強(qiáng)化過程控制 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本(1)

1、強(qiáng)化過程控制 實(shí)現(xiàn)目的本錢(1)-本錢管理論文(1)工程工程是施工 企業(yè) 人財(cái)物諸多消費(fèi)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益的源頭。面對建筑市場競爭劇烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)本錢管理，挖潛降耗，進(jìn)步效益，增強(qiáng)市場競爭力，才能保持企業(yè)可持續(xù) 開展 。理論證明，實(shí)行工程責(zé)任本錢管理，保證目的本錢的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何保證責(zé)任本錢目的的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化過程控制是關(guān)鍵。本文擬以實(shí)現(xiàn)目的本錢為核心，就強(qiáng)化過程控制 問題 談點(diǎn)認(rèn)識。一、確定 科學(xué) 合理、實(shí)在可行的工程責(zé)任本錢，是做好目的本錢管理工作的根底工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織工程評估部門和工程部的有關(guān)人員對

2、工程進(jìn)展總體評估，測算并確定工程的責(zé)任本錢、上交費(fèi)用和目的利潤指標(biāo)。其工作 內(nèi)容 主要包括以下幾個(gè)方面：確定責(zé)任本錢的編制根據(jù)。一般包括：招投標(biāo)文件；企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場實(shí)際勘測工程量；科學(xué)合理的施行性施工組織設(shè)計(jì)；材料市場調(diào)查價(jià)或業(yè)主供應(yīng)價(jià)，經(jīng)過 分析 測算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班單價(jià)和工日單價(jià)；企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額、間接費(fèi)取費(fèi)率。沒有施工定額的，按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部確定的各類降耗標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算 。測算工程責(zé)任本錢。根據(jù)工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價(jià)及工程隊(duì)間接費(fèi)取費(fèi)率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任本錢預(yù)算單價(jià)，劃分工、料、機(jī)、間接費(fèi)費(fèi)用工

3、程，測算單項(xiàng)工程責(zé)任本錢；根據(jù)施工組織方案、工期、工程部編制定員、工程合同價(jià)等情況，測算工程施工調(diào)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程部間接費(fèi)、工程息工期間職工工資、工程應(yīng)繳稅費(fèi)和預(yù)計(jì)發(fā)生的其他費(fèi)用。根據(jù)上述資料確定工程責(zé)任本錢，根據(jù)合同價(jià)，確定工程上交費(fèi)用和利潤指標(biāo)。企業(yè)與工程部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確工程部及工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任本錢預(yù)算單價(jià)、工料機(jī)責(zé)任單價(jià)等資料構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的組成部分，作為企業(yè)對工程部進(jìn)展責(zé)任本錢過程控制、監(jiān)視、考核的根據(jù)，并作為工程部對工程隊(duì)和分包單位簽訂分包合同、計(jì)價(jià)的根據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，工程部不得打破。工程部及工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原那么，對責(zé)任本錢進(jìn)展層層分解。橫向到邊，縱向到底，

4、細(xì)化到分項(xiàng)工程、費(fèi)用工程、數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用指標(biāo)、每一工班、每一工序、每一責(zé)任人，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，為今后結(jié)算、考核、獎(jiǎng)懲打下根底。二、加強(qiáng)責(zé)任本錢管理的過程監(jiān)控，是保證目的本錢實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵責(zé)任本錢管理的關(guān)鍵是抓好本錢形成過程的控制。在施工消費(fèi)過程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)視各項(xiàng)本錢支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，糾正偏向，使本錢支出始終置于受控狀態(tài)，保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。一抓好四項(xiàng)費(fèi)用的過程控制人工費(fèi)控制：實(shí)行責(zé)任本錢人工費(fèi)與本錢節(jié)超相結(jié)合的雙控方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，本錢節(jié)約增加人工費(fèi)，本錢超支扣減人工費(fèi)，施行本錢否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工 學(xué)習(xí) 新工藝、新技術(shù)、新 方法 的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。通過施行本錢否決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢目的，增加職工收入。材料費(fèi)控制：材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的，是工程責(zé)任本錢控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的方案、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理。一是深化理解市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)，貨比多家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比效勞，根據(jù)施工方案，制定最正確采購方案；二是對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)；三是對砂、石等材料實(shí)行限價(jià)限量采購，由工程部和施工隊(duì)共同控制；四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采，自行組織消費(fèi)，降低材料本錢；五是實(shí)行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六是加強(qiáng)對分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供