2017年公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、 精選公文范文2017年公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝篇一：公司企業(yè)品質(zhì)部2017年工作 總結(jié)及2018年工作計(jì)劃及打算目標(biāo)公司企業(yè)2017年品質(zhì)部工作總結(jié)及2018年品質(zhì)部工作計(jì)劃及打算目標(biāo)2017年品質(zhì)部工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃及重點(diǎn)（說(shuō)明：此文為WORD文檔，下載 后可直接使用）目錄一.部門組織架構(gòu)和人員狀況二.部門的工作職責(zé)三.2018年度的主要工作內(nèi)容四.2017年存在的不足和改善的方 案五：2018年的成本控制計(jì)劃六.總結(jié)和本年度的目標(biāo)二部門組織架構(gòu)和人員狀況精選公文范文4品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人 數(shù):43人副經(jīng)理：1人、科

2、長(zhǎng)：1人工程師:8人（包括 高級(jí)工程師QEPQE）;文員:2人（DCC和品質(zhì)）組長(zhǎng):7人（包括絲印AB班）QC:24人（包括體系工程師注塑噴涂注塑噴涂絲印AB班2名駐廠人員）目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品 質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的 組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃，預(yù)計(jì)的補(bǔ) 足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外，因2018年客 戶群的提升，所以供應(yīng)商管理與客戶維 護(hù)是我們的工作重點(diǎn)，所以在組織架構(gòu) 上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。新的組織架構(gòu)：目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致 生產(chǎn)過(guò)程中不良產(chǎn)生較多，流入客戶處 的不良也較多，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不 精選公文范文穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，

3、外發(fā)加 工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重， 而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料， 產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，供應(yīng)商 輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等， 所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作 的重心。二.部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn) 品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客 戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá) 到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1,貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公 司質(zhì)量保證體系文件，確保 ISO9001: 2008質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí) 行；2,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門 建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品 質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī) 和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；

4、3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制 訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活 精選公文范文 精選公文范文動(dòng)。4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各 相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制 度辦法，執(zhí)行 每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做 到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo) 準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；5,制定本部門考核制度，組織實(shí)施 績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，配合公司對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn) 行監(jiān)督；7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全 面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn) 員、管理人員、操作員等不同崗位的質(zhì) 量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司 全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；8,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息

5、的收集、整理，然 后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并 落實(shí)執(zhí)行；9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 評(píng)估，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì) 量控制計(jì)劃；10,負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將 檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改 善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；11,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與 公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。12,按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品, 半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形 成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；13,配合業(yè)務(wù)課進(jìn)行客戶投訴處理， 主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí) 行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷 提高客戶滿意度；篇二

6、：2017年度公司總經(jīng)理年終總 結(jié)年度工作報(bào)告2017年度公司總經(jīng)理年終總結(jié)年度工作報(bào)告（說(shuō)明：此文為 WORD版本，下載 后可隨意編輯）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！猴辭舊歲山佩玉，雞接新年日流7精選公文范文 精選公文范文金！我們走過(guò)了忙碌多彩的2016年，迎 來(lái)了充滿生機(jī)的2017年。在這新春佳節(jié) 即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái) 無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié) 日的問(wèn)候。祝大家新年快樂(lè)！2016年雖已離我們而去，但是回首 而望，這一年是公司迎難而上的一年， 是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì) 不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò) 公司全體人員的不懈努力和辛勤付出， 克服種種困

7、難，依然取得了良好的成績(jī)。 2016年騰飛公司共完成銷售量 噸，其 中，某某騰飛公司全年完成銷售量為噸， 比上年增長(zhǎng) 噸，實(shí)現(xiàn)銷售額億元，實(shí) 現(xiàn)回款億元，回款率,其中中石油 發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開(kāi)發(fā)與零售銷售噸。生 產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉(cāng)儲(chǔ)部全年 出入庫(kù)總量噸，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí) 現(xiàn)融資億元。雖然銷售勢(shì)頭較之往年有所放緩,精選公文范文9 精選公文范文但是全員工作的積極性有目共睹，公司 全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展， 積極尋找契機(jī)和策略，勇敢面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán) 峻形勢(shì)，津沈兩地同心同德，共同抵御 市場(chǎng)對(duì)我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。下面將2016年某某公司的各項(xiàng)工作 總結(jié)如下：第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行， 圓滿完成全年銷售指標(biāo)。2016年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè) 觀，對(duì)我公司銷量造成了極大的沖擊， 針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)及時(shí) 調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷售策略和銷售 政篇三：2016年品質(zhì)部工作總結(jié)及2017年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)2016年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2017年 品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)2016年品質(zhì)部工作總結(jié)及2017年 品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)（說(shuō)明：此文為 WORD文檔，下載 后可直接使用）目錄一.部門組織架構(gòu)和人員狀況2 .部門的工作