工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書（模板）

1、.wd工程工程管理方案書昆山市鼎信工程建立管理選擇鼎信讓您放心目錄工程工程管理方案書3第一局部總那么3第二局部工程管理工作概況5第三局部對(duì)監(jiān)理施工招投標(biāo)階段的管理7第四局部施工階段的管理9第五局部工程管理組織14第六局部 工程管理工作制度15第七局部 工程管理部的工作要求16工程總工期的控制措施18一、要明確工程總工期目標(biāo)：18二、施工實(shí)施階段工期控制措施：19三、管理部管理方法：20工程質(zhì)量控制措施22一、管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)：22二、管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)：22三、管理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施及方法：22工程工程管理方案書向貴局對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求

2、，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事建立工程工程管理的經(jīng)歷，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建立工程工程管理提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并一定能贏得貴局的滿意。第一局部總那么一、昆山鼎信工程建立管理工程管理單位受昆山高新區(qū)規(guī)建局業(yè)主委托，對(duì)建立工程進(jìn)展工程管理。二、工程管理的工作范圍：工程前期階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、工程管理主要通過：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理工程、管理的各有機(jī)組成局部，按照準(zhǔn)備方案、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而到達(dá)實(shí)現(xiàn)總目

3、標(biāo)。四、工程管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程建立文件和設(shè)計(jì)文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建立工程工程管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供給單位簽訂的建立工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、工程管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在到達(dá)業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成工程。六、工程管理單位在簽訂工程管理委托合同后，組建工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部，工程管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編制工程管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明

4、確各方面的關(guān)系，報(bào)工程管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、工程管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能，慎重而勤奮的工作。八、合同管理工作是工程管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，工程管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)展各項(xiàng)工作，同時(shí)要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的根底上，按照工程建立文件的要求，編制工程建立總進(jìn)度控制方案，作為各階段進(jìn)度方案的依據(jù)，工程管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度方案，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按方案完成各階段的

5、工作。十、工程管理部要結(jié)合工程的特點(diǎn)編制工程管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)那么，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。工程管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一和“誠心效勞的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后到達(dá)業(yè)主的滿意。十一、工程管理部要認(rèn)真組織對(duì)施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)展評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)展控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建立中的重大問題，如工程建立總方案、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變

6、更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建立工期等，工程管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，供給單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，工程管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)展溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。十五、在工程管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，工程管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)工程管理工作總結(jié)報(bào)告。第二局部工程管理工作概況一工程管理的工作目標(biāo) 協(xié)

7、助業(yè)主辦理與本工程有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部工程管理工作。二、工程管理的工作內(nèi)容在工程管理過程中，工程管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面的工作：1 招標(biāo)部門招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,監(jiān)理合同2、其它部門消防征得認(rèn)可人防征得認(rèn)可交通征得認(rèn)可園林征得認(rèn)可市政征求意見環(huán)保征求意見地震征求意見供水征求意見供電征求意見供氣征求意見供熱征求意見電訊征求意見衛(wèi)生征求意見3、建立部門住建局領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)視手續(xù)領(lǐng)取開工許可證組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助辦理工程竣工備案三、工程管理的主要管理方法1編制工程控制性進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證

8、各項(xiàng)工作有效地銜接。2編制資金需求及使用方案，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用工程資金。3 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的根底。4派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位如水、電、氣、熱等和政府相關(guān)部門如消防局、人防辦等隨時(shí)勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。 5派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。 6派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證。 7派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三局部 對(duì)工程施工招投標(biāo)階段的管理一、工作目標(biāo)： 通過工程施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建立的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大表達(dá)。二、管理工作內(nèi)容1編寫招標(biāo)方案，報(bào)業(yè)

9、主批準(zhǔn)。2協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。3協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)說明，合同圖紙。4協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。5協(xié)助業(yè)主審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。6協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。7協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。9協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10辦理監(jiān)理合同和施工合同的備案工作。三、主要管理措施1工程管理部要充分研究工程工程的特

