醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案_第1頁
醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案_第2頁
醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案_第3頁
醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案_第4頁
醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)信息管理課程課題名稱:醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案課題組長:專業(yè):03 秋工商管理時(shí)間:2004 年 11 月 12 日醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)開發(fā)本課程設(shè)計(jì)是以一個(gè)醫(yī)藥公司的信息化為研究、設(shè)計(jì)對象,對醫(yī)藥公司信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行了可行性分析,并對庫存管理子系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研和用戶需求分析,并以企業(yè)信息部門的身份編寫本文。1 可行性分析報(bào)告1.1 項(xiàng)目背景信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)信息化是大勢所趨。作為有一定規(guī)模的醫(yī)藥公司,我公司能否適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展,信息化建設(shè)水平將起重要作用。通過企業(yè)信息系統(tǒng),有效進(jìn)行客戶關(guān)系管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等,挖掘客戶、及時(shí)了解市場動(dòng)向,為

2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。目前,我公司各個(gè)部門都配備了電腦,并使用一些管理信息系統(tǒng),這些系統(tǒng)在過去的幾年中確實(shí)發(fā)揮了較大作用,但是相對落后,存在一些不足:1、各部門的管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的,數(shù)據(jù)無法共享。2、技術(shù)相對落后,設(shè)計(jì)存在缺陷,難于維護(hù)。3、隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,相當(dāng)多的功能已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)處理需要。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)和信息管理部門經(jīng)過討論分析,認(rèn)為有必要重新對公司的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā),以滿足業(yè)務(wù)處理需求。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)本項(xiàng)目目標(biāo)是:整體規(guī)劃公司的信息化建設(shè),整合各個(gè)部門的信息,用 8個(gè)月左右的時(shí)間,建立基于 WEB 醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng),使之滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)處理和公司管理需求的信息系統(tǒng),

3、考慮今后幾年的變化,系統(tǒng)必須具有較好的可擴(kuò)展性和靈活性。實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息、各部門業(yè)務(wù)辦理的電腦化,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合查詢和統(tǒng)計(jì)。 從而提高辦事效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)競爭力。1.3 可行性分析本項(xiàng)目建設(shè)是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)信息化的要求立項(xiàng),作為本年度公司信息系統(tǒng)建設(shè)的重要任務(wù),為了保證項(xiàng)目的順利建成,減少風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目進(jìn)行之前進(jìn)行可行性分析。1.3.1 項(xiàng)目建設(shè)必要性從目前公司的情況看,現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)需要。按照公司的規(guī)劃,公司將加強(qiáng)合同跟蹤、庫存管理和進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析市場,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),因此有必要重新規(guī)劃公司的信息系統(tǒng),這也是

4、整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,通過建立有效的信息系統(tǒng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在信息化方面,公司領(lǐng)導(dǎo)和信息部門層考慮過購買商品化產(chǎn)品,但是經(jīng)過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場上的商品化軟件難于滿足公司的所有業(yè)務(wù),需要開發(fā)定制軟件系統(tǒng)。1.3.2 總體需求分析總的來說,本次信息化的主要需求如下:1、建立統(tǒng)一的客戶資料檔案,包括供應(yīng)商和客戶,對客戶檔案進(jìn)行管理。2、建立客戶信用檔案,包括合同執(zhí)行情況、回款情況、退貨情況、供貨及時(shí)性等。3、建立藥品目錄,進(jìn)行統(tǒng)一編碼,藥品編碼參考有關(guān)國家或國際標(biāo)準(zhǔn)。4、對公司的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電腦管理,包括庫存管理、銷售管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理,各業(yè)務(wù)部門共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

5、。5、按月統(tǒng)計(jì)銷售情況,及時(shí)了解各種藥品的銷售和利潤,掌握市場動(dòng)向以及藥品隨季節(jié)變化的需求變化。6、控制采購成本,按月統(tǒng)計(jì)采購費(fèi)用,并與銷售利潤做比較。7、對庫存量進(jìn)行管理,設(shè)置預(yù)警機(jī)制,庫存量不足則提示采購,并根據(jù)前3 個(gè)月的銷量和前 2 年同期的銷售情況初步計(jì)算進(jìn)貨數(shù)量,作為采購參考;庫存超過上限則提示積壓警戒。8、數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)δ骋粫r(shí)期的銷售情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),并與歷史同期進(jìn)行比較,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.3.3技術(shù)可行性分析目前此類系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是:系統(tǒng)結(jié)構(gòu)正從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向 B/S 結(jié)構(gòu)?;?web 的應(yīng)用已經(jīng)很成熟,實(shí)現(xiàn)這種系統(tǒng)的技術(shù)包括 java 技術(shù)的 jsp 和基于微軟

