應急救援預案存在的誤區(qū)及應對措施

1、應急預案 應急救援預案存在的誤區(qū)及應對措施 應急救援預案是平安生產(chǎn)工作的重要組成部分，預案制定得好，預備充分、救援準時，就能削減損失和削減人員傷亡，減輕人們的苦痛，為創(chuàng)建和諧社會添磚加瓦。 筆者進行調(diào)研后，認為在應急救援預案的構想、制定、應用、管理等過程中，存在一些問題。 預案制定和應用中的問題 一、事故應急救援預案內(nèi)容制定不細 主要表現(xiàn)在對救援力氣部署、救援方案、留意事項等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力氣進退路線的支配部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力氣的任務分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進行估算；留意事項上沒有做到依據(jù)

2、單位詳細性質(zhì)提出詳細要求，而是干篇一律。 二、事故應急救援步驟制定格式化 應急救援中心在制定市級預案時簡單消失的問題是，在制定救援對策時，往往把各救援力氣在現(xiàn)場的救援行動交代得過細，如救援人員什么時候到達現(xiàn)場、現(xiàn)場救人實行什么樣的方法、救援時哪些人利用哪個救援工具等。像這樣的問題布置得太詳細，看起來就像是在演戲，從而忽視了事故現(xiàn)場瞬息萬變的狀況和方案指揮與臨場指揮的區(qū)分，反而失去了實際意義。 三、應急救援中心與各單位和各地制定的預案脫節(jié) 假如應急救援中心與各單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、連接工作，往往會造成各方面部署(如停車血置、事故現(xiàn)場設置、救援和退防路線的設置甚至救援任務的分工)不協(xié)

3、調(diào)。應急救援中心一旦調(diào)動多種力氣實施救援時，就很可能造成救援任務重疊或者應急救援中心制定的預案失去作用。 四、應急救援預案領導熟識，職工不太熟識 現(xiàn)在各單位制定預案往往是領導或內(nèi)勤人員的事情，制定出來的預案往往是領導和內(nèi)勤人員熟識。而應急救援中心其他人員對制定出的預案不太熟識，而且往往是應付考核檢查時才把預案拿出來，再加上應急救援中心圍繞預案組織的演練太少，很簡單造成救援職工只熟識預案中事故或部位基本狀況，而對應急救援中心參與的滅火救援行動的部署知之甚少，導致在實戰(zhàn)中對應急救援中心的意圖理解不透、執(zhí)行不到位。 五、預案沒有隨著單位設施和人員的轉(zhuǎn)變準時更新 這是許多救援單位的“通病”：在熟識預案的過程中發(fā)覺重點單位或部位狀況發(fā)生變化了或是單位人員