最新資料-“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

1、 “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法-留駐核心人才【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年6月2-3日 上海 | 2011年6月10-11日 北京 | 2011年6月22-23日 深圳 | 2011年7月22-23日 上海 | 2011年7月29-30日 北京 | 2011年8月4-5日 深圳 【參加對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 【費(fèi) 用】 全國(guó)統(tǒng)一優(yōu)惠價(jià)6900元人民幣/人，原價(jià)：9800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等） 【網(wǎng)址鏈接】 “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法-留駐核心人才(薛中行) “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法-留

2、駐核心人才-為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案 很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制，方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士主講為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板一套（包括股權(quán)制度管理辦法,股權(quán)協(xié)議書(shū),股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。 核心提示 十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核

3、心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，祝您建立一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長(zhǎng)。 課程背景與收益 如何讓新員工入職后就有歸屬感？ 如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ 如何讓公司高管與你不離不去？ 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？ 如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ 如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方

4、案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 課程特色 咨詢式培訓(xùn)-良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。 創(chuàng)新性與唯一性-國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。 系統(tǒng)性

5、與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。 真實(shí)性與實(shí)用性-課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。 授課專家導(dǎo)師： 薛中行教授-中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀古典文化的熱愛(ài)，中行博士亦潛心鉆研周易二十余載，具有現(xiàn)代

6、商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)。 中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專家 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家 企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家 擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問(wèn) 擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程 中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)99% 先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工

7、具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。 薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，組織并成功實(shí)施過(guò)眾多著名企業(yè)公司的咨詢項(xiàng)目，其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、泰陽(yáng)證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實(shí)業(yè)、華泰證

8、券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購(gòu)，的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉ESOP（員工持股計(jì)劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績(jī)股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效評(píng)估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。導(dǎo)師授課風(fēng)格 具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。 在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。 深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。 倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)。授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、

9、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。學(xué)員心聲：【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。在與薛博士和顧問(wèn)團(tuán)的長(zhǎng)期合作中，我們實(shí)現(xiàn)了上市的夢(mèng)想，同時(shí)，通過(guò)“五步股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。 【山東藍(lán)海酒店集團(tuán) 總經(jīng)理 孫玉光】根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，需要一套股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理和發(fā)展企業(yè)，于是我們

10、參加了股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程，薛老師在課上講授的股權(quán)設(shè)計(jì)方法與技巧非常有實(shí)際幫助，分析的案例讓我深受啟發(fā)，同時(shí)，薛博士對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念起到了積極的引導(dǎo)作用，拓寬了我們的發(fā)展思路。 【上海嘉諾 常務(wù)副總經(jīng)理 雷元芳】我們一直很重視我們的員工，沒(méi)有他們就沒(méi)有今天的嘉諾，我們希望能通過(guò)一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這些為公司立下汗馬功勞并且還在默默耕耘的員工，同時(shí)更希望引進(jìn)更多優(yōu)秀人才為公司更上一層樓添磚加瓦。于是我們慕名前來(lái)聽(tīng)了股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，收獲良多，并與薛中行博士再次達(dá)成項(xiàng)目合作。我們對(duì)薛中行博士的業(yè)務(wù)專業(yè)度與顧問(wèn)敬業(yè)精神表示百分之百的肯定，非常滿意！ 【河北冀春集團(tuán) 董事長(zhǎng) 宋吉春】記得

11、當(dāng)時(shí)來(lái)上海聽(tīng)課還生著病，原本擔(dān)心是不是會(huì)影響了學(xué)習(xí)，但是薛中行博士屬下員工貼心周到的照顧讓我倍受感動(dòng)，使得全程的培訓(xùn)課程幾乎沒(méi)有受到任何影響，更重要的是薛博士的課讓我深感不虛此行，如今我們已經(jīng)請(qǐng)薛博士和顧問(wèn)團(tuán)為我們完成了股權(quán)激勵(lì)方案，并成功實(shí)施，謝謝！ 【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知薛中行博士股權(quán)激勵(lì)課程就好了。 課程模塊-內(nèi)容說(shuō)明模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”1股權(quán),

12、股份與股票2實(shí)股,期股與期權(quán)3短期,中期與長(zhǎng)期4贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬5有形,無(wú)形與計(jì)量思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股-“好的模式是成功的一半”1期權(quán)模式2限制性股票模式3股票增值權(quán)模式4虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人-“重在人力資本投資”1對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?2從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？3工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？4定人三段論5股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？思考：勞動(dòng)合同法下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？（四）價(jià)-“人力

13、資本可計(jì)量”1如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型2如何給人員合理估值定價(jià)？3技術(shù)管理要素如何合理入股？4如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率（五）量-“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”1你的蛋糕有多大？2從1%到10%3六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。（六）時(shí)-“嵌套與循環(huán)”1生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)2股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期3延期支付與股權(quán)激勵(lì)48年限制期思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧（一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意”1如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？2股權(quán)激勵(lì)7要素（二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析1創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例2成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例3成熟期股權(quán)激勵(lì)案例（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程1股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程2股權(quán)激勵(lì)三階段論3如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)模塊三 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)