zhǔn) 283.1立項數(shù)量 283.2立項質(zhì)量 283.3立項率、優(yōu)化效益率 283.4監(jiān)督考核 284策劃要點 294.1投標(biāo)階段商務(wù)策劃 294.2合同談判策劃 3224.3設(shè)計階段策劃（EPC項目） 364.4施工過程商務(wù)策劃 374.5工程計量策劃 424.6竣工結(jié)算策劃 464.7案例集錦 48第三章商務(wù)過程管控 491成本控制主要目標(biāo) 492成本核算與分析 492.1管理流程 492.2時間要求 492.3管理職責(zé) 492.4編制要求 502.5相關(guān)模板及表單 543成本價格數(shù)據(jù)庫管理 543.1管理流程 543.2時間要求 553.3編制要求 553.4相關(guān)模板及表單 554項目預(yù)計總收入與總成本管理 554.1管理流程 554.2時間要求 554.3編制要求 564.4相關(guān)模板及表單 565項目經(jīng)濟運營分析會 575.1管理流程 575.2時間要求 575.3編制要求 575.4相關(guān)模板及表單 586其他說明 587商務(wù)資料檔案管理 587.1管理流程 597.2時間要求 597.3編制要求 597.4相關(guān)模板及表單 59第四章預(yù)結(jié)算管理 601預(yù)算管理 601.1設(shè)計預(yù)算 601.2施工圖預(yù)算 631.3相關(guān)模板及表單 652工程計量 652.1對內(nèi)計量 652.2對外計量 672.3相關(guān)模板及表單 693期中結(jié)算 6933.1管理流程 693.2時間要求 693.3編制要求 703.4相關(guān)模板及表單 704總包結(jié)算 714.1管理流程 714.2時間要求 714.3編制要求 714.4相關(guān)模板及表單 785簽證、索賠管理 785.1總包簽證索賠 785.2分包簽證管控 5.3相關(guān)模板及表單 6分包結(jié)算管控 6.1分包結(jié)算資料 6.2分包結(jié)算審核要點 6.3相關(guān)模板及表單 第五章成本總結(jié)與還原 90 902管理要求 902.1時間要求 902.2編制要求 902.3相關(guān)模板及表格 91附錄1：EPC項目管理與應(yīng)對 94一、EPC項目造價管理概述 94二、EPC設(shè)計階段工程造價管理 94三、EPC采購階段工程造價管理 96四、EPC施工階段工程造價管理 96五、EPC項目商務(wù)管控要點 97六、EPC項目主要應(yīng)對風(fēng)險 98附錄2：補充單位估價表編制 方法一：確定人、材、機消耗量 方法二：借用法 方法三：共同確認(rèn)法 附錄3：補充定額編制案例 （一）工程簡介 （二）補充定額文件組成 （三）補充定額文件具體編制 附錄4：項目管理大綱 附錄5：項目全生命周期商務(wù)管理時間圖 4貫徹局價值創(chuàng)造能力提升三年行動工作部署，全面落實公司商務(wù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)，有效提升商務(wù)基礎(chǔ)管控能力，不斷強化商務(wù)精益管理在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點，按企業(yè)費用支出標(biāo)準(zhǔn)、資源市場價格信息和工程實際情況，測算的項目各項目部根據(jù)責(zé)任成本，在落實項目目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定的項估收入預(yù)發(fā)機制，并合理預(yù)留小部分風(fēng)險金，此部分風(fēng)險金按照相應(yīng)目標(biāo)管理的完成節(jié)點和完成質(zhì)量，通過審計與考核后予以兌5按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的約定，對項目部各項管理目標(biāo)完成情況開展竣工考評和（或）過程考評，根據(jù)審計與考核結(jié)果進指按合同約定時點，由承包人申報，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)的已指同口徑下發(fā)包人確認(rèn)工程計量與項目實際成本的比值，是在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置等方面 遵守國家建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)門和公司的規(guī)章制度，履行公司與工程項目相關(guān)方簽訂的合積極參與投標(biāo)交底并配合二級單位商務(wù)法務(wù)部編制標(biāo)價分離書管理制度的建立、健全，對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》約6 參與總包、分包合同談判、草擬、評審、簽訂以及分包招標(biāo)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金撥付等進行有效的控制與管理，認(rèn)責(zé)和義務(wù)。按照公司規(guī)定做好分包動態(tài)管理。