6、技術(shù)的 asp,任何一種技術(shù)在國內(nèi)外都有很多的成功案例?;?web 的系統(tǒng)有以下好處:1、采用瀏覽器作為標(biāo)準(zhǔn)客戶端,實(shí)現(xiàn)客戶端的零安裝和零維護(hù),減少了大量的維護(hù)工作。2、務(wù)處理都在服務(wù)器進(jìn)行,業(yè)務(wù)邏輯的變化不影響客戶端,系統(tǒng)容易升級。只要系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)合理,系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性。3、據(jù)安全性更好。在基于 C/S 的結(jié)構(gòu),每個(gè)客戶端都必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫連接,而在 B/S 結(jié)構(gòu)下,客戶端不能直接連接到數(shù)據(jù)庫,而是直接登陸到應(yīng)用服務(wù)器,由應(yīng)用服務(wù)器管理數(shù)據(jù)庫連接,因此數(shù)據(jù)更加安全。許多人認(rèn)為 web 系統(tǒng)的安全性不足,研究表明,其實(shí)系統(tǒng)安全的 70%來自管理制度的缺陷,而對系統(tǒng)的攻擊 80%來自企

7、業(yè)內(nèi)部,也就是說,嚴(yán)格的管理和內(nèi)部安全控制可以較少大部分的安全問題。在外部安全上,通過安裝防火墻、漏洞掃描和入侵檢測系統(tǒng),保證系統(tǒng)不受外部攻擊。在內(nèi)部安全上,加強(qiáng)管理、規(guī)范操作,對每次登陸、業(yè)務(wù)操作記錄日志,防止內(nèi)部攻擊和破壞。對于重要的數(shù)據(jù),采用 SSL 加密傳輸。管理信息系統(tǒng)的建立需要很大的工作量,公司的信息部門沒有足夠的人力去實(shí)施,必須通過社會(huì)上專業(yè)的公司幫助我們建立,可以通過招標(biāo)的方式選擇承建單位。1.3.4經(jīng)濟(jì)可行性分析建立管理信息系統(tǒng),必須有足夠的資金保證。在這方面,公司領(lǐng)導(dǎo)和信息部門已經(jīng)進(jìn)行了多次討論,制定了預(yù)算,并列入了今年的總預(yù)算,項(xiàng)目在實(shí)施之前,還要制定更為詳細(xì)的費(fèi)用使用計(jì)

8、劃,包括設(shè)備采購、軟件開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施等費(fèi)用。從預(yù)算看,在整個(gè)公司預(yù)算比例不大,不會(huì)對公司財(cái)務(wù)造成太大影響,從投資分析看,這種預(yù)算是可行的,具體的投資回報(bào)分析將在后面詳細(xì)分析。1.3.5 公司管理可行性分析本項(xiàng)目是公司本年度的重要項(xiàng)目之一,公司已經(jīng)安排一名副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)人,并組建了項(xiàng)目組,成員包括信息部門的人員、各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員等,從組織上保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外各業(yè)務(wù)部門在使用了原先的信息系統(tǒng)后,已經(jīng)認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)的重要作用,各部門均表示支持本項(xiàng)目的建設(shè)。但是在系統(tǒng)的建設(shè)過程中,會(huì)對正常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響,包括業(yè)務(wù)調(diào)研、部分流程改造、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行等,都會(huì)給業(yè)務(wù)人員增加一定的工作量,

