新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范與補救

1、3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）1新產(chǎn)品營銷新產(chǎn)品營銷湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院葉亮軍葉亮軍3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）2第二章第二章 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險概述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險概述 第二節(jié)第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理 第三節(jié)第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范與補救新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范與補救 第四節(jié)第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)工作新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)工作 本章小結(jié)本章小結(jié) 思考題思考題 本章案例本章案例3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉

2、亮軍）3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險了解新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的原理了解新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的原理掌握新產(chǎn)品開發(fā)宏觀和微觀風(fēng)險的防范掌握新產(chǎn)品開發(fā)宏觀和微觀風(fēng)險的防范3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）4 從最初的產(chǎn)品設(shè)想到成為受市場歡迎的新產(chǎn)品從最初的產(chǎn)品設(shè)想到成為受市場歡迎的新產(chǎn)品的有的有10%10%，善于開發(fā)新產(chǎn)品的美國公司為，善于開發(fā)新產(chǎn)品的美國公司為30%30%。 新產(chǎn)品設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)想1/41/4 = =可行性分析可行性分析1/21/2 = =經(jīng)濟(jì)評估通過進(jìn)入開發(fā)階段經(jīng)濟(jì)評估通過進(jìn)入開發(fā)階段1/31/3 = =進(jìn)入實驗

3、階段進(jìn)入實驗階段1/21/2 = =進(jìn)入商品化階進(jìn)入商品化階3/4=3/4=試銷成功試銷成功 匯總后的成功概率匯總后的成功概率=1/64=1.56%=1/64=1.56%3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）5第一節(jié)第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險概述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險概述 一、新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險一、新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險 二、新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險二、新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）6一、新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險一、新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險 （一）環(huán)境風(fēng)險（一）環(huán)境風(fēng)險 （二）技術(shù)風(fēng)險（二）技術(shù)風(fēng)險 （三）生產(chǎn)風(fēng)險（三）生產(chǎn)風(fēng)險 （四）市場風(fēng)險（四）市場風(fēng)險 （

4、五）競爭風(fēng)險（五）競爭風(fēng)險 （六）資金風(fēng)險（六）資金風(fēng)險 （七）其他風(fēng)險（七）其他風(fēng)險3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）7（一）環(huán)境風(fēng)險（一）環(huán)境風(fēng)險企業(yè)外部信息的不完整性、非保真性、企業(yè)外部信息的不完整性、非保真性、相對于環(huán)境變動的滯后性相對于環(huán)境變動的滯后性外部環(huán)境因素的或然性和突變性外部環(huán)境因素的或然性和突變性不能充分了解外部環(huán)境不能充分了解外部環(huán)境3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）8（二）技術(shù)風(fēng)險（二）技術(shù)風(fēng)險技術(shù)的不成熟技術(shù)的不成熟技術(shù)或產(chǎn)品的生命周期縮短技術(shù)或產(chǎn)品的生命周期縮短3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）9（三）生產(chǎn)風(fēng)險（

5、三）生產(chǎn)風(fēng)險技術(shù)上的成功研發(fā)，在批量生產(chǎn)和規(guī)模技術(shù)上的成功研發(fā)，在批量生產(chǎn)和規(guī)?；矫娲嬖诓淮_定性化方面存在不確定性配套技術(shù)不適應(yīng)配套技術(shù)不適應(yīng)生產(chǎn)工藝不過關(guān)生產(chǎn)工藝不過關(guān)原材料供應(yīng)不上原材料供應(yīng)不上設(shè)備適應(yīng)性差設(shè)備適應(yīng)性差生產(chǎn)規(guī)模難以快速提高生產(chǎn)規(guī)模難以快速提高相關(guān)人員專業(yè)技能缺乏相關(guān)人員專業(yè)技能缺乏3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）10（四）市場風(fēng)險（四）市場風(fēng)險顧客需求的不確定性顧客需求的不確定性市場接受時間的不確定性市場接受時間的不確定性模仿的存在模仿的存在難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品的擴(kuò)張速度難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品的擴(kuò)張速度3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）11（五

6、）競爭風(fēng)險（五）競爭風(fēng)險競爭者率先研制成功競爭者率先研制成功競爭者的大量進(jìn)入競爭者的大量進(jìn)入老產(chǎn)品的各種競爭手段老產(chǎn)品的各種競爭手段3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）12（六）資金風(fēng)險（六）資金風(fēng)險資金需求估計不足資金需求估計不足項目費用控制不力導(dǎo)致超支項目費用控制不力導(dǎo)致超支資金的及時跟進(jìn)欠缺資金的及時跟進(jìn)欠缺3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）13（七）其他風(fēng)險（七）其他風(fēng)險政治風(fēng)險政治風(fēng)險政策風(fēng)險政策風(fēng)險法律風(fēng)險法律風(fēng)險3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）14二、新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險二、新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險 （一）美國工業(yè)會議的分析（一）

