01項(xiàng)目技術(shù)管理2012326

1、項(xiàng)目技術(shù)管理1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理1.1技術(shù)部參照有關(guān)的管理制度和程序文件，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新。在項(xiàng)目開工建設(shè)7個(gè)工作日將清單下發(fā)項(xiàng)目部。1.2項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及當(dāng)?shù)毓芾順?biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)法規(guī)有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并于開工建設(shè)10個(gè)工作日內(nèi)將清單上傳到公司技術(shù)部。1.3項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。2.圖紙會審2.1項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會

2、審，于圖紙下發(fā)15日內(nèi)形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項(xiàng)目部根據(jù)會議意見，于3個(gè)工作日內(nèi)整理正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至項(xiàng)目部圖紙持有人。2.3對于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師在收到設(shè)計(jì)文件后7天之內(nèi)，應(yīng)通知公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。2.4項(xiàng)目部圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改時(shí)間。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.工程洽商與設(shè)計(jì)變更3.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由項(xiàng)目部提出，經(jīng)建設(shè)單

3、位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批下發(fā)后實(shí)施。3.2設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核，簽章齊全后實(shí)施。3.3項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，項(xiàng)目部提出合理建議，項(xiàng)目技術(shù)部門按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定），建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位簽章后下發(fā)實(shí)施。3.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)部門和涉及到的分包單位，并做好收發(fā)記錄。項(xiàng)目部圖紙持有人及時(shí)在施工圖對

4、應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。3.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部技術(shù)部門配合工程人員和商務(wù)人員及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。4.施工組織設(shè)計(jì)4.1收到正式施工圖紙后15日內(nèi)，項(xiàng)目部按現(xiàn)行建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-xxxx）及項(xiàng)目策劃書等方面的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評審后報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)組織會審，由公司總工程師批準(zhǔn)。4.2施工組織設(shè)計(jì)變更和需要完善補(bǔ)充的內(nèi)容仍執(zhí)行公司施工組織設(shè)計(jì)審核審批程序。4.2集團(tuán)授權(quán)委托公司實(shí)施的項(xiàng)目

5、，施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審核后報(bào)集團(tuán)審批或授權(quán)人審批；以聯(lián)合體形式承建的項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。4.3項(xiàng)目總工程師應(yīng)對本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5.施工方案5.1施工方案包括專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)施工方案（C類）和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）。5.2正式開工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容涉及方案編制責(zé)任人、審核人、審批人和編制完成時(shí)間。5.3

6、施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，在專項(xiàng)工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。5.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部論證評審，執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理分冊中相關(guān)的審核審批制度，然后上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案，在實(shí)施專項(xiàng)方案7-10天前把編制完成的專項(xiàng)方案上報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部，由公司技術(shù)開部組織公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)部專家進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，履行公司技術(shù)管理分冊中相關(guān)的安全專項(xiàng)方案審批手續(xù)后，組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開專家論證會。通過專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。5.5集團(tuán)公司授權(quán)委托公司實(shí)施的項(xiàng)目由集團(tuán)總工程師組織或委托實(shí)施企業(yè)進(jìn)行評審。5.6項(xiàng)

7、目部對施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。5.7附表：施工方案編寫計(jì)劃表6.技術(shù)交底6.1項(xiàng)目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。6.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后3天之內(nèi)，項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目工程、商務(wù)、質(zhì)量、安全等管理人員和分包主要管理人員進(jìn)行交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后3天之內(nèi)，由方案編制人向項(xiàng)目工程、商務(wù)、質(zhì)量、安全等管理人員和分包主要管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）

8、的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。項(xiàng)目工程管理人員負(fù)責(zé)向分包單位的施工班組長進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，留存交底記錄。6.3技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交項(xiàng)目總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。6.4技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦

9、理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。6.5項(xiàng)目部責(zé)任工程師對技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。6.6附表：技術(shù)交底格式文本7.技術(shù)復(fù)核7.1工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)的施工部署，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。7.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。7.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。7.4常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）民用建筑的測量復(fù)

10、核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。高程建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工工程中沉降變形觀測等。管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點(diǎn)高程檢測等。7.5其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。7.6項(xiàng)目部總工程師對施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審

11、、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。8.技術(shù)資料8.1項(xiàng)目部總工程師在開工后10天之內(nèi)之內(nèi)應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)的管理人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。8.2項(xiàng)目部總工程師在開工后10天之內(nèi)編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理規(guī)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。8.3項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還需要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。8.4項(xiàng)目部應(yīng)積極配合監(jiān)理組織的施工資料竣工預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收。8.5工程技術(shù)

12、檔案根據(jù)檔案法、檔案管理手冊、建筑工程資料管理規(guī)程以及工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。9.計(jì)量器具9.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前15天之內(nèi)提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。9.2項(xiàng)目技術(shù)部建立計(jì)量器具臺賬，對本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。9.3公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具配置計(jì)劃的審批、采購、驗(yàn)收、建賬、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識等工作。10.新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用10.1項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，在開工后30天之內(nèi)建立新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，主要參考建設(shè)部現(xiàn)推行的十項(xiàng)新技術(shù)）。10.2項(xiàng)目技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)施情況，在開工后30天之內(nèi)由項(xiàng)目總工組織建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作。10.3公司技術(shù)部指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)，根據(jù)工程策劃確定的科技進(jìn)步目標(biāo)，組織成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定、及新技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)完成相應(yīng)的技術(shù)成果。10.4附表：新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表cSCEc中國建設(shè) 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號CSCECPM0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批