做好與發(fā)包人、監(jiān)理加強項目成本管理，真實準(zhǔn)確的核算項目成本，及時組組織工程項目驗收，負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟、技術(shù)資料搜集、整理和編報對設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符，工程量變化、施工方案改變、包人責(zé)任影響、不可抗力因素等造成的工期延誤或加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工在工程施工中，要注重大局利益，維護公司形象，為承攬發(fā)包 嚴(yán)格按照公司《商務(wù)管理手冊》及相關(guān)文件規(guī)定開7 協(xié)助項目經(jīng)理進行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》考核負(fù)責(zé)分析項目虧損點、風(fēng)險點、盈利點，并針對虧損負(fù)責(zé)施工過程成本控制，按月進行成本分析，協(xié)助項負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，做好工程竣工后工程分析與計劃編制、遞交和審定工作，并及時將審定的總包結(jié)對于工程造價管理工作中存在的問題及時向上級業(yè)務(wù)主管部門 8 根據(jù)項目商務(wù)管理工作安排要求及時搜集、整理、保存項目經(jīng)濟在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目總分包預(yù)算與結(jié)算工作，做好工、制工作，及時呈報項目商務(wù)經(jīng)理，并對其真每月按要求及時報送總包報量，爭取最大程度確參與項目經(jīng)理部結(jié)算策劃工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及對于工程造價管理工作中存在的問題應(yīng)及時向商務(wù)經(jīng)理反9專業(yè)分包費=∑某專業(yè)分包工程量×專業(yè)分包單價（不含稅）①大型機械租賃費=∑某種機械配置數(shù)量×使用天數(shù)×機械租）＋低2～5％計算管理效益；項目雙優(yōu)化效益（含減虧部分≥4%以同劃同）：-AI--B20101CSCEC8B--JB10101/2同%師元同部起止里程/元期同事業(yè)部成本管理目事業(yè)部技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)及事業(yè)部工期目標(biāo)及成本管理目部安全目標(biāo)、成本、技術(shù)工程名稱:該同志原在項目預(yù)留風(fēng)險金按《項目部人員風(fēng)險金該同志原在項目預(yù)留風(fēng)險金按《項目部人員風(fēng)險金履行人，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)全程參與商務(wù)標(biāo)書的制作發(fā)包人溝通，爭取更加優(yōu)越的條件。），設(shè)定結(jié)算目標(biāo)；結(jié)算基本值利潤率不得低于《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》），新增簽證xx份，現(xiàn)場見證已簽確，方案/圖紙資料預(yù)現(xiàn)場經(jīng)費中，xx項目支出xx元金額異常，經(jīng)落實/與財務(wù)經(jīng)理核對xx項，經(jīng)核實與物資成本中xx沖突，本次成本核算時已調(diào)整。責(zé)--B10401（稅前造價元）3、A類基礎(chǔ)設(shè)施0#臺帳、清單修編策劃：審批完成后7天內(nèi)一二三表格編號--B10404CSCEC8B--FB10403工程名稱日期編號完成工作量備注原合同內(nèi)部分變更、簽證部分補償、獎勵部分合計完成形象部位本月形象部位：審核意見商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理二級單位總經(jīng)濟師理4、停緩建工程期中結(jié)算辦理：根據(jù)合同約定和部123456789計部表格編號--B10410CSCEC8B--FB1040912345規(guī)范》約定的價格調(diào)整；以及以此引起的措施6789）；4、保安保潔類結(jié)算，需嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，況析原用容室2.1.大堂區(qū)5.窗戶是是確定限額設(shè)計目標(biāo)簽訂限額設(shè)計任務(wù)運用價值工程確定各組成部分的限額分配運用價值工程確定各組成部分的限額分配比例與功能目標(biāo)成本，結(jié)合類似經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定各部分的限額設(shè)計目標(biāo)值下達(dá)限額設(shè)計任務(wù)書<>否是否修正限 額設(shè)計目標(biāo)否否開展初步設(shè)計工作，運用價值工程進行方案優(yōu)選、改進開展各專業(yè)施工圖設(shè)計工作，運用價值工程進行方案優(yōu)選、改進<>否是否修正限 額設(shè)計目標(biāo)否否開展初步設(shè)計工作，運用價值工程進行方案優(yōu)選、改進開展各專業(yè)施工圖設(shè)計工作，運用價值工程進行方案優(yōu)選、改進初步設(shè)計概算滿足初步設(shè)計概算滿足限額設(shè)計目標(biāo)要求確定各專業(yè)工程的功能確定各專業(yè)工程的功能目標(biāo)