7、美國工業(yè)會議的分析 （二）菲利普（二）菲利普 科特勒的分析科特勒的分析 （三）我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要（三）我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要原因原因3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）15（一）美國工業(yè)會議的分析（一）美國工業(yè)會議的分析新產(chǎn)品失敗原因新產(chǎn)品失敗原因比重（比重（%）1 1、市場分析不當(dāng)、市場分析不當(dāng)32322 2、產(chǎn)品本身不好、產(chǎn)品本身不好23233 3、成本超過預(yù)期、成本超過預(yù)期14144 4、投放時機(jī)不當(dāng)、投放時機(jī)不當(dāng)10105 5、競爭的阻礙、競爭的阻礙8 86 6、銷售力量、分銷、促銷組織不當(dāng)、銷售力量、分銷、促銷組織不當(dāng)13133/8/2022湖北師范學(xué)

8、院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）16（二）菲利普（二）菲利普 科特勒的分析科特勒的分析高層管理者對自己欣賞的設(shè)想不顧一切高層管理者對自己欣賞的設(shè)想不顧一切地投入力量開發(fā)地投入力量開發(fā)不善于對新產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行組織和不善于對新產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行組織和實施有效地管理實施有效地管理沒有對新產(chǎn)品的市場規(guī)模進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)沒有對新產(chǎn)品的市場規(guī)模進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研和預(yù)測研和預(yù)測缺乏完備有效的產(chǎn)品設(shè)計，如市場細(xì)分缺乏完備有效的產(chǎn)品設(shè)計，如市場細(xì)分不夠、開發(fā)預(yù)算不足、新產(chǎn)品定價過高不夠、開發(fā)預(yù)算不足、新產(chǎn)品定價過高3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）17 新產(chǎn)品與現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差距小，因新產(chǎn)品與現(xiàn)有同類產(chǎn)

9、品的差距小，因而新產(chǎn)品本身包含的消費者利益不大而新產(chǎn)品本身包含的消費者利益不大設(shè)計沒有達(dá)到開發(fā)目標(biāo)的要求設(shè)計沒有達(dá)到開發(fā)目標(biāo)的要求新產(chǎn)品制造成本過高新產(chǎn)品制造成本過高對新產(chǎn)品的市場競爭的激烈程度估計不對新產(chǎn)品的市場競爭的激烈程度估計不足足3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）18（三）我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失（三）我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要原因敗的主要原因定位不準(zhǔn)定位不準(zhǔn)促銷不當(dāng)促銷不當(dāng)分銷不力分銷不力3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）19第二節(jié)第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理 一、風(fēng)險、機(jī)會共生原理一、風(fēng)險、機(jī)會共生原理 二、風(fēng)險的絕對性與相對性原理

10、二、風(fēng)險的絕對性與相對性原理 三、風(fēng)險損失遞增原理三、風(fēng)險損失遞增原理 四、風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理四、風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理 五、風(fēng)險柵欄原理五、風(fēng)險柵欄原理 六、風(fēng)險傳遞原理六、風(fēng)險傳遞原理 七、市場風(fēng)險的分布原理七、市場風(fēng)險的分布原理 八、新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理八、新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）20一、風(fēng)險、機(jī)會共生原理一、風(fēng)險、機(jī)會共生原理新產(chǎn)品開發(fā)是投機(jī)性風(fēng)險而不是純風(fēng)險新產(chǎn)品開發(fā)是投機(jī)性風(fēng)險而不是純風(fēng)險在風(fēng)險的同時伴隨著機(jī)會在風(fēng)險的同時伴隨著機(jī)會風(fēng)險與收益的正比關(guān)系風(fēng)險與收益的正比關(guān)系3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）21二、風(fēng)險的絕對性

11、與相對性原理二、風(fēng)險的絕對性與相對性原理風(fēng)險存在是絕對的，風(fēng)險大小是相對的風(fēng)險存在是絕對的，風(fēng)險大小是相對的客體風(fēng)險是絕對的，主體風(fēng)險是相對的客體風(fēng)險是絕對的，主體風(fēng)險是相對的客觀風(fēng)險是絕對的，主觀風(fēng)險是相對的客觀風(fēng)險是絕對的，主觀風(fēng)險是相對的3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）22三、風(fēng)險損失遞增原理三、風(fēng)險損失遞增原理隨著新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的不斷深入，時間、隨著新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的不斷深入，時間、資金等資源的不斷投入，開發(fā)失敗的損資金等資源的不斷投入，開發(fā)失敗的損失將會逐漸遞增，終止項目開發(fā)的決策失將會逐漸遞增，終止項目開發(fā)的決策將會更難以做出。將會更難以做出。3/8/2022湖北

