01人力資源季度工作總結(jié)模板v11

1、_公司_年人力資源季度工作總結(jié)人力資源部_年_月_日一、人力資源季度工作計劃完成情況在人力資源年度工作計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)上季度人力資源部工作完成情況，人力資源部制定季度工作計劃來指導(dǎo)本季度的人力資源工作，表1所列是本季度人力資源工作完成的詳細情況。表1：人力資源季度工作完成情況序號人力資源年度工作計劃計劃內(nèi)容工作時間跨度（月）工作內(nèi)容備注工作完成情況1總體人力資源分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部完成1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位人員配置調(diào)整12綜合管理部經(jīng)理1人、綜合管理員2人完成1.3部門、崗位說明書調(diào)整與制定12完成綜合管理部部門職責(zé)說明書與綜合管理部經(jīng)理、綜合管理員崗位說明書完成2人員

2、招聘2.1校園招聘359123月份招本科生6人，碩士研究生及以上2人不包括各部門的計劃外需求完成2.2高級人才獵尋12財務(wù)總監(jiān)十年以上財務(wù)管理經(jīng)驗、本科以上學(xué)歷1人完成2.3內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部內(nèi)部推薦銷售主管2人完成3員工培訓(xùn)3.1新進員工培訓(xùn)112對新進員工培訓(xùn)各月根據(jù)新進員工情況進行完成：3月份對8名新員工進行培訓(xùn)3.2崗位培訓(xùn)112組織各部門進行完成3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類管理人員培訓(xùn)未組織進行4績效工作4.1績效考核方案調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己送瓿?.2績效考核統(tǒng)計與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計和分析每月月底進行完成5薪酬工作5.1薪酬總額的確定1確定員工年度薪酬總額完成5.2

3、工資表的制定112制定工資表并提交審核每月月底進行完成6日常事務(wù)處理6.1員工合同辦理112與員工續(xù)簽合同與新員工簽訂合同各月根據(jù)實際情況進行完成：期間與11名員工續(xù)簽合同，與8名新員工簽訂合同6.2合同相關(guān)事宜處理112辦理社會保險等處理工傷、賠償?shù)仁乱烁髟赂鶕?jù)實際情況進行完成：社保各月都進行相應(yīng)處理，期間沒有出現(xiàn)工傷、索賠事宜6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月根據(jù)實際情況進行完成：每月底對人事檔案進行整理6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施完善3更新投影儀完成7其他專項工作7.1建立員工勝任素質(zhì)模型36自建或外購員工勝任素質(zhì)模型未完成：僅僅對市場進行了價格方面的調(diào)研，延續(xù)到第二季度二、人力資源季度工作

4、總結(jié)和分析2.1人力資源季度工作總結(jié)由表1：人力資源季度工作完成情況可知，人力資源部在本季度的工作中基本按人力資源季度工作計劃組織開展工作，大體上完成了本季度的工作內(nèi)容，但仍有部分工作沒有完成，具體如下：（1） 本季度未組織各類員工接受外部培訓(xùn)；（2） 對員工勝任素質(zhì)模型，僅僅對市場成型的軟件進行了詢價，工作進度有所拖延。2.2人力資源季度工作分析根據(jù)人力資源季度工作具體完成情況可知：（1） 本季度未組織員工接受外部培訓(xùn)，一方面，因為培訓(xùn)需求分析做的不好，以致不了解員工具體的培訓(xùn)需求信息；另一方面，本季度人力資源部將工作重點放在了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，對外部的公開課的信息收集也相對較少；（2） 員工勝任素質(zhì)模型，根據(jù)時間節(jié)點要求和目前人力資源部的人員，難以自行建立，將選擇外購方式。三、人力資源季度工作改進方向（1） 改善培訓(xùn)需求分析問卷，并在第二季度下發(fā)，了解員工的培訓(xùn)需求，針對性