新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

1、新員工入職培訓(xùn)流程人力資源部2015年10月16日目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)資料五、培訓(xùn)記錄保存一、新員工培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,使其更快適應(yīng)公司;2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣;3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識,使新員工的能力、知識和技能得到提升,快速適應(yīng)崗位的需要;4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望;5、讓新員工感受到公司對他的歡迎,消除緊張并體會(huì)到歸屬感;6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;7、本流程適用于全體員工; 三、新員工培訓(xùn)

2、時(shí)間及內(nèi)容1、培訓(xùn)時(shí)間安排公司新員工入職培訓(xùn)定為入職的第一天,由人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn),培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束,人力資源部跟蹤實(shí)施績效考核。2. 入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:人力資源部負(fù)責(zé)人:培訓(xùn)專員時(shí)間:入職第一天(約兩小時(shí)公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等;公司人事管理制度及相關(guān)程序與流程;公司行政管理制度及相關(guān)程序與流程;公司福利待遇;回答新員工提出的問題;培訓(xùn)考核;3、安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:人力資源部負(fù)責(zé)人:安全助理時(shí)間:入職第一天(約一小時(shí)安全生產(chǎn)制度;安全標(biāo)識;勞動(dòng)防護(hù);消防安全;叉車安全;急救常識;4、崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:用人部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)理、

3、主管、內(nèi)訓(xùn)師時(shí)間:入職兩個(gè)月內(nèi)入職后第一個(gè)月:到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;經(jīng)理(主管或內(nèi)訓(xùn)師介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定;經(jīng)理或主管對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求;經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù);對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn),包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等;入職后第二個(gè)月:各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核;部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正;四、新員工培訓(xùn)教材新員工入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)人事管理制度人力資源部負(fù)責(zé)行政管理制度人力資源部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人力資源部負(fù)責(zé)部門制度用人部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)用人部門負(fù)責(zé)各部門內(nèi)訓(xùn)教材用人部門負(fù)責(zé)五、培訓(xùn)記錄的保存對于HR組織的入職培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天培訓(xùn)專員將填寫完整的紙質(zhì)培訓(xùn)記錄交到HR培訓(xùn)助理處;對于崗位培訓(xùn),各部門需在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將填寫完整的紙質(zhì)培訓(xùn)記錄交到HR培訓(xùn)助理處。培訓(xùn)助理將紙質(zhì)培訓(xùn)記錄按照培訓(xùn)時(shí)間先后整理歸檔,并逐份錄入電腦整