辦公室主任年終述職報告模板

1、辦公室主任年終述職報告模板導(dǎo)讀： 本文 辦公室主任年終述職報告模板， 僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享?！酒弧扛魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !20* 年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足于本職崗位，認真履行職責，扎實工作。這一年，我嚴格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作， 牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。一年來，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧。不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改

2、變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項工作目標，取得了一定成績。正在積極向著團結(jié)、務(wù)實、高效的奮斗目標穩(wěn)步邁進。綜合管理辦公室主任，主要工作職責是：主持綜合辦的全面工作指揮實施綜合辦員工完成各項事務(wù)工作;為公司方針目標和任務(wù)完成，承上啟下、溝通協(xié)調(diào);抓好公司行政管理，落實公司后勤保障，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和 同志們指正：一、協(xié)調(diào)服務(wù)工作作為綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標前進的中心。特別在東西廠區(qū)的整體管理中，

3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監(jiān)督工作落實，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。特別是在勞務(wù)派遣工作、勞動爭議案件處理、職工文化活動、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。二、綜合辦的日常管理工作首先，根據(jù)各階段工作的開展及工作要求，及時召開工作會議，闡明工作重點，分工、分職責、有布置、有落實。第 1 、 理順工作關(guān)系，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質(zhì)量、嚴格工作紀律。在對各部門的服務(wù)上，有了很大的進步和提高。第 2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔

4、;并記錄了20* 年大事記;嚴格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動使用;認真辦理了綜機公司及滎陽分公司的資質(zhì)年審工作;配合高新科技的申報，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質(zhì)取證、資料準備等工作。第 3 、車輛管理工作：我們嚴格按照車輛管理辦法，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書。在我們的統(tǒng)籌安排、認真調(diào)配下，較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門日常業(yè)務(wù)和活動的用車，我們的司機非常辛苦;在燃料管理中，嚴格執(zhí)行油卡加油管理制度，審核油耗，嚴格把關(guān);在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4S 店為主， 要求司機對修車質(zhì)量、配件價格嚴格審核。20* 年小車班無發(fā)生一般以上交通事故。第4、后勤管理工作

5、，堅持新區(qū)后勤管理例會（每月一次），加強了后勤管理工作力度，及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。一是節(jié)省開支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實處。目前，西區(qū)大門東的花木已基本移走，做好了擴建車棚場地的準備。二是東西廠區(qū)的澡堂管理，自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、 加管道、 定時間， 節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料， 及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前，西區(qū)鍋爐使用有4 年多了，經(jīng)常修修補補，已老化。我本著能堅持一天，就多使用一天，為保證洗澡水的供應(yīng)，準備在3 月初更換新鍋爐。

6、三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作，據(jù)統(tǒng)計，全年接診（包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等）共計1100 余人次。并且，在公司舉辦的各種體育、文化活動中，起到了及時的保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購來源及就診規(guī)定。員工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對職工的關(guān)懷。四是新區(qū)供水的管理，新區(qū)供水責任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，20* 年進行了多次供水系統(tǒng)的搶修，并對水井、水質(zhì)等進行了嚴格管理。保障了新區(qū)的供水。而且， 為公司節(jié)約用水，對東西區(qū)供水系統(tǒng)堅持進行跑冒滴漏檢修，減少了浪費。五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來的新員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，

7、除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃。目前，為了加強管理，為各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛(wèi)生管理比20* 年年初大有改觀。六是職工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，飯菜的價格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習慣、消費的不同、承包人的理念等等，為食堂管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為上臺階， 進行了多次整頓，只要員工投訴，立即說事兒。但效果不好，沒有解決根本問題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于經(jīng)驗不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。今后要多學(xué)習、多探討、借鑒先進辦法，把食堂工作辦好。特別是到了今年5 月份以后，機加工遷入新區(qū)，食堂是大事，必須確保全體員工的

