鋼鐵實業(yè)公司薪酬管理制度

1、機密邢臺德龍鋼徘實業(yè)再限公司北京新華信管理顧問有限公司2004年8月薪酬管理制度 1第一章總則 1第二章薪酬總額 1第三章工資序列和工資結構 2第四章特殊津貼 3第五章基本工資 3第六章績效工資 3第七章獎金 4第八章薪酬調整 6第九章薪酬的組織與發(fā)放 7第十章附則 8附表一：總部工資級別表 9薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱“公司” ）的薪酬管理工作，建立科學、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構建“獎勵先進、鞭策后進”的用人機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 本制度是公司依據國家法律、 法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得

2、正當勞動報酬的保證， 也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第三條 本制度在客觀評價職位價值的基礎上， 基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（ 1） 滿足一個前提，即滿足公司財務支付能力的要求；（ 2） 注重兩個公平，即內部公平與外部公平： 外部公平是公司的薪酬水平與行業(yè)其他企業(yè)相比要有競爭力， 內部公平是指公司內部薪酬水平要體現職位價值和個人技能；（ 3） 實現三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、 個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配；第四條本制度適用于公司鋼鐵所有員工。第五條本制度所稱的“高層管理人員”包

3、括“總經理、副總經理、財務總監(jiān)、董事長助理、總經理助理、 ” ， “中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理” ， “基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。第六條 本制度所稱的 “單位” 是指公司內部經營管理實體， 包括公司總部及各分廠。第二章 薪酬總額第七條薪酬總額是指公司支付給員工的現金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。第八條總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額，等于各處室薪酬總額之和。第九條 分廠薪酬總額按照經濟責任制核算結果由公司支付給分廠的薪 酬總額，等于各分廠薪酬總額之和。各分廠薪酬總額的支付方式參看分廠員工 薪酬管理制

4、度。第十條處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額， 包括基本工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。第十一條基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額。第十二條績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。第十三條 特殊津貼總額是對特殊人才所給予的一種收入補貼的總額。第三章工資序列和工資結構第十四條 公司總共設立60級工資，每一級工資對應一個相應的薪點，由 最低60級的45點到最高1級2530點，不同級別之間的薪點級差不一，工資級 別由低到高級差依次增加，詳見附表一。第十五條 通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列中的工資中位 級別以及相對應的薪點。第十六條 每一崗位的工資薪級均有多個

5、崗級，反映同崗位不同員工的工作 技能和工作經驗差別。每一崗位對應工資級別的數量，根據崗位的價值和特點確 定，詳見附表一。第十七條人力資源處和相關管理者一起結合員工個人情況(工作技能和工 作經驗等)，確定總部每個員工的工資級別，在工資定級時要遵循以下原則：（ 4） 在職員工根據目前所在職位和薪酬水平進入相應的薪酬等級；（ 5） 新進員工原則上從職位最低級別進入。 如跨級進入的，需要由處 室負責人提出，經過人力資源處審核，由總經理審批。；第十八條公司依據員工年度的考核結果調整該員工的工資等級，具體調整 辦法參見員工考核管理制度第十九條薪點分為基本薪點和績效薪點，其中基本薪點決定基本工資，績 效薪點

6、決定績效工資，不同崗位的人員，基本薪點與績效薪點的比例不同：(1) 高層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為 3: 7;(2) 中層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為 4: 6;(3) 供銷業(yè)務員的基本薪點與績效薪點比例為 5: 5;(4) 部門其他人員比例為的基本薪點與績效薪點比例為 6:4;第二十條公司總部職位的基本薪點和績效薪點參看附表一。員工工資包括 基本工資和績效工資。基本工資為固定發(fā)放的薪酬，績效工資則根據公司效益、 處室績效以及員工個人績效浮動。第二十一條 各分廠員工的工資序列和工資結構詳看分廠薪酬管理制 度。第四章特殊津貼第二十二條 特殊津貼，是公司對外聘的技術人才、管理人才、高

