員工考核管理制度3篇

1、員工考核管理制度 3 篇下面是員工考核管理制度范文三篇，歡送參閱。員工考核管理制度 1 第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理， 保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工 各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定 須由總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審核簽發(fā) 。第三條 員工正常工作時(shí)間為上午 8時(shí) 30分至 12時(shí)，下午 1 時(shí) 30分至 5 時(shí)，每周六下午不上班 ;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁 辦公室另行通知。第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條 所有員工上下班均須親自打卡， 任何人不得代理他人或由 他人代理打卡 ;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的

2、處分。第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡， 并負(fù)責(zé) 將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此 核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第七條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后， 方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn) ;不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠 工處理。第八條 上班時(shí)間開(kāi)始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處 ; 超過(guò) 30分鐘以上者，按曠工半日論處 ;提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò) 30 分鐘者按曠工半天論處。第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人 或其授權(quán)人 申明 外出原因及返回公司時(shí)間，否那么按外出辦私事處理。第十條 上班時(shí)間

3、外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)， 并給予警告一次的處分。第十一條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3 次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng) 50%， 達(dá) 5 次者扣發(fā) 100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。第十二條 員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分 ;每月累計(jì) 3天曠工者，扣除當(dāng)月工資， 并給予記過(guò)一次處分 ; 無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第十三條 職工因公出差， 須事先填寫(xiě)出差登表 ;副經(jīng)理以下人員由 部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差 須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須 在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得

4、聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞開(kāi)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi) 用;特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金 200 元?？?jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。 本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。 考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核方法一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其1. 部門(mén)工作專業(yè)能力。2. 對(duì)工作的方案推動(dòng)能力。3. 對(duì)工作的組織能力。4. 對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5. 對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。6. 對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 7.自我開(kāi)發(fā)能力

5、二 一般從業(yè)人員考核其 1.作業(yè)效率。2. 作業(yè)品質(zhì)。3. 作業(yè)配合性。4. 服從管理度。5出勤狀態(tài)6行為狀態(tài)三考核等級(jí)通常分 四等，原那么上依比率分配 四考核結(jié)果再并入出勤狀況， 作最后核定考核等級(jí)。五考勤扣分： 1. 有以下情形。不得為A等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者含2.有以下情形。不得為A.B等a.請(qǐng)假兩日含以上的或遲到.早退兩次含以上，b. 記小過(guò)一次 含3. 有以下情形。不得為等 a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。底分為 50 分獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：評(píng)分工程及分?jǐn)?shù)如下：工程 嘉 獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí) 10 分 20 分 30 分 .

6、在以下情況中，可以 加10分：a .能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 且沒(méi)有過(guò)失b .良品率指 標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上 c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司 d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表 現(xiàn)突出的 e .保護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。f . 積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者 g .主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工 作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加 20分： a .對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重 大進(jìn)展或改革績(jī)效者 b .執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 c . 檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者 d . 參與緊急救援工作，主動(dòng) 承當(dāng)，并處置得宜者職工有以下情況之一者， 可以加 30 分： a. 對(duì)主辦 業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，

7、經(jīng)采用后成績(jī)卓越者 b. 對(duì)于舞弊或有危害 本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司防止重大損失者 c. 遇意 外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而 保全人身及公物而減少損 害者。d. 研究改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián)有顯著成效者e. 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后確實(shí)具有成效者 懲罰的種類懲罰工程及懲辦罰分如下： 工程 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級(jí) 違 紀(jì)辭退扣 10 分 20 分.30 分.對(duì)于有以下行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育 不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣 10 分 a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按 規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分識(shí)別證一律掛在

8、左胸前 b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者 c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作 以外之工作者。d. 在車間吃東西者 e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者， 亂丟紙屑、隨地吐痰等。f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者 g. 因 疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者 h. 不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者 i. 上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人 者 j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者 k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，局部公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均 需參加考勤打卡。打卡每天三次 (早、午、晚 )，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五 分鐘

9、(即 14：00上班，需在 13：45 分后才能打卡 )，否那么按相關(guān)規(guī)定處 罰。三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每 天八個(gè)小時(shí)。工作日：星期星期六工作時(shí)間：上午8 0012: 00下午14:0018: 00公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。四、假期管理 (一)各類假別 1. 因公出差凡屬于以下情況之一者均 屬公差(1 )因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相 應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等 ;(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì) 公益活動(dòng)。2. 法定休假( 1 )國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天 (1 月1 日)、春節(jié) 三天 農(nóng)歷正月初一至初

10、三 、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天 5 月 1、2、3 日、國(guó)慶 節(jié)三天 10月 1、2、3日;具體放假時(shí)間按國(guó)家公布的規(guī)定實(shí)行。3. 病假 1員工患病或非因工 公負(fù)傷。 持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假 ;2經(jīng)批準(zhǔn)在 工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò) 8 個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。4. 事假因個(gè)人事項(xiàng)， 必須由本人親自料理的， 經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事 假;五、請(qǐng)假審批權(quán)限公司本部各級(jí)人員 不含副總以上級(jí) 請(qǐng)假 病假、 事假、其它假 均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 審批。未經(jīng)批準(zhǔn)那么按曠工論。六、假期管理及假期工資核算 一各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病 假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手

11、續(xù) 請(qǐng)假三天及以上的，需提前一 周辦理;如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先 向辦公室請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。 未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假， 均按曠工處理 .二員工事假按天數(shù)扣除工 資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí) 有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。七、考勤管理 一部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度， 秉公辦事。二辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門(mén)，各部門(mén)為負(fù)責(zé)部門(mén)。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行 為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。三公司總部人員因公到工程部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的， 須在上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必須 在 2 天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。四 上班前需從公司總部外出辦事 包括到工地、政