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1、吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院大學(xué)生超市2014年年度總結(jié)李棟2014-12-21吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院大學(xué)生超市2014年年度總結(jié)年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前,在這一年的經(jīng)營摸索當中我們不斷完善,在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)出了一套較為高效可行的、適合我校實情、符合學(xué)校統(tǒng)一管理,學(xué)生自主管理模式的管理經(jīng)驗。從經(jīng)營模式到管理理念以及產(chǎn)生的社會價值和深遠意義得到了省市領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極評價與高度肯定,同時得到了全校師生的普遍贊賞與一致認可?,F(xiàn)將大學(xué)生超市2014的工作總結(jié)如下:一、2014年年度業(yè)績:經(jīng)過一年的經(jīng)營與管理,超市銷售額同比前幾年都有所提升,消費品零售總額的增長呈上升趨勢,同去年相比增
2、速到達 %,據(jù)統(tǒng)計,今年的營業(yè)額總計 萬元,創(chuàng)斤 年新高。超市職工工資與創(chuàng)業(yè)經(jīng)費總計 萬元,大學(xué)生超市的利潤總額到達了 萬元。同時,在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、實訓(xùn)成果等方面也取得了較好的成績!二、爭創(chuàng)典型創(chuàng)業(yè)基地: 在校領(lǐng)導(dǎo)和校團委的大力支持和帶領(lǐng)下,在超市管理層和廣闊職工的辛勤努力工作下,在吉林高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)方面也取得了很好的反響!吉林省教育廳于廳長及相關(guān)省市領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)生超市參觀調(diào)研并給予高度肯定;吉林部分兄弟學(xué)校前來參觀調(diào)研等等,這些更是超出了超市本身的職能,被賦予了跟多更深的價值意義。而這些不但是超市所有職工及管理層的驕傲,更是是吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院全體學(xué)子的驕傲。今年4月份,經(jīng)濟管理學(xué)院調(diào)研組對大學(xué)
3、生超市進行調(diào)研與考察,對超市的各項工作給予高度評價,并在學(xué)校乃至吉林市得到傳播,作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事例被校報報到,得到了上級的認可與高度的贊揚;今年10月份,吉林省教育廳岳廳長到大學(xué)生超市參觀調(diào)研并給予高度肯定。并且有可能以吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院大學(xué)生超市這個創(chuàng)業(yè)基地為點,作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型向整個吉林市乃至吉林省各個高校推廣。三、轉(zhuǎn)變管理層管理方法:在2014年新一屆管理層上任以來,所有管理層一致決定將管理層的職能由以前的“管理型”理念向“管理與服務(wù)相結(jié)合”的管理理念轉(zhuǎn)變。為此,在這一年中“以人為本,讓職工快樂工作;身體力行,讓制度落到實處。”這一理念得到了所有管理層的認真實施!比方管理層每周下店上
4、班每人每周一個導(dǎo)購班,能更好的了解超市的日常工作,同時也與職工之間能夠更好的進行無障礙交流交流,了解職工的想法,從而做出更加科學(xué)、更加合理的管理方案;臨近期末,通過投票,把排班模式由小班轉(zhuǎn)變成大班,把時間集中起來,將時間“化零為整”,能更好的讓職工復(fù)習,從而不因為超市工作而影響到期末備考;在人流高峰期設(shè)立雙柜臺同時收銀等等。正因為如此,職工也能夠更好的服務(wù)大學(xué)生超市,把超市的各項工作做的更好,使大學(xué)生超市能立足于校園,服務(wù)于校園。收益于校園,反哺于校園。四、下一年工作安排2014年已經(jīng)過去,2015即將來臨。在2015年當中,我們必將繼續(xù)發(fā)揚2014年的優(yōu)勢,并繼續(xù)細化、深化實施,反思上一年的不足,認真整改。2015年,超市所有管理層將在做好貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整保證營業(yè)額增長,提高競爭力的基礎(chǔ)上,完善、細化、創(chuàng)新超市各項規(guī)章制度、著重打造大學(xué)生超市核心文化等。我們堅信,只要在校團委及老師的有力指導(dǎo)、監(jiān)督下,所有管理層同心同德的努力下,緊緊依靠團隊的力量,始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強不自大,踏實工作不務(wù)虛,時刻珍惜今天,緊緊
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