華為員工的16項標準

1、華為員工的16項標準華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮斗。雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對于個人績效評比，一般來說：10-15%考評為 A,不超過 45%的B+ , 40-50% 考評為 B, 5-10% 考評為 C或D。如果考評為C或D ,三年不能漲工資、配股，獎金當年為0 ,號稱“一 C毀三年”。可見，做華為的員工是不容易的，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績，更是要付出努力。一起來看看華為對優(yōu)秀員工的16點要求。1重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數(shù)，敢搏成七分”。小寬容好

2、心犯錯的員工任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家 改進工作。思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試， 惹些小毛病，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強而犯下 的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。&養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運作狀況與技能。華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實際才干選拔干部。我們這個時代需要的是

3、專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機 框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起, 這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網(wǎng)絡(luò)也會一點，芯片也懂設(shè)計，財務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。41由“抬石頭”變成“修教堂”華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。華為人常講過一個故事

4、：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么？” 一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”，為什么？他們瞄準了一個發(fā)展大目標，做的事情是 天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂,而你的人生目標不是也在變化嗎？齦工要長期堅持自我批判任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自

5、我批判，才能不斷進 步。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想。大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司 的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對 自我的批判。我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒有公司就會垮掉。什么難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系,因為，員工認為自己在創(chuàng)造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失。二要有“打工仔”心態(tài)希望員工不要認為“這公司

6、跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀 念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學(xué)習(xí)他人那 種一絲不茍、踏踏實實的實干精神。華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。我認為一個人文憑如何并不重要，一個人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識和技能，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們曾受到很好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學(xué)問，“里面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”。企業(yè)不是按一個人的

7、知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調(diào)使用一個干部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻等素質(zhì)來考核干部。視向別人學(xué)習(xí)，取長補短任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點，對伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點。別人指出你的 缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那 就太虧了。善于歸納總結(jié)任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把 絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果你不善于歸 納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個

8、，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多 記筆記、寫總結(jié)，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹， 這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進。人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成 這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能 上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結(jié)時，就 會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。1。|實事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計強調(diào)員工要“愛一行，干一行"，你不愛就別干?！皭垡恍?，干一行”也要實事求是， 要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計自己的職業(yè)生涯。員工進行

9、了實事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計之后，就要用設(shè)計的目標去嚴格地要求和約束 自己，使自己朝著目標走。例如你設(shè)計要當總統(tǒng)，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自 己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。111員工要熱愛工作希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅(qū)動，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜。 每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大,胸懷要開闊，要富有責(zé)任心，不計較個人的得失。只有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產(chǎn)生新的突破。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難。長期不懈的做

10、實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示， 也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業(yè)的人，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。12I員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計劃并且平時關(guān)心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了。131對基層員工注重專長培養(yǎng)華為對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，干一 行；干一行，專一行”?！皭垡恍小钡幕A(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這 一

11、行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說， 跨世紀的網(wǎng)絡(luò)營銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔，另外，凡是到現(xiàn)場的人機會 和待遇可能會更好一點。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經(jīng)驗，在 各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都 把優(yōu)良的東西帶到基層去了。14|提倡“干一行愛一行”華為允許員工適當?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長為專家。公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先

12、服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機會。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調(diào)換崗位。15加強自我培訓(xùn)，超越自我接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓(xùn)自 己，只有自我培訓(xùn)才能實現(xiàn)超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跪了歲月。夢想成大事, 就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓(xùn)的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)，珍惜 時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓(xùn)，

13、超越自我。技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓(xùn)， 培訓(xùn)無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是 被動的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學(xué)習(xí)：我不知道你一天 學(xué)習(xí)多少個小時，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看？我可以告訴你我是怎么 學(xué)習(xí)的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子 晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。16給敬業(yè)的員工更多的機會認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗的員工,是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。華為希望每一個員工都要立足