實施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

1、實施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢                         作者；高東明;宮囡;朱訓平;趙建玲;摘要：本文就如何提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何實施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)，進行簡要的分析。 關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭；以人為本，創(chuàng)新建設(shè) 一、 前言 東營壓氣站是隸屬于勝利油田分公司油氣集輸總廠的大型天然氣處理站庫，主要擔負油田石油伴

2、生氣集輸、凈化處理和向齊魯石化、山東管網(wǎng)供氣以及輕烴生產(chǎn)任務(wù)，是勝利油田重點監(jiān)控和甲級防火防爆單位。東營壓氣站自1976年投產(chǎn)至今，在幾代人的艱苦奮斗下，經(jīng)過了由行業(yè)一強、名牌基層隊、中石化五星級站庫的輝煌歷程。 二、壓氣站企業(yè)管理現(xiàn)狀 隨著壓氣站的成長壯大而導致的組織上的惰性日益凸顯，主要表現(xiàn)為兩種狀態(tài)。其一是消極型的惰性行為：表現(xiàn)在整體活力下降，干部職工缺乏主人翁意識，對集體事務(wù)漠不關(guān)心，這種狀態(tài)所造成的后果是工作態(tài)度消極，組織效率低下。其二是積極型的惰性行為：表現(xiàn)在團體進取心下降，保守性增強，習慣于現(xiàn)有模式的運行，厭惡變革與變化，對舊有的制度規(guī)范、運行方式及工作習慣懷有明顯的偏好，這種狀

3、態(tài)從長遠角度來看，將使壓氣站成為過去成功的犧牲品，對今后較好的適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境存有潛在的危害。 針對這一現(xiàn)象，我們通過對以往各種經(jīng)驗的分析對比，總結(jié)提煉出：在知識經(jīng)濟時代的今天，要想始終立足于同行業(yè)發(fā)展中的風口浪尖，重塑企業(yè)風采就必須以企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新作為重要支撐。因此壓氣站結(jié)合自身的實際情況，牢牢抓住創(chuàng)新文化中最核心也是最關(guān)鍵的問題人的創(chuàng)新性思維和整體創(chuàng)新能力，積極營造企業(yè)組織創(chuàng)新文化氛圍，開拓集群化創(chuàng)新的局面，提升壓氣站可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 三、實施以人為本創(chuàng)新管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，真正的創(chuàng)新，成功的創(chuàng)新，是企業(yè)得以永葆活力

4、、持續(xù)發(fā)展的助推器，以人為本則是企業(yè)進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)的過程中，應(yīng)堅持從文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個角度入手，將創(chuàng)新意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。 （一）實施文化創(chuàng)新 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)就是在充分意識到人的獨特個性是一切創(chuàng)新的思維載體，進而提煉出具有企業(yè)自身特色的、與時俱進的管理模式。因此，在實施文化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，充分體現(xiàn)“人文化”的核心作用，放眼一系列可相互呼應(yīng)的創(chuàng)新，積極營造文化創(chuàng)新的氛圍，通過管理的創(chuàng)新作用于技術(shù)創(chuàng)新，最終落腳于壓氣站效益的全面增長。 1、堅持“

5、以人為本”的管理理念，實施情感管理。以在全站職工范圍內(nèi)征集企業(yè)精神為途徑，增強干部職工“愛崗敬業(yè)，以站為家”的認同感，通過“站息快遞”、班組愿景標語等多種具有壓氣站特色的宣傳載體激勵、凝聚干部職工隊伍，通過創(chuàng)建青年科技示范園，構(gòu)筑人才儲備。 2、創(chuàng)建人才激勵機制模型，強化職工憂患意識，引導職工自學成才。通過對職工的輪崗培訓培養(yǎng)“一專多能”的技術(shù)型工人，定期舉行技能對抗賽，形成“以學促賽”、“以賽促學”的良好氛圍。通過選優(yōu)樹典，將“學習改變命運，技術(shù)成就未來”的觀念植入人心，營造“學技術(shù)、強素質(zhì)”的濃厚氛圍。 3、以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)，引導職工自覺創(chuàng)新。文化創(chuàng)新的目的主要在于營造一種氛圍

6、去渲染和誘導啟發(fā)職工自覺地去創(chuàng)新，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。 （二）實施管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。在實施管理創(chuàng)新上，應(yīng)在已有的較成熟的管理模式上不斷改進，與時俱進地在實際生產(chǎn)經(jīng)營中選擇適合自身發(fā)展特點的戰(zhàn)略方式，鼓勵管理方式的創(chuàng)新，使企業(yè)單位的生產(chǎn)運作充滿生機和活力。                 