7、級技工 以及兼職人員所給予的一種收入補貼。第二十三條 特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。第二十四條 特殊津貼的人員范圍和補貼標準由各處室和分廠負責人提 出具體方案，報人力資源處審核，由總經理審批后執(zhí)行。第五章基本工資第二十五條基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調整外，員工基本工資經確定后，保持相對穩(wěn)定。第二十六條基本工資根據基本薪點和薪點標準計算得出，計算公式為“基本工資=基本薪點X薪點標準”。第二十七條薪點標準是指每一薪點所對應的薪酬金額。公司可以根據國家政策、地區(qū)物價水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況進行不定期調整第二十八條基本工資應高

8、于當地政府部門規(guī)定的最低工資標準第六章 績效工資第二十九條 總部處室績效工資總額根據業(yè)績評價結果進行浮動， 計算公式為“處室實際績效工資總額=處室基準績效工資總額X（處室月度業(yè)績評價結果/所有處室月度業(yè)績評價結果平均值），其中“處室基準績效工資總額=匯（個 人績效薪點X薪點標準），其中業(yè)績評價結果由月度業(yè)績評價工作得出，詳看業(yè)績評價管理制度 。第三十條 總部員工績效工資根據員工的績效薪點和績效考核得出，計算公式為：（1） 員工績效工資=部門績效工資總額乂個人績效工資分配系數；（2） 個人績效工資分配系數=（績效薪點X績效考核得分）/E （績效薪點x績效考核得分）第三十一條各分廠的績效工資核算辦

9、法參看分廠薪酬管理制度。第七章 獎金第三十二條獎金是指公司各在獲得理想或者額外效益后所支付給員工的薪金， 用以獎勵那些為企業(yè)創(chuàng)造較好效益作出貢獻的職員， 一方面可以實現員 工參與分享企業(yè)經營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。第三十三條公司在獎金方案上體現“有限范圍、重點激勵”的原則，設定以下幾項獎金項目：（ 1） 超額銷售獎金。是指銷售業(yè)務員在超額完成銷售任務后根據一定的提成比例獲得獎金。（ 2） 成本節(jié)約獎金。是指供應部門通過采取積極有效的采購措施，與生產單位一起削減成本， 基于削減成本基礎上發(fā)放給供應業(yè)務員 的獎金。（ 3） 管理獎金。是基于為公司提升管理效率基礎上發(fā)放給公司中高層管

10、理人員的獎金。（ 4） 效益獎金。是公司獲得理想效益或者超額完成公司經濟效益基礎上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎金第三十四條 超額銷售獎金實施“有條件啟動”機制，只有當公司的產品外部市場處于買方市場的條件下啟動超額銷售獎金， 超額銷售獎金執(zhí)行 “分段遞 增提成”的激勵機制。第三十五條成本節(jié)約獎金實施“項目核算、嚴格審核”的機制，成本節(jié)約獎金的執(zhí)行流程包括：（ 1） 供應處根據分廠生產情況進行采購物資優(yōu)化來削減成本；（ 2） 分廠進行生產試驗，并提交生產試驗報告；（ 3） 供應處提出成本節(jié)約項目申請；（ 4） 機動處、 技術中心、 質量監(jiān)督處對于成本削減項目進行審核， 通過審核確保成本削減后不要對

11、產品質量、正常生產造成影響；（ 5） 財務處根據申報項目進行編制項目成本削減決算 ；（ 6） 審計處對項目成本削減決算進行審計；（ 7） 總經理辦公會對 項目成本削減決算 進行審議， 并提出相應的獎金方案；（ 8） 總經理審批項目成本削減決算和獎金方案；（ 9） 人力資源處負責實施獎金方案。第三十六條 公司管理獎金基于人均產量提升基礎上發(fā)放， 各單位管理獎金的掛鉤指標和計算公式如下：（ 1） 公司總部的管理獎金總額與 “公司年度人均產鋼量增加值” 掛鉤， 計算公式為“總部管理獎金總額=公司年度人均產鋼量增加值X 單位獎金系數X公司年度業(yè)績評價系數”；（ 2） 軋鋼廠的管理獎金總額與 “軋鋼廠年

