施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學(xué)管理,精心施工;積極進取,顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必

2、須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,方可向建設(shè)(監(jiān)理單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員,對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。4、堅持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后,再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收:分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé),各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收:對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗,對外項目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由建設(shè)單位負(fù)

3、責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收:基礎(chǔ)工程施工完畢,回填土之前,應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報于技術(shù)質(zhì)量部門。技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主體結(jié)構(gòu)驗收:準(zhǔn)備工作完成(同基礎(chǔ)工程程序報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后,報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收:工程完工后,項目部自檢合格,根據(jù)最終檢驗和試驗控制工作程序要求,填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄,連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗收,項目部配合。三、質(zhì)

4、量例會制度1、項目部每周二由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求,由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后,在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé),并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各

5、檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會按期召開,如因故推遲,推后不得超過每月7日,周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄,應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理,現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前,對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查,并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對

6、各施工班組進行評比,并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組,8090分之間不獎不罰, 80分以下班組做為罰款班組,并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作,出現(xiàn)質(zhì)量問題,班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度,將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度,將對每個也表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下:1、嚴(yán)格按照項目部安排的工作進行,如不聽項目部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好

7、質(zhì)量的同時,要抓好工程的進度,如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作,注意企業(yè)形象,如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象,沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分,項目部每月的下旬均進行評分,每次評分最高的班組獎勵500元,評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元,希望各個班組嚴(yán)格要求自己,以保證本工程的順利進行。六、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時,自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查;2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查,專業(yè)工長檢查時,班組長必須陪同;3、專業(yè)工長檢查評定合格后,報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)

8、部門,對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查;4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字;5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成,并經(jīng)項目檢驗后方為合格;6、前面工序完成后,在進行后一工序施工前,兩施工班組必須進行交接檢查,并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位,經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后,方可進行下道工序。七、舜杰建設(shè)(集團有限公司崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作,對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會,接受施工任務(wù),組織編制和下達班組作業(yè)計劃,作好開工前的施工準(zhǔn)備,

9、組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場,按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產(chǎn)會,研究解決中的實際問題,定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查,堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負(fù)責(zé)本項目的工料核算,督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施,開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強班組建設(shè),健全班組民主管理制度,審查班組收入分配,幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點,制定各項技術(shù)安全施工方案;二、認(rèn)真熟悉圖紙,參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論;三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作;四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件,作

10、好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作;五、參加組織單位工作施工,制定文明施工措施;六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定;七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報,資料作到與進度同步;質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;二、參與施工組織和圖紙會審工作,對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見;三、參與各級質(zhì)量檢查活動,重要部位檢查、隱蔽驗收工作,以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作;四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會;五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工,不按規(guī)范操作,不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰;六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)

11、工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則,遵章守紀(jì),督促協(xié)助項目部開好班前例會,表揚安全生產(chǎn)的好人好事,制止批評違章做也現(xiàn)象;二、堅持每天班前安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正;四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象,有權(quán)暫停操作,并迅速向項目經(jīng)理或上級報告,以求解決,任何人不得刁難;五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度;六、正確使用個人防護用品,檢查和維護本項目部的安全設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有不安全情況時,及時報告

12、;七、參加事故的分析和研究,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施;材料員崗位職責(zé)一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律;二、根據(jù)下達的材料計劃,對各分承包方進行調(diào)查、選購,配合公司對主控物資的管理工作;三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃,組織優(yōu)質(zhì)材料進場,并建立合格的分承包方名冊;四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置;五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤,價格是否合理,物資動態(tài)和使用去向;六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司;七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收,供應(yīng)和保管庫存情況等工作;八、完成上

13、級布置的清倉查庫工作;九、積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道,參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題;十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實行掛牌制,起點要高,抓好典型;三、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;四、認(rèn)真研究施工工藝,明確各部位的模板種類,支撐系統(tǒng),繪制模板大樣圖及模板配制圖,并編號施工,著重要解決梁柱接頭,梁板接頭的通病,解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng),解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸,注重細(xì)部施工;五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底,嚴(yán)格按照模板配制圖施工

