履約評(píng)價(jià)表(樣表)

1、閔行區(qū)承包商履約綜合評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)建設(shè)單位名稱評(píng)價(jià)單 位市閔行區(qū)人民政府古美路街 道辦事處評(píng)價(jià)期限承包商名稱進(jìn)華建設(shè)工程承包商資質(zhì)建筑工程施工 總承包三級(jí)法定代表人與聯(lián)系方式汪建國(guó)工程負(fù)責(zé)人與聯(lián) 系方式胡昌權(quán)企業(yè)地址平陽(yáng)路258號(hào)P1193室合同編號(hào)工程名稱平陽(yáng)路1501號(hào)4樓辦公室裝 飾工程承包圍4樓會(huì)議室半裝 修工程地點(diǎn)平陽(yáng)路1501號(hào)4樓工程合同價(jià)49837.09 元合同開(kāi)工日期2021年2月15日合同竣工日期2021年3月1日合同 工期實(shí)際開(kāi)工日期2021年2月15日實(shí)際竣工日期實(shí)際 工期履約評(píng)價(jià)得分?jǐn)?shù)值保存一位小數(shù)得分權(quán)重加權(quán)得分階段評(píng)價(jià)綜合得分最終認(rèn)定備注建設(shè)單位對(duì)該承包商履約表現(xiàn)的總

2、體評(píng)價(jià)：建設(shè)單位公章評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu) "良合良好格根本不合格合格施工工程合同履約情況評(píng)價(jià)評(píng)分表階段工程名稱:承包商：序號(hào)分項(xiàng)容分值評(píng)價(jià)指引得分機(jī)構(gòu)人員配備18數(shù)值保存一位小數(shù)181工程經(jīng)理要求8能否配備固定的工程經(jīng)理，工程經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié) 調(diào)能力與專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2工程主要管理人員要求5工程主要管理人員能否按投標(biāo)書(shū)的承諾到位，相應(yīng)人 員具有的履約能力與責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊(duì)伍的官理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；-二二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力12數(shù)值保存一位小數(shù)124技術(shù)實(shí)力5是否具有相應(yīng)的履行合冋的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署 方法與程序優(yōu)化，解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情 況；

3、5機(jī)械、材料投入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料與時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn) 場(chǎng)，且材料供給是否滿足工期要求；6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)急處理能 力3施工中，能否有效的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且有良 好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生 的事件；三施工過(guò)程管理60數(shù)值保存一位小數(shù)607平安施工管理15平安防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安 全員責(zé)任心與平安交底情況；8施工質(zhì)里官理15施工過(guò)程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過(guò)較大質(zhì)量事故，組織 的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能否一次性驗(yàn)收合格；9本錢(qián)管控能力15能夠按合冋要求辦理工程變更含簽證、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程本錢(qián)，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能夠認(rèn)

4、真主動(dòng)控制工程的各階段工期使其未超 過(guò)施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情況5施工場(chǎng)地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施 工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與效勞10數(shù)值保存一位小數(shù)1012履約效果4是否能夠按照合冋切實(shí)履行好各項(xiàng)要求并且按時(shí)完 成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動(dòng)的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān) 理單位與其他相關(guān)部門(mén)的工作；14現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作，提高工作效率、實(shí)施 全面有效的管理；合計(jì)100建設(shè)單位：蓋章填表人：日期:施工工程合同履約情況評(píng)價(jià)評(píng)分表綜合工程名稱:承包商：序號(hào)分項(xiàng)容分值評(píng)價(jià)指引得分機(jī)構(gòu)人員配備18數(shù)值保存

5、一位小數(shù)181工程經(jīng)理要求8能否配備固定的工程經(jīng)理，工程經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié) 調(diào)能力與專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2工程主要管理人員要求5工程主要管理人員能否按投標(biāo)書(shū)的承諾到位，相應(yīng)人 員具有的履約能力與責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊(duì)伍的官理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；-二二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力12數(shù)值保存一位小數(shù)124技術(shù)實(shí)力5是否具有相應(yīng)的履行合冋的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署 方法與程序優(yōu)化，解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情 況；5機(jī)械、材料投入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料與時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn) 場(chǎng)，且材料供給是否滿足工期要求；6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)急處理能 力3施工中，能否有效的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并

6、且有良 好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生 的事件；三施工過(guò)程管理60數(shù)值保存一位小數(shù)607平安施工管理15平安防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安 全員責(zé)任心與平安交底情況；8施工質(zhì)里官理15施工過(guò)程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過(guò)較大質(zhì)量事故，組織 的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能否一次性驗(yàn)收合格；9本錢(qián)管控能力15能夠按合冋要求辦理工程變更含簽證、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程本錢(qián)，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能夠認(rèn)真主動(dòng)控制工程的各階段工期使其未超 過(guò)施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情況5施工場(chǎng)地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施 工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與效勞10數(shù)值保存一位小數(shù)1012履約效果4是否能夠按照合冋切實(shí)履行好各項(xiàng)要求并且按時(shí)完 成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動(dòng)的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān) 理單位與其他相關(guān)部門(mén)的工作；14現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作，提高工作效率、實(shí)施 全面有效的管理；合計(jì)100建設(shè)單位：蓋章填表人：日期:履約評(píng)價(jià)結(jié)果通知書(shū)承包商名稱:依據(jù)?閔行區(qū)街鎮(zhèn)建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)方法?，對(duì)你單位在 的施工履約情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)定結(jié)果為：綜合評(píng)分分，等級(jí)為優(yōu)等。如有