9、需要進(jìn)行有效組織協(xié)調(diào)。部分業(yè)務(wù)流程的調(diào)整可能設(shè)計(jì)崗位的調(diào)整,但這種情況很少,應(yīng)該不會(huì)造成沖擊。按照分析,項(xiàng)目周期為 8 個(gè)月,實(shí)施計(jì)劃參考了專家建議,按照項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理減少工期和管理上的風(fēng)險(xiǎn)。任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn),以下是本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析:序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)說明概率降低風(fēng)險(xiǎn)的策略1需求風(fēng)險(xiǎn)很高采用建模及原型迭代方法增加有效溝通,業(yè)務(wù)人員參與需求獲取和定義2時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)較高軟件項(xiàng)目管理不好經(jīng)常延期,采用合理開發(fā)體系和成熟技術(shù),降低開發(fā)復(fù)雜度,保證資源按時(shí)到位3成本風(fēng)險(xiǎn)中等利用現(xiàn)有成果,開發(fā)隊(duì)伍少而精,提高溝通效率和開發(fā)效率4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較低評審開發(fā)技術(shù)架構(gòu);培訓(xùn)開發(fā)人員5管理風(fēng)險(xiǎn)較低明確項(xiàng)目制度,爭取公司管理層

10、的大力支持6人力資源中等清晰項(xiàng)目和任務(wù)管理,明確職責(zé),提高效率;合作,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)7質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較低加強(qiáng) SQA 活動(dòng),重視階段評審1.4 平臺(tái)和設(shè)備選擇系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和環(huán)境,是系統(tǒng)的重要組成部分。必須認(rèn)真選擇系統(tǒng)平臺(tái),讓系統(tǒng)發(fā)揮最佳效益。1.4.1 系統(tǒng)平臺(tái)的選擇原則1、實(shí)用性:系統(tǒng)基于目前的需求,也要考慮未來幾年的發(fā)展變化和需求,但也不能只追求先進(jìn)和超前,必須符合實(shí)用性的原則。2、擴(kuò)展性:公司這幾年的發(fā)展比較快,系統(tǒng)要易于擴(kuò)展,便于升級。3、維護(hù)性:隨著系統(tǒng)規(guī)模的增大,其復(fù)雜程度也將增加,系統(tǒng)要易于維護(hù),可選擇的維護(hù)工具要比較多。4、總體價(jià)格適中,充分利用現(xiàn)有設(shè)備。1.4.2 產(chǎn)

11、品選型1、主機(jī)選擇按照公司業(yè)務(wù)規(guī)模,服務(wù)器主機(jī)可以采用小型機(jī)或者高檔 PC Server,為了能夠利用現(xiàn)有的設(shè)備,選擇 PC Server 更好一些,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,可以進(jìn)行集群,擴(kuò)大規(guī)模。對于操作系統(tǒng),可以選擇 Unix、Linux 和 Windows,考慮到信息部門的技術(shù)力量和 Window 平臺(tái)的管理維護(hù)工具較多,建議選擇 Windows 2000 Server,作為主機(jī)操作系統(tǒng)。公司原先有 2 臺(tái)服務(wù)器,可以再購買 2 臺(tái)服務(wù)器,作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器主機(jī),另一臺(tái)可以作為內(nèi)部 Web 服務(wù)器主機(jī)(內(nèi)網(wǎng)),運(yùn)行公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng),原先的一臺(tái)服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫備份機(jī),另外一臺(tái)作為外部 Web 服務(wù)

12、器(外網(wǎng)),用于運(yùn)行公司網(wǎng)站系統(tǒng)。2、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選擇在 windows 操作系統(tǒng)上,可選擇的數(shù)據(jù)庫也較多。包括 Oracle、微軟的 SQL Server 以及IBM 的 DB2 for Windows 等。原先系統(tǒng)一直使用 SQL Server ,信息部門的技術(shù)人員都很熟悉 SQL Server,按照我們的系統(tǒng)規(guī)模,SQL Server 2000也能勝任,因此可以選擇 SQL Server 2000 作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。3、web 服務(wù)器選擇Windows 2000 Server 的 IIS 是一個(gè)支持 Asp 的 web 服務(wù)器,與操作系統(tǒng)結(jié)合得很好,可以充分利用系統(tǒng)資源。1.5 ROI

