企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系概述(共37頁).ppt

1、 精品資料網(wǎng)狂熱中的冷靜狂熱中的冷靜從幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中國部分企業(yè)的營銷質(zhì)量從幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中國部分企業(yè)的營銷質(zhì)量北京派力營銷管理咨詢有限公司北京派力營銷管理咨詢有限公司 屈云波屈云波2004年年12月月26日北京日北京“中國營銷年會中國營銷年會” 精品資料網(wǎng)目錄目錄一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷

2、效率與效益分析 精品資料網(wǎng)一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系q 現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)實(shí)問題： 營銷經(jīng)理l 財(cái)務(wù)部門未能給予其“天才”的市場營銷計(jì)劃以足夠的財(cái)力支持，錯(cuò)失了市場良機(jī)；l 財(cái)務(wù)部門只關(guān)心成本而不關(guān)心價(jià)值。 財(cái)務(wù)經(jīng)理l營銷部門“天才”的市場營銷計(jì)劃從未認(rèn)真考慮企業(yè)的財(cái) 務(wù)承受能力，以及計(jì)劃實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響；l 營銷部門只關(guān)心價(jià)值而不關(guān)心成本。 精品資料網(wǎng)q 現(xiàn)實(shí)案例：現(xiàn)實(shí)案例：某耐用消費(fèi)品生產(chǎn)商的營銷部門決定將銷售的重點(diǎn)由其傳統(tǒng)銷售商轉(zhuǎn)向新興的折扣銷售網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)樾碌姆咒N渠道所帶來的增長率非?？捎^。但是，當(dāng)傳統(tǒng)銷售商（電器批發(fā)商，百貨商店等）明白了該制造

3、商的意圖后，他們要么把該廠商從供貨名單中剔除，要么將之列為第二或第三品牌，并對其商品的付款.存貨和相關(guān)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行削減。后果：公司銷售額大幅下降，導(dǎo)致固定資產(chǎn)和人力資本的嚴(yán)重使用不足；存貨大量積壓，占壓了大量的流動(dòng)資金，增加了產(chǎn)品的儲存和保管費(fèi)用，導(dǎo)致日常開支不足，流動(dòng)資金緊張。一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系 精品資料網(wǎng)q 解決方案：解決方案：營銷決策與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，既可以滿足市場的價(jià)值，又可以防止不良財(cái)務(wù)結(jié)果的發(fā)生，提高企業(yè)的整體價(jià)值，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系 精品資料網(wǎng)q 現(xiàn)實(shí)案例：

4、現(xiàn)實(shí)案例：科龍的“六滿意”經(jīng)營理念： 顧客滿意； 社會滿意； 股東滿意； 員工滿意； 經(jīng)銷商滿意； 合作伙伴滿意。一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系一、企業(yè)中營銷部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系 精品資料網(wǎng)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)q 盈利率盈利率盈利率凈利潤盈利率凈利潤/銷售收入銷售收入產(chǎn)品盈利率：如某公司前3個(gè)產(chǎn)品的盈利占總盈利的70%，而后97個(gè)產(chǎn)品的盈利占總盈利的30%，其中后90個(gè)產(chǎn)品虧損了1億元。 細(xì)分市場盈利率：如某公司白領(lǐng)人群市場的盈利占總盈利的150%，而藍(lán)領(lǐng)人群市場的盈利占總盈利的-50%。地區(qū)市場盈利率：如某公司在三省市的盈利占總盈利的1

5、20%，而在其他5個(gè)省市的盈利占總盈利的-20%。 分銷渠道盈利率：如某公司在連鎖超市渠道的盈利占總盈利的50%，在傳統(tǒng)百貨渠道的盈利占總盈利的40%，在傳統(tǒng)批發(fā)渠道的盈利占總盈利的30%，而在直營品牌專賣店的盈利占總盈利的-20%。 精品資料網(wǎng)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)q 營銷費(fèi)用率營銷費(fèi)用率營銷費(fèi)用率營業(yè)費(fèi)用營銷費(fèi)用率營業(yè)費(fèi)用/銷售收入銷售收入營業(yè)費(fèi)用：是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)營銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。銷售收入：是指符合商品所有權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已轉(zhuǎn)移給買方；企業(yè)既沒有保留與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒

6、有對已售出的商品實(shí)施控制；相關(guān)的收入和成本能夠可靠計(jì)量并且與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)等四項(xiàng)條件的商品銷售收入。該比率反映了取得一定的銷售收入所需付出的營銷成本，其高低可作為反映企業(yè)營銷效率的重要指標(biāo)。 最重要的幾個(gè)職能指標(biāo)為：分銷,廣告,促銷和銷售效率。 精品資料網(wǎng)q 應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo) 凈銷售額凈銷售額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （期末期初）應(yīng)收帳款（期末期初）應(yīng)收帳款/2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映了當(dāng)年應(yīng)收帳款的收款頻率。應(yīng)收帳款收款期，也稱周轉(zhuǎn)天數(shù)，計(jì)量了銷售實(shí)現(xiàn)后應(yīng)收帳款回收平均所需天數(shù)。壞帳比率反映應(yīng)收帳款收回可能性的大小。 360天天應(yīng)收帳款收款期應(yīng)收帳款收款期應(yīng)

