2018一級建造師考試項目管理必背考點完整版

1、知識點：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定【考頻指數(shù)】【考點精講】一、關(guān)鍵工作的確定1 .當計劃工期= 計算工期時，總時差為0 的工作為關(guān)鍵工作;2 .當計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路的確定1 .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(1)總的工作持續(xù)時間最長的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路。2 .單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(1)總的工作持續(xù)時間最長的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零。3 .單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(1)總的工作持續(xù)時間+ 搭接時間之和最長的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零。4 .雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計

2、劃(1)總的工作持續(xù)時間最長的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路;(3)無波形線的線路。該知識點出題經(jīng)常會會將幾種網(wǎng)絡(luò)計劃放在一起進行出題，需要加以區(qū)分?！窘?jīng)典例題】1 .關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】 A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定。選項B 非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項C 關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項D 應(yīng)為 “總時差為零的工作為關(guān)鍵工作”。2 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時

3、間最長的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路【答案】 A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定為關(guān)鍵線路，選項B 錯誤;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間+ 搭接時間之和最長的線路為關(guān)鍵線路，選項C 錯誤;雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路。3 .關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D.某項

4、工作的自由時差為零時，其總時差必為零E.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值【答案】 ACE【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定。選項 B,關(guān)鍵線 路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線。選項D,正確的表述應(yīng)為“某項工作的自由時差為零時，其總時差不一定為零;而某項工作的總時差為零時，則其自由時差必為零”。4 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件有()。A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E該工作的持

5、續(xù)時間最長【答案】 AC【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。選項BDE 均不一定是關(guān)鍵工作。知識點：全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用【考頻指數(shù)】【考點精講】1 .全面質(zhì)量管理的主要特點(1)以顧客滿意為宗旨;(2)領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定;(3)提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話。2 .“三全”管理的思想和方法(1)全面質(zhì)量管理。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工作質(zhì)量;工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。(2)全過程質(zhì)量管理(全階段 )。(3)全員參與質(zhì)量管理(參建各方)。3

6、.質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)(1)計劃(P),包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。(2)實施(D),將目標值轉(zhuǎn)化為實際值：通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程;行動方案的部署和交底;落實到具體資源配置和作用技術(shù)活動中。(3)檢查(C),自檢、互檢和專職管理者專檢；檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動 方案;檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。(4)處置(A),處置分為糾偏和預(yù)防改進兩個方面。【經(jīng)典例題】1.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行()的質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.全面、全過程和全員參與D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】

7、 C【解析】本題考查的是全面質(zhì)量管理的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。2 .全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表()。A.檢查B.計劃C處置D.實施【答案】 A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)。在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成PDCA 循環(huán)，是建立質(zhì)量體系的基本方法，全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，C 代表檢查。3 .質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值8 .對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D.

8、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查【答案】 A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)。實施D,將目標值轉(zhuǎn)化為實際值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程;行動方案的部署和交底 ;落實到具體資源配置和作用技術(shù)活動中。知識點：建設(shè)工程項目進度控制的措施【考頻指數(shù)】【考點精講】一、組織措施1 .在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。2 .應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如： 定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。3.應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

9、(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。二、管理措施1 .建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2 .建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念;(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。3 .用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。4 .承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。5 .重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。三、經(jīng)

10、濟措施1 .建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。2 .通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。3 .資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。4 .在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。四、技術(shù)措施1 .建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2 .施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施

11、工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性?！舅儆淈c評】需要熟練區(qū)分各種措施?！窘?jīng)典例題】1.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程【答案】 D【解析】 本題考查的是項目進度控制的組織措施。項目進度控制的組織措施包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。2 .下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進度控制的會議制度B.分析影響項目工程進度的風險C.制定項目進度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)【答案】 B【解析】 本題考查的是

12、項目進度控制的管理措施。項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。3 .項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】 BCDE【解析】 本題考查的是項目進度控制的組織措施。應(yīng)明確： (1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。4 .下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完成獎E.拖

13、延完工予以處罰【答案】 CDE【解析】 本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。知識點：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證【考頻指數(shù)】【考點精講】一、質(zhì)量管理八項原則1 .以顧客為關(guān)注焦點;2 .領(lǐng)導作用;3 .全員參與;4 .過程方法;5 .管理的系統(tǒng)方法;6 .持續(xù)改進;7 .基于事實的決策方法;8.與供方互利的關(guān)系。二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(一 )質(zhì)量方針和質(zhì)量目標企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，以簡明的文字來表述。(二 )質(zhì)量手冊(1)概念：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描

