HR職業(yè)發(fā)展路徑與通道(微課版)

1、 1 LOGO講師：倪榮華泥人 2 LOGO 2 十年以上HR，知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗國內(nèi)較早的HRBP從業(yè)者跳躍的工作經(jīng)歷，積極的職業(yè)生涯探索者MBA，CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師 3 LOGO 個人職業(yè)經(jīng)驗的分享，幫到更多人； 時間背景：金三銀四，一年之計在于春； 職場人員狀態(tài)：很多職場人士對現(xiàn)狀不滿意，對未來很迷茫；辭職后對新的選擇不滿意，頻繁跳槽，前路動蕩；背景和目的 4 LOGO所處階段決定發(fā)展需求。工齡小于5年初做者菜鳥、海綿、新鮮感、激情助手、雜事、膽大心細(xì)兼容并蓄工齡5-10年中級先鋒、潛力股、獨當(dāng)一面、困惑、思考、跨越、回報、專業(yè)積累工齡10-15年高級棟梁、夾心餅、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)、深

2、度、廣度管理修煉工齡15年以上資深頂梁柱、大家長、戰(zhàn)略規(guī)劃、高度、價值觀、理念、領(lǐng)導(dǎo)力人性領(lǐng)悟HR畫像：你的所處階段？ 5 LOGOHR畫像：你的狀態(tài)？1、對管理、領(lǐng)導(dǎo)力不滿；2、對公司行業(yè)、前景等不滿；3、對工作內(nèi)容、職級、薪酬福利等不滿；4、對人際關(guān)系不滿；5、對現(xiàn)狀滿意；1）困惑、迷茫、懈怠，沒想好如何改變；2）會裸辭，不滿意就會辭職；3）在尋找工作機會，找到了會離職；4）很清楚如何應(yīng)對； 6 LOGO明確方向：不忘初心？還是以終為始？在哪里？去哪里？怎么去？ 7 LOGO去哪里：至少掌握一個精通的HR職能模塊組織文化招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略勞動關(guān)系薪酬福利績效管理干部管理？任職資

3、格？晉升管理？溝通？ 8 LOGO融會貫通：人才管理一體化-Integrated Talent Management 人員編制雇主品牌招聘與甄選人才國際流動員工敬業(yè)度固定薪酬和激勵*高管薪酬*非薪酬激勵*入職與融入人員部署(職位管理/勝任力與任職)達成一致目標(biāo)（組織/個人績效）高績效文化（企業(yè)文化）高潛人才與繼任者儲備職業(yè)生涯發(fā)展跨文化能力管理能力模塊與操作衡量標(biāo)準(zhǔn) 9 LOGO管理通道專業(yè)通道了解職業(yè)發(fā)展通道：Y、核心 10 LOGO組織復(fù)雜度的影響因素：A. 企業(yè)規(guī)模小、中、大、跨地域、全球；B. 所處階段創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期、轉(zhuǎn)型期、整合期、退出期。C. 行業(yè)特點制造業(yè)、高科技

4、、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)。D. 企業(yè)文化-？去哪里：HR 通道的長度、難度、職位價值取決于組織復(fù)雜程度 11 LOGOHR職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)和瓶頸1、工作職責(zé)多且雜，價值增值慢；2、人力資源專業(yè)知識薄弱，后勁不足；3、片面追求高薪；4、通道太短，遇到天花板；5、缺乏行業(yè)積累，多行業(yè)之間跨度太大；。 12 LOGOHR勝任力建設(shè) HR專業(yè)知識 HR專業(yè)技能 通用能力建設(shè)打造高績效組織與人際敏感度公司治理與領(lǐng)導(dǎo)力怎么去 13 LOGO1、溝通能力2、人際敏感力3、問題分析與解決4、報告與呈現(xiàn)能力5、體系化建設(shè)與系統(tǒng)思考怎么去：HR通用能力建設(shè)：通用能力通常成為發(fā)展的最大瓶頸 14 LOGO專業(yè)發(fā)展階

5、梯1級：能做好被安排的一般性工作2級：作為一個有經(jīng)驗的專業(yè)成員能夠應(yīng)用專業(yè)知識獨立解決常見問題。 3級：能夠獨立承擔(dān)部門內(nèi)某一方面工作或項目的策劃和推動執(zhí)行，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案 4級：作為公司某一領(lǐng)域?qū)＜?，能夠解決較復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項目/領(lǐng)域，能推動和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。5級：作為公司內(nèi)公認(rèn)的某方面專家，參與戰(zhàn)略制定并對大型項目/領(lǐng)域成功負(fù)責(zé) 6級：作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威，推動公司決策 怎么去：TX公司任職資格體系 15 LOGO怎么去：HW公司任職資格體系 16 LOGOHR COE客戶需求業(yè)務(wù)需求HRBPHR SSC作為業(yè)務(wù)伙伴確保

6、業(yè)務(wù)導(dǎo)向提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR解決方案 理解業(yè)務(wù)需求，并轉(zhuǎn)換為HR需求 整合各領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗，形成解決方案 通過提供咨詢和具體領(lǐng)域的支持，幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略 交付解決方案，確保業(yè)務(wù)結(jié)果的達成推行HR流程循環(huán) 推行HR流程，以支持管理決策 運用業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)線推行HR政策和制度 在業(yè)務(wù)規(guī)劃中代表HR，向HR傳遞業(yè)務(wù)需求設(shè)計HR政策、流程和制度 制度策略和設(shè)計：提供一致性的政策框架，在必要時進行制度管理 定義和監(jiān)控公司總部/區(qū)域HR流程 運用最佳實踐對BP進行技術(shù)支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案 在本專業(yè)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)單元/區(qū)域的需求提供支持 開發(fā)新制度方案的推廣計劃、培訓(xùn)材料，并和HRBP/HR運營一起合作交付行政事務(wù)性的HR服務(wù) 交付HR操作和事務(wù)性的客戶服務(wù) 維護基礎(chǔ)架構(gòu)和流程的接口 與HRBP/COE相互協(xié)調(diào)，推廣新的制度方案優(yōu)化運營 從全流程運作的角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有的流程作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)捉供者幫助BP和COE從行政事物性工作中擺脫出來確保服努交付-致性作為領(lǐng)域?qū)＜彝ㄟ^專業(yè)能力使能BP確保政策設(shè)計一致性HR運營HR架構(gòu)管理：提供HR