發(fā)展規(guī)劃處工作說明書

1、工 作 說 明 書單 位投資發(fā)展部崗位名稱發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負責(zé)經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究職 務(wù)職 級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級經(jīng)營計劃及目標管理、經(jīng)營戰(zhàn)略研究工作責(zé)任有計劃地培訓(xùn)所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合負責(zé)直接下屬的工作指導(dǎo)、檢查、考核、改善認真貫徹執(zhí)行企業(yè)方針、政策、規(guī)章制度及部長工作指令組織編制、修訂、貫徹投資發(fā)展部管理制度組織制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略組織編制公司中長期發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃及目標指標協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進各屬員間的協(xié)力配合，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基本的組織目標，對組織

2、機構(gòu)進行分析，及時提出組織機構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見。對下屬崗位進行分析，提出崗位工作說明書修訂意見。根據(jù)工作情況提出對下屬崗位人員重新招聘意見。核準下屬崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。對本單位的人力資源進行分析，提出需求計劃。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對部門費用負責(zé)對部門給公司造成的影響負責(zé)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負責(zé)對下屬工作質(zhì)量和本部門精神面貌、安全、保密負責(zé)主要權(quán)力對下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)和隔級崗位人員招聘、解聘的核準權(quán)對下屬人員的評價、考核權(quán)及崗位工作說明書修訂權(quán)，對本單位員工執(zhí)行各項管理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)向上級報告權(quán)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的審核權(quán)工作區(qū)域操作設(shè)備計算機工作環(huán)境以坐為

3、主、辦公舒適相關(guān)部門公司各單位崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷本科及以上年 齡不限資 歷從事經(jīng)營管理5年以上性 別不限專 業(yè)經(jīng)營管理語 言漢語，有較強的表達能力相關(guān)知識機械、計算機個 性誠實、有責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力需要創(chuàng)造能力需要健康要求健康其 他工 作 說 明 書單 位發(fā)展規(guī)劃處崗位名稱經(jīng)營計劃及目標管理崗位人數(shù)2工作班制一本職工作制訂企業(yè)年度及中長期發(fā)展計劃，編制并維護企業(yè)經(jīng)濟指標體系職 務(wù)職 級4級5檔直接上級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理直接下級工作責(zé)任根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司經(jīng)營方針目標，并編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司方針目標、中長期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和季度經(jīng)營計劃根

4、據(jù)企業(yè)的年度計劃，制訂公司年度目標指標，并將指標按職能部分解，下達、監(jiān)督執(zhí)行定期檢查、監(jiān)督、落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行，對完成情況進行考核根據(jù)實際情況需要，對指標、經(jīng)營方針、目標計劃進行調(diào)整對計劃執(zhí)行過程中發(fā)生的問題進行分析、提出建議、措施等對企業(yè)經(jīng)營情況進行監(jiān)控，定期進行經(jīng)濟分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計算機工作環(huán)境辦公室相關(guān)部門公司各部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專及以上年 齡不限資 歷在企業(yè)工作5年以上性 別不限專 業(yè)經(jīng)營管理語 言漢語相關(guān)知識計算機、機械工程個 性嚴謹、責(zé)任心強領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力較強創(chuàng)造能力需要健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位發(fā)展規(guī)劃處崗位名稱經(jīng)營戰(zhàn)

5、略研究崗位人數(shù)2工作班制一本職工作經(jīng)營戰(zhàn)略研究職 務(wù)職 級5級2檔直接上級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理直接下級工作責(zé)任通過對國家政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等因素進行研究，分析其對公司發(fā)展的影響對公司經(jīng)濟運作情況進行分析，定期提交分析報告對國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域及市場等進行研究，分析公司潛在的機遇和威脅擬定的公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的保障政策制定經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容，提出具體支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略實施的項目方案，制定執(zhí)行方案的詳細工作程序資本運營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)研究推進公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，對戰(zhàn)略的實施實行標準化管理對經(jīng)營戰(zhàn)略實施進行評審與控制經(jīng)營戰(zhàn)略研究課題的征集、驗收、評審公司每年經(jīng)濟管理理論文的征集、評審、發(fā)布 領(lǐng)導(dǎo)

6、責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備工作環(huán)境辦公室相關(guān)部門公司各部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專及以上年 齡不限資 歷在企業(yè)工作5年以上性 別不限專 業(yè)經(jīng)營管理語 言漢語相關(guān)知識信息技術(shù)、市場營銷、機械工程、投資管理個 性領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要創(chuàng)造能力需要健康要求良好其 他忠心、自律工 作 說 明 書單 位發(fā)展規(guī)劃處崗位名稱概念工程師崗位人數(shù)2工作班制一本職工作從事概念研發(fā)工作職 務(wù)職 級5級2檔直接上級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理直接下級工作責(zé)任1收集和利用各類情報信息，進行市場研究、產(chǎn)品研究開發(fā)戰(zhàn)略研究，預(yù)測市場需求變化，掌 握競爭對手和科研發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的產(chǎn)品運營提供發(fā)展方向。2提出立足于應(yīng)用創(chuàng)新的

7、概念，對新產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計和服務(wù)進行全新的概念設(shè)計。包括： 工業(yè)設(shè)計策劃、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品上市營銷策略設(shè)計、引導(dǎo)消費等。3組織和指導(dǎo)技術(shù)工程師、工業(yè)設(shè)計師及銷售工程師利用各種資源對概念進行搭構(gòu)，使概念提 升成為具體的產(chǎn)品，并融技術(shù)、情感、文化、功能及服務(wù)于一體，為公司創(chuàng)造全新的價值和 超常利潤，為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)尋找市場機會，為潛在的顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)需求。4對公司已開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用和新產(chǎn)品上市營銷進行整體策劃。5對企業(yè)產(chǎn)品系列進行研究，根據(jù)市場需求的變化，策劃產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)各階段的市場營 銷戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計算機工作環(huán)境辦公室相關(guān)部門研究開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部等部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷本科及本科以上年 齡資 歷具有研究開發(fā)、工業(yè)造型和市場營銷等方面經(jīng)歷性 別專 業(yè)機械工程類健 康良好能 力 及 其 它 要