14、述。(2)內(nèi)容：一般包括企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)及質(zhì)量職責;體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。(3)應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。(三 )程序性文件1 .企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)質(zhì)量記錄管理程序(3)內(nèi)部審核程序;(4)不合格品控制程序;(5)糾正措施控制程序;(6)預(yù)防措施控制程序。(四 )質(zhì)量記錄1 .質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。2 .質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，

15、并有實施、驗證、審核等簽署意見。三、落實質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的主要目的1 .評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2 .揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3 .檢查質(zhì)量體系運行的信息;4 .向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督1 .質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。2 .企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3 年。3 .認證撤銷(1)當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定。(2)企

16、業(yè)不服可提出申訴。(3)撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。知識點：施工過程的質(zhì)量控制【考頻指數(shù)】【考點精講】一、工序施工質(zhì)量控制對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1 .工序施工條件控制(1)工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。(2)控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。(3)控制的依據(jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等。2 .工序施工效果控制(1)工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標

17、。(2)工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。(3)其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。二、施工作業(yè)質(zhì)量的自控和監(jiān)控(一 )自控與監(jiān)控主體自控主體：施工單位。監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。（二 ）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1 .施工作業(yè)技術(shù)的交底2 .施工作業(yè)活動的實施：作業(yè)過程中嚴格按計劃的程序、步驟和質(zhì)量要求展開工序作業(yè)活動。3 .施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗施工單位：自檢、互檢、專檢和交接檢查。監(jiān)理機構(gòu)：旁站檢查、平行檢驗等。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，才可進入下道工序施工。4 三 ）現(xiàn)場質(zhì)量檢查（監(jiān)控）1 .檢查的內(nèi)

18、容：開工、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工等。工序交接檢查：嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度。2 .檢查的方法（1）目測法：看摸敲照;顏色、潔凈、油漆光滑度、地面等。（2）實測法：靠量吊套;平整度、垂直度、軸線、標高等。（3）試驗法：理化試驗；無損檢測（X、目寸線探傷、超聲波探傷）。（四 ）技術(shù)核定與見證取樣送檢1 .技術(shù)核定：施工中圖紙的要求不明，圖紙內(nèi)部存在矛盾等，需設(shè)計單位明確或確認，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出。2 .見證取樣送檢見證人員：建設(shè)單位及監(jiān)理機構(gòu)中人員擔任。試驗室：具備國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關(guān)資質(zhì)?！窘?jīng)典例題】1.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工

19、序，應(yīng)嚴格執(zhí)行()的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】 B【解析】本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。工序交接檢查包括：自檢、互檢、專檢三檢制度。2.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是()。A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【答案】 B【解析】本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。無損檢測的方法包括：X、T射線探傷、超聲波探傷。3.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是()。A.檢測結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少

20、于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【解析】 本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2% 且不少于5 個構(gòu)件進行檢驗。知識點：竣工質(zhì)量驗收【考頻指數(shù)】【考點精講】1 .竣工驗收的條件完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。施工單位：自檢，確認符合要求后提出竣工驗收報告;經(jīng)項目經(jīng)理和有關(guān)負責人審核簽字。監(jiān)理單位：進行質(zhì)量評估，提出質(zhì)量評估報告;總監(jiān)理工程師、有關(guān)負責人審核簽字?？辈?、設(shè)計單位：檢查設(shè)計單位簽署的變更通知時，提出質(zhì)量檢查報告;

21、勘察、設(shè)計負責人和有關(guān)負責人審核簽字。完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。建設(shè)單位已按約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗收表。建設(shè)主管部門及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的，全部整改完畢。2 .竣工質(zhì)量驗收程序和組織施工單位：完工并對質(zhì)量問題整改完畢;向建設(shè)單位提交工程竣工報告;有監(jiān)理的，報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位：組織驗收組(勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位)，制定驗收方案;重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可邀請專家參加驗收組;驗收7 個工作日前通知質(zhì)量監(jiān)督機

22、構(gòu);驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知。組織竣工驗收：各單位分別匯報履約及強制性標準執(zhí)行情況;審閱各單位工程檔案資料;實地查驗工程質(zhì)量;對質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)作全面評價;驗收組人員簽署驗收意見。3 .竣工驗收報告竣工驗收合格后，建設(shè)單位及時提出工程竣工驗收報告。報告包括：工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序的情況，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，竣工驗收意見等。4.竣工驗收備案辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗收備案表;(2)竣工驗收報告;(3)應(yīng)當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可或準許使用文件;(4)應(yīng)當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊

23、建設(shè)工程驗收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書【速記點評】工程竣工驗收報告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計文件審查意見;(3)工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見;(5)其他?！窘?jīng)典例題】1 .單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。A.監(jiān)理單位8 .勘察、設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】 C【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。工程完工并對存在的質(zhì)量問題

