關(guān)于管理思維與創(chuàng)新的心得體會(huì)4篇.doc

1、關(guān)于管理思維與創(chuàng)新的心得體會(huì)4 篇管理思維和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必備技能。 管理思維和創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。 以下是給你帶來(lái)的關(guān)于管理思維和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)， 希望能對(duì)你有所幫助。參加集團(tuán)總部組織的青年人才培訓(xùn)。 這種培訓(xùn)涉及企業(yè)管理中的創(chuàng)新思維和決策問(wèn)題， 特別是在創(chuàng)新思維方面， 這符合我們企業(yè)的管理需要。 它在提醒和幫助我們企業(yè)的管理方法方面發(fā)揮了非常有效的作用。就我個(gè)人而言，我受益匪淺。結(jié)合分公司的實(shí)際管理，我個(gè)人有以下體會(huì):創(chuàng)新簡(jiǎn)而言之就是在前人的基礎(chǔ)上， 積累更多的經(jīng)驗(yàn)， 并轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該敢于想象，敢于探索，多運(yùn)用發(fā)散思維，盡量避免慣性思維，多思考，多做別人不敢做的事情。蘇媛媛教授

2、從企業(yè)和創(chuàng)新思維等不同方面闡述了思維創(chuàng)新的新理論研究成果 :思維多元化，出現(xiàn)一系列智力問(wèn)題、游戲和案例，生動(dòng)有趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)創(chuàng)新思維有了全新的理解和認(rèn)識(shí)。接下來(lái)，我將結(jié)合自己的工作簡(jiǎn)單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷。1:善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最重要的是需要提高觀察能力。作為企業(yè)的管理者和決策者， 我最熟悉的是運(yùn)營(yíng)模式和工程建設(shè)流程。如何在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手 :第一，要善于從流程入手，看企業(yè)的運(yùn)作模式是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定的要求， 是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)； 二是要善于從工程施工過(guò)程入手， 看施工過(guò)程是否符合規(guī)范要求， 施工程序是否準(zhǔn)確。 三是掌握整體運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 檢查

3、各個(gè)環(huán)節(jié)在技術(shù)創(chuàng)新、 質(zhì)量控制、 成本節(jié)約和綠色文明管理方面是否存在缺陷或創(chuàng)新空間。這樣，問(wèn)題就不難發(fā)現(xiàn)了。就我個(gè)人而言， 我意識(shí)到現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)就像任南鵬的家族式企業(yè)。它正接近瓶頸階段。由于管理水平、技術(shù)水平和資本的差異， 中國(guó)的中央企業(yè)、 中國(guó)鐵路以及其他市政建筑企業(yè)和私營(yíng)建筑公司的市場(chǎng)份額逐漸失衡。 我認(rèn)為我們的企業(yè)應(yīng)該逐步與國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌， 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式， 同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)， 在創(chuàng)新管理的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的影響力， 從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。2:改變以前的管理模式我們單位目前的管理模式相當(dāng)僵化。它總是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理， 這就

4、導(dǎo)致了員工個(gè)人思想的僵化， 就像機(jī)器的運(yùn)行一樣， 最終導(dǎo)致了企業(yè)管理的整體僵化。蘇媛媛教授的 “無(wú)管理 ”、 “團(tuán)隊(duì)合作 ”和 “高效溝通 ”是我們企業(yè)目前最需要的突破。我認(rèn)為所謂 “不去管理 ”應(yīng)該是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)的內(nèi)部和外部關(guān)系， 而不是簡(jiǎn)單地直接和集中地參與實(shí)際的管理運(yùn)作， 而是用一切有效的措施來(lái)激發(fā)和增強(qiáng)員工的積極性和主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)； “集團(tuán)政策與集團(tuán)實(shí)力 ”應(yīng)該是將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)化為采納權(quán)， 并逐一討論日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題， 使所有參與者在集團(tuán)決策后都能有不同的思維， 形成 最終的采納意見(jiàn)。 這不僅能解決問(wèn)題， 還能增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，讓他們?cè)敢鉃?/p>

5、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。 “高效溝通 ”是目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要突破的一個(gè)難點(diǎn)。 由于我國(guó)建筑業(yè)的分散性質(zhì)，內(nèi)部溝通并不理想。在企業(yè)的日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目， 了解項(xiàng)目進(jìn)度， 與員工溝通。 然而， 通過(guò)今天的講座，我意識(shí)到我和企業(yè)的管理層沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與員工的 “有效溝通 ” 。 我應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)放低姿態(tài)，傾聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題 :對(duì)企業(yè)的建議和意見(jiàn)，然后及時(shí)采取行動(dòng)，形成長(zhǎng)期效應(yīng)。目前，我們正在管理、決策、溝通等方面進(jìn)行新項(xiàng)目的試點(diǎn)，希望取得良好的效果。感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織此次培訓(xùn)， 感謝蘇教授的辛勤準(zhǔn)備和講課， 使我們?cè)谄髽I(yè)管理中拓展了新的視野， 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累了新的管理方法

