強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

1、強(qiáng)化建筑工程平安管理的措施1建筑工程平安管理的特點(diǎn)和必要性1.1特點(diǎn)我國建筑工程規(guī)模通常較人，但管理程度卻參差不齊，尤其是平安管理方而，以致建筑工程頻繁出現(xiàn)平安事故。山于建筑工程施工人員流動(dòng)性人，以及管理人員和施工人員因素，我國建筑行業(yè)平安事故發(fā)生率極高，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)類型。因此，建筑工程平安管理具有以下特點(diǎn):(1)平安管理人員流動(dòng)性人，施工崗位不固定，(2)平安管理人員技術(shù)程度參差不齊，(3)平安管理工作內(nèi)容多變，(4)工程勞動(dòng)強(qiáng)度人，露天作業(yè)多，平安管理極易受環(huán)境影響，(5)平安管理和各方協(xié)調(diào)過程多，工作復(fù)雜且綜合性強(qiáng)。1.2必要性從建筑工程整體來看，平安管理的必要性主要有:(1)保

2、障建筑企業(yè)獲取利益。在建筑工程中，平安管理是建筑企業(yè)獲取利益的根底性保障，原因在于平安管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益存在相對(duì)統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。(2)保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展。平安管理是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵，原因在于建筑工程平安管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展息息相關(guān)，只有保證建筑工程施工平安，才能確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)展，使建筑工程各方最人限度的獲得利益。(3)推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。平安管理是推進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建的必要因素，原因在于平安的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身平安，維持家庭幸福平安，進(jìn)而使社會(huì)安定和諧。2建筑工程平安管理中存在的問題2.1缺乏有效地管理體系當(dāng)前建筑市場秩序可以用混

3、亂來形容，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程有多個(gè)分包商來完成，工程轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為我國建筑市場的特色，而針對(duì)我國特色的建筑施工特點(diǎn)，我國卻沒有相應(yīng)的平安管理體系，結(jié)果導(dǎo)致平安管理在建筑施工中沒有發(fā)揮它的效應(yīng)，比方當(dāng)一個(gè)建筑工程施工出現(xiàn)平安事故時(shí)，很難確定事故責(zé)任，因?yàn)槭┬薪ㄖこ痰闹黧w一般是經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包的，它們一般沒有相應(yīng)的建筑資質(zhì)，而要追究建筑總包，卻又因?yàn)樗鼈儾皇窃敿?xì)的施行者，不能對(duì)它們進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰。2.2施工人員平安意識(shí)不高人是影響建筑工程施工平安的主要因素，因此只有施工人員具備了平安施工的意識(shí)才能促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，但是在建筑工程施工中，施工人員的平安意識(shí)不高是建筑行業(yè)普遍存在的問題，一是施工人員在施工

4、過程中沒有意識(shí)到平安施工的重要性，他們認(rèn)為平安管理屬于建筑企業(yè)管理者需要考慮的事情，與自己沒有多人的關(guān)聯(lián)，二是施工人員在使用各種施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，存在粗心人意，他們不按照規(guī)定的程序施行，三是建筑工程管理人員的意識(shí)也不高，平安管理人員是平安管理的詳細(xì)施行者和監(jiān)視者，假設(shè)平安管理人員的平安意識(shí)不高，就不能帶動(dòng)建筑施工人員的平安意識(shí)。3強(qiáng)化建筑工程平安管理的措施3.1加強(qiáng)對(duì)平安管理的重視度在建筑工程實(shí)際施工中，無視平安管理，不貫徹執(zhí)行平安管理方針和目的，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的平安事故。所以，平安管理人員必須重視平安管理的重要性，并通過平安宣傳，使建筑平安深化人心，從而降低平安管理實(shí)際工作的難度，并獲得理想的

5、平安管理效果。3.2建立完善平安管理制度做好建筑工程平安管理的前提和根據(jù)是建立完善的平安管理制度，只有這樣才能有序的開展平安管理工作，確保建筑工程平安。需建立完善的平安管理制度主要包括:(1)建筑平安標(biāo)準(zhǔn)體系，即堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主方針，穩(wěn)步推進(jìn)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。(2)落實(shí)平安責(zé)任制，這是平安管理工作的首要任務(wù)。明確建筑工程平安管理總體目的和責(zé)任，分解到各工程責(zé)任人和施工隊(duì)伍中，對(duì)于積極貫徹落實(shí)平安管理和平安操作責(zé)任的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，嚴(yán)懲責(zé)任落實(shí)不到位的人員。(3)完善平安預(yù)警機(jī)制和平安事故應(yīng)急方案，預(yù)防或及時(shí)處理已發(fā)生的建筑工程平安事故。3.3加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步施工人員的

6、平安意識(shí)建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員人多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下，平安意識(shí)淡薄，人多具有肯吃苦、人膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對(duì)這些奉獻(xiàn)在施工前線的工作人員進(jìn)展全而的平安教育培訓(xùn)很有必要，目的是進(jìn)步施工人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)在增強(qiáng)其自我平安防范及自救才能，做到平安消費(fèi)。首先就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的、經(jīng)常性的進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，并進(jìn)展一定的考核評(píng)分，還可以開展一系列的平安常識(shí)、現(xiàn)場經(jīng)歷分享活動(dòng)，把平安教育以這種特殊化的形式進(jìn)展日常普及，在潛移默化中強(qiáng)化施工人員的平安意識(shí)。4結(jié)語綜上，建筑工程平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，做好該項(xiàng)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須實(shí)在貫徹平安第一，預(yù)防為主方針，并結(jié)合建筑工程平安管理存在的問題，采取措施不斷進(jìn)