24、整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。9 .建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.14C.15D.7【答案】 D【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7 個工作日前將驗收時間、地點、 驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。10 工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽?yīng)附的文件有()。A.施工許可證11 工程質(zhì)量評估報告C.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見D.施工圖設(shè)計文件審查意見E.工程竣工驗收備案表【答案】 AB

25、CD【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。工程竣工驗收報告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計文件審查意見;(3)工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、 質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見;(5)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。4.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文件C.工程竣工預(yù)驗收申請報告D.環(huán)保部門出具的準許使用文件E.公安消防部門出具的特殊建筑工程驗收合格證明文件【答案】 ABDE【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗收備案表;(2)竣工驗收報告;(3)

26、應(yīng)當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可或準許使用文件;(4)應(yīng)當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。知識點：職業(yè)健康安全事故的分類和處理【考頻指數(shù)】【考點精講】一、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類1 .特別重大事故是指造成30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2 .重大事故是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟

27、損失的事故。3 .較大事故是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。4 .一般事故是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。二、事故處理的原則1 .事故原因未查清不放過。2 .事故責任人未受到處理不放過。3 .事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。4 .事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。三、建設(shè)工程安全事故處理措施1 .按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況2 .組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查(1)特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查;(

28、2)重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查;(3)未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。3 .現(xiàn)場勘查4 .分析事故原因5 .制定預(yù)防措施6.提交事故調(diào)查報告事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60 日。事故調(diào)查報告包括的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責任的認定以

29、及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。7.事故的審理和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30 日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，可以適當延長，但延長最長不超過30 日。【經(jīng)典例題】1.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟損失2000 萬元B.36 人死亡， 50 人重傷，直接經(jīng)濟損失6000 萬元C.2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2 億元D.12 人死亡，直接經(jīng)濟損失960 萬元【答案】 D【解析】本題考查的是職業(yè)傷

30、害事故的分類。重大事故是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上 100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2 .建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告，負責人接到報告后，應(yīng)當于()小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A.1B.2C.3D.5【答案】 A【解析】 本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告，負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管

31、理職責的有關(guān)部門報告。3 .下列有關(guān)建設(shè)工程安全事故處理的表述，正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告8 .施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在 1小時內(nèi)上報事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，并由事故發(fā)生地的省級人民政府組織調(diào)查D.事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告E.任何情況下，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門不得越級上報事故情況【答案】 ABD【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。選項 C,國務(wù)院或者國務(wù)院 授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。選項 E,必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門或負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門可以

32、越級上報事故情況。4.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493 號 )，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責任者的處理結(jié)果D.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】 ABDE【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。事故調(diào)查報告的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。知識點：施工招標的內(nèi)容【考頻指數(shù)】【考點精講】一、招標方式的確定

33、(一 )公開招標1 .優(yōu)點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人。2 .缺點：資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴導致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。3 .如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。(二 )邀請招標根據(jù)招標投標法實施條例，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當公開招標。有下列情形之一的，可以邀請招標：1 .技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;2 .采用公開招標方式

34、的費用占項目合同金額的比例過大。招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。二、自行招標與委托招標工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。 其中理機構(gòu)只能承擔工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)1 億元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。三、招標程序1 .招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。2 .自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。3 .招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15 日前發(fā)出。所有澄清

35、文件必須以書面形式直接通知所有招標文件收受人。4 .評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1 至 3 人，并標明排列順序?！窘?jīng)典例題】1 .按招標投標法實施條例，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形是()。A.因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B.因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C.公開招標程序過于繁瑣的D.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇【答案】 D【解析】本題考查的是招標方式的確定。邀請招標的情形：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;(2)采用公開招標方式的費用占用項目合同金額比例過大。2 .根據(jù)招標投標法

36、，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前書面通知。A.7B.14C.21D.15【答案】 D【解析】 本題考查的是招標信息的發(fā)布與修正。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15 日前書面通知。3.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【答案】 D【解析】本題考查的是標前會議和評標。評標時，需要對報價

37、計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準。知識點：建設(shè)工程項目的組織【考頻指數(shù)】【考點精講】1 .系統(tǒng)。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)。2 .系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：(1)組織因素。目標能否實現(xiàn)的決定性因素。(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。3 .組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。誰向誰下達指令?！菊l是領(lǐng)導，誰是小兵】組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各

38、元素的(工作任務(wù)分工和管理職能分工)。 【做什么】工作流程組織：反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 【怎么做】【速記點評】控制項目目標的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。記憶技巧：【組(主 )管經(jīng)技】【經(jīng)典例題】1 .下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】 D【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素;方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。2 .組織分工反

39、映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工【答案】 B【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的【答案】 ADE【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目的組織。

40、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。知識點：項目總進度目標論證的工作步驟【考頻指數(shù)】【考點精講】1 .建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。2 .大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層