7、收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 壞帳準(zhǔn)備壞帳準(zhǔn)備壞帳比率壞帳比率應(yīng)收帳款總額應(yīng)收帳款總額二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 精品資料網(wǎng) 銷售成本銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率（期末期初）存貨額（期末期初）存貨額/2 360天天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率q 存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨流入、流出企業(yè)速度的比率。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，反映了企業(yè)一年內(nèi)銷售平均存貨所需天數(shù)。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備比率反映了存貨因市場變動(dòng)等原因所帶來的損失在存貨成本中所占的比例。 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨跌價(jià)準(zhǔn)備比率存貨跌價(jià)準(zhǔn)備比率 存貨總額存貨總額二、營

8、銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)二、營銷效率與效益分析的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 精品資料網(wǎng)三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析p 現(xiàn)實(shí)案例現(xiàn)實(shí)案例： 我們以兩家著名的國產(chǎn)手機(jī)制造商的2003年中期報(bào)告所披露的信息為基礎(chǔ)， 利用上述的財(cái)務(wù)指標(biāo)對其營銷效率與效益展開分析和評價(jià)。（一）（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析盈利率與營銷費(fèi)用率分析 精品資料網(wǎng)（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)）（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商的2003年銷售收入均比去年有了較大的增長，這表明中國的國產(chǎn)手機(jī)市場仍在不斷擴(kuò)大，但盈利率卻在下降。l兩家廠商的2003年的營業(yè)費(fèi)用的增長

9、率均超過了銷售收入的增長率，這表明實(shí)現(xiàn)同樣的銷售增長需要付出更多的費(fèi)用支出，市場競爭更趨激烈。l波導(dǎo)的營業(yè)費(fèi)用率遠(yuǎn)高于熊貓，由此可見樹立較高的市場地位需要付出較高的費(fèi)用。三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)）（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商在給與客戶的信用政策方面有著較大的差異。l與其各自的政策相對應(yīng)，波導(dǎo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于熊貓，其壞賬準(zhǔn)備率也遠(yuǎn)高

10、于熊貓。三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)）（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商在存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)方面基本相似，這也是對行業(yè)狀況的一個(gè)反映。l兩家廠商的跌價(jià)準(zhǔn)備率存在較大差異，熊貓的跌價(jià)準(zhǔn)備率要低于波導(dǎo)。三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)p 營銷效率與效益分析營銷效率與效益分析 產(chǎn)品的生命周期階段和市場成熟度示圖產(chǎn)品

11、的生命周期階段和市場成熟度示圖三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)p 營銷效率與效益分析（續(xù)）營銷效率與效益分析（續(xù)）根據(jù)手機(jī)廠商的銷售增長率等情況的綜合分析，我們可以判斷：該行業(yè)處于其產(chǎn)品生命周期的成長階段，即將進(jìn)入成熟期。 并具備以下特征并具備以下特征：產(chǎn)品已為消費(fèi)者所熟悉，銷量快速增長。銷量增加，單位制造成本下降。大批競爭者加入，市場競爭加劇。建立了較理想的營銷渠道。市場價(jià)格趨于下降。營銷費(fèi)用仍在增加。利潤開始下降，風(fēng)險(xiǎn)也有提高的趨勢。三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng) 策略策略廠商廠商一：一：“高

12、市場高市場占有率占有率”策略。策略。二二“高利高利潤率潤率”策略。策略。三：三：提高提高產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量。四：四：開發(fā)產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品新款品新款式，新式，新型號。型號。五：五：增加產(chǎn)增加產(chǎn)品新用品新用途。途。六：六：適時(shí)調(diào)適時(shí)調(diào)整價(jià)格，整價(jià)格，爭取更爭取更多客戶。多客戶。七：七：評價(jià)評價(jià)激勵(lì)激勵(lì)原有原有渠道渠道八：八：開拓新渠開拓新渠道。道。九：九：加強(qiáng)促銷環(huán)加強(qiáng)促銷環(huán)節(jié)，樹立產(chǎn)節(jié)，樹立產(chǎn)品形象，強(qiáng)品形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌化企業(yè)品牌寧波波導(dǎo)寧波波導(dǎo)南京熊貓南京熊貓盈利率盈利率營銷費(fèi)用率營銷費(fèi)用率應(yīng)收賬款周應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率備注：備注：1。的多少表示使用的有效程度，五個(gè) 表示最佳使用

13、 2。的多少表示使用該營銷政策對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，五個(gè) 表示影響最大三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析三、手機(jī)制造商的營銷效率與效益分析p 營銷效率與效益分析（續(xù)）營銷效率與效益分析（續(xù)） 精品資料網(wǎng)四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析p 現(xiàn)實(shí)案例現(xiàn)實(shí)案例： 我們以兩家著名的國產(chǎn)電腦生產(chǎn)商2003年中期報(bào)告所披露的信息為基礎(chǔ)， 利用上述的財(cái)務(wù)指標(biāo)對其營銷效率與效益展開分析和評價(jià)。（一）（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析盈利率與營銷費(fèi)用率分析 精品資料網(wǎng)（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)）（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商的2003年銷售

