項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 按照統(tǒng)籌安排、分部管理、專業(yè)集中、協(xié)調(diào)一致的施工組織原則設(shè)定。 項(xiàng)目部由“五部、一室”組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能和保障服務(wù)機(jī)構(gòu)及下轄的施工隊(duì) 伍均從我單位范圍內(nèi)調(diào)集責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任各崗位的專業(yè)人才組成。施工組織機(jī)構(gòu) 見附圖。本工程嚴(yán)格貫徹IS09002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程控制，精心施工，嚴(yán)格管理, 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目部形成既有分散區(qū)域管理，又有專業(yè)集中 管理的總承包體系，項(xiàng)目內(nèi)部相互間的工力、材料、設(shè)備形成有機(jī)結(jié)合體，既保證合同工期 提前完成，同時(shí)又能保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮項(xiàng)目部總體協(xié)調(diào)的作用。1.1

2、組織機(jī)構(gòu)職能分工1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組 織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同 的要求。（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織區(qū)間的施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及 與鄰近標(biāo)段接口的協(xié)調(diào)管理。（3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。（4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施 工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。（5）積極主動(dòng)

3、處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使 本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各部、室開展施工業(yè)務(wù)工作，對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)。（7）主持專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)辦公室工作，隨時(shí)解決相關(guān)問題，保證前期工作順利展開。1.1.2 項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的 實(shí)施；（2）對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；（3）組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；（4）負(fù)責(zé)提出并組織技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，不斷提高工程質(zhì)量；（

4、5）負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作；（6）組織圖紙會(huì)審與交底。1.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作；（2）在進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營效益負(fù)責(zé)；（3）保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用；（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)，開展質(zhì)量成 本管理；（5）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的組織管理工作。1.1.4 項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì) 劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；（2）參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系；（3）負(fù)

5、責(zé)區(qū)間工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實(shí)施要求，處理與鄰近標(biāo)段的 界面接口的協(xié)調(diào)管理工作；（4）負(fù)責(zé)工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理 部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理組織體系；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明安全工地”稱號(hào)；（7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期完工；（8）負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作；（9）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的組織協(xié)調(diào)工作。1.1.5 技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作的具體實(shí)施；（2）編制重點(diǎn)部位的施工方案、特殊工序的技術(shù)方案

6、、技術(shù)措施；（3）監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在施工中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技 術(shù)的實(shí)施管理；（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)工作；（5）負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)工程量測(cè)監(jiān)控，反饋真實(shí)信息；（7）完成測(cè)量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量；（8）負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不在本項(xiàng)目中使用；（9）按 ISO9002 的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；（10）嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格的材 料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.

7、1.6 工程管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理 組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；（2）負(fù)責(zé)本工程年、月、季度計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目分 部、各施工專業(yè)隊(duì)的施工組織、 設(shè)備調(diào)動(dòng)、 人員配備、材料周轉(zhuǎn)等工作， 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， 并隨工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督 檢查；監(jiān)督專業(yè)施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)工作；（5）

8、負(fù)責(zé)土方開挖、混凝土澆注及夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)境有影響工程的防護(hù)工作；（6）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工組織協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)工作。（7）掌握拆遷工作相關(guān)法律法規(guī)，熟悉相關(guān)拆遷單位的各項(xiàng)要求及辦理程序，對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、周密、切合實(shí)際的調(diào)查、了解，解決施工前期和施工過程中的相關(guān)拆遷工作；（8）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)管線拆除、改移，地上物拆除計(jì)劃；（9）負(fù)責(zé)專業(yè)管線拆除、改移、調(diào)查、了解，協(xié)調(diào)聯(lián)系個(gè)專業(yè)管線的管理單位，設(shè)計(jì)、 規(guī)劃等相關(guān)單位的關(guān)系，按拆遷進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；1.1.7 物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)工程中需使用的機(jī)械設(shè)備的購買、租賃等事宜；（2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)控制及使用過程合理調(diào)配的管理。

9、（3）負(fù)責(zé)施工所需主要材料、設(shè)備及其它材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的 質(zhì)量證明；（4）負(fù)責(zé)施工過程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和項(xiàng)目部材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；（5）負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作，以及負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的材料、設(shè)備驗(yàn)收 和管理；（6）組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)。1.1.8 安全保衛(wèi)部（1）負(fù)責(zé)工程施工安全、文明生產(chǎn)工作；（2）落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況；（3）負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育、特殊工種的安全培訓(xùn)和持證上崗；（4）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施重要工序安全施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度；（6）貫徹

10、安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出初步處理意見。1.1.9 經(jīng)濟(jì)合同部（1）負(fù)責(zé)簽定分包合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作；（2）負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行；（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作；（4）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程計(jì)量報(bào)量工作；（5）負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作；（6）負(fù)責(zé)工程合約管理；（7）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部款項(xiàng)收支；（9）制定成本計(jì)劃、成本落實(shí)及成本核算；（10）健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持專款專用。1.1.10 綜合辦公室（1）確定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制；（2）主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況的綜合管理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)來信、來防的接待與處置工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)