淺談煤礦安全事故的防范

1、淺談煤礦安全事故的防范    煤礦安全是礦山工作的重中之重，隨著社會的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，以人為本的思想也越來越突出。我們可以這樣理解：“一座煤礦，如果生產(chǎn)效率低或經(jīng)濟(jì)效益差，我們可以通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來逐步提高，但安全出了問題是容不得我們慢慢地來總結(jié)提高的(如：由于管理不善導(dǎo)致工人傷亡等重大安全事故)。一個礦長，不管之前通過努力取了怎樣輝煌的成績，如果由于管理不善導(dǎo)致重大安全事故的話，以前所有的輝煌都被一票否定。因此，做好煤礦安全防范工作，是礦山發(fā)展的根本前提和保障。為了掃除煤礦安全隱患，從中央到地方政府都極為重視，我們牢固樹立“以認(rèn)為本，安全

2、發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。特別是近幾年，煤炭部把安全教育列入工作重點(diǎn)，并明確提出要把安全教育納入煤礦的首位，全方面培養(yǎng)職工安全意識，提高工人的綜合素質(zhì)。作為煤礦的管理者，要做好礦山安全防范工作，不能僅僅把上級主管部門的文件精神翻版成計(jì)劃和總結(jié)作為應(yīng)付的材料，也不能喊兩句“安全責(zé)任重于泰山”就萬事大吉，而應(yīng)該把“安全是煤礦一切發(fā)展的前提和保障”這一思想徹底灌輸給每一個管理人員，技術(shù)人員，工人，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。煤礦事故的原因主要來自三個方面。一是硬件導(dǎo)致安全事故，如：才煤工作面，巷道頂，采煤工具等;二是軟件方面導(dǎo)致安全事故，如：煤礦管理，工人的安全

3、意識;三是不可抗拒的自然性安全事故，如：地震等。但通過管理并采取一些措施，是能夠把事故的可能杜絕或降到最低的。本人認(rèn)為從以下幾個方面開展工作能有效避免不安全事故：一、完善安全管理制度，確保安全工作有章可循為確保煤礦各方面的安全工作的正常進(jìn)行，煤礦應(yīng)根據(jù)上級部門的精神，結(jié)合本礦的實(shí)際情況，指定一套切實(shí)可行的煤礦安全生產(chǎn)管理制度。制度應(yīng)當(dāng)包括礦務(wù)科室管理對象，范圍，權(quán)利，責(zé)任，目標(biāo)，獎勵辦法等等。成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，認(rèn)真制定安全責(zé)任書，并逐成簽訂，責(zé)任到人，真正使全礦職工都能參與管理，形成一個全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)效性。二、定期督促各科室進(jìn)行安全隱患排查，防

4、患未然礦上應(yīng)定期督促各科室相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對所屬范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報(bào)和處理，防患于未然。礦上嚴(yán)格堅(jiān)持“一、二、三”工作制。即每周有礦長親自帶隊(duì)對礦井采，掘，機(jī)，運(yùn)，通等五大系統(tǒng)進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即“三定”處理：每天早晚在調(diào)度室召開兩次礦領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種人員安全碰頭會，分析當(dāng)天的安全情況，解決安全問題;每月召開三次安全例會，傳達(dá)上級安全指令，部署全礦安全工作。真正把煤礦安全工作立為煤礦的重要工作來抓，確保各方面不發(fā)生安全事故。三、加強(qiáng)煤礦軟環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)職工的安全感雖說教育不是萬能的，但通過安全引導(dǎo)，很多不安全事故是可以避免的。近幾年來，煤礦事故屢見不鮮，有些

5、事故完全是工人安全意識薄弱，違章操作引起的。所以說煤礦應(yīng)根據(jù)工人不同時期的心理特點(diǎn)，適時宣傳教育，如規(guī)定的班前會，要讓工人參與討論，總結(jié)，從而受到教育;根據(jù)礦上各科室對煤礦各方面安全隱患排查情況，適時聘請專人進(jìn)行專題講座，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)等。實(shí)施影視教育，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。傳統(tǒng)的安全教育以說為主，如礦上例會，班前會等，我們不否認(rèn)這種做法曾經(jīng)起到的重要作用，當(dāng)我們通過語言不能夠教育職工的時候，必須的改變這種方法，才能獲得更好的效果。通過組織工人觀看電視我們?nèi)胰嗽诘饶?，美滿的家庭不能沒有你等電視劇讓工人受到感染，并積極倡導(dǎo)全礦職工熱愛生命，珍愛生命，在參與中樹立安全意識。通過這些參與，改變以往管理者

6、天天講，而工人厭煩，最終導(dǎo)致安全意識淡漠的局面。(風(fēng)險管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網(wǎng)!專業(yè)風(fēng)險研究,歡迎安全風(fēng)險投稿,謝謝關(guān)注!)四、加強(qiáng)職工的防范意識和提高職工自救自護(hù)能力在日常生活和生產(chǎn)中，難免會遇到一些緊急情況。當(dāng)這些情況直接威脅到自己和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全時，合理的進(jìn)行自救自護(hù)，能使自己和人民的生命財(cái)產(chǎn)巡視降到最低。因此，加強(qiáng)自救自護(hù)知識的學(xué)習(xí)能提高職工的自救自護(hù)能力，使職工樹立防范意識，避免緊急情況下更多的生命財(cái)產(chǎn)受到巡視。煤礦安全管理工作是礦上工作的重中之重，是一刻也不能松懈的工作。多年來，我礦基本上形成了“安全生產(chǎn)有人抓，防患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全

7、工作體制。實(shí)踐證明通過加強(qiáng)管理，煤礦安全事故的發(fā)生一定能降到最低。五、健全制度，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。我們構(gòu)筑全礦上上下下安全生產(chǎn)防范體系，嚴(yán)格遵守“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門的依法監(jiān)管”的原則，實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，是全社會都重視和支持。在這個過程中，我們著重建立了四種制度。一是嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)三級責(zé)任和十項(xiàng)措施。根據(jù)國家，省市的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)三級責(zé)任十項(xiàng)措施，抓好全員培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)把井下通風(fēng)，頂板支柱，提升運(yùn)輸，機(jī)電設(shè)備管理，防瓦斯，防滅火，防每塵，防透水，規(guī)范入井人員裝備，控制超能力生產(chǎn)等十項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度。如：礦長例會，駐礦安監(jiān)員例會，煤礦技術(shù)員例會等。三是實(shí)行安全生產(chǎn)控制指標(biāo)制度。做到一日一參考，一季一公布，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。對于工作到位，沒有突破生產(chǎn)控制指標(biāo)的，要給予獎勵，對于不負(fù)責(zé)任的，發(fā)生重大事故的，要給予重罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是制定評價標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全生產(chǎn)投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷塌實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，如：通過開展