抓住六個重點確保人身安全

1、抓住六個重點確保人身平安通用范本W(wǎng)hen Carrying Out Various Production Tasks, We Should Constantly Improve Product Quality Ensure SafeProduction, Conduct Economic Account!ng At The Same Time, And Win More Business Opportunities ByReducing Product Cost, So As To Realize The Overall Management Of Safe Production?編輯： 單位

2、： 抓住六個重點確保人身平安通用范本使用指引：本平安管理文件可用于貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)任務(wù)時，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)雖，保證平安生產(chǎn)， 同 時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，通過降低產(chǎn)品本錢來京得更多商業(yè)時機(jī)，最終實現(xiàn)對平安生產(chǎn)工作全面管理。 資料 下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所需進(jìn)行刪減和使用。電力平安責(zé)任重大 , 經(jīng)過幾十年的實踐、 總結(jié) 與提煉，電力系統(tǒng)形成了一整套系統(tǒng)而規(guī) 范的平安 管理制度 , 并把平安作為生產(chǎn)經(jīng)營的 頭等大事，然 而在實際的生產(chǎn)過程中，電力事 故仍然時有發(fā)生， 尤其是人身傷亡事故給人民 群眾生命財產(chǎn)造成巨大 損失。從多年的生產(chǎn)管 理經(jīng)歷和對各類事故的分析 , 感到規(guī)童制度與 責(zé)任制落實的不同

3、步是發(fā)生事故的 主要根源 , 而人身傷亡事故又是電力事故的頻發(fā)點。 為 此，應(yīng)把保人身平安作為工作的重中之重 , 從 以 下幾個方面入手 , 落實平安措施。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵平安管理制度能否執(zhí)行到位 , 平安工作舉 措能否推開，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有很大的關(guān)系。 "為官一任，就要保一方平安 " 。各級領(lǐng) 導(dǎo)要把平安工作 當(dāng)作重點工作 , 首先是提高認(rèn) 識, 在認(rèn)識上一定要 " 小題大做 " ，從思想上 高度重視平安 , 注重細(xì)節(jié) , 要 把平安生產(chǎn)工作 落實到管理的每一個細(xì)節(jié)上，不給 平安工作中 的"小事 "以生存的土壤。二是對平安工作要 投

4、入足夠的精力，要保持務(wù)實的作風(fēng) , 要形成 真抓實干的平安管理作風(fēng) , 不能做甩手掌 柜, 要 親自坐陣抓平安 , 各級平安第一貴任 人要親自批閱 平安生產(chǎn)文件、主持平安生產(chǎn)會 議, 組織布置重大 平安活動 , 及時解決平安中 存在的問題。三是領(lǐng)導(dǎo) 不能" 掛虛名 ", 要親 自出征，對重要平安檢查、重 大平安隱患處理 要親自參加組織 , 要做到靠前指揮 , 親臨現(xiàn) 場 , 責(zé)任到位。、落實平安責(zé)任制是保證平安責(zé)任制關(guān)鍵要落實到位，落實到電力 生產(chǎn) 建設(shè)中 z 落實到工作中的各個環(huán)節(jié)。平安 管理要滲 透到每個環(huán)節(jié)、每個人。核心在主要 負(fù)責(zé)人。公司 系統(tǒng)各級主要負(fù)責(zé)人 , 必

5、須對本 單位的平安生產(chǎn)負(fù) 總責(zé)。各分管副職、各部 門、各崗位的領(lǐng)導(dǎo)，必須 對自己所負(fù)責(zé)的工作 承當(dāng)平安責(zé)任。只有各級領(lǐng)導(dǎo) 的工作到位 z 職 工才能盡職盡責(zé) ; 只有目標(biāo)明確、責(zé) 任落實、 措施有力 , 平安才有保證。每年簽訂平安 生產(chǎn) 責(zé)任書，層層落實平安責(zé)任，建立和落實自上 而下的平安責(zé)任體系，保障電網(wǎng)平安、生產(chǎn)安 全和 企業(yè)平安。要進(jìn)一步健全科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的平安 責(zé)任體系 和管理體系，加大考核力度 , 強化安 全生產(chǎn)責(zé)任， 實行重獎重罰。要通過嚴(yán)格的責(zé) 任追究 , 強化各級 干部和工作人員的平安生產(chǎn) 責(zé)任。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 克服主觀主義、形式 主義、本位主義、好人主義等 傾向 , 把工作重 心

6、放在生產(chǎn)一線。要深入實際 z 了 解情況 , 發(fā) 現(xiàn)問題，及時解決 , 防患于未然 ; 要集中 精 力, 專心致志抓平安 , 把各項平安措施落實到 人， 落實到位。三、強化現(xiàn)場平安管理是核心現(xiàn)場平安管理關(guān)鍵是平安措施落實到位。 據(jù)統(tǒng) 計， 90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 , 70%以上 事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹 所造成的。抓 平安只有把目光盯在現(xiàn)場平安管 理上, 才是最有效 的平安可控手段 , 要以習(xí)慣 性違章為突破口 , 強化職 工的平安行為。每項 工程開工前 , 各級平安負(fù)責(zé)人 要做到對職工狀 態(tài)心中有數(shù) , 對個人平安防護(hù)用具 的使用情況 進(jìn)行檢查 , 對每項工作進(jìn)行危險點分析

