關(guān)于管理思維與創(chuàng)新的心得體會4篇.doc

1、關(guān)于管理思維與創(chuàng)新的心得體會4 篇管理思維和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必備技能。 管理思維和創(chuàng)新是與時俱進的表現(xiàn)。 以下是給你帶來的關(guān)于管理思維和創(chuàng)新的經(jīng)驗， 希望能對你有所幫助。參加集團總部組織的青年人才培訓(xùn)。 這種培訓(xùn)涉及企業(yè)管理中的創(chuàng)新思維和決策問題， 特別是在創(chuàng)新思維方面， 這符合我們企業(yè)的管理需要。 它在提醒和幫助我們企業(yè)的管理方法方面發(fā)揮了非常有效的作用。就我個人而言，我受益匪淺。結(jié)合分公司的實際管理，我個人有以下體會:創(chuàng)新簡而言之就是在前人的基礎(chǔ)上， 積累更多的經(jīng)驗， 并轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗。我們應(yīng)該敢于想象，敢于探索，多運用發(fā)散思維，盡量避免慣性思維，多思考，多做別人不敢做的事情。蘇媛媛教授

2、從企業(yè)和創(chuàng)新思維等不同方面闡述了思維創(chuàng)新的新理論研究成果 :思維多元化，出現(xiàn)一系列智力問題、游戲和案例，生動有趣。通過學(xué)習(xí)，我對創(chuàng)新思維有了全新的理解和認(rèn)識。接下來，我將結(jié)合自己的工作簡單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷。1:善于發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題最重要的是需要提高觀察能力。作為企業(yè)的管理者和決策者， 我最熟悉的是運營模式和工程建設(shè)流程。如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面入手 :第一，要善于從流程入手，看企業(yè)的運作模式是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定的要求， 是否符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)； 二是要善于從工程施工過程入手， 看施工過程是否符合規(guī)范要求， 施工程序是否準(zhǔn)確。 三是掌握整體運行過程中的各個環(huán)節(jié)， 檢查

3、各個環(huán)節(jié)在技術(shù)創(chuàng)新、 質(zhì)量控制、 成本節(jié)約和綠色文明管理方面是否存在缺陷或創(chuàng)新空間。這樣，問題就不難發(fā)現(xiàn)了。就我個人而言， 我意識到現(xiàn)階段的建筑市場就像任南鵬的家族式企業(yè)。它正接近瓶頸階段。由于管理水平、技術(shù)水平和資本的差異， 中國的中央企業(yè)、 中國鐵路以及其他市政建筑企業(yè)和私營建筑公司的市場份額逐漸失衡。 我認(rèn)為我們的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌， 引進先進的管理模式， 同時加強企業(yè)品牌文化建設(shè)， 在創(chuàng)新管理的同時擴大企業(yè)的影響力， 從而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中分得一杯羹。2:改變以前的管理模式我們單位目前的管理模式相當(dāng)僵化。它總是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來決定企業(yè)的經(jīng)營和管理， 這就

4、導(dǎo)致了員工個人思想的僵化， 就像機器的運行一樣， 最終導(dǎo)致了企業(yè)管理的整體僵化。蘇媛媛教授的 “無管理 ”、 “團隊合作 ”和 “高效溝通 ”是我們企業(yè)目前最需要的突破。我認(rèn)為所謂 “不去管理 ”應(yīng)該是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會組織企業(yè)的內(nèi)部和外部關(guān)系， 而不是簡單地直接和集中地參與實際的管理運作， 而是用一切有效的措施來激發(fā)和增強員工的積極性和主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻； “集團政策與集團實力 ”應(yīng)該是將領(lǐng)導(dǎo)的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)化為采納權(quán)， 并逐一討論日常經(jīng)營管理中存在的各種問題， 使所有參與者在集團決策后都能有不同的思維， 形成 最終的采納意見。 這不僅能解決問題， 還能增強員工的個人歸屬感，讓他們愿意為

5、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。 “高效溝通 ”是目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要突破的一個難點。 由于我國建筑業(yè)的分散性質(zhì)，內(nèi)部溝通并不理想。在企業(yè)的日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目， 了解項目進度， 與員工溝通。 然而， 通過今天的講座，我意識到我和企業(yè)的管理層沒有實現(xiàn)與員工的 “有效溝通 ” 。 我應(yīng)該在經(jīng)營管理時放低姿態(tài)，傾聽員工提出的個人問題 :對企業(yè)的建議和意見，然后及時采取行動，形成長期效應(yīng)。目前，我們正在管理、決策、溝通等方面進行新項目的試點，希望取得良好的效果。感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)組織此次培訓(xùn)， 感謝蘇教授的辛勤準(zhǔn)備和講課， 使我們在企業(yè)管理中拓展了新的視野， 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積累了新的管理方法

