軟件團隊績效考核及激勵試行辦法

1、軟件研發(fā)團隊考核及激勵試行辦法第一條適用范圍本辦法適用于公司軟件研發(fā)團隊成員、軟件研發(fā)項目的驗收及年度考核。第二條目的通過建立和應(yīng)用績效考核及激勵辦法，將公司的戰(zhàn)略目標、軟件團隊的工作目標與員工的日常工作結(jié)合起來，將公司的工作重點與員工的個人工作重點結(jié)合起來，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和員工的成長與發(fā)展。第三條原則1 .戰(zhàn)略導向性原則：績效管理應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標開展，從戰(zhàn)略出發(fā)將研發(fā)重點工作有效分 解到各個階段及崗位，使考核、激勵與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2 .可操作、低成本原則：因考核涉及到指標信息收集統(tǒng)計、指標計算等，所以應(yīng)考慮能夠容易操作，能夠低成本獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)；3 .

2、整體與個人相結(jié)合原則：將員工收入與個人考核、項目考核結(jié)果掛鉤，鼓勵員工完成個人 工作，同時關(guān)注團隊成果；4 .結(jié)果可運用原則：將考核結(jié)果與員工收入、晉升、崗位調(diào)整、降職、辭退及培訓等掛鉤， 為人力資源決策提供依據(jù)和支持。第四條考核周期考核周期采用項目驗收結(jié)合年度考核的方式進行，其中項目驗收考核完畢以后，可以獲得 50%勺項目激勵獎金，另有50%£年底考核以后再發(fā)放：項目驗收獎金（50%） +年底項目持續(xù)運營獎金（50%）=項目激勵獎金（100%）第五條項目激勵獎金項目激勵獎金以團隊成員的月薪總額為基數(shù)，根據(jù)每個項目的難易度不同，乘以相應(yīng)的系數(shù)獲得，項目難度系數(shù)的獲得辦法詳見軟件研發(fā)項

3、目難度系數(shù)評定辦法。激勵獎金的計算如下表：假設(shè)團隊成員月薪總額為X項目難度難度系數(shù)項目激勵獎金* X較難1X攻關(guān)22 * X重大33 * X如項目成員為4人，月薪總額為20K,則對于一般項目的激勵獎金為 20K * = 12K ,較難 為20K,攻關(guān)為40K,重大為60k。第六條項目驗收考核每個項目驗收以后（具體的驗收根據(jù)項目的不同有相匹配的標準，需要根據(jù)實際情況制 定），由項目考核組（由高管團隊、研發(fā)部負責人及根據(jù)實際情況選擇的成員組成）對團隊成 員評分，同時進行團隊內(nèi)考核，成員分別給自己和其他成員進行評分，評價內(nèi)容詳見附表一。成員最終得分=項目考核組評分*40% +團隊內(nèi)考核評分* 60%

4、項目考核組評分示例：成員ABCD評價得分高管8988高管88888研發(fā)部負責人:8898其他7677團隊內(nèi)評價得分表示例:成員ABCD評價得分A8889B8989C8787D77687考核分數(shù)結(jié)合每個崗位的分配系數(shù)，可以得出獎金的分配方案，分配系數(shù)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù) 每個人在項目中更詳細具體的表現(xiàn)情況進行動態(tài)設(shè)定，報考核組審定，進一步保證分配的合理有效，起到激勵和考核的雙重作用：職位成員考核組評價團隊評價最終得分分配系數(shù)最終獎勵產(chǎn)品經(jīng)理A技術(shù)負責B8項目成員C項目成員D7合計如此當項目驗收完畢以后，每個人的獎勵額度為:各人獎勵=激勵獎金* 50% *各人最終得分*分配系數(shù)/各人最終得分*分配系數(shù)當年底進行考核后，再按以上方式分配剩余 50喊勵金，若果在進行年底考核前，團隊成 員離職，離職員工不能進行獎勵分配。第七條績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果也可以應(yīng)用于年終獎發(fā)放參考、崗位變動、薪酬調(diào)整、培訓機會分配等。第八條績效考核辦法修訂若出現(xiàn)以下情況可以進行修訂：1 .當公司規(guī)模發(fā)展到一定階段，現(xiàn)行績效辦法不適應(yīng)公司發(fā)展需要；2 .當團隊研發(fā)任務(wù)因為市場變化需要進行調(diào)整，現(xiàn)行辦法不適用時；3 .公司發(fā)生重大變革，如戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；4 .其他不可預計因素。第九條執(zhí)行聲明本