施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理,精心施工;積極進取,顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必

2、須有記錄并簽字齊全。2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,并確認合格后,方可向建設(監(jiān)理單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質(zhì)量責任具體落實到操作人員,對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。4、堅持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后,再請建設、監(jiān)理單位簽字認可,最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收:分部分項驗收由技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責,各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收:對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗,對外項目上提前兩天通知建設單位、監(jiān)理單位,由建設單位負

3、責邀請地質(zhì)勘探部門、設計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎工程驗收:基礎工程施工完畢,回填土之前,應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管理部預檢,預檢合格基礎上,提前兩天報于技術質(zhì)量部門。技術質(zhì)量部門在對資料和基礎工程檢查合格后,方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。4、主體結構驗收:準備工作完成(同基礎工程程序報集團公司技術質(zhì)量處檢查。檢查合格后,報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收:工程完工后,項目部自檢合格,根據(jù)最終檢驗和試驗控制工作程序要求,填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄,連同工程竣工資料報技術質(zhì)量處。由總工室、技術質(zhì)量處負責工程的最終驗收,項目部配合。三、質(zhì)

4、量例會制度1、項目部每周二由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求,由項目技術員負責按周計劃分解后,在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責,并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各

5、檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質(zhì)量例會按期召開,如因故推遲,推后不得超過每月7日,周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開,周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。7、質(zhì)量例會應有會議記錄,應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理,現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前,對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查,并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對

6、各施工班組進行評比,并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組,8090分之間不獎不罰, 80分以下班組做為罰款班組,并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作,出現(xiàn)質(zhì)量問題,班組應承擔相應責任。五、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度,將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度,將對每個也表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下:1、嚴格按照項目部安排的工作進行,如不聽項目部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工,如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好

7、質(zhì)量的同時,要抓好工程的進度,如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作,注意企業(yè)形象,如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象,沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分,項目部每月的下旬均進行評分,每次評分最高的班組獎勵500元,評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元,希望各個班組嚴格要求自己,以保證本工程的順利進行。六、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時,自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查;2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查,專業(yè)工長檢查時,班組長必須陪同;3、專業(yè)工長檢查評定合格后,報項目部專職質(zhì)量和技術

8、部門,對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查;4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字;5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成,并經(jīng)項目檢驗后方為合格;6、前面工序完成后,在進行后一工序施工前,兩施工班組必須進行交接檢查,并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位,經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后,方可進行下道工序。七、舜杰建設(集團有限公司崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作,對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。二、參加公司生產(chǎn)會,接受施工任務,組織編制和下達班組作業(yè)計劃,作好開工前的施工準備,

9、組織機械設備、材料、構件進場,按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產(chǎn)會,研究解決中的實際問題,定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查,堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算,督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施,開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強班組建設,健全班組民主管理制度,審查班組收入分配,幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結構特點,制定各項技術安全施工方案;二、認真熟悉圖紙,參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論;三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作;四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件,作

10、好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作;五、參加組織單位工作施工,制定文明施工措施;六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定;七、負責各項技術資料的整理和上報,資料作到與進度同步;質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,當好領導參謀;二、參與施工組織和圖紙會審工作,對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見;三、參與各級質(zhì)量檢查活動,重要部位檢查、隱蔽驗收工作,以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作;四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會;五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工,不按規(guī)范操作,不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰;六、有權建議項目經(jīng)理采用有關

11、工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則,遵章守紀,督促協(xié)助項目部開好班前例會,表揚安全生產(chǎn)的好人好事,制止批評違章做也現(xiàn)象;二、堅持每天班前安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正;四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象,有權暫停操作,并迅速向項目經(jīng)理或上級報告,以求解決,任何人不得刁難;五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度;六、正確使用個人防護用品,檢查和維護本項目部的安全設備,發(fā)現(xiàn)有不安全情況時,及時報告

12、;七、參加事故的分析和研究,協(xié)助領導制定防止事故的措施;材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度,嚴格遵守物資紀律;二、根據(jù)下達的材料計劃,對各分承包方進行調(diào)查、選購,配合公司對主控物資的管理工作;三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃,組織優(yōu)質(zhì)材料進場,并建立合格的分承包方名冊;四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置;五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤,價格是否合理,物資動態(tài)和使用去向;六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司;七、組織有關單位作好物資設備的驗收,供應和保管庫存情況等工作;八、完成上

