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文檔簡介

1、奧達文景觀園平安管理創(chuàng)新方案奧達建筑工程文景觀園 指揮部平安管理科康波2021 年 12 月 28 日奧達文景觀園平安管理創(chuàng)新方案奧達文景觀園工程總建筑面積約 70 萬平米，屬于我公司近年來開 發(fā) 建設的較大面積的施工樓盤， 目前所有棟號及車庫均在主體施工階 段， 針對這一現狀，結合目前我公司的平安管理的實際情況，特嘗試 性的在 本工程實施平安管理創(chuàng)新方案， 本方案立足于本工程， 重點強 調平安 第一的原那么制定。本創(chuàng)新方案屬于管理創(chuàng)新的范疇。一：方案執(zhí)行前的平安管理現狀平安員做為法定的平安管理者、監(jiān)督者。在工程管理過程中處于比擬為難的管理地位，管平安必須參與生產，必要時可以干預生產，是一個平

2、安員必備的素質和要求， 但由于種種原因，平安員在實際工 作過程中無法有效的阻止生產過程中的三違行為， 特別是違章指揮 的行 為。為了盲目的追求進度，當發(fā)現隱患時，平安給生產讓路的現 象在施 工現場時有發(fā)生，甚至于成為了一種普遍現象。 平安員在管理網絡圖 中高高在上，但在現場管理中卻縮手縮腳。 這樣的現狀導致平安管理 混亂，平安隱患無法得到有效遏制，平安事故偶有發(fā)生。二：平安管理方案施工過程中的平安管理是平安管理的重中之重，嚴把平安關才是 落 實“平安第一的關鍵。本方案要求對施工過程中每一個分部，每 一個 班組的施工工程進行驗收，參驗單位和個人分別為工程部平安 員、勞務 公司平安員、 勞務公司分

3、項工程負責人， 以及工程部棟號長。 驗收合 格后參驗單位及個人簽字認可， 才可以將該分部工程交由監(jiān)理 單位進行 驗收。對于平安驗收不合格的分局部項工程， 監(jiān)理單位不預驗收監(jiān) 理單位根據驗收單意見和簽字決定是否對該分部進行驗收 這一措施的 執(zhí)行不但杜絕了平安為生產讓步的管理亂象， 也增加了棟號長參與平安 管理主動性。附：奧達文景觀園分局部項工程平安驗收單奧達文景觀園分局部項工程平安驗收單編號:樓號勞務公司分項工程名稱驗收內容：1該分項工程是是否存在平安隱患；2、該分項工程施工過程中是否存在二違現象；3、該分項工程參與施工的人員是否具有相應的資質;4、該分項工程是否按既定的平安技術交底執(zhí)行。備注：此驗收單為質檢單位

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