8、就餐工作。七是通勤車管理，一年來，與XX公交緊密合作，按照分廠的時間調(diào)整，隨時調(diào)整發(fā)車時間，由于乘車員工的逐漸增加，我多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全年基本保證了員工的正常通勤。第 5、辦公費用管理控制工作（附 20* 辦公費用一覽表）20* 年初，制訂了辦公用品管理辦法，公司文銷品的全年指標是 5500 元，實際用了3688.95 元，在管理中，嚴格規(guī)定、嚴格控制把關(guān)，起到效果。但由于多種因素的影響，其他辦公費用比09 年略有增長。如：多項辦公設(shè)施的增加、辦公機具增加及維修、配件、耗材、后勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費、招待費等等，手緊點能省一省，手松點就多一些。因此，20* 年要以降低成本費用為宗旨，探

9、索新模式，進行改進，手要緊一點。第6、ERP信息中心管理工作1) 這一項重要的管理工作由ERP 信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營管理平臺的正常運行。2)對公司網(wǎng)站時時管理，設(shè)計網(wǎng)頁、增添新內(nèi)容，對公司形象的對外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。3)公司的ERP系統(tǒng)已正式順利切換為集團版 ERP系統(tǒng)。為此，信息中心管理人員做了大量的前期準備工作及培訓(xùn)工作。第 7、人力資源管理工作根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署，圍繞核心職能，負責人力資源日常事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實、加強執(zhí)行。1) 開展職工培訓(xùn)教育工作：在有關(guān)部門的配合下，按

10、照20* 年公司教育培訓(xùn)大綱，先后進行了：專業(yè)知識培訓(xùn)講座;技能培訓(xùn)講座;新工崗前教育培訓(xùn);以及各種參觀學(xué)習活動;為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開辟了新路，總結(jié)了經(jīng)驗，收到良好效果。目前，培訓(xùn)場地是一個受限問題。（具體內(nèi)容見邵春梅述職報告）2）招聘工作：根據(jù)公司招聘計劃、內(nèi)部競聘、及被招聘人員的實習和鑒定，做了大量工作。按照現(xiàn)代人力資源的管理理念和模式，招聘工作還要增加新內(nèi)容，比如：人才的挖潛與儲備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系列工作。3）勞務(wù)派遣的管理工作：此項工作是20* 年公司在人力資源管理上的一項重大舉措，意義深遠。因此與勞務(wù)派遣公司積極合作。但在工作推進中，屢有不暢。在今后

11、的工作中，加強溝通、加強磨合。4）在薪酬管理、社保福利、勞動人事等方面做了大量工作，比如：員工的入職、調(diào)動、離職及辦理社保的隨時增減、工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等，為公司的運營、員工的安定起到了良好的作用。第8、積極開展職工文化活動工作在 20* 年的工作中，開展職工文化活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發(fā)員工積極投身工作的熱情，在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。協(xié)辦了鄭州市及滎陽市技術(shù)比武大賽。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，利用西區(qū)多功能餐廳二樓，重新擴展了職工之家，開辦了娛樂中心：有乒乓球、臺球、棋牌室、放映室

12、、閱覽室，受到了廣大員工的好評。但在娛樂中心的管理上，還需進一步提高。豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等于增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第9、臨時交辦的工作臨時交辦的工作有他的特殊性，即要求高還要工作嚴謹。我總是非常操心、非常認真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等，做到了認真、準確、及時、周到，為公司的外事活動起到了積極作用。三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，時時處處以一個*員

13、的標準要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監(jiān)督。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、加強團隊建設(shè)形成工作合力綜合辦是公司一個特殊群體，我特別注重加強協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)， 從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責出發(fā)，要求綜合辦人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成;重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是在工作相互之間、部

14、門之間搞好對接，樹立整體合力觀念。做到崗位職責上分，思想上合;工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時候，要關(guān)心愛護，力所能及地提供方便、 給予幫助，解除后顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。五、存在的問題和今后努力的方向一年來，我的工作還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，綜合辦員工崗位類別太分散，因管理不夠過細，員工團結(jié)協(xié)作的精神體現(xiàn)的不是十分到位。第二，對人力資源管理工作，我還在學(xué)習階段，管理不到位，組織不順手，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。第三， 自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。今后，自己決

