CMA中文P1模試題分享

1、2016cM葉文P1模試題分享來源：浦江財經(jīng)第i題Brennan公司采用目標(biāo)管理法（MBO ）對公司的經(jīng)理們進(jìn)行考核。下面哪一選項(xiàng)不適合作為考核某個分部經(jīng)理預(yù)算期工作效率的指標(biāo)？A.預(yù)算的營業(yè)利潤B.目標(biāo)的市場份額C.預(yù)計每股收益D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡（以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作）第2題健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)最容易發(fā)現(xiàn)和防止下列哪一類人的錯誤或欺詐行為？A.一組員工共謀B. 一個員工C. 一組經(jīng)理共謀D. 一個高層管理者第3題流程價值分析是作業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，因其將產(chǎn)品成本與以下哪項(xiàng)聯(lián)系起來?A.減少成本池數(shù)量B.持續(xù)改進(jìn)C.異質(zhì)成本池的積累D.以大范圍的平均水平為基礎(chǔ)的制造費(fèi)用分?jǐn)?/p>

2、率第4題當(dāng)銷售部門管理層有機(jī)會越過財務(wù)部門的內(nèi)部控制系統(tǒng)時，這項(xiàng)缺失存在于？A.風(fēng)險管理B.信息與溝通C.監(jiān)督D.控制環(huán)境第5題當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算工作時，在計劃過程中要考慮的外部因素是？A.變?yōu)榉稚⑿凸芾鞡.實(shí)施一個新的獎金方案C.新產(chǎn)品研發(fā)D.兩個競爭對手的合并第6題Bishop公司上一年度部分的財務(wù)資料見下：流動資產(chǎn)$500,000固定資產(chǎn)250,000流動負(fù)債100,000長期負(fù)債300,000所有者權(quán)益350,000經(jīng)營利潤 1,000,000 所得稅 400,000 凈利潤 600,000Bishop公司的資本成本是10%。請問該公司上年的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是多少？A.$535,000.B

3、.$570,000.C.$935,000.D.$970,000.第7題成本動因是A.在產(chǎn)量增加時，引起成本增加的活動B.用來控制成本的會計技術(shù)C.用來評估績效是否按計劃進(jìn)行的衡量方法D.用來分配成本的機(jī)械基礎(chǔ)，如機(jī)器工時，設(shè)備規(guī)模，廠房面積等第8題5月份，Robinson公司售出1,000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見下：單位成本直接材料$ 5.50直接人工3.00變動制造費(fèi)用1.00固定制造費(fèi)用1.50變動管理費(fèi)用.50固定管理費(fèi)用3.50合計$15.00采用吸收成本法計算出5月份的利潤為$9,500 o若采用變動成本法，則 5月份的利潤將為$9,125。請問Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少？

4、A.750units.件B.925units.件C.1,075units.件D.1,250units.件第9題PetToys有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示。客戶A客戶B客戶C客戶D售出件數(shù)10,00020,00035,00050,000銷售額$100,000$150,000$200,000$250,000銷貨成本50,00060,00070,00075,000配送成本10,00025,00030,00050,000訂單處理成本15,00020,00025,00030,000管理費(fèi)用30,00030,00030,00030,000折舊20,00020,00020,0002

5、0,000公用事業(yè)成本10,00010,00010,00010,000利潤/ （損失）$(35,000)$(15,000)$15,000$35,000對于售出的每件產(chǎn)品，哪家客戶帶來的客戶級營業(yè)利潤最低?A.客戶AoB.客戶BoC.客戶C。D.客戶D。第10題EdithCarolina是Deed公司的總經(jīng)理，她要求公司所有項(xiàng)目的最低投資回報率是8%。公司實(shí)行分散型管理，只要預(yù)期可以實(shí)現(xiàn) 8%的投資回報率， 所有的投資決定均由部門經(jīng)理決定。MichaelSanders是化妝品部的經(jīng)理，他所在事業(yè)部過去三年的投資回報率都是14% ,并且希望下一年繼續(xù)保持。另外，Sanders有機(jī)會投資一個新的化妝

6、品生產(chǎn)線，其預(yù)期投資回報率是12%。如果Deed公司使用投資回報率進(jìn)行績效評價，那么EdithCarolina和MichaelSanders對新化妝品投資方案的態(tài)度分別是怎樣的？A.Carolina :Sanders :拒絕|B.Carolina :：拒絕；Sanders :接受|C.Carolina :Sanders我受.D.Carolina :：拒絕；Sanders：拒絕|第11題1977年反海外賄賂法的一個重要影響是要求按照1934年證券交易法登記的上市公司A.保持反應(yīng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)處置的會計記錄，并維護(hù)一個內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)B.提供由聯(lián)邦政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)讀取記錄C.按照國際會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告