13、級布置的清倉查庫工作;九、積極疏通物資供應和運輸渠道,參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題;十、完成單位領導交辦的其他工作,配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責一、強化自身質(zhì)量意識,認真學習規(guī)程和規(guī)范;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標準嚴要求,實行掛牌制,起點要高,抓好典型;三、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;四、認真研究施工工藝,明確各部位的模板種類,支撐系統(tǒng),繪制模板大樣圖及模板配制圖,并編號施工,著重要解決梁柱接頭,梁板接頭的通病,解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng),解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸,注重細部施工;五、施工前均進行書面技術和安全交底,嚴格按照模板配制圖施工

14、。六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板,不得隨意亂用,亂鋸截,模板一次性配好后不得隨意增配,對模板用釘嚴格加以控制,回收利用率應達70%以上,各部位的模板用釘應明確規(guī)格,不得亂用,扣件回形銷應認真回收,不得隨意亂扔,回收利用率應達95%以上;七、樓板拆除時間應掌握好,拆模不得破壞砼,模板拆一層應清理、起釘;八、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;九、工完場清,文明施工,杜絕浪費現(xiàn)象,材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆;十、搞好本工種的安全工作;十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工;十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的所有工具用具及

15、材料都應開領料單或借條,限額領料,屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫;十四、積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責一、強化自身質(zhì)量管理意識,認真學規(guī)范學驗評;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標準嚴要求,實行掛牌制,抓好典型;三、認真安排好施工工序,作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作;四、認真研究各分項工程的施工工藝,作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作;五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底,交底要全面清楚;六、堅持樣板引路、掛牌施工,真正作到樣板引路,推廣大面;七、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制,計量準確;九、各項工程必須作

16、到文明施工,日站日清,杜絕浪費現(xiàn)象;十、搞好本工種的安全工作;十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工;十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條,限額領料,屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫;十四、積極配合放線,驗收工作;鋼筋工長職責一、強化自身質(zhì)量意識,認真學習規(guī)程和規(guī)范;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標準嚴要求,實行掛牌制,起點要高,抓好典型;三、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;四、由于配筋圖采用平面表示法,故應畫出配筋大樣圖,鋼筋料表制作應準確無誤,同時應符合規(guī)范要求;五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè),合理用

17、料,節(jié)約用料,歸類碼堆,鋼筋的損耗率不得大于1.5%;六、鋼筋綁扎應彈線標注施工,跟班作業(yè),跟蹤檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;七、工完場清,文明施工,杜絕浪費現(xiàn)象,鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆;八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責,不得隨意更換,同時應加強保養(yǎng);九、鋼筋計劃應準確無誤,工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%;十、搞好本工程的安全工作;十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工;十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條,限額領料,屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫;十四、積極配合放線

18、,驗收工作;設備管理員崗位職責一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī);二、負責設備安全管理工作,對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作;三、負責機械維修保養(yǎng)制度,原始記錄,按時上報上級管理部門;四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作;五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作;六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理,并及時分析意見和報告;七、負責設備管理的各項指標,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算,定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況,提出改進措施和建議,當好參謀。八、技術交底制度1、工程開工前,項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部(項工

19、程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前,對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份,技術負責人、專業(yè)工長各一份,存檔一份,且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底,除應有書面交底外,還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況,對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量,對于應檢驗的材料和項

20、目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時,作好安全技術交底,并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中,發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況,應及時進行補充技術交底,并應有連續(xù)性。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場,創(chuàng)建“達標”工地,特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。一、全生產(chǎn)目標管理方法:為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī),檢查“安全第一,預防為主”的方針,實行綜合治理,建立健全安全勝朝管理質(zhì)量,狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標:1、無重傷以上安全事故,最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達標,爭創(chuàng)合

21、肥市安全文明達標工地。4、無重大火災事故。5、無重大設備事故,完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法:1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度,突出一個重點,搞好兩個整頓,強化三項工作,檢查四不放過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準,五個規(guī)范”及合肥市文明工地,環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度,并認真登記注冊;嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度;凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度,并作好各項記錄

22、,對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待,按期整改完畢,并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術措施:1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統(tǒng)布線,實行三級配電二級保護,使用統(tǒng)一合格的標準配電箱,實行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設計,并按規(guī)定報批,嚴禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購,要有安全用品準用證,把好安全質(zhì)量關?？偘c設計人的配合如果我公司中標,我們將與設計單位聯(lián)系,了解設計意圖及工程要求,并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中,總包經(jīng)

23、理部設計室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作,并報設計院確認。在與設計院的工作交往中,從圖紙會審階段開始,我們將與設計院建立定期聯(lián)系制度,項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設計院勾通,力求完美體現(xiàn)設計意圖。在工程施工過程中,尊重設計,對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等,主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任,征求設計人意見,并提出我方的合理化建議,必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計人參考,力求使各方達成共識。定期將工程信息反饋至設計人,使其對施工進展情況有所了解,以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前,邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板,達到業(yè)主及設計要求標準后

