2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)

1、精品文檔2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)你們知道有關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)應(yīng)該要怎么寫嗎？下面是小編為大家搜集整理由來(lái)的有關(guān)于2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀！2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)【11在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)， 加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理、 護(hù)士長(zhǎng)管理的考核力度，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。匯報(bào) 如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo)，護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推由了護(hù)理?？平ㄔO(shè)年、五心同塑活動(dòng)，把護(hù)理?？平?設(shè)作為20XX年的一項(xiàng)重要工作，提高服

2、務(wù)質(zhì)量，提高病人 滿意度。2、組織了護(hù)士長(zhǎng)管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了整體管理意識(shí)，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神；舉辦了護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容把所 學(xué)知識(shí)利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行交流。3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科 護(hù)士長(zhǎng)為考核組長(zhǎng)，所轄病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)為組員，并把考核結(jié)果 與科護(hù)士長(zhǎng)管理桂鉤，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長(zhǎng)的管理積極性。4、組織了 48歲以下護(hù)士長(zhǎng)理論考試，嚴(yán)格兌現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)管理考核；組織46歲以下護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行十六項(xiàng)技術(shù)操作的考 核，把提高護(hù)士長(zhǎng)自身素質(zhì)作為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保工作安全、高效1、繼續(xù)每1-2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查

3、房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次護(hù)理質(zhì)量大規(guī)模考核，召集 65 名護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各臨床科室、護(hù)理攤點(diǎn)進(jìn)行全方位檢查，各 項(xiàng)考核均按要求拉開檔次，每周利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)反饋，對(duì)每 月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級(jí)管理體系，增加科護(hù)士長(zhǎng)的考核 頻率；護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每月考核一次，每季度更換一項(xiàng) 考核項(xiàng)目，拉開考核檔次。3、召開不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理、質(zhì)量 控制、安全隱患排查等方面問(wèn)題進(jìn)行討論。護(hù)理部深入科室，就護(hù)理?？平ㄔO(shè)計(jì)劃逐科室進(jìn)行座談；召開了 5名護(hù)理本科生的專項(xiàng)座談，就臨床突生的問(wèn)題進(jìn)行了探討。4、圍繞20XX年護(hù)理?？平ㄔO(shè)工作計(jì)

4、劃，成立了 PICC 專家組、造口護(hù)理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù)， 把護(hù)理?？平ㄔO(shè)深入、扎實(shí)地開展下去。2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)【21在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，規(guī)、加強(qiáng)各護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治 建設(shè)，每月組織學(xué)習(xí)一次。三、查對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生一例護(hù) 理差錯(cuò)，及時(shí)堵決，未造成嚴(yán)重后果。并組織討論、分析原 因、落實(shí)整改措施。四、病區(qū)保持三化十字。五、每月認(rèn)真組織三基培訓(xùn)及考核。六、認(rèn)真督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，由于人員較 少，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)欠佳。七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論及隨科主任 查房并及時(shí)記錄。八、嚴(yán)格加

5、強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，及時(shí)記錄、分析及整改，護(hù)理 質(zhì)量有所提高。在后半年的工作中嚴(yán)格要求各護(hù)理人員，更嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，更好的管理好科室，確保醫(yī)療安全，杜絕差 錯(cuò)事故發(fā)生。2017年護(hù)士長(zhǎng)半年度工作總結(jié)【31今年七月，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最 年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所 面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可 以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐， 使我逐漸地, 更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士容 易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易?？梢哉f(shuō)，這是我半年來(lái)最 深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作， 處理

6、好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而 且呢，一直以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是豉?lì)和表?yè)P(yáng)。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要 比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說(shuō)，面對(duì)病人： 以前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在， 我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒由來(lái)這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f(shuō)，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情 的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過(guò)一 次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突?家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道：護(hù)士 長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法

7、，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)， 希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué) 得挺委屈的，那天由院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí) 間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒(méi)事，而 我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢 ？后來(lái)，我自己也想明白了， 就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高 了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。很多時(shí) 候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首 先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他 說(shuō)：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來(lái)越多年，經(jīng) 歷的事情也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越 強(qiáng)了。以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短， 也不敢說(shuō)自己取得了什么成 績(jī)。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任 務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說(shuō)， 對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng) 還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力 在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中