10、點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。2編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3要認(rèn)真進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建立過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。4招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建立工程的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的根底上，可有效地防止在履約過程中的爭議。5進(jìn)展市場價(jià)風(fēng)格研，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比擬好的條件。6招標(biāo)文件各局部內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，防止由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)

11、模糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。7選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)展資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和工程經(jīng)理上，進(jìn)展深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任其工作。8為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)方法和程序進(jìn)展，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。9要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和辯論進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技

12、術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)展合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)展協(xié)商，防止中標(biāo)單位利用談判爭取對(duì)其更有利的承包條件。第四局部施工階段的管理1.編制施工階段工程管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建立控制性進(jìn)度方案。4.編制工程建立資金籌措方案。5.協(xié)助業(yè)主做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6.組織圖紙會(huì)

13、審和設(shè)計(jì)交底。7.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)展。8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9.負(fù)責(zé)處理工程建立中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供給的材料、設(shè)備款。11.負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)工程款決算。13.工程建立中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15.負(fù)責(zé)工程竣工決算。三主要管理措施 1.編制施工階段工程建立控制性進(jìn)度方案。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入方案。2.對(duì)于

14、五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，要承當(dāng)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建立的正常進(jìn)展。3.對(duì)于質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。4.嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，防止因不遵守時(shí)限要求而造成違約。5.要定期檢查工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),假設(shè)要突破工期要求,工程管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違

15、約責(zé)任,并向其提出索賠要求。6.工程管理部要編制由業(yè)主供給的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購方案，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。7.定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。8.按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。9.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將監(jiān)理單位和工程管理部的審圖意見進(jìn)展匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)展準(zhǔn)備的根底上，進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計(jì)

16、和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11根據(jù)業(yè)主要求，依據(jù)施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好各種材料，構(gòu)件見證取樣、送檢的監(jiān)視工作。12在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。13參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的平安和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)展索賠。14組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和工程管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。15要對(duì)合同進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，減少和防止針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)視承包單

17、位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16要編制施工階段資金使用方案報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請(qǐng)。17對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)展管理，但凡要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。18撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。須在按時(shí)保質(zhì)的前提下。19工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，監(jiān)理單位一般要事先向工程管理部報(bào)告，同意后又監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。20工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，監(jiān)理單位方

18、可受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原那么，對(duì)工程延期進(jìn)展評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與工程管理部協(xié)商一致。21費(fèi)用索賠的管理。工程管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)展充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要依據(jù)事實(shí)反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理局部，使索賠圓滿解決。22合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過監(jiān)理單位方可進(jìn)展調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的根底上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，假設(shè)不同意協(xié)商決定，可按合同約定辦理，進(jìn)展訴訟或仲裁，工程管理部在解

19、決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。23違約處理。工程管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，防止發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)展調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的根底上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24在管理工作中工程管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)展協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)做好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。25按時(shí)參加工地例會(huì)，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給

20、各單位。26工程管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。27對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)展。第五局部工程管理組織1工程管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使局部總管理工程師的職權(quán)。2根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)展職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。3業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。4勘

21、察、設(shè)計(jì)、承包單位的工程負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。5管理單位的專家組是工程管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì)工程的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見以工程管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要工程管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參加對(duì)工程工程的評(píng)估和咨詢。第六局部工程管理工作制度1設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)要求編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)視設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。工程管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)審，主要審核建立規(guī)模、建筑面積、使用功能

22、、投資估算等與工程建議書和方案任務(wù)書的符合性。評(píng)審要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。3工程估算、概算、預(yù)算審核制度。工程管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)展評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。4設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)工程管理部進(jìn)展審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的平安性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最正確狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。5協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)展協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。6支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程

23、款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，在合同約定各時(shí)段完成量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，先由承包方書面申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位、監(jiān)理單位獨(dú)立的向管理部書面建議后經(jīng)專業(yè)管理工程師或總管理工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。7管理工作報(bào)告制度。工程管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)展小結(jié)，整個(gè)工程完成后要進(jìn)展總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。8管理規(guī)劃報(bào)審制度。工程管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)那么由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。9招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫

