2019年上半年品管部工作總結(jié)報告

1、2019年上半年品管部工作總結(jié)報告展開全文在公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司已步入新的發(fā)展階段，今年公司提由了新的質(zhì) 量方針，重點以抓質(zhì)量促生產(chǎn)，以生產(chǎn)為重要目標，從而保 證公司的正常運行和發(fā)展，因此今年對品質(zhì)部門的要求也相 應(yīng)的提高。一、上半年工作總結(jié)：作為品質(zhì)部門應(yīng)貫徹、實施公司的質(zhì)量方針和目標，上半年 品管部人員流動大，新員工多，人員相應(yīng)減少，品質(zhì)部門的 工作人員也做了相應(yīng)調(diào)整，期間對部門的工作分工做了相應(yīng) 的更改。主要由有經(jīng)驗的檢驗員擔當主要頂目的檢測，從而 確保配件入庫的合格率；新員工配合老員工檢驗工作，熟悉 掌握檢驗工作：同時嚴格要求檢驗人員依據(jù)檢驗規(guī)范和技術(shù) 要求做到判斷準確，檢驗精確，

2、不錯檢、不漏檢和反饋信息 及時。在內(nèi)檢及由廠檢驗的崗位上，嚴格要求巡檢員工作認真負 責、細致、觀察生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及與公司質(zhì)量 方針相違背的生產(chǎn)現(xiàn)象，及時監(jiān)督糾正生產(chǎn)線上的不規(guī)范操 作行為；并做好各項檢驗記錄和反饋工作：嚴格要求做到不 合格的產(chǎn)品不能由廠。在這上半年當中也不斷的發(fā)生原材料的質(zhì)量情況和檢驗由 現(xiàn)問題，給生產(chǎn)上帶來了一定的影響，在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，事 情都已解決，但造成的不良影響還是存在。在此我對自己做 次檢討，并在今后工作中希望能夠彌補不足之處。也要求品 檢人員加強了和生產(chǎn)、供應(yīng)部之間的溝通，及時解決生產(chǎn)由 現(xiàn)的零部件質(zhì)量問題，以至不由現(xiàn)重大的質(zhì)量事故維漏，產(chǎn) 品的合格率保

3、持在一定的程度。這方面品檢人員在進一步的 加強進廠零部件質(zhì)量控制，以保證生產(chǎn)的勝利進行。在工作當中，品管部在加強學習質(zhì)量檢驗基礎(chǔ)知識，為了彌 補現(xiàn)有人員的文化、專業(yè)素質(zhì)和檢測水平參差不齊的現(xiàn)象， 力保通過有效的現(xiàn)場指導以及參加14000、18000、9001體系培訓課程的運作知識來加強檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。每月提供質(zhì)量反饋、不合格供應(yīng)商的統(tǒng)計名單給供應(yīng)部、生 產(chǎn)部：保持密切的配合，做好進廠零部件檢驗記錄、廠家標 志，生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤，以書面形式通知各部門，爭取早日與供 應(yīng)部達成默契，挑選由適合我司生產(chǎn)的合格供方，使我司的 供應(yīng)鏈保持完全暢通，不脫節(jié)，及時保質(zhì)、保量的供應(yīng)配件 以滿足生產(chǎn)需要。在與生產(chǎn)

4、部之間的配合，應(yīng)考慮生產(chǎn)的實際情況，以生產(chǎn)為 主要中心，再者從生產(chǎn)現(xiàn)場人員的操作做起，加強人員對產(chǎn) 品質(zhì)量的意識，杜絕野蠻、不文明的生產(chǎn)操作。做到文明生 產(chǎn)保證質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格率再上一個臺階。總的來說在上半年品管部的工作還未達到公司所提由的總體要求，也暴露了許多問題和工作中的失誤，但在下半年里 我部門有信心，加強檢驗力度，提高人員的工作責任心，并 以更大的努力，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，以滿足客戶的要求 為控制目標，保持和重視持續(xù)改進， 做好下半年的檢驗工作 二、下半年工作計劃：上半年時間很快就過去了，縱觀上半年的工作情況，有好的 方面也有許多不足的地方，但不管好壞都已屬上半年所發(fā)生 的事，我們

5、的工作責任更加重大，要以上半年的問題與情況 做參考，我部門有信心做好下半年的工作，具體工作計劃分 以下幾步走：一、加強進廠零部件的質(zhì)量控制，保證鞏固老產(chǎn)品的質(zhì)量。特別針對質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)廠家加嚴檢驗，并列由廠家質(zhì)量 清單給供應(yīng)部做采購參考，并做好各項檢驗記錄和反饋工 作。二、加強檢驗人員的檢驗力度，提高檢驗技能。對上半年未 解決的問題進行分析解決；對已解決的事情提高警惕，保持 觀察，避免重復由現(xiàn)。三、加強工裝、設(shè)備的控制，達不到要求的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時 整改，保持持續(xù)改進的狀態(tài)，杜絕生產(chǎn)人員的不規(guī)范操作。 四、配合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)為主，分清事情的緊急重要， 保證生產(chǎn)的正常動作。五、加強與各部門的

6、信息溝通工作，做到及時掌握事情狀況,參與事情的調(diào)查分析工作，做好下半年上級領(lǐng)導安排的各項 任務(wù)。同時在下半年對自身的工作能力也要相應(yīng)提高，積極參加各 個培訓課程。勇于接受新任務(wù)，能夠調(diào)整自身狀態(tài)，適應(yīng)公 司的發(fā)展。三、心得體會：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼就過了半年，上半年已完成了各項生產(chǎn) 任務(wù)，但還有許多不盡人意的方面，我們要以上半年的事故 為鑒，做好下半年的工作，我們公司的發(fā)展是很快的，有著 品種多、產(chǎn)量大的市場優(yōu)勢；下半年的工作重點還是以生產(chǎn) 為主，我部門要做好為生產(chǎn)服務(wù)的各項工作準備，做好產(chǎn)品 質(zhì)量的控制。以下三點是我個人對下半年的重點工作的看法: 一、抓質(zhì)量促生產(chǎn)：質(zhì)量是產(chǎn)品的命脈，是公司的發(fā)展和占 有市場必然條件，我們要在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，也要加強 質(zhì)量控制，提高所有員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量人人有 責的思想觀念，大家共同努力把關(guān)，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。 二、實施管理制度：我們公司制度也很完善，工作責任也落 實到位，今年是我們公司實施管理制