項目總體計劃模版(CMMI)

1、項目名稱項目總體計劃編制：日期：YYYY-MM-DD版本：x.y軟件有限公司文檔修訂記錄版本修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審批日期審核人批準人1.0S修訂狀態(tài)：S-首次編寫，A-增加，M-修改，D-刪除;日期格式：YYYY-MM-DD。.頁腳.目錄1. 引言11.1. 編寫目的11.2. 讀者對象11.3. 術語和定義11.4. 參考資料12. 項目概述12.1. 項目背景12.2. 項目圍22.3. 項目目標22.4. 遵循的標準和規(guī) 22.5. 項目驗收標準22.6. 項目交付成果22.7. 關聯(lián)項目32.8. 假設和約束33. 項目組織43.1. 項目組織結構43.2. 項目人員43.3

2、. 項目外部組織64. 項目策劃74.1. 軟件生命周期模型定義 74.2. 項目階段劃分74.3. 項目定義軟件過程 84.4. 工作分解結構84.5. 風險管理計劃84.6. 項目估算94.6.1. 估計策略94.6.2. 進度估計94.6.3. 方法、工具和技術 94.6.4. 關鍵計算機資源 104.7. 進度安排104.8. 項目預算114.9. 項目評審計劃 114.10. 項目跟蹤與溝通 124.11. 培訓計劃124.12. 數(shù)據(jù)管理計劃 134.13. 配置管理計劃 134.14. 質量保證計劃134.15. 軟件測t計劃 134.16. 項目度量計劃135. 附件 131

3、.引言1.1. 編寫目的【說明編寫這份文檔的目的?！勘居媱澲荚谡f明“單擊此處填寫項目名稱”項目的項目圍、工作容、人員分配、時間安排、 管理與控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎上得到實施與控制。1.2. 讀者對象本文檔的預期讀者為高層領導、項目經理、項目成員、 QA、客戶代表以及其他需要了解本項 目情況的人員。1.3. 術語和定義術語或縮略語解釋說明沒奉1需與尢1.4. 參考資料資料或文獻名稱版本/日期作者說明項目合同項目任務書項目估算書2 .項目概述2.1. 項目背景【描述待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱、背景和起源。本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶；該軟 件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本

4、相互來往關系等。2.2. 項目圍【敘述該項軟件開發(fā)的意圖、應用目標、作用圍?！?.3. 項目目標【項目目標是對項目所要達到的要求和目的所做的描述?？砂I(yè)務目標、進度目標、成本 控制目標、質量目標等?！?.4. 遵循的標準和規(guī)【闡述本產品應當遵循什么標準、規(guī)或業(yè)務規(guī)則?！咳纾篏B/T 19003-2008 軟件工程GB/T 9385-2008 計算機軟件需求規(guī)格說明GB/T 5532-2008 計算機軟件測試規(guī)2.5. 項目驗收標準【描述項目的最終驗收者和項目驗收標準。2.6. 項目交付成果序號階段/過程交付成果名稱數(shù)量備注1項目啟動技術方某建議書12項目策劃項目總體計劃13項目進度計劃MPP

5、4項目監(jiān)督和控制項目周報N5需求用戶需求說明書16需求規(guī)格說明書17需求確認單18設計概要設計說明書19數(shù)據(jù)庫設計說明書110詳細設計說明書1序號階段/過程交付成果名稱數(shù)量備注11編碼源代碼112測試測試計劃113測試用例114測試總結報告115用戶義檔用戶手冊116安裝維護手冊117驗收交付安裝調試報告118培訓計劃119培訓記錄120試運行方某121試運行記錄22試運行報告123項目驗收申請124項目驗收交付清單125項目驗收報告126項目結項項目總結報告12.7. 關聯(lián)項目【描述與該項目關聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素。2.8. 假設和約束【列出進行本軟件開發(fā)工作的假設因素和約束，包

6、括來自與客戶方的、公司部的、以及有關 組織的約定?？赡馨ǎ洪_發(fā)期限；經費限制；地理位置約束；計劃使用的商業(yè)組件，或者其它軟件中的某個部件；必須采用的方法、技術或工具；必須達到的性能目標；必須服從的格式；必須準從的標準、流程、規(guī)程；客戶或用戶的限制；宗教、政治、文化、觀念上的限制其它有關項目約束等。】3 .項目組織3.1. 項目組織結構【描述項目的部組織結構，包括管理人員、技術人員、測試人員、QA等所有與項目實施有關的人員和組之間的關系結構圖。雙擊下圖可進行編輯?！?.2. 項目人員序號角色人員工作職責1項目經理XXX負責項目的整體規(guī)劃和管理；負責項目計劃的制定和維護；負責資源的分配和協(xié)調活動