12、度人均帶鋼產量增加值” 掛 鉤，計算公司為“軋鋼廠管理獎金總額=軋鋼廠年度人均帶鋼產 量增加值X單位獎金系數X軋鋼廠年度業(yè)績評價系數”；（ 3） 煉鋼廠的管理獎金總額與 “煉鋼廠年度人均鋼產量增加值” 掛鉤， 計算公司為“煉鋼廠管理獎金總額=煉鋼廠年度人均鋼產量增加 值X單位獎金系數X煉鋼廠年度業(yè)績評價系數”；（ 4） 煉鐵廠的管理獎金總額與 “煉鐵廠年度人均鐵水產量增加值” 掛 鉤，計算公司為“煉鐵廠管理獎金總額=煉鐵廠年度人均鐵產量 增加值X單位獎金系數X煉鐵廠年度業(yè)績評價系數”；（ 5） 燒結廠的管理獎金總額與 “燒結廠年度人均燒結礦增加值” 掛鉤， 計算公司為“燒結廠管理獎金總額=燒結

13、廠年度人均燒結礦產量 增加值X單位獎金系數X燒結廠年度業(yè)績評價系數”；（ 6） 動力廠的管理獎金總額與 “動力廠年度人均制氧量增加值” 掛鉤， 計算公司為“動力廠管理獎金總額=動力廠年度人均制氧量增加 值X單位獎金系數X動力廠年度業(yè)績評價系數”。第三十七條各單位的年度人均產量增加值的計算公式為 “年度人均產量增加值=年度人均實際產量-年度人均基準產量”，其中年度人均基準產量指標 在年度經營計劃中予以明確。第三十八條各單位的單位獎金系數要基于各單位的實際情況來確定， 公司在年度經營計劃予以明確第三十九條各單位的年度業(yè)績評價結果參見業(yè)績評價管理制度 。第四十條 各單位的管理獎金總額按照個人基準薪點

14、進行分配， 計算公式為“個人獎金=所在單位管理獎金總額X個人基準薪點/所在單位中高層管理者基準薪點之和” 。第四十一條效益獎金總額是基于公司實現年度效益目標的情況下提取，計算公式為“效益獎金總額=公司年度凈利潤X效益獎金提取比例”，其中效益獎金提取比例由董事會確定，在公司年度經營計劃中予以明確。第四十二條公司效益獎金總額按照個人基準薪點進行分配， 計算公式為“個人獎金=公司效益獎金總額X個人基準薪點/公司所有中高層管理者基準薪點之和” 。第八章 薪酬調整第四十三條薪酬調整分為整體調整和個別調整。第四十四條整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、 行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

15、略變化以及公司整體效益情況而進行的調 整，將依據公司的調整措施對薪點標準進行相應的調整。第四十五條個別調整：主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第四十六條工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工工資級別進行的調整，詳細情況參見公司員工考核管理制度 。第四十七條 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對 員工工資級別進行的調整。第四十八條 員工在其崗位的薪級范圍內調整崗位工資級別， 達到本崗位 薪級上限后，則不再調整。第四十九條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位(就高不就低) 并以該崗位進行績效考核。第五十條總部員工工資級別調整由直接上級根據考核結果

16、和公司相關制 度提出，由人力資源處審核，由總經理審批，審批通過的調整方案由人力資源處 執(zhí)行。調整后的工資級別，從次月1日計算。第五十一條 各分廠薪酬調整辦法參看分廠薪酬管理制度。第九章薪酬的組織與發(fā)放第五十二條 總部各處室制定專人負責工資核算， 核算結果由人力資源處 負責審核，報總經理審批通過后按照公司相關管理制度執(zhí)行。第五十三條 員工工資實行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨 幣(人民幣)支付。第五十四條 工資計算期間中途聘用人員，或者員工實際出勤天數不到公 司所要求的出勤天數，則當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資月工資標準實際工作日數規(guī)定月工作日數第五十五條 員工有下列情形由員工本人向

