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文檔簡介
1、1. 制定技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo) .:22. 建立技術(shù)創(chuàng)效組織機構(gòu):2-3. 初步確立技術(shù)創(chuàng)效工程 :.3 -4. 建立科技創(chuàng)效落實小組.6-XX技術(shù)創(chuàng)效籌劃方案工程名稱XX工程地點XX建設(shè)單位XX設(shè)計單位XX監(jiān)理單位XX勘察單位XX總承包單位XX工程設(shè)計用途住宅、商業(yè)本工程位于XX市 XX總建筑面積為X m2o本工程技術(shù)創(chuàng)效要求為3個點,對技術(shù)創(chuàng)效要求較高。技術(shù)是企業(yè)的活力,是企業(yè)在獲取利潤的法寶。公司始終技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效,把技術(shù)創(chuàng)效工作融入到日常的工程管理工作中。具體技術(shù)創(chuàng)效實施方案如下:一、制定技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)確保技術(shù)創(chuàng)效金額為1000萬以上。確保技術(shù)創(chuàng)效方案實施落實,在實施過程中確保工程利潤的獲取。二、
2、建立技術(shù)創(chuàng)效組織機構(gòu)工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與其他負(fù)責(zé)人組成的強有力工程技術(shù)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組,層層把關(guān),科學(xué)分解指標(biāo),為技術(shù)創(chuàng)效提供組織保證。創(chuàng)獎組織架構(gòu)圖如下:、初步確立技術(shù)創(chuàng)效工程1、緊緊圍繞科技創(chuàng)效目標(biāo),通過方案優(yōu)化,工期優(yōu)化等措施,制定以下可創(chuàng)效實施方案技術(shù)創(chuàng)效實施方案表序號創(chuàng)效內(nèi)容創(chuàng)效金額萬兀工程負(fù)責(zé)人1通過與XX溝通,XX80XX2優(yōu)化平安文明施工方案,用節(jié)能燈帶棒XX50XX3優(yōu)化臨建施工方案,XX50XX4優(yōu)化臨建施工方案,使用風(fēng)能XX80XX5與XX溝通,更改外立面局部結(jié)構(gòu)線條做法XXX100XX6通過優(yōu)化工期節(jié)點,XX300XX7優(yōu)化施工體系X全插穿施工體系,為工程
3、縮短工期,XX200XX8由于目前高層圖紙未發(fā)放,XX200XXX9與XX溝通,承臺采用現(xiàn)澆施工 XX50XX10與XX溝通,砌體使用薄砌薄抹施工150XX11合計金額12602、技術(shù)創(chuàng)效工程落實方案1、通過與XX溝通,明確抗震鋼筋帶E。結(jié)算增加工程盈利。目前該項已經(jīng)完成與XX溝通,XX已經(jīng)發(fā)函確認(rèn)。2、優(yōu)化平安文明施工方案,XX目前工程部已經(jīng)采購XX,并且制作XX,即將投入使用3 、優(yōu)化臨建施工方案,用預(yù)制板代替現(xiàn)澆混凝土地面,節(jié)約工程本錢此工程前工程部已經(jīng)實施。4 、優(yōu)化臨建施工方案,使用風(fēng)能與太陽能,節(jié)約工程部本錢。與XX溝通,承臺采用現(xiàn)澆施工,代替加氣塊此工程前工程部已經(jīng)實施。5、與XX溝通,更改外立面局部結(jié)構(gòu)線條做法,使用成品線條。節(jié)約工期以與人力物 力,帶來創(chuàng)效。此工程前與XX溝通完成,發(fā)函確認(rèn)中6、通過優(yōu)化工期節(jié)點,就7#地塊與12#地塊排出趕工方案,大大縮短工期。減少工程 部開支,同時獲得甲方獎勵。與 XX溝通,砌體使用薄砌薄抹施工。此工程前正在籌劃中。7、優(yōu)化施工體系,8a、8b#地塊鋁模擬采用全插穿施工體系,為工程縮短工期,帶來效 益。8、后期通過設(shè)計方案優(yōu)化以與通過與 XX溝通優(yōu)化做法實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。此項處于籌劃階段。四、建立科技創(chuàng)效落實小組通過建立以工程經(jīng)理為組長的技術(shù)創(chuàng)效落實小組,對技術(shù)創(chuàng)效工程對施工過程進(jìn)行落實。從而實現(xiàn)
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