7、D.提供關(guān)于外國商貿(mào)和政治黨派關(guān)系的完整的、公正的、準(zhǔn)確的期間報告第12題當(dāng)考慮有價證券方面的內(nèi)部控制時，審計師較為關(guān)注？A.會計主管接觸股票的權(quán)限B.出納人員接觸股票的權(quán)限C.債券的利息調(diào)整D.出納人員或公司總裁購買臨時股票投資的批準(zhǔn)第13題采用數(shù)位校驗(yàn)的財務(wù)系統(tǒng)標(biāo)識碼將會發(fā)現(xiàn)下述各項(xiàng)錯誤，除了A.完整性錯誤B.錄入錯誤C.換位錯誤D.有效性錯誤第14題Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品：視頻光碟的清洗設(shè)備和復(fù)制從由攝影機(jī)的翻錄的電影的光盤復(fù)制機(jī)。 但是Huron公司目前的生產(chǎn)能力只允許引進(jìn)一種新產(chǎn)品。公司財務(wù)總監(jiān)收集了下述信息來幫助公司管理者 做出選擇哪種產(chǎn)品的決定。Huron公司的固定制

8、造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)、設(shè)備折舊、主管薪資。銷售和管理費(fèi)用不分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中 去。光盤復(fù)制機(jī)清洗設(shè)備原材料 $ 44.00 $ 36.00機(jī)器工時費(fèi)（$12/時）18.00 15.00裝配工時費(fèi)（$10/時）30.00 10.00變動制造費(fèi)用（$8/時）36.00 18.00固定制造費(fèi)用（$4/時）18.00 9.00總成本 $ 146.00$ 88.00建議銷售價格$ 169.95 $ 99.98實(shí)際研發(fā)成本$240,000 175,000提議的廣告推廣成本$500,000 $350,000Huron公司兩種新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用是A.轉(zhuǎn)換成本B.沉沒成本C.相關(guān)成本D.可避免成本第15題Ace公司

9、預(yù)計兩種產(chǎn)量下的材料處理成本如下：成本 加侖$160,000 80,600$132,000 60,000產(chǎn)出量為75,000加侖時，預(yù)計總成本為多少?A.$146,000B.$150,000C.$153,000D.$165,000第16題 某制造商生產(chǎn)多個系列產(chǎn)品，需要各種不同類型的零件組合。該制造商確定了各種成本池，其中一個是材 料處理成本。這一成本池包括收貨、質(zhì)檢、倉儲及將材料運(yùn)到生產(chǎn)車間的員工工資和福利；裝卸設(shè)備（如叉車）的折舊 與維修成本以及使用的耗材成本和其他相關(guān)成本。以下哪項(xiàng)最適合作為分配材料處理成本到產(chǎn)品的成本動因？A.直接人工工時B.生產(chǎn)數(shù)量C.供應(yīng)商數(shù)量D.使用零件數(shù)量第17

10、題HappyTime公司對其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。公司想激勵銷售分部的經(jīng)理，提高其效率。在下述各種方法中，制定轉(zhuǎn)移價格的好方法是什么？A.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格B.以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格C.以實(shí)際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格D.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格第18題JonathanRogers是當(dāng)?shù)匾患倚蓍e運(yùn)動場館的營銷主管。Rogers在營銷部門的職責(zé)是宣傳各項(xiàng)活動、會見潛在客戶并規(guī)劃未來的活動。Rogers對每項(xiàng)活動的收入和成本負(fù)責(zé)，并向該運(yùn)動場館的經(jīng)理匯報。Rogers所在的營銷部門是以下哪一類責(zé)任中心？A.投資中心。B

11、.成本中心。C.利潤中心。D.營業(yè)收入中心。第19題J公司利用剩余所得法進(jìn)行績效評估。信息如下：平均流動資產(chǎn)$1,800,銷售收入$30,000平均固定資產(chǎn)$17,200,剩余所得$2,000規(guī)定回報率15%則J公司的銷貨成本是？A.9,000B.10,800C.25,150D.25,690第20題請根據(jù)下述預(yù)算數(shù)據(jù)，計算出在正常成本計算制度中采用的預(yù)算的間接成本分配比率:直接人工總工時 250,000直接成本 $10,000,000 $10,000,000間接人工總工時 50,000與間接人工相關(guān)的成本總額$5,000,000不與人工相關(guān)的間接成本總額$7,000,000A.$20.B.$2