15、心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習有關(guān)方面的專業(yè)知識，圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)。第二， 注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，樹立綜合辦形象，增強綜合辦團隊精神、協(xié)作精神，調(diào)動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。第三， 根據(jù)公司20* 年方針目標，展開綜合辦工作及6S 管理活動。團結(jié)一致，勤奮工作，不斷改進綜合辦對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。第四，根據(jù)20* 年新制定的四個文件，加大力度，狠抓辦公用品的費用控制、車輛管理、勞動紀律及指紋考勤，嚴格規(guī)章制度第五，抓好后勤管理工作，跟進后勤服務(wù)，及修繕工作。要求食堂管理有新突破、單身宿

16、舍管理有亮點、環(huán)境衛(wèi)生有改觀、職工文化娛樂活動有發(fā)展。第六，綜合辦的人力資源管理工作將是20* 年的核心工作。如果工作遲鈍，會直接影響相關(guān)工作的工作進程。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事?？傊?，綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜，我始終憑著對工作的熱情和責任心，積極認真地抓好每一項工作。在工作中發(fā)揚成績，隨時糾正缺點和錯誤，希望上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各位員工對我工作中出現(xiàn)的錯誤及時批評指正，多提寶貴意見，使我進一步創(chuàng)新改進，力爭取得更大的工作成績。以上是我的述職報告。謝謝大家!述職人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日【篇二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好 !今年以來，我在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

17、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照盛局黨風廉政建設(shè)工作會議精神，堅持以做好參謀助手為主題，以搞好服務(wù)保障為主線，始終掌握工作的主動權(quán)，在抓好辦公室工作的同時不放松黨風廉政建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任 制的各項規(guī)定，抓個人，帶隊伍，堅持把教育、管理、監(jiān)督相結(jié)合, 切實負起了黨風廉政建設(shè)的責任。一、著眼防范，立足自身教育，為廉政建設(shè)責任制的深入開展奠 定了堅實的思想基礎(chǔ)。一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建設(shè)理論 學(xué)習同政治理論學(xué)習有機結(jié)合起來，濃厚學(xué)習氛圍，搞活學(xué)習形式， 擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果。開展理論學(xué)習，堅定理想信念，開展 條規(guī)教育，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注

18、“防腐劑”。今 年以來，相繼觀看反腐電教片、收看十八大報告會及學(xué)習討論活動等， 通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了 正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性， 廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變 的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者。二是著眼大局穩(wěn)定，積極做好辦公室工作。認真對待群眾來信、 來訪，及時妥善處理干部反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導(dǎo)， 真誠服務(wù)。保證了分局的正常辦公秩序和后勤保障。二、高度重視，認真履行職責，工作指導(dǎo)到位。為切實搞好廉政建設(shè)責任制工作，我站在講政治、講大局的高度, 充分認識廉政建設(shè)責任制及

19、反腐斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責任 制工作當作大事、要事來抓。我把廉政建設(shè)責任制擺在了重要議事日 程，多次召開辦公室會議，研究、部署廉政建設(shè)工作，做到早研究、 早部署。平時，在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害，教育干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線;同時，還定期組織檢查、指導(dǎo)、辦公室各項工作部署和落實情況，聽取工作進展情況匯報，了解目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大工作力度，促進廉政建設(shè)順利開展。三、結(jié)合工作實際，狠抓目標落實，務(wù)求取得實效。實行廉政建設(shè)責任制，根本在落實，關(guān)鍵在行動

20、。在認真分析、研究責任目標的基礎(chǔ)上，我提出了“抓深入、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實上下工夫，靠實際行動求成效。一是對辦公室工作詳細進行分工，推進落實。根據(jù)分局下達的廉政建設(shè)責任制目標，本著“誰主管誰負責”的原則， 認真履行“第一責任人”的職責。做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，明確了崗位職責，保證了政令暢通，切實做到了有方案、有措施、有落實、有檢查，實現(xiàn)了廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是建章立制，確保落實。先后完善了機動車輛管理制度、消防管理制度、 大宗物資采購制度、 食堂管理制度、 接待管理制度 、 固定資產(chǎn)管理制度等一系列制度，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，強化干部權(quán)力運用的約束。三是加大管理力度，全面落實。在完善規(guī)范、強化管理、嚴肅執(zhí)紀上下工夫，完善了集中采購相關(guān)制度和辦法，使“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的標準和“管辦分離，相互制衡”的原則、“采購 （招標 ）、驗貨、付款”三分離的運行機制得到了認真落實。確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。四、身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設(shè)