在青年干部座談會上的交流發(fā)言

1、認(rèn)清境遇找準(zhǔn)問題勇于擔(dān)當(dāng) 在青年干部座談會上的交流發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、年輕同胞們：大家下午好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這樣一次交流談心的機(jī)會。下面，我談一下從自己角度看到的一些問題，有不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。首先談一下我們X 青年面臨的境遇。一是機(jī)會好。都說我們80 后是苦逼的一代，我們沒工作的時候，工作是分配的，我們沒掙錢的時候，房子是分配的，我們掙錢的時候，房子早已經(jīng)買不起了，我們高考的時候，千軍萬馬過獨(dú)木橋，本科分?jǐn)?shù)線比現(xiàn)在高100 分，但正是我們出生于80 后， 才趕上好了國家的好政策，那就是 2005年出臺的事業(yè)單位新進(jìn)人員除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級任命及涉密崗位

2、等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實(shí)行公開招聘，也就是我們所說的“逢進(jìn)必考 ”。 大家都知道，X 是我們單位第一個參加公開招考錄用的，在他之前，基本都是通過特殊渠道或者是非常優(yōu)秀被領(lǐng)導(dǎo)要過來的，如果沒有“逢進(jìn)必考”，我相信我們這些村里的孩子尤其是外地的根本不可能來到X 局上班， 所以我們年輕人更要珍惜自己崗位，善待我們單位，X 主任曾經(jīng)分享過一篇離開單位，你什么都不是的文章，其中里面有一句，家庭離不了你，但你離不了單位，你是依靠什么贏得社會的尊重？那就是單位。沒有單位你什么也不是。二是同事好。首先是領(lǐng)導(dǎo)好，尤其是X 局長，多次跟行政科要近幾年考錄人員的簡歷，平時也多次跟其他同事聊天了解我們

3、每個青年人的工作情況，今天又組織了這次座談會，百忙之中傾聽我們年輕人的心聲，這在全市是屈指可數(shù)的。其次，同仁好。打心里愿意把自己知道的業(yè)務(wù)手把手都交給年輕人，這跟我之前工作單位的同事是完全不同的，之前單位的老同志都怕我們年輕人學(xué)會了業(yè)務(wù)搶他們的飯碗，我之前在 X 市 X 局工作，主要工作就是下X 去一線檢查安全工作， 跟單位老同志下X 檢查時，他們在現(xiàn)場從不直接點(diǎn)明問題， 都是上 X 后直接把問題寫到筆錄上，我們都是根據(jù)他們提出的問題查資料，下次再檢查的時候多看幾眼、多記幾筆，慢慢才學(xué)到了業(yè)務(wù)。最后是領(lǐng)導(dǎo)信任我們，預(yù)算科除了劉科長、行政科全部人員都是1980 年之后的同志，重要科室、關(guān)鍵崗位啟

4、用我們，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。三是形勢好。X 局是業(yè)務(wù)量比較大的科局之一，就跟過日子離不開錢一樣，市里每一項(xiàng)動作、每一筆花銷跟X 有關(guān)，X 部門除了做好組織收入、保障支出中心工作外，還要參與聯(lián)戶、維穩(wěn)、拆遷等工作，X 局長也曾說過，別的科局參與的工作我們一項(xiàng)不落，但是我們X 的工作別的科局卻一點(diǎn)也幫不上忙。正是由于繁重的工作量，很多同志一上年紀(jì)身體就開始出現(xiàn)各種不適，嚴(yán)重的已力不從心，不能勝任工作崗位，主動提出了辭去職務(wù)。還有部分科室負(fù)責(zé)人提拔副科之后，主動找領(lǐng)導(dǎo)要求把科室負(fù)責(zé)人位置謙讓出來，把機(jī)會留給年輕人，這樣的做法得到了我們年輕人極大的尊敬和一致 的稱贊。機(jī)遇在，問題也在。自 4

5、月 10 日收到召開五四青年座談會的通知后，為了更全面認(rèn)清年輕人身上存在的問題，我找?guī)孜活I(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話了解，在他們看來，我們單位年輕人身上普通存在的問題有以下幾點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。首先，我先問一下在座的人尤其是年輕人，20XX 年有幾個人完完整整的看完過一本書？我相信有，但是不多。現(xiàn)在年輕人最放不下的不是家人，不是工作，而是手機(jī)，一會不看手機(jī)就感覺心里空牢牢的，去一個地方，鑰匙可能忘記拿，但手機(jī)肯定忘不了。手機(jī)搶占了書本的大部分時間，每天忘不了給手機(jī)充電，卻忽視了給自己充電。在這里舉個例子，今年，組織部、黨校舉辦了X 市青年干部公文寫作能力培訓(xùn)班，問了一圈，就兩個報名，而別的單位

6、，拿X 為例，有X 多人報名，差距之大，一目了然。二是擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)交給我們的活，我們大部分年輕人都是抱著“只要簡單初加工就行，反正最后有科長把關(guān)，天塌下來有領(lǐng)導(dǎo)頂著”這樣錯誤的心理來完成、我之前單位的一位局長曾說過這樣一句話，年輕人有文平不代表有水平，有學(xué)歷不代表有能力，只有敢擔(dān)當(dāng)，肯干事才能成長，才能做到既有學(xué)歷也有閱歷，既有經(jīng)歷也不乏磨礪。年后動員大會， X 局長也列舉了X 局長的例子，年輕人敢于擔(dān)當(dāng)，可能會犯錯誤、交學(xué)費(fèi)，但是如果不敢邁出這一步，注定永遠(yuǎn)長不大。說下前段時間咱局里發(fā)生的一件事，市里一個副市長開會研究一個事，本來這個事應(yīng)該由局里某個事業(yè)單位負(fù)責(zé)，但是事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不

7、在家，事業(yè)單位的年輕人一聽是副市長開會，直接不敢去，最后預(yù)算科的年輕同志去參加的會議，簡單的一件事，反映出兩個年輕同志擔(dān)當(dāng)上的差距。三是仕途觀念歪曲。每當(dāng)有干部提拔，首先看到的不是這個干部的工作能力和為單位作出的貢獻(xiàn)，而是議論這個人和某某是親戚，和某某是朋友，這個人嘴會說，會來事等等，還有人說累死累活，把家庭撂到一邊，熬了這么多年，提拔個職務(wù)， 俺不稀罕等等，這些都是與我們單位倡導(dǎo)的“能者上、平者讓、 庸者下， 讓創(chuàng)造價值的人得到價值”的用人風(fēng)氣背道而馳的，也嚴(yán)重阻礙了年輕干部的進(jìn)步和成長。我們要長大，就必須抓住機(jī)會，直面問題，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：一是腦中要有理想，始終堅(jiān)信“熬年頭不如鼓勁頭，靠關(guān)系不如靠政績，不服氣不如爭口氣，會來事不如多干事”；二是肩上要有擔(dān)當(dāng)，小事要擔(dān)當(dāng)，大事更要擔(dān)當(dāng)，青年是時代的晴雨表，我們要勤于履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、主動擔(dān)負(fù)起X 事業(yè)的重?fù)?dān)，撐起X 的未來；三是手上要有書本，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任來對待，作為一種工作要求來落實(shí)，作為一種生活習(xí)慣來培養(yǎng)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和中層干部學(xué)習(xí)。俗話說，