6、。 我希望集團(tuán)公司將來(lái)能組織更多這樣的培訓(xùn)。 與此同時(shí)， 我們也將加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)， 努力增加我們的力量，為集團(tuán)的繁榮和發(fā)展！“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 ” 。創(chuàng)新本質(zhì)上是向前邁進(jìn)，積極探索周?chē)氖挛?。一個(gè)國(guó)家只有不斷前進(jìn)， 才能豐富自己的人民， 一個(gè)國(guó)家只有通過(guò)積極探索，才能知道更多，變得更先進(jìn)。一個(gè)只知道追隨的人沒(méi)有熱情和未來(lái)。 命運(yùn)必須掌握在他自己手中， 為了人民， 為了一個(gè)國(guó)家，也為了一個(gè)民族。 ”我是一名競(jìng)技健美操運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)我想起以前在隊(duì)里的訓(xùn)練“快 :長(zhǎng)、準(zhǔn)、順、輕、緊、強(qiáng)、變”這八個(gè)字。其中，多變”就是所謂的變革創(chuàng)新我肩關(guān)節(jié)的柔韌性與別人相比 還不夠好，而

7、且我做的練習(xí)也比較你硬， 這會(huì)影響比賽的藝術(shù)得 分。長(zhǎng)期有針對(duì)性的訓(xùn)練永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)先天不足。那時(shí)，我記得 當(dāng)時(shí)離全國(guó)錦標(biāo)賽很近， 也是考試前的最后一場(chǎng)關(guān)鍵比賽。 我非 常緊張，覺(jué)得周?chē)沫h(huán)境給我?guī)?lái)了壓力。教練和我討論，做工 作，隊(duì)友也和我交流。訓(xùn)練后偶爾有機(jī)會(huì)，我找到了改變這種情 況的方法。那天我練習(xí)到很晚。健美操館在訓(xùn)練局體育館的八樓。我把疲憊的身體從樓上拖到樓下。 更糟糕的是，我樓下的阿姨那 天有事要做。當(dāng)她看到人們基本都走了，她關(guān)上了門(mén)。我不得不 再次爬上八樓，從安全通道下樓。那時(shí)，天色已晚，所有的安全 通道燈都亮著，非常亮，出口靠近學(xué)校大門(mén)。心情有所好轉(zhuǎn)，那 一刻我想到了我的體操動(dòng)作

8、的創(chuàng)作。 我想我們?yōu)槭裁匆つ康刈?求與肩關(guān)節(jié)靈活性相關(guān)的運(yùn)動(dòng)呢？你可以選擇另一條創(chuàng)造性的 道路，就像選擇一條安全的道路。第二天，我增加了很多前臂動(dòng) 作，動(dòng)作空間的變化和身體姿勢(shì)的變化來(lái)突出我的動(dòng)作經(jīng)過(guò)努力，我在兩年的錦標(biāo)賽中獲得了男子單人體操第六名，并成功地獲得了國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員的稱(chēng)號(hào)。 所以直到現(xiàn)在我一直在同濟(jì)大學(xué) 接受培訓(xùn)，我經(jīng)常將創(chuàng)新思維應(yīng)用到創(chuàng)作、編輯和實(shí)踐的過(guò)程中 這樣，體操看起來(lái)更個(gè)性化，同時(shí)與隊(duì)友分享共同的特點(diǎn)。我來(lái)到同濟(jì)大學(xué)。作為一名同濟(jì)大學(xué)的大學(xué)生和特殊體育學(xué) 生，我想用我的特殊技能為學(xué)校增光添彩。同時(shí)，我想努力學(xué)習(xí) 專(zhuān)業(yè)課程的知識(shí)，并在進(jìn)入社會(huì)后為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 我現(xiàn)在擔(dān)任 副班長(zhǎng)，并且在班級(jí)管理中運(yùn)用創(chuàng)新思維。 體育課的學(xué)生出勤率 相對(duì)低于普通學(xué)生，這也是體育系領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題。然而，我們 的班委提出了一套對(duì)策。 讓學(xué)生了解自己文化課的不足， 了解當(dāng) 前的就業(yè)形勢(shì)，讓學(xué)生有危機(jī)感，在一定程度上提高出勤率我想 從不同的角度思考。從學(xué)生的角度來(lái)管理學(xué)生比從官方的壓力來(lái) 管理要好得多。作為班干部，我必須以身作則，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中發(fā)揮帶頭作 用。我們的專(zhuān)業(yè)是工商管理，下設(shè)高等數(shù)學(xué)和其他學(xué)科。在學(xué)習(xí) 這些科目的同時(shí)，我也運(yùn)用了創(chuàng)新思維。以高等數(shù)學(xué)為例。我放 棄了傳統(tǒng)的按章節(jié)復(fù)習(xí)的方法。我總結(jié)所有可以聯(lián)系到的知識(shí) 點(diǎn)，對(duì)一個(gè)學(xué)期學(xué)到的公式進(jìn)行分類(lèi)并記憶，實(shí)現(xiàn)垂