24、完成后，報(bào)管理單位進(jìn)展審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第七局部工程管理部的工作要求1工程管理部的全體人員要樹立“顧客第一的思想，即全心全意為業(yè)主效勞的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)視監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)的根本工作原那么。2管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。3總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要

25、團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。4工程管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ?，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5建立工程管理部工作會(huì)議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。工程總工期的控制措施一、工程進(jìn)度管理制度1、制定進(jìn)度管理目標(biāo)2、成立工程進(jìn)度控制組3、制定進(jìn)度總方案線條圖或網(wǎng)絡(luò)圖4、進(jìn)度總方案及分部段方案逐層交底，根據(jù)合同明確責(zé)任人5、實(shí)施進(jìn)度方案、跟蹤檢查、問題處置6、建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度7、進(jìn)度滯后罰款制度二、進(jìn)度管理制度主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理目標(biāo)：主要依據(jù)工程總工期確定目標(biāo)總?cè)?/p>

26、歷天2、工程進(jìn)度管理控制組：組長管理部總工程師副組長管理部專業(yè)工程師組員管理部計(jì)量員3、制定進(jìn)度總方案、各分段方案：對(duì)工程總工程量作工、料分析，通過計(jì)算畫出線條圖或網(wǎng)絡(luò)控制圖。4、工程進(jìn)度總方案、各分段方案逐層交底：1各參建監(jiān)理、施工單位工程部 2各參建監(jiān)理、施工單位工程部專業(yè)組 3各參建監(jiān)理、施工單位工程部班 4層層落實(shí)責(zé)任人建通訊網(wǎng)絡(luò)5、實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查、處置 1工程量完成情況 2工作時(shí)間的執(zhí)行情況 3資源使用及進(jìn)度匹配情況 4上次檢查提出的問題的整改情況 5定期將子分項(xiàng)方案、分部段方案與總工期方案比照，查看工期是否滯后，如假設(shè)滯后，應(yīng)分析滯后原因，及時(shí)拿出糾偏方案糾偏。6執(zhí)行工期例會(huì)制

27、度：對(duì)參建監(jiān)理、施工方責(zé)任人未到會(huì)的處分，到會(huì)不知曉工程進(jìn)程情況的處分，到會(huì)針對(duì)工期問題的處理方案等認(rèn)證。7工期處分制度在合同詳盡。三、施工實(shí)施階段工期控制措施及方法合理依次最早抽入平行、主體穿插的施工原那么，合同中將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政措施細(xì)化到工程每個(gè)分部并貫穿整個(gè)施工過程。1、預(yù)審參建方施工方最早抽入施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分，特別在管理力量、勞動(dòng)力的投入、施工方法、首道工序材料、機(jī)具設(shè)備等的準(zhǔn)備和后續(xù)情況作預(yù)判，有問題及時(shí)提出糾編。2、依據(jù)事前明確的各參建施工方最早抽入施工的時(shí)間及時(shí)檢查、對(duì)照各階段節(jié)點(diǎn)的人力，物力等的投入情況，預(yù)見或發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間發(fā)出糾編指令。除人力不可抗

28、拒外必要時(shí)采取進(jìn)一步措施。特別在施工實(shí)施階段工期線路上，管理部對(duì)參建施工方要全程跟蹤指導(dǎo)、檢查、對(duì)照，發(fā)現(xiàn)工期問題，及時(shí)糾編：如：*一個(gè)參建施工方，條件已具備平行或立體穿插施工，由于施工工程部投入的管理人員數(shù)與施工人員數(shù)作業(yè)面量不匹配，而影響了工作，應(yīng)及時(shí)糾編。如：*一個(gè)參見施工方，主體施工期間，其他均具備連續(xù)施工條件就因模板周材投入缺乏，未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的多臺(tái)套模板應(yīng)預(yù)見并及時(shí)糾正。如：*一個(gè)參建施工方，在材料，機(jī)具，施工方法等均具備連續(xù)施工條件，就因?yàn)橐粋€(gè)班組的勞動(dòng)力投入缺乏，而導(dǎo)致有作業(yè)而無人員施工，僅而影響后續(xù)班組的最早插入時(shí)間管理部應(yīng)預(yù)見并及時(shí)糾正。3、管理部管理方法：根據(jù)工程范