13、分析1、投入預(yù)算按照預(yù)算,公司投入的設(shè)備采購大約 25 萬元,包括主機(jī)、交換機(jī)、打印機(jī)等。在軟件開發(fā)方面,需要投入 30 萬元,在操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件上,需要投入 10 萬元,還有項(xiàng)目管理和實(shí)施費(fèi)用,需要 10 萬元,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金15 萬元。除了直接投入,項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)增加業(yè)務(wù)人員的額外工作,員工需要一定的加班,估計(jì)費(fèi)用在 10 萬左右,因此,總預(yù)算 100 萬元。2、效益分析盡管項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用比較高,但是系統(tǒng)建成投入運(yùn)行后,預(yù)期效益也是明顯的。直接效益:(1) 減少人工操作,減少差錯(cuò),加快開單、出貨、配送速度,提高效率,減少浪費(fèi)。(2) 有效管理客戶和商品,使銷售部門更加及時(shí)了解市場,方便與客戶簽

14、訂合同、跟蹤合同。(3) 庫存更加合理,減少商品占有庫存的時(shí)間,提高庫存利用率,減少缺貨情況的出現(xiàn),增加銷售額。綜合各部門的討論和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),如果系統(tǒng)達(dá)到計(jì)劃的要求,系統(tǒng)使用后 1 年可以增加利潤(包括提高銷售額和降低成本)58,即 30 50 萬。間接效益:(1) 規(guī)范了業(yè)務(wù)和操作。(2) 提高公司市場形象,有利于品牌的形成。(3) 公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解營業(yè)情況和市場情況,有利于組織公司經(jīng)營。從直接經(jīng)濟(jì)效益和間接效益看,本項(xiàng)目在 ROI 方面是可接受的。1.6可行性分析結(jié)論和建議本項(xiàng)目經(jīng)過上述可行性研究,可以得出以下結(jié)論:1、本項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享,建立統(tǒng)一的客戶檔案和藥品檔案,實(shí)現(xiàn)

15、業(yè)務(wù)處理電子化、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,加快出單能力,為各業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為決策提供數(shù)據(jù)支持,提高企業(yè)競爭力。2、基于 web 的管理信息系統(tǒng)是可行的,與 C/S 結(jié)構(gòu)相比,這種結(jié)構(gòu)可以擴(kuò)展性和維護(hù)行更好,減少了大量的維護(hù)工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門都支持本項(xiàng)目,并組建了項(xiàng)目組,項(xiàng)目在管理上已經(jīng)基本做好準(zhǔn)備。所以,本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和管理上是可行的,建議進(jìn)行招標(biāo),選擇承建單位,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)組織好需求調(diào)研和需求分析、爭取業(yè)務(wù)部門更多的參與。2 需求分析說明書本需求說明書主要描述了醫(yī)藥公司庫存管理的系統(tǒng)需求。2.1 系統(tǒng)的功能劃分庫存管理子系統(tǒng)功能

16、結(jié)構(gòu)如下圖:倉庫入庫出庫庫存配送商品統(tǒng) 計(jì)和庫管理管理量管管理養(yǎng)護(hù)查 詢位管理量管理理2.2 目前業(yè)務(wù)流程圖及說明經(jīng)過調(diào)研,本節(jié)描述現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。1、進(jìn)庫流程:2、出庫流程其他流程相對簡單,屬基本信息登記類,在此沒有流出流程,在功能說明中直接描述。2.3 新的業(yè)務(wù)流程圖及說明在新的系統(tǒng)下,各部門的數(shù)據(jù)是互連互通的,保證數(shù)據(jù)的一致性,因此需要對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。1、進(jìn)庫流程2、出庫流程2.4 系統(tǒng)功能說明本節(jié)描述庫存管理的各個(gè)功能,對于用戶管理、商品代碼管理、客戶管理等系統(tǒng)基本管理功能,作為整個(gè)醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),是公用的部分,本節(jié)不進(jìn)行描述。2.4.1 倉庫和庫位管理1、倉庫