12、8.C.$40.D.$48.第21題Ames公司的營銷經(jīng)理已經(jīng)了解到公司正在引進(jìn)的一種新產(chǎn)品的下列情況。這種產(chǎn)品第一年的銷售額預(yù)計 為$100,000 。銷售傭金預(yù)計為銷售額的8%另外還預(yù)算加上銷售額的0.5% （以激勵營銷經(jīng)理）。編制一份產(chǎn)品宣傳冊將會花去營銷部門領(lǐng)薪水職員的20小時（平均工資率為每小時$100）和一位外部插圖人員10小時的努力（工資率為每小時 $150）。請問這種新產(chǎn)品的變動銷售成本是多少？A.$8,000.B.$8,500.C.$10,000.D.$10,500.第22題保持良好的內(nèi)部控制的職責(zé)在于誰？A.首席財務(wù)官B.董事會C.內(nèi)部審計主管D.職責(zé)在公司總體，不指定任何

13、人或者任何職位第23題控制風(fēng)險是內(nèi)部控制原則或程序無法發(fā)現(xiàn)或預(yù)防的重大錯報風(fēng)險。最好的預(yù)防或發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)工資交易的控制 程序是A.使用并解釋預(yù)先編碼的薪酬支票B.人力部門有權(quán)雇用、制定工資率、工作崗位以及辭退C.授權(quán)的工資率、計算方法以及工資表協(xié)議的內(nèi)部證明D.工資支付銀行賬戶的定期獨(dú)立銀行對賬第24題以下哪一項(xiàng)最好地描述了最高管理層在預(yù)算過程中的角色？A.只應(yīng)在審批過程中涉及B.缺乏日常運(yùn)營的詳細(xì)信息，因而應(yīng)限制其參與C.需要涉及，包括利用預(yù)算過程溝通目標(biāo)D.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)規(guī)劃過程分為兩個獨(dú)立的進(jìn)程第25題公司員工在沒有另外一位員工的陪同下不能查看公司存有投資證券的保險柜。如果公司員工在沒

14、有陪同的情況下有權(quán)查看保險柜，這將產(chǎn)生何種結(jié)果A.該員工可以將公司證券抵押獲得個人短期銀行貸款B.該員工可以將公司證券偷走，并且永遠(yuǎn)不會被發(fā)現(xiàn)C.該員工不大可能與忠實(shí)掛鉤D.當(dāng)公司員工查看保險柜時，沒有記錄第26題Automite公司是一個汽車零件經(jīng)銷商。Automite正在準(zhǔn)備下一年度的銷售預(yù)測。Automite公司和該行業(yè)過 去10年的汽車零件銷售數(shù)據(jù)，以及二手車、新車的銷售數(shù)據(jù)已知。如果 Automite公司想知道其汽車零件的銷售額是否取決于該行業(yè)汽車零件的銷售，以及二手車、新車的銷售，該公司應(yīng)該采用A.模擬技術(shù)B.相關(guān)分析和回歸分析C.統(tǒng)計抽樣D.時間序列分析第27題Pavilion公

15、司采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，從而決定為了達(dá)成改進(jìn)所 需要做出的變革。然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品 和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被 稱為A.作業(yè)預(yù)算B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算D.零基預(yù)算第28題核對薪酬記錄時，向某位員工支付了每周400小時，而非40小時，以下那種是最佳控制措施？A.可以突出顯示異常大額度款的信息處理控制制度。B.、生成錯誤報告的交易控制措施。C.、是否有不合理數(shù)額的輸入管控措施。D.、不會打印超出特定金額的支票輸出控制措施。第29題負(fù)責(zé)接收貨物部門的員工在錄入系統(tǒng)信息時，漏掉了訂單號碼。以下哪項(xiàng)控制可以幫助發(fā)現(xiàn)這個錯誤？A.批量控制B.完整性檢查C.冗余數(shù)據(jù)檢查D.合理性檢查|第30題Lankip公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品和產(chǎn)自聯(lián)合工藝的一種副產(chǎn)品。聯(lián)合生產(chǎn)過程投入的直接材料與產(chǎn)出比每月 保持一致。Lankip公司使用物理量法在兩個產(chǎn)品中分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。副產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值通常在聯(lián)合成本分配到主 要產(chǎn)品之前抵減聯(lián)合成本。有關(guān)該公司本月經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示。本月中，Lankip公司發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本 $2,520,000。主