29、圍及工作總量，及時(shí)調(diào)配各專業(yè)管理人員和數(shù)量，分工明確責(zé)任到人，以點(diǎn)帶線，以線帶面，進(jìn)展全天候，全方位的管控，充分發(fā)揮和配合監(jiān)理單位的優(yōu)勢，做到件件事有人管，件件事有結(jié)果，具體日常工作注意做到以下幾點(diǎn)：1未雨綢繆，把前瞻性、預(yù)見性工作落到實(shí)處，防止不必要工期的損失2根據(jù)有效的圖紙，各專項(xiàng)方案，合同和工期控制方案等等的依據(jù)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位的人員數(shù)投入、材料、設(shè)備、機(jī)械和檢測設(shè)備等的投入及實(shí)際工作運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展實(shí)查核對(duì)，來預(yù)見和發(fā)現(xiàn)問題。3對(duì)現(xiàn)場的踏看分析調(diào)查預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工期問題，須在第一時(shí)間及時(shí)與責(zé)任方溝通，堅(jiān)持原那么發(fā)出口頭指令制止問題繼續(xù)開展，并限責(zé)任方在一定時(shí)間內(nèi)明確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)糾正到位。4

30、對(duì)現(xiàn)場的踏看發(fā)現(xiàn)明顯有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同約定工期問題，在第一時(shí)間向責(zé)任方發(fā)書面指令，制止問題繼續(xù)開展，對(duì)責(zé)任方限時(shí)糾正到位，必要時(shí)提出索賠。5適時(shí)變組織監(jiān)理、施工方等單位開協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)預(yù)見問題、發(fā)生的問題、共性問題要及時(shí)組織相關(guān)單位開協(xié)調(diào)會(huì)，開會(huì)要到達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)效果，開會(huì)主要是拿出相對(duì)最正確解決問題方法或防止問題的方法，用于指導(dǎo)作業(yè)，絕不同情有困難就默認(rèn)問題的發(fā)生和存在。此工程總工期控制，管理部在得到業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)和信息情況下，在工程管理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織專家組對(duì)工程總工期從拿出一個(gè)切實(shí)可行的管理規(guī)那么、細(xì)那么，到現(xiàn)場細(xì)部管控、管理部利用多年的實(shí)踐經(jīng)歷，始終提倡、不光聽匯報(bào)、不光看資料，日

31、常主動(dòng)堅(jiān)持幾勤，掌握第一手資料結(jié)合有關(guān)情況分析，就能預(yù)見或在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，又能拿出有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題解決到位，到達(dá)原控制效果。理想的工期是管理部高素質(zhì)的管理和效勞與監(jiān)理單位、施工單位全體人員全過程的用心準(zhǔn)備，層層把關(guān)落實(shí)得來的，管理部有信心做好管理工作。工程質(zhì)量控制措施一、 管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)事前控制：管理部對(duì)投標(biāo)監(jiān)理單位、施工單位及其工程部，近年來的經(jīng)營資質(zhì)范圍，經(jīng)營業(yè)績，社會(huì)信譽(yù)，建立主管部門的考核等方面的深入調(diào)研考察，為業(yè)主選擇好隊(duì)伍提供根本保障特別是工程部隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料、機(jī)具設(shè)備的儲(chǔ)存量等的考察。二、 管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)在補(bǔ)充協(xié)議中的詳

32、盡明確1、 合同中明確監(jiān)理單位、施工單位、工程部人員組機(jī)構(gòu)的實(shí)體名單及數(shù)量，技術(shù)管理措施得到保證，杜絕層層轉(zhuǎn)包以包代管的空班子，防止影響執(zhí)行力。2、 在合同中合理利用經(jīng)濟(jì)手段措施來保證質(zhì)量3、 利用行政手段來保證質(zhì)量三、 管理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施1、管理部首先在工程管理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，明確總工負(fù)責(zé)制，對(duì)管理部的專業(yè)工程師、管理員，明確崗位責(zé)任，總工日常對(duì)管理部人員的工作交底、檢查、抽查、巡視。發(fā)現(xiàn)管理的問題及時(shí)糾正，嚴(yán)格履行業(yè)主對(duì)管理部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)和考勤考核。做到兼政高效的效勞。2、管理部在對(duì)監(jiān)理單位、施工方前期考察，通過走招標(biāo)程序、簽訂合同、得到相對(duì)適宜的工程監(jiān)理單位、施工