7、0;           1、利用要素管理法優(yōu)化生產(chǎn)運行 壓氣站的主要作用是天然氣外輸及輕烴生產(chǎn)，成本主要體現(xiàn)在水、電、氣的消耗及人工成本上，因此壓氣站所有創(chuàng)新的終極目的就是在確保輕烴質(zhì)量的前提下提高輕烴產(chǎn)量收率并且優(yōu)化成本消耗。壓氣站按照各運行崗位在輕烴生產(chǎn)中的作業(yè)流程分為壓縮、輕烴、淺冷、循環(huán)水、熱力五個工段，實行“四班三倒”工作制度。壓氣站結(jié)合生產(chǎn)實際推行的“要素優(yōu)化管理法”，從安全生產(chǎn)、輕烴收率、輕烴產(chǎn)量、輕烴質(zhì)量、運行成本五個方面對四個運行班組進行考核，制定了相應(yīng)的獎懲措施，

8、實現(xiàn)了生產(chǎn)管理流程化模式，一定程度上調(diào)動了各崗位班組間的積極性，對優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)起到了相當大的促進作用。 2、創(chuàng)新工序管理法實現(xiàn)管理無縫隙覆蓋 “工序管理法”是在縱向工作單元之間建立起有效的管理和評價體系，將壓氣站所有運行崗位按照生產(chǎn)工藝流程劃分成十二個工序單元，分別承包到崗位青工，由技術(shù)干部和維修班人員分工組成技術(shù)指導小組和維修保障小組，實行“2+1”管理模式圍繞工序安全、工序優(yōu)質(zhì)、工序高效的目的對其進行長期管理、分析。通過評價小組對工序管理情況進行定期檢查、評價、指導，繪制生產(chǎn)參數(shù)分析曲線，進行月度工序管理綜合分析，并評選出“安全優(yōu)質(zhì)高效工序”和“管理與分析能手”。工序管理法在“要素優(yōu)化管理

9、法”的基礎(chǔ)上進一步細化職責，強調(diào)職工的主觀能動性，將生產(chǎn)管理機制由平面流程化模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g網(wǎng)絡(luò)化模式。工序管理法是“要素優(yōu)化管理法”的有力補充，使整個輕烴生產(chǎn)在橫向、縱向的管理上實現(xiàn)了全方位聯(lián)動管理，而且注入了“人本因素”，極大的增強了職工參與崗位管理的積極性。 （三）實施技術(shù)創(chuàng)新 如果說企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則是企業(yè)文化發(fā)達的的表現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟活動。在實施技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)堅持以人為主體，在提高職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化科技成果，使企業(yè)建設(shè)緊跟時代前進的步伐。 1 、積極開展創(chuàng)新活動，促進

10、創(chuàng)新文化的形成 積極開展技能創(chuàng)新活動，在合理分工的基礎(chǔ)上發(fā)展職工的獨立鉆研能力，并鼓勵和刺激職工通過實際的橫向?qū)Ρ葋碚故咀约?，加速生產(chǎn)知識和技術(shù)能力的積累，營造創(chuàng)新格局，從而推進技術(shù)創(chuàng)新文化的形成。 2 、創(chuàng)建動態(tài)過程模型，推進持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 在技術(shù)生產(chǎn)核心系統(tǒng)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上按照決策、行動、評估的原則，依據(jù)不同的生產(chǎn)目的創(chuàng)建具有一定有效區(qū)間和時間的相關(guān)子系統(tǒng)，由“集中”管理變“分散”管理，便于整體目標實現(xiàn)，也就是說在圍繞正常生產(chǎn)、氣路檢修、工藝及設(shè)備改造等一系列安全生產(chǎn)展開的活動中，依據(jù)不同的目標動態(tài)的設(shè)立不同的具有環(huán)形結(jié)構(gòu)的項目小組，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把各部門、各類人

11、員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，實施動態(tài)過程控制，推進持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。 3 、引進先進技術(shù)，加強改造力度 通過大力引進先進技術(shù)，加強改造力度，壓氣站先后成功的完成了離心機的DCS控制系統(tǒng)改造、DPC-2804機組改造、循環(huán)配電系統(tǒng)改造、熱力系統(tǒng)改造等項目，在有效提高了設(shè)備利用率的同時，極大的減少了能源浪費，降低了生產(chǎn)成本。實施現(xiàn)代化技術(shù)改造已逐漸成為壓氣站創(chuàng)新生產(chǎn)管理、提升可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，并加快了壓氣站全面邁向數(shù)字化站庫的前進步伐。 四、達到的效果 通過實施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)，將壓氣站原有的金字塔式自上而下決策管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇焦芾?，干部職工群策群力共同為壓氣站的發(fā)展出謀劃策，加強干部職工的“主人翁”意識，解決干部職工凝聚力不強的頑疾。通過引用 “人本理念”和現(xiàn)代統(tǒng)計控制學進一步完善要素優(yōu)化管理法及安全優(yōu)質(zhì)高效工序等管理創(chuàng)新舉措，提高整體執(zhí)行力，實現(xiàn)綜合效能全面提升。通過培育創(chuàng)新氛圍、加強技術(shù)改造等技術(shù)創(chuàng)新不僅降低了壓氣站生產(chǎn)能耗、提高壓氣站生產(chǎn)效益，并在此過程中鍛煉了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和創(chuàng)新能力，涌現(xiàn)出一大批知識型工人的典型代表。