14、。六、合理用料、節(jié)約用料、進行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板,不得隨意亂用,亂鋸截,模板一次性配好后不得隨意增配,對模板用釘嚴(yán)格加以控制,回收利用率應(yīng)達70%以上,各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格,不得亂用,扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收,不得隨意亂扔,回收利用率應(yīng)達95%以上;七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好,拆模不得破壞砼,模板拆一層應(yīng)清理、起釘;八、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;九、工完場清,文明施工,杜絕浪費現(xiàn)象,材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆;十、搞好本工種的安全工作;十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的所有工具用具及

15、材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫;十四、積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量管理意識,認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實行掛牌制,抓好典型;三、認(rèn)真安排好施工工序,作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作;四、認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝,作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作;五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底,交底要全面清楚;六、堅持樣板引路、掛牌施工,真正作到樣板引路,推廣大面;七、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;八、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制,計量準(zhǔn)確;九、各項工程必須作

16、到文明施工,日站日清,杜絕浪費現(xiàn)象;十、搞好本工種的安全工作;十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫;十四、積極配合放線,驗收工作;鋼筋工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范;二、強化班組的質(zhì)量意識,對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實行掛牌制,起點要高,抓好典型;三、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;四、由于配筋圖采用平面表示法,故應(yīng)畫出配筋大樣圖,鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤,同時應(yīng)符合規(guī)范要求;五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè),合理用

17、料,節(jié)約用料,歸類碼堆,鋼筋的損耗率不得大于1.5%;六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工,跟班作業(yè),跟蹤檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事后檢查;七、工完場清,文明施工,杜絕浪費現(xiàn)象,鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆;八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負(fù)責(zé),不得隨意更換,同時應(yīng)加強保養(yǎng);九、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤,工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%;十、搞好本工程的安全工作;十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃;十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫;十四、積極配合放線

18、,驗收工作;設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī);二、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作,對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作;三、負(fù)責(zé)機械維修保養(yǎng)制度,原始記錄,按時上報上級管理部門;四、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作;五、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作;六、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理,并及時分析意見和報告;七、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo),數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算,定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況,提出改進措施和建議,當(dāng)好參謀。八、技術(shù)交底制度1、工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部(項工

19、程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前,對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份,技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份,存檔一份,且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底,除應(yīng)有書面交底外,還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況,對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量,對于應(yīng)檢驗的材料和項

20、目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時,作好安全技術(shù)交底,并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中,發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況,應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底,并應(yīng)有連續(xù)性。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場,創(chuàng)建“達標(biāo)”工地,特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法:為了全面落實建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),檢查“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實行綜合治理,建立健全安全勝朝管理質(zhì)量,狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標(biāo):1、無重傷以上安全事故,最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達標(biāo),爭創(chuàng)合

21、肥市安全文明達標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故,完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法:1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團公司的各項規(guī)章制度,突出一個重點,搞好兩個整頓,強化三項工作,檢查四不放過的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn),五個規(guī)范”及合肥市文明工地,環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度,并認(rèn)真登記注冊;嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度;凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度,并作好各項記錄

22、,對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待,按期整改完畢,并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術(shù)措施:1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統(tǒng)布線,實行三級配電二級保護,使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱,實行“一機一閘”制度。2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,并按規(guī)定報批,嚴(yán)禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購,要有安全用品準(zhǔn)用證,把好安全質(zhì)量關(guān)?？偘c設(shè)計人的配合如果我公司中標(biāo),我們將與設(shè)計單位聯(lián)系,了解設(shè)計意圖及工程要求,并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中,總包經(jīng)

23、理部設(shè)計室負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計深化工作,并報設(shè)計院確認(rèn)。在與設(shè)計院的工作交往中,從圖紙會審階段開始,我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度,項目總工專門負(fù)責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院勾通,力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中,尊重設(shè)計,對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等,主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任,征求設(shè)計人意見,并提出我方的合理化建議,必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考,力求使各方達成共識。定期將工程信息反饋至設(shè)計人,使其對施工進展情況有所了解,以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前,邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板,達到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后

24、,方進行大面積施工,避免影響整體設(shè)計效果。邀請設(shè)計對工程進行階段性檢查,強調(diào)過程控制,使工程一次成優(yōu)。十、分包計劃及分包管理措施項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底,明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù),確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底,明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù),確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料