12、師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）23四、風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理四、風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理風(fēng)險因素風(fēng)險因素技術(shù)技術(shù)市場市場管理管理資本資本 政府政府 專利專利失敗率失敗率(%)(%)11.511.5 27.527.5 23.523.5151512125.55.53/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）24五、風(fēng)險柵欄原理五、風(fēng)險柵欄原理若技術(shù)創(chuàng)新項目技術(shù)難度很大，則模仿若技術(shù)創(chuàng)新項目技術(shù)難度很大，則模仿者進(jìn)行模仿、競爭者試圖超越的困難性者進(jìn)行模仿、競爭者試圖超越的困難性也就越大，從而構(gòu)成技術(shù)性屏障也就越大，從而構(gòu)成技術(shù)性屏障高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有高風(fēng)險，同時又需高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有高風(fēng)險，同時又需要高投入，從

13、而限制了一些資本實力相要高投入，從而限制了一些資本實力相對較弱的對手的進(jìn)入對較弱的對手的進(jìn)入3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）25當(dāng)成功者領(lǐng)先開發(fā)且具有一定規(guī)模時，當(dāng)成功者領(lǐng)先開發(fā)且具有一定規(guī)模時，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益使其比企圖闖入者具有其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益使其比企圖闖入者具有競爭力，從而構(gòu)成規(guī)模性屏障競爭力，從而構(gòu)成規(guī)模性屏障率先成功者可以通過專利戰(zhàn)略建立專利率先成功者可以通過專利戰(zhàn)略建立專利陣，從而形成技術(shù)上的相對壟斷，并以陣，從而形成技術(shù)上的相對壟斷，并以此實現(xiàn)市場壟斷此實現(xiàn)市場壟斷3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）26六、風(fēng)險傳遞原理六、風(fēng)險傳遞原理 R R1

14、1=f(W=f(W0 0,W,W1 1) ) R R2 2=f(W=f(W0 0,W,W1 1,W,W2 2) ) R R3 3=f(W=f(W0 0,W,W1 1,W,W2 2,W,W3 3) )決策決策技術(shù)技術(shù)生產(chǎn)生產(chǎn)市場市場風(fēng)險因素風(fēng)險因素WW0 0WW1 1WW2 2WW3 3風(fēng)險影響風(fēng)險影響R R0 0R R1 1R R2 2R R3 33/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）27七、市場風(fēng)險的分布原理七、市場風(fēng)險的分布原理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期風(fēng)險來源風(fēng)險來源投入期投入期消費者消費者成長期成長期競爭對手競爭對手成熟期成熟期消費者消費者衰退期衰退期消費者消費者3/8/2

15、022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）28八、新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理八、新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如購買保險財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如購買保險控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如委托開發(fā)控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如委托開發(fā)3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）29第三節(jié)第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范與補救與補救 一、風(fēng)險防范一、風(fēng)險防范 二、風(fēng)險補救二、風(fēng)險補救3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）30一、風(fēng)險防范一、風(fēng)險防范 （一）宏觀防范（一）宏觀防范 （二）微觀防范（二）微觀防范3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）31（一）宏觀防范（一）宏觀

16、防范對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供信息指導(dǎo)對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供信息指導(dǎo)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供資金保障為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供資金保障新產(chǎn)品減免稅新產(chǎn)品減免稅推行技術(shù)開發(fā)股份制推行技術(shù)開發(fā)股份制實行技術(shù)開發(fā)保險實行技術(shù)開發(fā)保險風(fēng)險投資風(fēng)險投資3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）32（二）微觀防范（二）微觀防范風(fēng)險回避風(fēng)險回避風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險分散風(fēng)險分散風(fēng)險分?jǐn)傦L(fēng)險分?jǐn)傦L(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）33二、風(fēng)險補救二、風(fēng)險補救風(fēng)險放棄風(fēng)險放棄方案修改方案修改應(yīng)急處理應(yīng)急處理3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）34第四節(jié)第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

