淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

1、淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=cent

2、er     border=0>                                                

3、60;     摘要:近年來我國(guó)中小企業(yè)取得了飛速發(fā)展,與此同時(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平落后已成為阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此,本文選取財(cái)務(wù)管理模式這一個(gè)財(cái)務(wù)管理基本問題,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析,并為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和完善提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程自始至終都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)此許多中小企業(yè)的管理者并沒有引起足夠的重視,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上始終將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等同于日常的會(huì)計(jì)核算,這種

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理被排除在企業(yè)的管理活動(dòng)之外,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更多的是核算,財(cái)務(wù)管理的“管理”職能完全沒有發(fā)揮作用。這種狀況的出現(xiàn)一方面是因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的管理者的能力和管理素質(zhì)比較差,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)原則、運(yùn)行管理的程序認(rèn)識(shí)不到位,導(dǎo)致相關(guān)制度的制定與執(zhí)行不力。另一方面中小企業(yè)受制于自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力的限制,機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、人員配置不到位,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法依靠這樣的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)很難得以實(shí)施。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)往往忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮,工程技術(shù)論文很多企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)目

5、標(biāo),財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)基本上類似于獲取更多的利潤(rùn),至于一些細(xì)節(jié)性的東西也是模仿其他企業(yè)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏方向性,相關(guān)的制度、程序沒有針對(duì)性,這樣既不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,也為企業(yè)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來了隱患。(三)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般比較簡(jiǎn)單,在實(shí)際運(yùn)行過程中主要存在以下兩個(gè)問題:1.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的涉及面偏窄中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織規(guī)模較小,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往僅限于單位的日常會(huì)計(jì)核算,在融資、投資問題上,財(cái)務(wù)部門參與的程度很低,一般都是由企業(yè)所有者自己去談這方面的問題,這種垂直式的管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幅度窄,許多財(cái)務(wù)管理的職能都很難發(fā)揮作用。2

6、.跨級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,雖然企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的職位,配備了相應(yīng)的人員,但是企業(yè)的許多資金的收支活動(dòng)往往不按照規(guī)定的程序來辦理,項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等都由企業(yè)主管(企業(yè)所有者)包辦,這種財(cái)務(wù)管理職權(quán)過于集中的管理模式極大的限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員完全被動(dòng)的執(zhí)行有關(guān)的決策,社會(huì)學(xué)論文不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長(zhǎng),也不能保證會(huì)計(jì)人員根據(jù)單位財(cái)務(wù)狀況及時(shí)提供給管理者有用的信息。(四)財(cái)務(wù)管理的制度不健全我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)方面投入的較少,很少有企業(yè)能夠根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定一套完善的規(guī)章制度,在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲措施、財(cái)務(wù)人員的在職

7、培訓(xùn)與考核等方面缺少必要的規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo),加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理人員一不能制止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些不合理的做法,二不愿意得罪自己的同事,于是,原本就不健全的財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)閳?zhí)行力度不夠完全成為一紙空文。(五)財(cái)務(wù)管理缺少必要的控制程序和方法由于中小企業(yè)在規(guī)模、發(fā)展歷程等方面的特殊性,企業(yè)管理中的“人制”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中就是財(cái)務(wù)管理工作更多的以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為主,以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿為重,還沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)規(guī)范的、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制程序和方法。(六)缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制“以人為本”外國(guó)文明史論文的管理理念并未深入人心,企

8、業(yè)對(duì)員工的管理缺少必要的激勵(lì)機(jī)制。許多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,取而代之的是各種懲罰措施,在我國(guó)中小企業(yè)中這種正向激勵(lì)少、負(fù)向激勵(lì)多。部分企業(yè)雖然制定了一些激勵(lì)措施,但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí)很難兌現(xiàn),員工很難得到規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),尤其是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念中小企業(yè)的所有者和管理者要更新觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,正確處理好企業(yè)與投資者、受資者之間的關(guān)系,明確個(gè)人與企業(yè)、家族與企業(yè)的界限,明確企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系從而維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益。正確處理企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系,理順企業(yè)內(nèi)部各部門之

9、間的財(cái)務(wù)關(guān)系,將完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高中小企業(yè)管理水平的突破口,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,克服領(lǐng)導(dǎo)者過度集權(quán)、家族式管理帶來的弊端,樹立適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求的多元化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。(二)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)所有者和管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。企業(yè)在建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持客觀性、可比性的原則,充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),電視藝術(shù)論文使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,又能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)特性,兼顧企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,按照可計(jì)量、一致性、階段性和綜合性的要求,現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)可以將可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),既要重視企業(yè)的盈利性,又要避免只顧眼前利益的短視行為。(三)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)組織內(nèi)部各有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,從而將組織成員有效的組織起來,共同協(xié)同努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),具體包括U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu),中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的發(fā)展階段,設(shè)置組織崗位并合理界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能,整合企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程,明確財(cái)務(wù)管理