33、單位及其工程班子是質(zhì)量的根本辦證。3、進(jìn)場時(shí)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程部各專業(yè)的人員素質(zhì)、數(shù)量及其分工崗位職責(zé)進(jìn)展審查，使其人、證、崗對(duì)應(yīng)到位，保證執(zhí)行力。4、對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么、旁站方案、材料設(shè)備見證取樣送檢、工序質(zhì)量驗(yàn)收方案，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)管理制度等等，管理部及時(shí)組織相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)展認(rèn)真審查，使其對(duì)質(zhì)量控制起到針對(duì)性作用。5、管理部應(yīng)按程序組織對(duì)施工依據(jù)如：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等的正確性進(jìn)展把關(guān)，消除錯(cuò)漏碰缺、防止返工而至材料的浪費(fèi)。6、管理部嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)。1建筑材料質(zhì)量控制：所有材料方案采購時(shí)均應(yīng)符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場

34、見證取樣送檢合格前方可用于工程上，否那么及時(shí)見證退場。2把好施工工序質(zhì)量關(guān)：A、保證測量精度措施1工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)歷，又有扎實(shí)的理論根底的專業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測量。能勝任本工程的測量工作。2本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。3堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在防線完成后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對(duì)于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。4測量儀器均由經(jīng)校驗(yàn)合格后帶到現(xiàn)場。5垂直度的控制采取內(nèi)控為主，外控為輔的方法，內(nèi)控采用鉛垂儀，外控采用J2激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場外一定距離的地方，對(duì)建

35、筑物的豎向垂直度經(jīng)常進(jìn)展復(fù)核。6按標(biāo)準(zhǔn)測量偏差應(yīng)控制在總高FH/1000，總偏差值30mm，層間偏差fh/200,本工程控制總偏差不超過15mm。施工中如出現(xiàn)偏差超過上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并及時(shí)糾正，將偏差值分?jǐn)偟缴喜繑?shù)層后消化，不得一次就糾正到位。7對(duì)量距時(shí)幾項(xiàng)正數(shù)的保護(hù)措施：鋼尺尺長改正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點(diǎn)間距離時(shí)，因鋼尺本身有尺長誤差或刻劃誤差，在兩點(diǎn)之間測量的長度不等于實(shí)際長度，即為尺長誤差。尺長誤差改正數(shù)在鋼尺校驗(yàn)時(shí)由有資質(zhì)的單位檢定。傾斜改正：測量時(shí)保證兩點(diǎn)之間無高差，那么不需要考慮傾斜改正。因此在測量時(shí)要做到兩點(diǎn)之間在一個(gè)水平面的。拉力改正：是由鋼尺在拉力作用下有微小的伸長而引

36、起，為此，在實(shí)際量距離時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，即鋼尺檢定時(shí)的拉力，因而不需要進(jìn)展拉力改正。B、保證模板工程質(zhì)量措施1模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土澆筑后的外觀質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格要求，對(duì)模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其對(duì)模板街頭、異性構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必須嚴(yán)格按確定的施工方案組織施工。2模板工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置包括模板的安裝質(zhì)量包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移?？刂拼胧菏┕で皺z查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時(shí)更換有缺陷的模板，并撐點(diǎn)結(jié)實(shí)可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支

37、柱不予適用。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)視執(zhí)行情況；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)視班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；工長監(jiān)視施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。模板施工質(zhì)量控制如下頁圖所示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)模板的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作模板的選擇模板的整理模板涂刷隔離劑檢查腳手架腳手板書面交流班組長、技術(shù)骨干參加平安交底技術(shù)交底底部標(biāo)高中心線斷面尺寸放線與墻柱鋼筋上道工序砼的工序交接檢查澆灌砼時(shí)留所人員看模嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定記錄不合格品的處理返工自檢記錄隱