7、；負責項目的跟蹤和管理；負責識別項目風險并制定風險緩解策略； 參與項目技術評審和階段評審；負責度量數(shù)據(jù)的收集和分析；序號角色人員工作職責對項目工作產品的最終質量負責。2需求人員XXX負責項目的需求調研；負責編寫用戶需求說明書； 負責編寫需求規(guī)格說明書 對用戶需求進行跟蹤、管理； 參與項目技術評審和階段性評審。3美工XXX負責產品原型的設計； 負責產品界面的設計。4設計人員XXX負責建立系統(tǒng)架構； 負責進行概要設計； 負責進行數(shù)據(jù)庫設計； 負責進行詳細設計； 參與項目技術評審和階段性評審。5開發(fā)人員XXXXXXXXX根據(jù)編碼規(guī)編寫代碼，并進行自測；進行系統(tǒng)集成；修改軟件BUG;參與項目技術評審和

8、階段性評審。6測試人員XXXXXX負責制定測試計劃；負責設計測試用例；準備測試數(shù)據(jù)、測試環(huán)境和測試腳本；構建測試包；執(zhí)行測試，記錄測試結果；缺陷解決情況的跟蹤；編寫測試總結報告；維護缺陷庫；參與項目技術評審和階段性評審。7配置管理員XXX負責制定配置管理計劃；建立與維護配置庫；建立和發(fā)布ib線；對配置庫的狀態(tài)進行跟蹤和統(tǒng)計； 負責配置變更的跟蹤。8客戶代表XXX負責需求的確認；參與項目技術評審和階段性評審；序號角色人員工作職責參與項目的最終驗收。9QAXXX負責制定質量保證計劃；對項目的過程及工作產品進行審計和跟蹤； 對項目進展、風險和問題進行跟蹤和監(jiān)控； 參與項目技術評審和階段評審；對項目的

9、質量活動進行指導；向公司高層匯報項目情況；收集過程改進建議。10高層領導XXX審批項目重大任命、變更；保證項目所需的必 要資源；審批對外的承諾；協(xié)調項目與項目、項目與其它部門間的資源分 配。3.3. 項目外部組織【列出與項目接口的外部組織，對每個接口，指定、外組的聯(lián)絡人。一般，外部組包括:上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織）；客戶組織（部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領導）；分包商；最終用戶支持組（可能包括一些關聯(lián)的項目）；項目與之交互的任何其它組?！啃蛱柦巧珕挝?部門接口人工作職責1客戶負責人客戶名稱職務 姓名負責需求、方案的審批和確 認，系統(tǒng)驗收的最終審批

10、等。2客戶聯(lián)系人客戶名稱職務 姓名負責客戶和項目之間的信息 傳遞和接洽。3監(jiān)理監(jiān)理公司名稱職位 姓名負責項目監(jiān)理工作的具體實 施。4銷售銷售部職位 姓名負責客戶關系管理和項目全 程支持。5外包公司公司名稱職位 姓名6職位序號角色單位/部門接口人工作職責姓名4 .項目策劃4.1. 軟件生命周期模型定義【識別項目的特點，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成項目管理過程剪裁確定本項目的已定義過程?！可芷谀Ｐ瓦x用：原因：4.2. 項目階段劃分序號階段完成時間王要，作容階段結束標準1策劃YYYY-MM-DD進行項目策劃，制定項目計 劃及附屬計劃，并通過評審。項目總體計劃及附屬

11、計劃通過評審，建立計 劃基線2需求分析YYYY-MM-D D進行需求調研，深入了解、 次取需求，元成用戶需求 說明書，并通過評審；對用戶需求進行需求分析， 完成需求規(guī)格說明書，并 通過評審。需求文檔通過評審，建 立需求基線3設計YYYY-MM-D D根據(jù)需求進行系統(tǒng)架構分 析、數(shù)據(jù)庫設計和詳細設計， 完成概要設計說明書、數(shù) 據(jù)庫設計說明書和詳細 設計說明書，并通過評審。概要設計、數(shù)據(jù)庫設計 和詳細設計文檔通過 評審，建立設計基線4編碼YYYY-MM-DD根據(jù)需求、設計，按照編碼 規(guī)進行代碼編寫，并通過代 碼走查和自測。代碼通過自測5測試YYYY-MM-D D設計測試用例，編寫測試腳 本，搭建測

12、試環(huán)境，執(zhí)行測 試并記錄測試結果，完成測系統(tǒng)達到測試放行標 準，建立發(fā)布基線序號階段完成時間主要，作容階段結束標準試總結報告。6驗收交付YYYY-MM-D D在客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)部署和 調試，試運行后完成項目驗 收。通過客戶驗收，客戶簽 發(fā)項目驗收報告， 建立產品基線7結項YYYY-MM-D D進行項目總結，召開項目結 項評審會議，項目成果歸檔， 移交運維部門。項目移交給運維部門4.3. 項目定義軟件過程【說明項目所遵循的軟件過程，并說明與標準過程的差異和原因。】本項目根據(jù)公司的集成項目管理過程與生命周期模型選擇，定義了項目遵循的過程，參 見項目已定義過程。4.4. 工作分解結構【根據(jù)項目圍將整