24、,方進行大面積施工,避免影響整體設計效果。邀請設計對工程進行階段性檢查,強調(diào)過程控制,使工程一次成優(yōu)。十、分包計劃及分包管理措施項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底,明確總包與分包的責任、義務,確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底,明確總包與分包的責任、義務,確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料

25、管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號擬分包項目分包形式1 土建結構及裝修勞務2 門窗分包3 防水分包4 消防分包5 電梯分包分包商進場前,分包商必須將資質(zhì)、人員、進度計劃等上報總包,進行審核,并報業(yè)主、監(jiān)理批準。為分包方提供進場條件,落實分包合同規(guī)定的有關施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在上海市的施工注冊;安全施工認可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖,規(guī)范標準及有關原始資料。審核分包商的施工進度計劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求,安排各自負責項目的總施工進度。審核分包方施工設備的數(shù)量、種類、能力及狀況,評定是否能順利完成分包工程任

26、務。審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準的總包編制的總體施工組織深化其投標施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì),包括項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在上海辦理的暫住證、務工證,以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為上海市主管部門頒發(fā),特殊工種包括:電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在上海以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成上海市主管部門認可的證件。審核分包方進場物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量,并積極協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收,并最終作為材料預付款的依據(jù)。2、施工圖紙報審根據(jù)分包合同

27、,如果分包商需將招標圖深化設計成施工圖的,分包商的施工圖必須先經(jīng)設計方審批通過,并有上海市具備資質(zhì)的設計院蓋章,涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設備、材料報審分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致,進口材料(若有資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合上海市要求,其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證,消防設備、材料在上海市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4、施工組織設計或施工方案編制分包商的施工組織設計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎上上報。必須有編寫人、技術負責人、項目經(jīng)理簽字。施工組織設計及施工方案的

28、編寫必須符合上海市文件要求。分包商施工前必須有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準的施工組織設計或施工方案。5、工程洽商的辦理分包在施工中涉及到圖紙問題,應及時以工作聯(lián)系單的形式上報,積極通過總包與設計聯(lián)系并辦理工程設計變更記錄。6、工程進度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎上,制定項目階段性目標和總體控制計劃,審批分包方呈報的施工進度計劃,當不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時,按其在總體計劃中的重要程度,協(xié)調(diào)其提前或推遲時間,以保證總目標的實現(xiàn)。審批分包方的進度報告,包括工程形象,實物工作量,設備和材料用量等。全面監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況,如落后于總進度控制計劃,分包方必須提出各項挽救措施,經(jīng)總包

29、審批后,修改進度計劃,并不定期地召開各分包方生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各部位的施工進度。7、監(jiān)督工程質(zhì)量與工程預驗作為項目的總承包商,項目經(jīng)理部將按ISO9002標準及我公司的程序文件,編制項目質(zhì)量保證計劃,以此來規(guī)范項目的質(zhì)量管理程序。各工序均由總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人員對每道工序進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道工序,經(jīng)班組自檢、互檢合格后,填寫好相關的資料:自檢、互檢、交接檢記錄,經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后,上報總包;由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應部位復檢;總包責任工程師在有關工程報驗的資料合格后,再填寫工程報驗單上報監(jiān)理。8、每周一次總包協(xié)調(diào)例會定期召開與各分包方的例會,協(xié)調(diào)分

30、包方之間的施工干擾,解決施工中的各種問題。9、檢驗、測量及試驗設備管理檢驗、測量及實驗設備包括分包商在施工現(xiàn)場使用的:經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻萬用表、電流表等。施工現(xiàn)場所用的上述設備都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后,并在有效期內(nèi)完好無損。分包商必須建立在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的此類設備及一般鋼卷尺的臺帳,并將臺帳上報總包。總包在施工過程中將隨時對此類設備進行檢查,若發(fā)現(xiàn)沒登記或不合格或已損壞或過期的正在使用及待用狀態(tài),總包將按此設備的使用的情況,進行詳細調(diào)查并作出停工、返工等處理,并上報業(yè)主、監(jiān)理批準。10、每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會議和現(xiàn)場檢查