25、管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號擬分包項目分包形式1 土建結(jié)構(gòu)及裝修勞務(wù)2 門窗分包3 防水分包4 消防分包5 電梯分包分包商進場前,分包商必須將資質(zhì)、人員、進度計劃等上報總包,進行審核,并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。為分包方提供進場條件,落實分包合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。審核分包商工程單項注冊或在上海市的施工注冊;安全施工認(rèn)可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料。審核分包商的施工進度計劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求,安排各自負(fù)責(zé)項目的總施工進度。審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況,評定是否能順利完成分包工程任

26、務(wù)。審核分包商的施工組織設(shè)計或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總包編制的總體施工組織深化其投標(biāo)施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì),包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應(yīng)資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在上海辦理的暫住證、務(wù)工證,以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為上海市主管部門頒發(fā),特殊工種包括:電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在上海以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成上海市主管部門認(rèn)可的證件。審核分包方進場物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量,并積極協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收,并最終作為材料預(yù)付款的依據(jù)。2、施工圖紙報審根據(jù)分包合同

27、,如果分包商需將招標(biāo)圖深化設(shè)計成施工圖的,分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計方審批通過,并有上海市具備資質(zhì)的設(shè)計院蓋章,涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設(shè)備、材料報審分包商的材料報審資料中所報材料必須與標(biāo)書一致,進口材料(若有資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合上海市要求,其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證,消防設(shè)備、材料在上海市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4、施工組織設(shè)計或施工方案編制分包商的施工組織設(shè)計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上上報。必須有編寫人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè)計及施工方案的

28、編寫必須符合上海市文件要求。分包商施工前必須有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。5、工程洽商的辦理分包在施工中涉及到圖紙問題,應(yīng)及時以工作聯(lián)系單的形式上報,積極通過總包與設(shè)計聯(lián)系并辦理工程設(shè)計變更記錄。6、工程進度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上,制定項目階段性目標(biāo)和總體控制計劃,審批分包方呈報的施工進度計劃,當(dāng)不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時,按其在總體計劃中的重要程度,協(xié)調(diào)其提前或推遲時間,以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。審批分包方的進度報告,包括工程形象,實物工作量,設(shè)備和材料用量等。全面監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況,如落后于總進度控制計劃,分包方必須提出各項挽救措施,經(jīng)總包

29、審批后,修改進度計劃,并不定期地召開各分包方生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各部位的施工進度。7、監(jiān)督工程質(zhì)量與工程預(yù)驗作為項目的總承包商,項目經(jīng)理部將按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司的程序文件,編制項目質(zhì)量保證計劃,以此來規(guī)范項目的質(zhì)量管理程序。各工序均由總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人員對每道工序進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道工序,經(jīng)班組自檢、互檢合格后,填寫好相關(guān)的資料:自檢、互檢、交接檢記錄,經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后,上報總包;由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢;總包責(zé)任工程師在有關(guān)工程報驗的資料合格后,再填寫工程報驗單上報監(jiān)理。8、每周一次總包協(xié)調(diào)例會定期召開與各分包方的例會,協(xié)調(diào)分

30、包方之間的施工干擾,解決施工中的各種問題。9、檢驗、測量及試驗設(shè)備管理檢驗、測量及實驗設(shè)備包括分包商在施工現(xiàn)場使用的:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻萬用表、電流表等。施工現(xiàn)場所用的上述設(shè)備都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后,并在有效期內(nèi)完好無損。分包商必須建立在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的此類設(shè)備及一般鋼卷尺的臺帳,并將臺帳上報總包?？偘谑┕み^程中將隨時對此類設(shè)備進行檢查,若發(fā)現(xiàn)沒登記或不合格或已損壞或過期的正在使用及待用狀態(tài),總包將按此設(shè)備的使用的情況,進行詳細(xì)調(diào)查并作出停工、返工等處理,并上報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。10、每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會議和現(xiàn)場檢查

31、,在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監(jiān)督檢查,對不安全因素及時指出并令其改正,對危及人身安全的作業(yè),總包方發(fā)出停止其施工的指令;按合同規(guī)定的要求,檢查分包方對通風(fēng)、防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。11、施工用電管理總包提供樓層總電源箱供分包商使用,總包負(fù)責(zé)施工臨時照明工作。分包商必須配備足夠的臨電施工管理人員(維修電工。維修電工必須持證上崗。堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司的現(xiàn)場臨時用電暫行管理規(guī)定執(zhí)行。12、成品保護分包商必須負(fù)責(zé)采取措施保護好自身已完成品、半成品。并承擔(dān)對一切成品、半成品造成破壞的修復(fù)、更新責(zé)任。分包商對自身已完且容易丟失、損壞的成品應(yīng)派專