38、蔽驗(yàn)收記錄支模質(zhì)量評(píng)定拆模資料整理砼的養(yǎng)護(hù)中間驗(yàn)收自檢按梁板柱件數(shù)面積，各抽查10處，但均不得少于三處清理現(xiàn)場文明施工注意保護(hù)棱角按砼強(qiáng)度確定拆模時(shí)間模板施工質(zhì)量控制流程圖C、保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施1把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對(duì)于鋼筋接頭、鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小須一致。2鋼筋工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，必

39、須保證材料指針的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)要求和根本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)展焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干；對(duì)傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇適宜的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)展力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接處外觀質(zhì)量。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施

40、工中監(jiān)視執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)視班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)視施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各種工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。鋼筋工程質(zhì)量控制如下頁圖所示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)書面交流準(zhǔn)備工作班組長技術(shù)骨干參加鋼筋、模板工序交接檢查模板、鋼筋、砼交接檢查澆灌砼時(shí)留人查驗(yàn)整

41、理鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄平安交底技術(shù)交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評(píng)定材料整理鋼材合格證復(fù)試報(bào)告復(fù)檢檢查腳手架腳手板制定與審核配料單按各規(guī)定編號(hào)掛牌中間驗(yàn)收自檢鋼筋焊接與機(jī)械接頭檢查取樣復(fù)試，必須符合要求辦理隱蔽簽證手續(xù)梁板柱各抽查10%不合格品返工清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄事故處理記錄鋼筋工程施工質(zhì)量控制流程圖D、保證砼施工質(zhì)量措施1把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)用于工程的鋼筋、水泥、黃沙、石子按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，不合格的材料決不使用。2做好混凝土配合比試驗(yàn)，進(jìn)場后首先取樣試驗(yàn)，對(duì)施工中使用的材料必須做到心中有數(shù)，配合比必須到達(dá)“確保強(qiáng)度，考慮施

42、工，經(jīng)濟(jì)合理的要求。3把好混凝土澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過程必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，順序必須按施工方案要求。4把好混凝土養(yǎng)護(hù)關(guān)，混凝土養(yǎng)護(hù)是混凝土施工的重要組成局部，一定要高度重視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，決不能為了進(jìn)度而無視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。5混凝土澆筑工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比、原材料計(jì)量、塌落度；澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。預(yù)控措施：施工中派專人進(jìn)駐商品砼供給單位的攪拌現(xiàn)場，對(duì)商品砼的施工質(zhì)量實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，檢查原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告

43、，必須保證各項(xiàng)材料指針的穩(wěn)定性；攪拌式應(yīng)嚴(yán)格控制配合比、原材料計(jì)量和塌落度；現(xiàn)場澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過2m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間；預(yù)留洞初應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振；鋼筋密集處可采用細(xì)石混凝土澆筑，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖樱粸榉乐逛摻钜莆?，振搗時(shí)振搗棒不得撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，應(yīng)搭設(shè)人行跑道，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；模板應(yīng)清理和沖洗；混凝土澆筑后12h沒覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa前方可在已澆筑的構(gòu)造上走動(dòng)。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施與鋼筋工程根本一樣。做好控

44、制點(diǎn)的質(zhì)量記錄砼施工質(zhì)量預(yù)控示意圖如下頁圖所示：制定保證砼質(zhì)量的措施簽訂商品砼合同材料水泥沙石外加劑出具合格證及復(fù)試報(bào)告準(zhǔn)備垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械施工機(jī)具攪拌機(jī)、振搗器、料斗泵車、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、鐵鍬、小平鍬等準(zhǔn)備計(jì)量器具合秤、案秤、塌落度筒試模、鋼板尺、溫度計(jì)等必須有檢定合格的有效標(biāo)志準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作審核圖紙，學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋼筋辦完隱蔽檢查手續(xù)檢查模板結(jié)實(shí)、穩(wěn)定、標(biāo)高位置幾何尺寸是否符合要求檢查模板縫隙的嚴(yán)密程度，清理模板內(nèi)剩余雜物，辦完隱蔽手續(xù)鋼筋、模板、砼辦理工序交接手續(xù)檢查電源、線路、并做好夜間施工申請(qǐng)及照明的準(zhǔn)備由實(shí)驗(yàn)室確定配合比和外加劑用量檢查操作條件，腳手架