6、。 我希望集團公司將來能組織更多這樣的培訓(xùn)。 與此同時， 我們也將加強我們的學(xué)習(xí)， 努力增加我們的力量，為集團的繁榮和發(fā)展！“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力 ” 。創(chuàng)新本質(zhì)上是向前邁進，積極探索周圍的事物。一個國家只有不斷前進， 才能豐富自己的人民， 一個國家只有通過積極探索，才能知道更多，變得更先進。一個只知道追隨的人沒有熱情和未來。 命運必須掌握在他自己手中， 為了人民， 為了一個國家，也為了一個民族。 ”我是一名競技健美操運動員。當(dāng)我想起以前在隊里的訓(xùn)練“快 :長、準(zhǔn)、順、輕、緊、強、變”這八個字。其中，多變”就是所謂的變革創(chuàng)新我肩關(guān)節(jié)的柔韌性與別人相比 還不夠好，而

7、且我做的練習(xí)也比較你硬， 這會影響比賽的藝術(shù)得 分。長期有針對性的訓(xùn)練永遠(yuǎn)無法彌補先天不足。那時，我記得 當(dāng)時離全國錦標(biāo)賽很近， 也是考試前的最后一場關(guān)鍵比賽。 我非 常緊張，覺得周圍的環(huán)境給我?guī)砹藟毫?。教練和我討論，做?作，隊友也和我交流。訓(xùn)練后偶爾有機會，我找到了改變這種情 況的方法。那天我練習(xí)到很晚。健美操館在訓(xùn)練局體育館的八樓。我把疲憊的身體從樓上拖到樓下。 更糟糕的是，我樓下的阿姨那 天有事要做。當(dāng)她看到人們基本都走了，她關(guān)上了門。我不得不 再次爬上八樓，從安全通道下樓。那時，天色已晚，所有的安全 通道燈都亮著，非常亮，出口靠近學(xué)校大門。心情有所好轉(zhuǎn)，那 一刻我想到了我的體操動作

8、的創(chuàng)作。 我想我們?yōu)槭裁匆つ康刈?求與肩關(guān)節(jié)靈活性相關(guān)的運動呢？你可以選擇另一條創(chuàng)造性的 道路，就像選擇一條安全的道路。第二天，我增加了很多前臂動 作，動作空間的變化和身體姿勢的變化來突出我的動作經(jīng)過努力，我在兩年的錦標(biāo)賽中獲得了男子單人體操第六名，并成功地獲得了國家一級運動員的稱號。 所以直到現(xiàn)在我一直在同濟大學(xué) 接受培訓(xùn)，我經(jīng)常將創(chuàng)新思維應(yīng)用到創(chuàng)作、編輯和實踐的過程中 這樣，體操看起來更個性化，同時與隊友分享共同的特點。我來到同濟大學(xué)。作為一名同濟大學(xué)的大學(xué)生和特殊體育學(xué) 生，我想用我的特殊技能為學(xué)校增光添彩。同時，我想努力學(xué)習(xí) 專業(yè)課程的知識，并在進入社會后為國家做出貢獻。 我現(xiàn)在擔(dān)任 副班長，并且在班級管理中運用創(chuàng)新思維。 體育課的學(xué)生出勤率 相對低于普通學(xué)生，這也是體育系領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題。然而，我們 的班委提出了一套對策。 讓學(xué)生了解自己文化課的不足， 了解當(dāng) 前的就業(yè)形勢，讓學(xué)生有危機感，在一定程度上提高出勤率我想 從不同的角度思考。從學(xué)生的角度來管理學(xué)生比從官方的壓力來 管理要好得多。作為班干部，我必須以身作則，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中發(fā)揮帶頭作 用。我們的專業(yè)是工商管理，下設(shè)高等數(shù)學(xué)和其他學(xué)科。在學(xué)習(xí) 這些科目的同時，我也運用了創(chuàng)新思維。以高等數(shù)學(xué)為例。我放 棄了傳統(tǒng)的按章節(jié)復(fù)習(xí)的方法。我總結(jié)所有可以聯(lián)系到的知識 點，對一個學(xué)期學(xué)到的公式進行分類并記憶，實現(xiàn)垂