17、防范的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作 一、建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目評估機(jī)一、建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目評估機(jī)制制 二、建立新產(chǎn)品開發(fā)活動過程的系統(tǒng)化二、建立新產(chǎn)品開發(fā)活動過程的系統(tǒng)化管理機(jī)制管理機(jī)制 三、重視新產(chǎn)品上市運作管理三、重視新產(chǎn)品上市運作管理 四、提高企業(yè)整體應(yīng)變能力四、提高企業(yè)整體應(yīng)變能力3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）35一、建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項一、建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目評估機(jī)制目評估機(jī)制 （一）建立科學(xué)的項目評估體系（一）建立科學(xué)的項目評估體系 （二）建立市場信息數(shù)據(jù)庫（二）建立市場信息數(shù)據(jù)庫3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）36（

18、一）建立科學(xué)的項目評估體系（一）建立科學(xué)的項目評估體系技術(shù)評估技術(shù)評估市場前景分析市場前景分析競爭狀況分析競爭狀況分析企業(yè)資源及能力分析企業(yè)資源及能力分析企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）37（二）建立市場信息數(shù)據(jù)庫（二）建立市場信息數(shù)據(jù)庫確立數(shù)據(jù)庫開發(fā)的目標(biāo)，選擇營銷數(shù)據(jù)確立數(shù)據(jù)庫開發(fā)的目標(biāo)，選擇營銷數(shù)據(jù)庫信息的類型庫信息的類型個人數(shù)據(jù)個人數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)尋找數(shù)據(jù)來源尋找數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)選取、輸入及更新數(shù)據(jù)選取、輸入及更新3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）38二、建立新產(chǎn)品開發(fā)活動過程

19、二、建立新產(chǎn)品開發(fā)活動過程的系統(tǒng)化管理機(jī)制的系統(tǒng)化管理機(jī)制建立高效的新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)制建立高效的新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)制建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理機(jī)制建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理機(jī)制加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)作加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)作3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）39三、重視新產(chǎn)品上市運作管理三、重視新產(chǎn)品上市運作管理市場測試市場測試策劃新產(chǎn)品試銷活動策劃新產(chǎn)品試銷活動預(yù)測新產(chǎn)品的銷售量預(yù)測新產(chǎn)品的銷售量選擇進(jìn)入市場的時機(jī)選擇進(jìn)入市場的時機(jī)進(jìn)行廣告宣傳進(jìn)行廣告宣傳確定銷售渠道和銷售策略確定銷售渠道和銷售策略上市后對新產(chǎn)品的跟蹤與改進(jìn)上市后對新產(chǎn)品的跟蹤與改進(jìn)3/8

20、/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）40四、提高企業(yè)整體應(yīng)變能力四、提高企業(yè)整體應(yīng)變能力強(qiáng)化風(fēng)險意識強(qiáng)化風(fēng)險意識建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)建立靈活迅速的決策決定機(jī)制與執(zhí)行機(jī)建立靈活迅速的決策決定機(jī)制與執(zhí)行機(jī)制制建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）41本章小結(jié)本章小結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險包括客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險包括客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險。新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險是指由于企業(yè)對外部新產(chǎn)品開發(fā)的客觀風(fēng)險是指由于企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)π庐a(chǎn)品

21、環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)活開發(fā)過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)活動失敗的可能性。包括環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、動失敗的可能性。包括環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、資金風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、資金風(fēng)險及其他風(fēng)險（政治、政策、法律等）。新產(chǎn)及其他風(fēng)險（政治、政策、法律等）。新產(chǎn)品開發(fā)的主觀風(fēng)險是指由于企業(yè)自身存在的品開發(fā)的主觀風(fēng)險是指由于企業(yè)自身存在的一些主觀因素導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性，一些主觀因素導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性，如缺乏對消費者需求的真正了解、企業(yè)自身如缺乏對消費者需求的真正了解、企業(yè)自身的能力不足等。的能力不

22、足等。3/8/2022湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（葉亮軍）42新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理有：風(fēng)險、機(jī)會共生原新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險原理有：風(fēng)險、機(jī)會共生原理，風(fēng)險的絕對性與相對性原理，風(fēng)險損失理，風(fēng)險的絕對性與相對性原理，風(fēng)險損失遞增原理，風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理，風(fēng)險柵欄原理，遞增原理，風(fēng)險結(jié)構(gòu)原理，風(fēng)險柵欄原理，風(fēng)險傳遞原理，市場風(fēng)險的分布原理，新產(chǎn)風(fēng)險傳遞原理，市場風(fēng)險的分布原理，新產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理。品風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本原理。新產(chǎn)品開發(fā)方向防范有宏觀防范和微觀防范。新產(chǎn)品開發(fā)方向防范有宏觀防范和微觀防范。宏觀防范包括：對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供信息宏觀防范包括：對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供信息指導(dǎo)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供資金保障，新指導(dǎo)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供資金保障，新