31、,在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監(jiān)督檢查,對不安全因素及時指出并令其改正,對危及人身安全的作業(yè),總包方發(fā)出停止其施工的指令;按合同規(guī)定的要求,檢查分包方對通風、防塵、環(huán)境污染等有關規(guī)定的執(zhí)行情況。11、施工用電管理總包提供樓層總電源箱供分包商使用,總包負責施工臨時照明工作。分包商必須配備足夠的臨電施工管理人員(維修電工。維修電工必須持證上崗。堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司的現(xiàn)場臨時用電暫行管理規(guī)定執(zhí)行。12、成品保護分包商必須負責采取措施保護好自身已完成品、半成品。并承擔對一切成品、半成品造成破壞的修復、更新責任。分包商對自身已完且容易丟失、損壞的成品應派專

32、人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總包申請辦理中間交接手續(xù)?？偘鼞鶕?jù)現(xiàn)場施工情況隨時制定有關成品保護的管理措施。13、進出場管理所有進出施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡,戴好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦準行證。分包商的外來人員必須由分包商來人在門衛(wèi)處登記,戴好安全帽后方能進入。從進出人員專用門以外的地方(如圍墻、進料門等出入的人員將被視為非正當出入。竣工圖管理。所有分包單位應在工程竣工后60天內(nèi),將竣工圖交付建設單位?？⒐D共需四套,其中交城建檔案館一套,建設單位存檔三套?？⒐D的編制應嚴格按照上海市建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求執(zhí)行。為保證竣

33、工圖的按期交付,在工程進入竣工收尾階段,立即成立竣工圖編制領導小組,簽定竣工圖編制委托書,由項目總工牽頭組織竣工圖的編制工作。下達竣工圖編制任務書,并指導和監(jiān)督各分包單位的竣工圖編制工作?？⒐D編制過程中,接受業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的監(jiān)督,問題在過程中解決。各分包單位按規(guī)定繪制完竣工圖后,上交總包單位審查后,由總包單位統(tǒng)一交付業(yè)主?？偘撠熅幹乒こ炭⒐D總目錄?？偘鼏挝粚⒇撠焻f(xié)助建設單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館,如因工程技術資料原因而造成延誤,將由施工單位負責交付罰金。14、工程的報驗1分包商每完成分項工程的一道工序,經(jīng)班組自檢、互檢合格后,填寫好相關的資料并簽完字上報總包。2自檢、互

34、檢、交接檢記錄,經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格簽字后,上報總包。由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應部位復檢合格后簽字。3總包主管工長在有關工程報驗的資料合格后,再填寫工程報驗單上報監(jiān)理部。4工程報驗單應附:隱/預檢記錄、分項工程質(zhì)量評定及有產(chǎn)施工記錄。十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備,在使用前,應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的,送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員(兼負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的,堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或

35、檢定,根據(jù)集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”,由計量員配合集團公司負責實施,到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置,在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽,并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置,在使用前應進行自校準,填寫相應的校準記錄,具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存:標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作,在搬運、維護和保存期間要嚴

36、格遵守相應的規(guī)定,防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況,制定以下制度:1、水泥檢驗本工程采用水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品,總量至少為12,在監(jiān)理見人送至實驗室試驗,代表批量最大不得大于100噸,同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢,每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù),任選兩根切取拉伸2件,冷彎2件,反向彎曲1件,碳素鋼拉伸及冷彎各取1件,進場6.525鋼筋,根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣,送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過10萬塊時,要求取樣試驗一

37、次,混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。十二、原材料進場檢驗制度1、涉及結構安全的試件、試塊以及有關材料應該按規(guī)定進行見證取樣檢測。2、工程采用合格的砂、石料,對于澆筑混凝土構件的砂、石料應是中粗砂,含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi),使用前應做顆粒級配和細度模數(shù)試驗,石子應根據(jù)混凝土構件的尺寸大小合理選用石料粒徑。3、磚按規(guī)定標準進行試驗,不同廠家,不同等級的磚要分別試驗,符合要求方可使用。4、水泥要有出廠化驗單(水泥質(zhì)保單,并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前,應分批對其強度、安定性進行復檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應復驗,并按其結果使用。5、鋼材

38、應有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告,進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括:查對標牌、外觀檢查,并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗,試驗合格后方可在工程中使用。6、各種預制構件進場時,應有出廠合格證和按標準圖或設計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標的結構性能試驗報告,并對構件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查,經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標準后方可使用?；炷翗嫾欢ㄒ猩a(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用,無許可證的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料(含五金配件、構件、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設備等必須具有質(zhì)量合格證明文件,并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行

39、驗收、并按設計要求和有關質(zhì)量指標進行性能檢測。8、對甲方制定提供的材料,應有質(zhì)量證明文件并按有關質(zhì)量指標進行驗收,按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行復試檢測,符合要求后才能使用。十三、現(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與,集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資,材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后,將材料置于待檢區(qū),填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢,驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù);檢驗不合格的,材料員要及時做上“不