煤礦職業(yè)危害防治的問題研究

1、 煤礦職業(yè)危害防治的問題研究     20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)、快速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，制造出愈來多的的物質(zhì)財(cái)寶，但與此同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的職業(yè)健康平安問題。如何樂觀、有效地改善經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中的職業(yè)健康平安問題，已成為世界各國面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。職業(yè)健康平安管理體系(OHSMS)，是20世紀(jì)80年月后期在國際上興起的現(xiàn)代平安管理模式，是一種規(guī)范化、程序化、具有高度自我約束和自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，在預(yù)防職業(yè)危害和掌握事故方面世界其它國家已取得很多好的勝利閱歷。我礦經(jīng)過1a多時(shí)間的工作，于2021年元月通過了第三方(北京聯(lián)合信誠認(rèn)證中心)的職業(yè)健康

2、平安管理體系認(rèn)證審核，并逐步為全礦員工熟悉、理解和接納。本文通過我礦在建立和保持職業(yè)健康平安管理體系過程中，職業(yè)健康平安管理體系對(duì)我礦平安工作的促進(jìn)和提高，以及體系建立后所發(fā)覺的問題進(jìn)行了分析，以便準(zhǔn)時(shí)的查找緣由，解決問題，為煤礦職業(yè)危害的防治探究出一條途徑。     1 職業(yè)健康平安管理體系建立對(duì)忻州窯礦平安工作的促進(jìn)    (1)體系建立起了一套長(zhǎng)效的職業(yè)危害防范機(jī)制。企業(yè)通過危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以詳盡地把握本企業(yè)硬件和軟件基礎(chǔ)工作的不足，明確職業(yè)危害防治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并依據(jù)自己的資金、技術(shù)、經(jīng)營條件等狀況，策劃本企業(yè)的風(fēng)

3、險(xiǎn)掌握，實(shí)行分步實(shí)施，分級(jí)管理，循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，形成一個(gè)科學(xué)的閉環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到自我完善、自我改進(jìn)的目的，克服了傳統(tǒng)管理的盲目性和隨便性。    (2)煤礦職業(yè)危害簡(jiǎn)單發(fā)生的根本緣由是員工的總體素養(yǎng)仍有欠缺。而傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作又由于不系統(tǒng)、不規(guī)范、不普及等很多缺點(diǎn)而經(jīng)常流于形式，對(duì)于提高員工的總體素養(yǎng)作用有限。體系的建立與實(shí)施始終貫穿著全員貫標(biāo)培訓(xùn)，既重視意識(shí)培訓(xùn)，又重視技能培訓(xùn)，抓住了“人”這一最重要、最關(guān)鍵、最樂觀的因素，使員工懂標(biāo)準(zhǔn)、懂平安，知道危害，會(huì)掌握危害。這與我們常講的“以人為本抓管理”的思想是完全全都的。 

4、60;  (3)營造全員參加、全社會(huì)參加是職業(yè)危害防治的重要一環(huán)。職業(yè)健康平安管理體系非常重視相關(guān)方的埋怨、看法和建議，以開放的姿勢(shì)自覺接受來自員工、家屬、媒體、政府等各方面對(duì)企業(yè)平安健康的監(jiān)督。為員工和管理者的溝通供應(yīng)了有效途徑，為企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系制造了更廣的空間，對(duì)內(nèi)增加了企業(yè)的分散力，對(duì)外改善了企業(yè)的形象。體系的另一個(gè)重要特征還表現(xiàn)在工會(huì)代表員工，參加職業(yè)健康平安管理事務(wù)，關(guān)注員工的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件和職業(yè)健康，更好地維護(hù)了員工的平安和健康權(quán)益。    (4)建立職業(yè)健康平安管理體系后的四個(gè)轉(zhuǎn)變一是實(shí)現(xiàn)了從人治向法制的轉(zhuǎn)變。體系的建立與運(yùn)行使我礦與

5、先進(jìn)的國際職業(yè)危害防治管理模式接軌，提升了整體管理水平。為廣闊員工供應(yīng)了一個(gè)全面了解、學(xué)習(xí)、使用法律法規(guī)的依據(jù)，使每一項(xiàng)活動(dòng)、每一種行為都有章可循，有法可依，依法治企的觀念深化人心。二是實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)結(jié)果式管理向主動(dòng)預(yù)防式管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)體系要求，我礦基層單位對(duì)全部人員活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行了充分的危急源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定出相應(yīng)的掌握措施，使職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危害時(shí)刻提示著每位員工，從而達(dá)到了預(yù)防事故和危害的目的。三是實(shí)現(xiàn)了從以罰代管向人性化管理的轉(zhuǎn)變。體系中協(xié)商與溝通機(jī)制的啟動(dòng)，使基層員工可以通過定期組織的協(xié)商溝通會(huì)議和信息反饋單與礦決策層進(jìn)行職業(yè)危害溝通，為管理層與廣闊員工最短距離溝通開拓了一條新途徑，營造了深厚的人情化氛圍。四是實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”向“我要健康”的轉(zhuǎn)變。隨著體系工作的深化開展，我礦員工對(duì)防治職業(yè)危害工作的熟悉由原來的平安無事故