45、平安可靠道路暢通平整技術(shù)交底編寫該分部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書書面交底包括客服上道工序弊病的補(bǔ)救措施操作者參加并履行簽字手續(xù)申請(qǐng)砼澆筑命令清理現(xiàn)場，文明施工施工單位各專業(yè)會(huì)簽建立單位各專業(yè)會(huì)簽監(jiān)理單位各專業(yè)會(huì)簽各專業(yè)會(huì)簽認(rèn)真執(zhí)行配合比、計(jì)量準(zhǔn)確砼攪拌砼運(yùn)輸砼澆筑按時(shí)覆蓋砼養(yǎng)護(hù)過程控制崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量留置砼試件1每個(gè)工作臺(tái)班拌制同配合比砼不少于一組試件2每項(xiàng)100盤但不超過100立方米同配比砼不少于1組3現(xiàn)澆樓層每層不少于1組試件標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)要保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線要在已澆筑樓板、樓梯踏步的上外表加以保護(hù)，砼強(qiáng)度到達(dá)1.2MPA前方可在上面操作不得拆改模板有關(guān)連接件及螺

46、栓保證模板質(zhì)量保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩踏樓板、樓梯的彎起鋼筋不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保證模板的結(jié)實(shí)和嚴(yán)密材料合格證及復(fù)試報(bào)告砼配比單砼強(qiáng)度試壓報(bào)告砼質(zhì)量評(píng)定施工日記班組自檢記錄砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼其他記錄質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按梁柱和獨(dú)立根底的件數(shù)抽查10%但均不少于3件，構(gòu)造柱、圈梁和板按標(biāo)準(zhǔn)要求抽查或全部檢查不合格處及時(shí)處置返工質(zhì)量記錄E、保證墻體砌筑施工質(zhì)量措施砌體工程質(zhì)量控制如下列圖所示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)材料學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施書面交流砂漿試配準(zhǔn)備工作水泥復(fù)試、砌塊砂檢測砌塊水泥砂外加劑質(zhì)保書平安措施書面交流水泥砂石灰膏

47、用量控制平安交底技術(shù)交底交底砂漿配合比施工配比控制外加劑摻量砌體澆水濕潤隱蔽驗(yàn)收記錄構(gòu)造柱馬牙搓拉結(jié)筋按圖施工自檢記錄預(yù)埋件、預(yù)留洞按圖施工墻體垂直平整砂漿飽滿砂漿試塊試壓、評(píng)定材料質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告事故處理記錄變更通知、技術(shù)核定單砂漿拌制砌筑質(zhì)量評(píng)定資料整理石塊制作：每個(gè)工作班不少于一組，每拌制250立方米不少于1組，每層不少于1組，每組六塊?？刂朴盟靠刂茢嚢钑r(shí)間中間抽查自檢不合格品處理返工執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄施工日記 砌體工程施工質(zhì)量控制流程圖F、成品保護(hù)措施l 加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺保護(hù)公物，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，尊重他人和保護(hù)自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和局部完成的成品半成品。其次要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。l 施工順序安排上的成品、半成品保護(hù)1合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室內(nèi)作業(yè)完成后，再做地面；先做門油漆，后裝五金零件等。所有成品、半成品都要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止污染，在涂刷內(nèi)墻面和平頂涂料前，對(duì)地面、窗盤等先遮蓋塑料薄膜等物。2地下管道與根底工程相配合進(jìn)展施工。可防止根底完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)備工程在主體工程上的預(yù)留洞、預(yù)埋件事先做好，可防止在墻體上、梁上、板上事后打洞，影