7、、 審核 平安措施等。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 卡，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué) , 杜 絕現(xiàn) 場三違行為的發(fā)生。 要以強化現(xiàn)場管 理為核心， 調(diào)動各相關(guān)職能部門 , 工作重心下 移，確保平安措 施到位。四、加強軟硬件建設(shè)是根本 加強軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟 件主 要指人文化素質(zhì)低的群體一般是事故 多發(fā)的高 危群體。因此，加強對職工的平安教 育至關(guān)重要。 首先要以提高技術(shù)水平和技能為 內(nèi)容，對職工進(jìn)行 技術(shù)和技能培訓(xùn)，把握好培 訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、 效果等四個環(huán)節(jié)，以達(dá) 到培訓(xùn)效果。二是堅持教育 做到警鐘長鳴， 把 企業(yè)的平安形勢、 平安管理措施、 上級的平安 指示精神和工作要

8、求，傳達(dá)貫徹到職工 中，不 斷提高職工的平安意識。三是領(lǐng)導(dǎo)及管理人 員 要多深入一線參加平安學(xué)習(xí)營造學(xué)平安抓安 全的氣氛 , 提高職工平安學(xué)習(xí)的主動性，使廣 大職 工逐步實現(xiàn)從 "要我平安 "到" 我要安 全"的思想跨越 , 進(jìn)一步升華到 " 我會安 全、我能平安的境界。硬件主要指物，從最根底的勞保用品開始，平安帽、工作服、絕緣鞋、平安帶、腳扣 及其 他平安防護(hù)設(shè)施、工器具 , 定要保證質(zhì) 量合格、 按規(guī)定保管、定期進(jìn)行檢測試驗確 保合格。對老 化、失修、淘汰的設(shè)備 , 及時消 缺或更新、改造 使生產(chǎn)的硬件符合平安生產(chǎn) 條件, 各種平安標(biāo)識齊

9、全, 全面落實平安生產(chǎn) 措施。班組管理是企業(yè)五、平安工作的主陣地是班組 管理的根底 , 班組的平安工作是企業(yè)平安工作的落腳點。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可 以看 出 z 企業(yè)中所發(fā)生的事故有 90%發(fā)生在班 組，班組 中有 80%的事故是由三違現(xiàn)象引 起的, 由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā) 區(qū)/ 因此，必須高 度重視班組的平安工作 , 把 加強班組平安工作列為 重點工作來抓 , 特別是 要狠抓班組的反習(xí)慣性違章 工作, 要結(jié)合班組 的工作實際及易發(fā)生習(xí)慣性違章 的環(huán)節(jié)，認(rèn)真 統(tǒng)計分析班組習(xí)慣性違童的表現(xiàn) , 制 定出預(yù)防 習(xí)慣性違童的實施細(xì)那么 , 讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí) 討 論。其次 , 要嚴(yán)格執(zhí)行兩票 &qu

10、ot;制度, 落實現(xiàn) 場作 業(yè)平安措施 , 認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)危險分 析/ 制定具有 針對性和可操作性的平安措施 , 加強平安防范和預(yù) 控工作。同時 , 要把未遂當(dāng) 已遂對待 , 對班組中出現(xiàn) 的未遂和異常 , 堅持平安工作關(guān)鍵三不放過的原那么 , 及時組織分析并吸取教 訓(xùn)， 制訂防范措施，落實責(zé)任人，限期完成整 改措施。六、平安文化的建設(shè)是根本出路在人, 理念又決定著人的行為。通過對電力平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考 , 我們感 到： 技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的根本平安 , 管理和法 制的措施能實現(xiàn)較高層次的平安 , 要 實現(xiàn)根本的安 全，最終的出路還在于加強平安 文化建設(shè)。許多電 力企業(yè)當(dāng)前的平安生產(chǎn)，

11、仍 然處于發(fā)生事故一整 改一檢查一再發(fā)生事故 再整改一再檢查的不良 循環(huán)中。為此 , 構(gòu) 建平安文化逐漸被人們認(rèn)識并提 上議事日程。 實踐也證明，只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督 管理的局 限，用平安文化去塑造每一位員工，從更 深的 文化層面來激發(fā)職工 "關(guān)注平安、 關(guān)愛生命 " 的 本能意識，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。要始終堅持以人為本的原那么，以實現(xiàn)人的 價值、 保護(hù)人的生命平安與健康為宗旨，在安 全管理中 , 我們既要強調(diào)剛性管理， 即制度約 束和必要的教育、 處分等 , 也要重視柔性管 理，即注重情感的投入， 真心實意地關(guān)心和愛 護(hù)每一位職工，在工作中要了 解職工的思想動態(tài)z關(guān)心職工的生活z建立與職工溝通的橋 梁,領(lǐng)導(dǎo) 要帶頭重視平安，以身作那么 , 努力創(chuàng) 建關(guān)愛生命、 關(guān)心職工的工作氣氛，提升平安生產(chǎn)管理的層次和本質(zhì) , 建立人性化的管理方 式, 創(chuàng) 造良好的平安環(huán)境和工作氣氛 , 這