建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督存在問(wèn)題及對(duì)策

1、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督存在問(wèn)題及對(duì)策1建筑工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的特征建筑工程是建設(shè)工程的一個(gè)方面，它主要指對(duì)房屋建筑及其附屬設(shè)施所進(jìn)行的一系列規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各項(xiàng)工程實(shí)體，還包括與之相關(guān)聯(lián)的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)主要有三個(gè)方面：投資多元化、難管理，目前的建筑工程投資主體一般有國(guó)有企業(yè)、股份制公司、民營(yíng)企業(yè)及外商投資等，投資主體的多元化必然會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧、鉆法律漏洞的現(xiàn)象發(fā)生，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全難管理。建筑工程工期長(zhǎng)、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多、施工難度大。通常建筑工程的工期最短為幾個(gè)月，最長(zhǎng)為幾年，而平面作業(yè)、立體交叉作業(yè)多，這就使得施工危險(xiǎn)性很大。建筑工程施工現(xiàn)

2、場(chǎng)從業(yè)人員素質(zhì)不高，流動(dòng)性非常大。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工人90%以上都是農(nóng)民工，他們自身的文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，安全防護(hù)技能不高，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作很難開(kāi)展。2建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的問(wèn)題分析2.1關(guān)于房屋建筑市場(chǎng)管理與監(jiān)督的漏洞。在房屋建筑工程開(kāi)始前，房屋建筑承包甲方單位與施工單位存在著巨大的矛盾，甲方單位更多關(guān)注的是投標(biāo)的多少，而不是如何完善工程設(shè)施，并且有一部分人在其中剝削施工者利益，給施工者加大經(jīng)濟(jì)壓力。此外，施工單位希望接到的工程越多越好，而不注重質(zhì)量問(wèn)題。一些中標(biāo)單位資力不足，從而沒(méi)有專業(yè)施工隊(duì)伍，房屋建筑工人能力等各方面素質(zhì)低，再加上沒(méi)有足夠能力的管理者，安全監(jiān)督

3、管理體系很不完善，房屋建筑工程質(zhì)量大幅下滑，并且對(duì)房屋建筑工人的安全埋下了隱患，無(wú)形中影響著房屋建筑工程的安全。2.2建設(shè)程序的執(zhí)行不嚴(yán)格。目前地方建設(shè)以及政府建設(shè)的主要毛病就是在工程建設(shè)過(guò)程中將主要的精力放在如何獲取工程投資上面了，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量沒(méi)有那么重視，也就忽視工程建設(shè)中前期工作的準(zhǔn)備的不到位。主要就是目前我們見(jiàn)到的大部門工程項(xiàng)目都是經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目，因此一般都是工程建設(shè)的單位承包，工程建設(shè)的承包單位往往是受到利益驅(qū)使，因此在獲得工程資金之后就匆忙開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)。這樣就很難保證工程建設(shè)的質(zhì)量，以至于在后期進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題。當(dāng)然施工企業(yè)的執(zhí)法人也必須承擔(dān)質(zhì)量方面的一系

4、列問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)法人本身不具備成為法人的必要條件，因此在責(zé)任以及權(quán)力方面進(jìn)程出現(xiàn)權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，以至于一出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問(wèn)題難以找到負(fù)責(zé)人。2.3缺少專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作是專業(yè)性、綜合性的，安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)與水平直接決定著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理水平。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境差，人員流動(dòng)性也高，使得當(dāng)前專業(yè)的安全監(jiān)督管理人員非常短缺，一方面監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理人員非常缺乏，另一方面施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員不足，而且很多施工單位為了降成本，管理人員常常身兼數(shù)職，既管生產(chǎn)、又管質(zhì)量、又管安全，而常常這些人的安全意識(shí)不高，常常將安全管

5、理放在最后，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理流于形式。3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理對(duì)策3.1健全安全監(jiān)督管理制度并保證有效的“落地”。安全監(jiān)督管理制度對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全起著保障作用，相關(guān)單位必須完善各自的安全監(jiān)督管理制度，并按照制度要求執(zhí)行。同時(shí)，安全監(jiān)督管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員所使用的施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的安全隱患進(jìn)行檢查。另外，要建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行總結(jié)、報(bào)告制度，做好相關(guān)工作人員的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、無(wú)證操作，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須做好“三級(jí)”安全教育，并有記錄。3.2保證施工材料和機(jī)械的正常運(yùn)行。施工材料是房屋建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)，其質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到房

6、屋建筑的安全性及使用情況，因此需要保證施工材料的合格性。施工單位在采購(gòu)材料時(shí)一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，并派出專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，在投入使用前還需要再一次對(duì)材料的合格性進(jìn)行檢查，最好深入到生產(chǎn)原料的工廠單位，防止原料質(zhì)量的參差不齊而給房屋建筑留下難以發(fā)現(xiàn)的禍患。還可以增強(qiáng)信息的溝通，各單位分享共用資料，最好建立一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，高速度地進(jìn)行交流，從而發(fā)現(xiàn)某些材料的缺陷。人們都知道房屋建筑工程離不開(kāi)機(jī)械輔助，因此，在施工工地所用的機(jī)械也要保證其滿足施工規(guī)格及強(qiáng)度要求，而且要定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，特別是塔吊等高空作業(yè)的高危大型機(jī)械，相關(guān)機(jī)械的操作章程與施工工藝是施工過(guò)程的規(guī)定和執(zhí)行依據(jù)，規(guī)章制度有著充

7、分的科學(xué)性、合理性和規(guī)律性，每一個(gè)工作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定操作施工，細(xì)致到工程施工盡職盡責(zé)地完成。最后，要建立工程管理質(zhì)量考核制度，對(duì)管理工作人員建筑工程管理的效果、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)定，在一定程度上提高管理工作人員的積極性。3.3切實(shí)履行施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，一般施工單位都會(huì)建立專門的建設(shè)工程安監(jiān)站，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于促進(jìn)工程的安全施工以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有重要作用。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，很多的安全問(wèn)題或者安全影響因素就會(huì)得到很好的控制，進(jìn)而保證最終的安全施工。為了更好的履行安全監(jiān)督職責(zé)，還需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行改善：一是要充分發(fā)揮

8、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作業(yè)，監(jiān)理人員要履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程的方案實(shí)施、技術(shù)設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面的審查，保證檢查結(jié)果都能夠符合基本施工要求；二是對(duì)于安監(jiān)站發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系施工單位以及監(jiān)理單位，在多方現(xiàn)場(chǎng)的共同協(xié)商下及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，將安全隱患及時(shí)控制在萌芽狀態(tài)，同時(shí)還要下達(dá)專門的整改通知，監(jiān)督整個(gè)整改過(guò)程；三是對(duì)于重大安全隱患，安監(jiān)站有權(quán)利對(duì)目前的工程進(jìn)行禁止施工，只有整改結(jié)束后才可以繼續(xù)施工。安監(jiān)站在檢查過(guò)程中，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在認(rèn)清自身管理職能和責(zé)任的前提下再進(jìn)行安全監(jiān)督工作，才可以提到管理質(zhì)量和效率。3.4在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)擁有高素質(zhì)管理人才的數(shù)量是決定其能否在工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵?，F(xiàn)今，人才作為企業(yè)之間的第一競(jìng)爭(zhēng)力，如果在建筑企業(yè)中對(duì)人才培養(yǎng)和建設(shè)上不夠重視，那么該企