家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金管理制度

1、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金管理制度總貝U第一條 口的為加強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)亦-任，以到達(dá)本年度的營業(yè)利潤為忖的，特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法C 第二條適刃僚格以下各部門人員皆適用本資恪規(guī)那么：一很產(chǎn)部門二營業(yè)部門三訐似部門四骨珅部門 第三條計(jì)耳那么間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于 每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條次金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如卜：一上期8月獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合 并發(fā)放，二下期2月獎(jiǎng)金：從7

2、月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷 弄節(jié)獎(jiǎng)金合井發(fā)放。第五條計(jì)耳單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五 入計(jì)算至兀為計(jì)算單位。第六條離職或幫解壯甘的處尹員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒 絕交付，考績?cè)u(píng)定方式第七條壽定表各部門考績?cè)u(píng)核工程及評(píng)分比率如表 ：表 考核工程得分附注1.基準(zhǔn)率30保障工程2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門共同努3.銷售增長率10力，才4.投資報(bào)酬率10能達(dá)成的工程5.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績表20:由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條呆征率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主

3、要目的乃在于保障員工不管身 置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā) 展，作為共冋努力:第九條悄佯忖標(biāo)叢成玄一營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按以下方式進(jìn)行評(píng)核:1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B 弍業(yè)部門俏悟H標(biāo)込成廉分?jǐn)?shù)二生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間 的附加價(jià)值亦須一井考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 冇機(jī)吋低的訐核燦定包括卜列関項(xiàng):1當(dāng)期附加價(jià)值凈值寧外購附加價(jià)的本錢x 95 %

4、的加價(jià)勺利益2附勸#唯利栽:牯卻價(jià)值預(yù)定目標(biāo)XJ川杈心龍攵 仰臂值迂成率2. 無附加價(jià)值者，那么依照各營業(yè)部門預(yù) 定俏供比例計(jì)算三嘰 各部門考載計(jì)筍那么恠照莒業(yè)部門忙F核考績汁算* 第十條悄時(shí)長率一營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額和比擬后所得即為俏售増長率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)二10分考核基準(zhǔn)沢込戌率2. 達(dá)成率=A+ B1A = 1 + 實(shí)際值一目標(biāo)值2B該部門山公司實(shí)際悄樣比例X部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率3公司實(shí)際增長率假設(shè)低于10%時(shí)，那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10:計(jì)3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，那么不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予

5、以計(jì) 算。二生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門假設(shè)有附 加價(jià)值產(chǎn)4時(shí)，那么加算附加價(jià)值的評(píng)核三 只肛各部門考績的計(jì)軌那么恠照莒業(yè)部門的泮核加淮計(jì)算.第十一條沒峪報(bào)皿率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目 標(biāo)及投資報(bào)酬率：其標(biāo)淮如下：一評(píng)分基住投資報(bào)啊率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)二卻業(yè)部門投贄報(bào)哪空稅前純利/使門幣產(chǎn)一營業(yè)部門投資提郵広三骨珅部門全公司年度稅前純益/總恰產(chǎn)一管坯部門投資報(bào)哪疼四其他各部門的投資報(bào)酬率那么由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo) 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呂報(bào)總韁理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附紬價(jià)位提取念本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值

6、利益中，提出40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨本錢作為獎(jiǎng)金的分配額.詵方式卜：一當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，那么依照原訂的考核分 數(shù)10分計(jì)算.二當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額v預(yù)定目標(biāo)時(shí)，那么依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率:三抨樣金更部廠在計(jì)算出各部門H標(biāo)直后.呈報(bào)門絳理汗定活實(shí)血第十三條業(yè)紋率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核工程，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，那么為各部門對(duì)公司的奉獻(xiàn)程度業(yè)績率，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 ，6.5.21 ；一營業(yè)部門業(yè)績率4t 6.1?考核項(xiàng)営A部門E部門C韶門DfffJE部門1.平均薪資銷和20202020202.営

7、銷費(fèi)用優(yōu)率1515沽15133.竊金運(yùn)用本錢控制10101010104、應(yīng)收鐵敝比率101010 .10105.應(yīng)收聚據(jù)也率101.01010106.促銷麗品達(dá)處率1515L015107.市場(chǎng)占有率10101510158-采帳損先賦率555559.存貨控制比率55555臺(tái)計(jì)1001001001001OD二)生產(chǎn)部門業(yè)域率6 5,20韋鐵頊目a rB廠crD廠E廠r平均喘負(fù)生產(chǎn)樂1515is15152?不良品本錢率51051053.不良品回收率555554.成卒降低達(dá)說率151515151.55.新產(chǎn)品卄袋達(dá)成車10101010106.經(jīng)客資金血車捉制1520152D207.生產(chǎn)散率達(dá)成車15I

8、S20152DU.物料控制達(dá)戒率IS-5559堤案建成達(dá)虎率510L055合計(jì)too100LOO100100(三) 開發(fā)部門業(yè)績公1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢等 卄發(fā)項(xiàng)廿的廿標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績率的分比汁算2. 訐址方案蟲成宓(1) 開發(fā)方案應(yīng)于每半年檢視一次，方案進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè) 務(wù)分析及評(píng)核(2) 計(jì)算期閭堆令令終止計(jì)朮時(shí)仍應(yīng)視典前實(shí)際達(dá)成公評(píng)核“(3) 原方案案的外的企劃假設(shè)因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)：(4) 開發(fā)方案達(dá)成率占業(yè)績率的40%.3. 經(jīng)費(fèi)控開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期 間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20二四管坤部門業(yè)績率:表 評(píng)核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)503050503050度3030302020102.費(fèi)用控-20-制102010-30103. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合計(jì)102010102030第十四條預(yù)陽調(diào)搟該項(xiàng)評(píng)估系保存給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部 門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，