產(chǎn)品策劃書格式

1、產(chǎn)品策劃書格式寫策劃書的注意事項第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點， 或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。 很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需 要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能 解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這 個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否 則如何這

2、件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心 競爭力有什么與眾不同的地方所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號

3、。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢， 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,就像向離過

4、婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來 說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞， 往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的

5、為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項第一， 用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要

6、你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這 個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能 第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否 則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心 競爭力有什么與眾不同的地方所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么

7、樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問

8、題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢， 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來 說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞， 往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來

9、說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀 中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書 寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更 清晰的認識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的 企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計 劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的 之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點

10、，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項第一， 用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能

11、第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心競爭力有什么與眾不同的地方所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告

12、訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢， 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，

13、團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書 美國的一位著名風險投資家曾說過， “風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推

14、銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事

15、項 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點， 或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。 很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需 要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能 解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這 個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否 則如何這件事誰都能干，為什么要投資給

16、你你有什么特別的核心 競爭力有什么與眾不同的地方所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不

17、可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢， 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩

18、子初戀。雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來 說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞， 往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀 中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、

19、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項第一， 用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游

20、市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否 則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心 競爭力有什么與眾不同的地方所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果

21、真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九

22、，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過， “風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀

23、中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐?/p>

24、目標而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項第一， 用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶

25、群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心競爭力有什么與眾不同的地方所以， 關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說, 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告

26、訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢, 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以

27、上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過， “風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃

28、中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什

29、么空白點， 或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。 很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需 要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能 解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這 個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢這只是個比方。否 則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你你有什么特別的核心 競爭力有什么與眾不同的地方所以

30、，關(guān)鍵不在于所干事情的大小, 而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎 么樣第六，說明你將如何掙錢如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說， 可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶 會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人 在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的 事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解

31、 和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn) 品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來 三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢， 用這些錢干什么第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團 隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的”。

32、對于正在尋求資金的風險企業(yè)來 說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞， 往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀 中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1) 創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需的

33、資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資者( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。寫策劃書的注意事項第一， 用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些一定要有一個用戶群的劃 分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做 是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以