崗位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第1頁(yè)
崗位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第2頁(yè)
崗位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、崗位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理規(guī)定Revised by Liu Jing on January 12, 2021廿匕京某某股份程序文件岡位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理制度年月 日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期n期口期共頁(yè)第i頁(yè)1.目的明確某某公司崗位流動(dòng)及相應(yīng)的調(diào)動(dòng)程序。為公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。2.范圍全公司。3崗位流動(dòng)管理方法自由流動(dòng)在每個(gè)季度第5個(gè)工作n,人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求,面向 內(nèi)部招聘。員工可以在公布后10日向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后,向人 力資源部提出申請(qǐng)。人力資源部在接收到申請(qǐng)后 5 口內(nèi),安排申請(qǐng)員工與用人需求部 門(mén)經(jīng)理 和主 管總監(jiān)面談。用人部門(mén)主管總監(jiān)必須3 口

2、內(nèi),將接受決定通知人力資源部及本 人。職位流 發(fā)動(dòng)工在辦理完畢工作移交及調(diào)動(dòng)手續(xù)后,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后,提交人力資源部簽字。人力資源部在流發(fā)動(dòng)工調(diào)動(dòng)手續(xù) 5日完成任命及工資調(diào)整程序。員工不得 未經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理而直接向用人部門(mén)或人力資源部門(mén)提出申請(qǐng)。但是對(duì)于申 請(qǐng)流向營(yíng)銷體系的員工,部門(mén)經(jīng)理都必須給予 支持。如果部門(mén)經(jīng)理給予無(wú) 理的拒絕, 員工可以直接向人力資源部提出申請(qǐng)。部門(mén)經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)經(jīng)過(guò)考核而未被用人部門(mén)錄用的員工不得拒絕員工 回到本部門(mén),或在工作中給予歧視、排擠、打壓。指令性流動(dòng) 公司每年將保持一定比例的業(yè)務(wù)類員工流動(dòng)到市場(chǎng)一線。 該情況稱為指令 性 流動(dòng)。 各部門(mén)原那么上必須提名績(jī)效考核

3、為 B 以上的員工流動(dòng)市場(chǎng)一線。特殊情況是被提名員工績(jī)效考核為 C, 但在具備市場(chǎng)人員潛力,并且素 質(zhì) 優(yōu)秀的員工 任何被提名的員工,原那么上不得以個(gè)人理由拒絕調(diào)動(dòng)。 被提需員工,用人部門(mén)將不與考核直接接受。但是經(jīng)過(guò)3 6 個(gè)月 的工作 試用后,不適合市場(chǎng)工作的員工, 可以退回原部門(mén)任職位 管理人員職位 除外, 部門(mén)經(jīng)理不得歧視、排擠。 指令性流發(fā)動(dòng)工按照公司調(diào)動(dòng)程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。4. 調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理程序 員工在人力資源部領(lǐng)取?員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表?。 員工先在調(diào)出部門(mén) 直接主管三級(jí)部門(mén)經(jīng)理以上簽字,然后將 表格交給 主管總監(jiān)及調(diào)入部門(mén) 主管總監(jiān)簽字。調(diào)動(dòng)程序根據(jù)?某某權(quán)限職責(zé)劃分?中的權(quán)限簽字。 部

4、門(mén)簽字結(jié)束后,員工將 調(diào)動(dòng)手續(xù)表交給人力資源部。人力資源 部經(jīng)理簽 字后, 調(diào)動(dòng)簽字完畢后,調(diào)發(fā)動(dòng)工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。 調(diào)發(fā)動(dòng)工將調(diào) 動(dòng) 手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門(mén)簽字存 檔,并按照工資異動(dòng)調(diào)整 程序 辦理工資調(diào)整。工資調(diào)整程序辦理完畢后,由人力資源部存檔并簽字確認(rèn)。5. 附那么 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 本制度經(jīng)過(guò)決策委員會(huì)簽發(fā)起執(zhí)行。6. 附件?員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表?員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表姓名I-V一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)文件存檔編號(hào)及 存檔人簽名調(diào)動(dòng)方式指令性調(diào)動(dòng)自由流動(dòng)調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)審批欄目調(diào)出部門(mén)簽字二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/ 一級(jí)部 門(mén) 經(jīng)理調(diào)入部門(mén)簽字:一級(jí)部門(mén)經(jīng)理簽字調(diào)入岡位:董事長(zhǎng)簽字:人力資源部經(jīng)理簽字:工作移交簽字調(diào)出部門(mén)直接主管二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以上簽字固定講產(chǎn)是否需要移交移交區(qū)字調(diào)出部門(mén)行政秘書(shū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論