17、人力資源處提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。(1)依法解除或終止勞動合同時；(2)公司認可的其他事由。第五十六條 員工在考核前離職，則當月績效工資不再補發(fā)。第十章 附則第五十七條各分廠薪酬管理制度是本制度的有機組成部分第五十八條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經理辦公會審核，經總 經理審批后發(fā)布。第五十九條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十條本制度由人力資源處負責解釋。附表：總部工資級別表部門職位名稱職位 編號中位 等級工資級數工資 級別 范圍中位等 級基準 薪點基本 工資 比例中位等 級基本 薪點中位等級績效 薪點公司 領導總經理00001111253030%7591771生產副

18、總00002313221030%6631547經營副總00003515192930%578.71350.3財務總監(jiān)00004717168630%505.81180.2行政副總00005818157430%472.21101.8董事長助理00006919146230%438.61023.4總經理助理0000710110136830%410.4957.6人力 資源 處處長0010122321 2356440%225.6338.4副處長0010232331 3326050%130130考核專員0010340538 4214860%88.859.2培訓專員0010441539 4313760%82.2

19、54.8薪酬專員0010541539 4313760%82.254.8招聘專員0010640538 4214860%88.859.2人事專員0010745544 一4610960%65.443.6辦公 室主任0020130329 3130240%120.8181.2副主任0020236335 3719250%9696物業(yè)主管0020341340 一4213750%68.568.5醫(yī)務室主管0020441340 一4213750%68.568.5食堂管理員0020541340 一4213750%68.568.5綜合秘書0020643342 4412360%73.849.2機要秘書00207433

20、42 4412360%73.849.2外聯秘書0020844343 4511660%69.646.4司機班長0020944343 4511660%69.646.4司機0021047545 499760%58.238.8電工0021147545 499760%58.238.8文印員0021249348 一508760%52.234.8檔案員0021349348 一508760%52.234.8維修工0021449547 518760%52.234.8采購員0021550349 一518260%49.232.8醫(yī)務員0021650548 一528260%49.232.8基建工0021753352

21、546960%41.427.6綠化員0021853352 546960%41.427.6圖書管理員0021955354 566160%36.624.4空調看守員0022057356 585460%32.421.6浴室管理員0022159358 604860%28.819.2保潔員0022259358 604860%28.819.2綜合樓管理員0022359358 604860%28.819.2部門職位名稱職位 編號中位 等級工資 級數工資 級別 范圍中位等 級基準 薪點基本 工資 比例中位等 級基本 薪點中位等級績效 薪點保衛(wèi) 處處長0030134333 3522640%90.4135.6督察

22、組組長0030244343 4511660%69.646.4門衛(wèi)組組長0030344343 4511660%69.646.4巡邏組組長0030444343 4511660%69.646.4巡邏員0030553352 546960%41.427.6廠區(qū)督察員0030653352 546960%41.427.6門衛(wèi)0030753352 546960%41.427.6車棚管理員0030855354 566160%36.624.4生活區(qū)督察 員0030955354 566160%36.624.4消防內勤0031049348 一508760%52.234.8銷售 處處長0040115314 169494

23、0%379.6569.4處長助理（內 務）0040231330 3227750%138.5138.5處長助理（配 送）0040331330 3227750%138.5138.5辦事處主任0040434532 3622650%113113外派業(yè)務員0040536534 3819250%9696配送中心主任0040636335 3719250%9696計劃員0040737336 3818150%90.590.5業(yè)務員0040837535 3918160%108.672.4信息員0040938337 3917060%10268成品庫主任0041039338 4015960%95.463.6內勤004