32、人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總包申請辦理中間交接手續(xù)?？偘鼞?yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況隨時制定有關(guān)成品保護的管理措施。13、進出場管理所有進出施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡,戴好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦準(zhǔn)行證。分包商的外來人員必須由分包商來人在門衛(wèi)處登記,戴好安全帽后方能進入。從進出人員專用門以外的地方(如圍墻、進料門等出入的人員將被視為非正當(dāng)出入?？⒐D管理。所有分包單位應(yīng)在工程竣工后60天內(nèi),將竣工圖交付建設(shè)單位?？⒐D共需四套,其中交城建檔案館一套,建設(shè)單位存檔三套?？⒐D的編制應(yīng)嚴(yán)格按照上海市建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求執(zhí)行。為保證竣

33、工圖的按期交付,在工程進入竣工收尾階段,立即成立竣工圖編制領(lǐng)導(dǎo)小組,簽定竣工圖編制委托書,由項目總工牽頭組織竣工圖的編制工作。下達竣工圖編制任務(wù)書,并指導(dǎo)和監(jiān)督各分包單位的竣工圖編制工作?？⒐D編制過程中,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的監(jiān)督,問題在過程中解決。各分包單位按規(guī)定繪制完竣工圖后,上交總包單位審查后,由總包單位統(tǒng)一交付業(yè)主?？偘?fù)責(zé)編制工程竣工圖總目錄?？偘鼏挝粚⒇?fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館,如因工程技術(shù)資料原因而造成延誤,將由施工單位負(fù)責(zé)交付罰金。14、工程的報驗1分包商每完成分項工程的一道工序,經(jīng)班組自檢、互檢合格后,填寫好相關(guān)的資料并簽完字上報總包。2自檢、互

34、檢、交接檢記錄,經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格簽字后,上報總包。由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢合格后簽字。3總包主管工長在有關(guān)工程報驗的資料合格后,再填寫工程報驗單上報監(jiān)理部。4工程報驗單應(yīng)附:隱/預(yù)檢記錄、分項工程質(zhì)量評定及有產(chǎn)施工記錄。十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備,在使用前,應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準(zhǔn)或檢定。對于集團公司能自行校準(zhǔn)或檢定的,送到公司進行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員(兼負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的,堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或

35、檢定,根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”,由計量員配合集團公司負(fù)責(zé)實施,到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置,在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽,并保護試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對于試驗、測量裝置,在使用前應(yīng)進行自校準(zhǔn),填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄,具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存:標(biāo)記。7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作,在搬運、維護和保存期間要嚴(yán)

36、格遵守相應(yīng)的規(guī)定,防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況,制定以下制度:1、水泥檢驗本工程采用水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品,總量至少為12,在監(jiān)理見人送至實驗室試驗,代表批量最大不得大于100噸,同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢,每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù),任選兩根切取拉伸2件,冷彎2件,反向彎曲1件,碳素鋼拉伸及冷彎各取1件,進場6.525鋼筋,根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣,送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過10萬塊時,要求取樣試驗一

37、次,混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。十二、原材料進場檢驗制度1、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進行見證取樣檢測。2、工程采用合格的砂、石料,對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂,含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi),使用前應(yīng)做顆粒級配和細(xì)度模數(shù)試驗,石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。3、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行試驗,不同廠家,不同等級的磚要分別試驗,符合要求方可使用。4、水泥要有出廠化驗單(水泥質(zhì)保單,并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前,應(yīng)分批對其強度、安定性進行復(fù)檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當(dāng)使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復(fù)驗,并按其結(jié)果使用。5、鋼材

38、應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告,進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括:查對標(biāo)牌、外觀檢查,并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗,試驗合格后方可在工程中使用。6、各種預(yù)制構(gòu)件進場時,應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗報告,并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查,經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用?；炷翗?gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用,無許可證的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料(含五金配件、構(gòu)件、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件,并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行

39、驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進行性能檢測。8、對甲方制定提供的材料,應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進行驗收,按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行復(fù)試檢測,符合要求后才能使用。十三、現(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與,集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資,材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后,將材料置于待檢區(qū),填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢,驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù);檢驗不合格的,材料員要及時做上“不