14、收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，這表明中國的電腦市場已進(jìn)入成熟階段，品牌競爭較為激烈。l兩家廠商的營業(yè)費(fèi)用基本穩(wěn)定，營業(yè)費(fèi)用率的高低與品牌的知名度相關(guān)。l與企業(yè)的營銷管理水平相關(guān)，兩家廠商的盈利率存在較大差異。四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)）（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商在給與客戶的信用政策方面有著較大的差異。l與其各自的政策相對應(yīng)，方正的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高

15、于實(shí)達(dá)，其壞賬準(zhǔn)備率也高于實(shí)達(dá)。四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)）（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l方正的存貨周轉(zhuǎn)率要比實(shí)達(dá)快，這反映了其在存貨管理方面的效率。l存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間長，導(dǎo)致實(shí)達(dá)有著更高的的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率。四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)p 營銷效率與效益分析營銷效率與效益分析 產(chǎn)品的生命周期階段和市場成熟度示圖產(chǎn)品的

16、生命周期階段和市場成熟度示圖四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)p 營銷效率與效益分析（續(xù)）營銷效率與效益分析（續(xù)）根據(jù)電腦廠商的銷售增長率等情況我們可以判斷：該行業(yè)處于其產(chǎn)品生命周期的成熟階段。 并具備以下特征并具備以下特征：產(chǎn)品已定型，技術(shù)工藝已成熟。各銷售渠道基本成飽和狀態(tài)。競爭進(jìn)一步加劇，缺乏競爭能力的企業(yè)將被逐漸取代。市場價(jià)格趨于下降。營銷費(fèi)用變化不大，品牌的競爭力明顯。銷量增加緩慢，單位成本變化不大，企業(yè)利潤開始下降。四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng) 策略策略廠商廠商一：一：“市場市場多元化

17、多元化”策策略。略。二：二：“產(chǎn)品改良產(chǎn)品改良”策略。策略。三：營銷組合改良策略三：營銷組合改良策略開發(fā)新市場，尋開發(fā)新市場，尋求新用戶求新用戶提高產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)量開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品新款式新款式 型號型號增加產(chǎn)增加產(chǎn)品新用品新用途。途。適時(shí)調(diào)整價(jià)適時(shí)調(diào)整價(jià)格，爭取更格，爭取更多客戶。多客戶。評價(jià)激勵(lì)評價(jià)激勵(lì)原有渠道原有渠道開拓新開拓新渠道。渠道。加強(qiáng)促銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)促銷環(huán)節(jié)，樹立產(chǎn)品形象，樹立產(chǎn)品形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌強(qiáng)化企業(yè)品牌方正科技方正科技 福建實(shí)達(dá)福建實(shí)達(dá)盈利率盈利率營銷費(fèi)用率營銷費(fèi)用率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 備注：備注：1。的多少表示營銷策略使用的有效程度，五

18、個(gè) 表示最佳使用 2。的多少表示使用該營銷策略對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，五個(gè) 表示影響最大四、電腦制造商的營銷效率與效益分析四、電腦制造商的營銷效率與效益分析p 營銷效率與效益分析（續(xù)）營銷效率與效益分析（續(xù)） 精品資料網(wǎng)五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析p 現(xiàn)實(shí)案例：現(xiàn)實(shí)案例： 我們以兩家著名的國產(chǎn)家電生產(chǎn)者的2003年中期報(bào)告所披露的信息為基礎(chǔ)， 利用上述的財(cái)務(wù)指標(biāo)對其營銷效率與效益展開分析和評價(jià)。（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析 精品資料網(wǎng) 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商的2003年銷售收入增長停滯，甚至為負(fù)增長。這表明中國的家電市場

19、已日趨飽和，競爭更趨激烈。l青島海爾2003年的營業(yè)費(fèi)用大幅增長，使?fàn)I業(yè)費(fèi)用率提高，也僅僅維持了去年銷售收入的水平。l四川長虹2003年的營業(yè)費(fèi)用小幅下降，導(dǎo)致其今年銷售收入的較大下降。五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)）（一）盈利率與營銷費(fèi)用率分析（續(xù)） 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)）（二）應(yīng)收帳款流動(dòng)性指標(biāo)分析（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l兩家廠商在給與客戶的信用政策方面有著較大的差異。l與其各自的政策相對應(yīng)，海爾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于長虹，其壞賬準(zhǔn)備率也遠(yuǎn)高于長虹。五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)）（三）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)量指標(biāo)（續(xù)） 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：l海爾的存貨周轉(zhuǎn)率要比長虹快得多，這反映了其在存貨管理方面的效率。l存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間長，導(dǎo)致長虹有著較大的存貨跌價(jià)損失。五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析五、家電生產(chǎn)者的營銷效率與效益分析 精品資料網(wǎng)p 營銷效率與效