24、1141340 一4213760%82.254.8成品庫班長0041243342 4412360%73.849.2發(fā)貨員0041344343 4511660%69.646.4配送員0041444343 4511660%69.646.4統(tǒng)計員0041547346 一489760%58.238.8天車工0041648347 499260%55.236.8裝車工0041749348 一508760%52.234.8精整工0041853352 546960%41.427.6供應 處處長0050115314 1694940%379.6569.4副處長0050225324 2644750%223.5223

25、.5處長助理0050334333 3522650%113113原料業(yè)務員0050437535 3918160%108.672.4備件業(yè)務員0050539537 4115960%95.463.6監(jiān)裝業(yè)務員0050642540 一4413060%7852計劃員0050745543 4710960%65.443.6計劃統(tǒng)計員0050845543 4710960%65.443.6部門職位名稱職位 編號中位 等級工資 級數工資級 別范圍中位 等級 基準 薪點基本工 資比例中位等 級基本 薪點中位等 級績效 薪點生產安全處處長0060123322-2451740%206.8310.2調度006023753

26、5-3918160%108.672.4生產計劃專員0060338536-4017060%10268環(huán)保管理專員0060439537-4115960%95.463.6安全管理專員0060539537-4115960%95.463.6裝卸隊隊長0060642341-4313060%7852煤防站站長0060742341-4313060%7852裝卸隊副隊長0060842341-4310260%61.240.8煤防員0060948347-499260%55.236.8司機0061050349-518260%49.232.8裝卸工0061152351-537360%43.829.2勤雜工0061254

27、353-556560%3926機動處處長0070118317- 1976640%306.4459.6副處長0070227326-2837750%188.5188.5設備組組長0070335334-3620960%125.483.6工程組組長0070435334-3620960%125.483.6電氣組組長0070535334-3620960%125.483.6機修主任0070638337 3917060%10268電修主任0070738337-3917060%10268汽修主任0070838337-3917060%10268設備管理專員0070939537-4115960%95.463.6電氣

28、管理專員0071039537-4115960%95.463.6工程管理專員0071139537-4115960%95.463.6庫房主任0071242341-4313060%7852內勤0071344343-4511660%69.646.4機修調度員0071446345-4710260%61.240.8汽修工0071546544-4810260%61.240.8電修工0071648546-509260%55.236.8車工0071748546-509260%55.236.8銃工0071848546-509260%55.236.8刨工0071948546-509260%55.236.8鉆工007

29、2048546-509260%55.236.8鐘焊工0072148546-509260%55.236.8統(tǒng)計員0072248347-499260%55.236.8庫房主管0072349348-508760%52.234.8庫房管理員0072451350-527760%46.230.8二部門職位名稱職位 編號中位 等級工資 級數工資級 別范圍中位 等級 基準 薪點基本工 資比例中位等 級基本 薪點中位等 級績效 薪點質量監(jiān)督處處長0080124323-2548240%192.8289.2副處長0080232331-3326050%130130質檢科科長0080335334-3620950%104

30、.5104.5質檢科科長助理0080438337-3917050%8585化驗室主任0080536335-3719250%9696化驗室主任助理0080639338-4015950%79.579.5質檢站站長0080741340-4213760%82.254.8質量管理專員0080842341-4313060%7852能源計量專員0080942341-4313060%7852質檢班長0081044542-4611660%69.646.4化驗班長0081144542-4611660%69.646.4編碼員0081246544-4610960%65.443.6軋鋼質檢員0081347545-499760%58.238.8原料質檢員0081447545-499760%58.238.8煉鋼質檢員0081549547-518760%52.234.8煉鐵質檢員0081650548-528760%52.234.8質量統(tǒng)計員0081748546-509260%55.236.8日班化驗員0081849547-518760%52.234.8中心化驗員0081951549-537760%46.230.8爐前化驗員0082051549-537760%46.230.8技術中心主任0090119318-2070540%282423技術員0090235732-3820960%125.483.6工藝員00903