17、管理:對各倉庫的信息進(jìn)行登記、管理維護(hù)。包括增加、修改、查詢和刪除。庫房種類包括:冷庫,陰涼庫,常溫庫。倉庫信息包括:倉庫編號(hào)、倉庫名稱、倉庫類型、倉庫用途、倉庫地址、倉庫負(fù)責(zé)人、倉庫說明。2、庫位管理:對各倉庫的貨位進(jìn)行管理,便于更有效的進(jìn)行藥品入庫和分揀配送。庫位編號(hào)規(guī)則為:樓(東、西)à 堆位(n)à 樓層(n)à貨位(n)(n=1,2)。2.4.2 入庫管理入庫管理功能包括:查詢采購合同(單)以核對貨物清單、入庫登記、修改合同到貨情況。1、 查詢采購合同:按照供應(yīng)商、合同編號(hào)查詢采購合同,用于核對當(dāng)前到貨的清單是否一致。2、 入庫登記:登記本次入庫內(nèi)容,修

18、改各倉庫各庫位庫存量,如果某商品庫存數(shù)量超過庫存上限,則提示采購部、銷售部和倉管部該商品有積壓的風(fēng)險(xiǎn)。如果需要轉(zhuǎn)倉,需要進(jìn)行轉(zhuǎn)倉登記。3、 入庫完畢,應(yīng)修改合同到貨情況、記錄到貨時(shí)間和數(shù)量,如果合同規(guī)定的商品全部到貨,則做好標(biāo)志,便于進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)。2.4.3 出庫管理出庫管理功能包括:訂單查詢、出庫登記、修改訂單狀態(tài)。1、 訂單查詢:根據(jù)客戶和訂單號(hào)查詢訂單狀態(tài)和商品數(shù)量,以確認(rèn)是否允許進(jìn)行配送、出庫。2、 出庫登記:登記本次出庫的商品,同時(shí)修改各庫位的商品數(shù)量,如果某庫存量已經(jīng)低于庫存下限,則提示采購部門和倉管部門及時(shí)訂貨。3、 修改訂單狀態(tài):修改合同執(zhí)行情況,減少未送貨數(shù)量,如果全部貨品

19、已經(jīng)送出,則將合同置為全部送出狀態(tài),便于銷售部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。2.4.4 庫存量管理庫存量管理功能包括:庫存上限和下限設(shè)置,超限預(yù)警。1、 庫存上下限設(shè)置:計(jì)算機(jī)根據(jù)前 3 個(gè)月的銷售情況和前 2 年同期的銷售情況,計(jì)算出商品庫存的上下限初步值,作為設(shè)置的依據(jù),公司市場研究人員再根據(jù)市場研究結(jié)果最終設(shè)置各種商品的庫存上下限。2、 超限預(yù)警:當(dāng)某種商品的庫存數(shù)量不在其上限和下限之間,則系統(tǒng)必須進(jìn)行提示。用戶也可以查詢當(dāng)前所有處于預(yù)警的商品。2.4.5 配送管理為了充分利用運(yùn)輸力量,要求進(jìn)行合理配送,配送管理功能包括:送貨登記,送貨反饋登記。1、 送貨登記:每次送貨前,進(jìn)行登記,記錄所送區(qū)域、費(fèi)用

20、、商品價(jià)值、客戶等。2、 送貨反饋:貨物送達(dá)客戶,需要客戶簽收和反饋,反饋單回到倉管部門,進(jìn)行登記,記錄貨物是否全部送達(dá)客戶,如果全部送到,則置本次送貨狀態(tài)為完成,如果該合同的全部貨物全部送達(dá),則置本合同處于完成狀態(tài)。2.4.6 商品養(yǎng)護(hù)管理倉庫的商品需要養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)管理功能包括:盤點(diǎn)登記,損溢登記審批,轉(zhuǎn)倉登記,商品過期預(yù)警。1、 盤點(diǎn)登記:倉管部門不定期進(jìn)行盤點(diǎn),記錄各種倉品在庫數(shù)量、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)人,損溢情況等。2、 損溢登記審批:商品盤點(diǎn)后,可能會(huì)出現(xiàn)損溢,為了保證數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的一致性,需要進(jìn)行損溢登記,并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審批。3、 轉(zhuǎn)倉:為了合理有效利用庫位,有時(shí)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)倉,需要進(jìn)行轉(zhuǎn)倉登記,記錄轉(zhuǎn)倉目的、商品原庫位、商品新庫位、原庫位放置的商品等。4、 商品過期預(yù)警:藥品是有保質(zhì)期和有效期。當(dāng)庫存的某種商品達(dá)到保質(zhì)期或有效期,則

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論