13、個項目工作分解成工作包( Work Package ),形成工作分解結構(WBS:Work Breakdown Structure) 。 WBS 可以用 Project 或 Excel 來體現(xiàn)?！繀⒁婍椖窟M度計劃 WBS。4.5. 風險管理計劃序號活動時機活動描述1風險識別每周、每階段項目經理根據(jù)組織級的 風險庫和對項目的理解，組織識別出本項目可能存在的風險，填寫風險和問題跟蹤表中“風險跟蹤表”頁。2風險評估風險識別后 每周、每階段對識別出的風險逐個進行評估和分析， 量化風險 發(fā)生的概率和影響程度， 更新風險和問題跟蹤 表中“風險跟蹤表”頁。3風險應對當風險顯露度12時1)風險值12時，針對中

14、高級風險給出風險應 對措施，更新風險和問題跟蹤表中“風 險跟蹤表”頁。2)風險值16時，針對高級風險制定并啟動應 息力殺。4風險跟蹤每周、每階段1)項目經理須逐個對風險的狀態(tài)、概率、影響序號活動時機活動描述或事件驅動程度和應對措施進行審核、評價，更新風 險和問題跟蹤表中“風險跟蹤表”容。2）項目例會上，項目經理需組織項目人員討論 項目風險的狀況，更新風險和問題跟蹤表 中“風險跟蹤表”容。3）事件驅動時，項目經理安排應對措施和應急 方案的實施。識別的風險參見風險和問題跟蹤表4.6. 項目估算【選用項目估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進度進行估計，形成項目估算記錄 并將估算結果在此進行描述。】4

15、.6.1. 估計策略序號倩計對象單位方法說明1軟件規(guī)模功能點功能點法2人員工作量工時3管理活動工時算法得出4培訓活動工時經驗5技術文檔頁經驗WBS完成后具體估計情況參見項目估算書4.6.2.進度估計參見項目估算書4.6.3. 方法、工具和技術容方法、工具和技術備注WBS及進度規(guī)劃Microsoft Project2013需求開發(fā)向向對象分析方法Axure7.5VISIO 2013界面設計Photoshop CS6Dreamweaver CS6容方法、工具和技術備注原型設計設計方法米用向向對象設計方法數(shù)據(jù)庫設計PowerDesigner 15.1編程語百Java , HTML/DHTML/Jav

16、aScript/CSS開發(fā)環(huán)境Eclipse3.5編碼標準JAVA編碼規(guī)文檔標準公司規(guī)定的文檔模版缺陷管理IBM Rational ClearQuest7.0性能測試LoadRunner配置管理源代碼采用SVN 文檔采用VSS4.6.4. 關鍵計算機資源軟硬件資源名稱數(shù)量詳細配置獲取方式和到位時間備注應用服務器1型號CPU存硬盤大小 操作系統(tǒng)已存在/購買，到貨時 間IP地址：數(shù)據(jù)庫服務器1型號 CPU 存 硬盤大小 操作系統(tǒng)已存在/購買，到貨時 間IP地址：4.7. 進度安排【根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項目進度計劃，具體描述不同的項目階段、功能、 活動和任務的時間及人員安排。要考慮到

17、各項任務間的依賴關系、里程碑要求、評審活動、管理 活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度。大項目可在軟件開發(fā)計劃中 列出，建議用 MS Project 進行項目進度安排。】4.8. 項目預算序號名稱成本成本說明備注1人工成本?人天2設備采購?元3軟件外采?元4軟件外包?元5培訓費?元含課程費和相關費用6差旅費?元7招待費?元合計4.9. 項目評審計劃序號階段評審對象評審方式評審時間評審人員1策劃項目總體計劃及附 屬計劃正式評審YYYY-MM-DD高層領導、QA、項 目組人員、客戶代表、CM2帝求用戶需求說明書正式評審YYYY-MM-DD技術總監(jiān)、項目經理、 設計人員、開發(fā)人

18、員、 測試人員、QA、客 戶代表3需求規(guī)格說明書正式評審YYYY-MM-D D技術總監(jiān)、項目經理、 設計人員、開發(fā)人員、 測試人員、QA、客 戶代表4設計概要設計說明書正式評審YYYY-MM-DD技術總監(jiān)、項目經理、需求人員、開發(fā)人員5數(shù)據(jù)庫設計說明書正式評審YYYY-MM-DD技術總監(jiān)、項目經理、 需求人員、設計人員、開發(fā)人員6詳細設計說明書組會簽YYYY-MM-D D項目經理、設計人員、 開發(fā)人員7測試測試用例組會簽YYYY-MM-DD項目經理、測試經理、 測試人員序號階段評審對象評審方式評審時間評審人員8驗收交付試運行方柔正式評審YYYY-MM-DD高層領導、QA、項 目組人員、客戶代表

19、、 CM4.10. 項目跟蹤與溝通【在這里約定項目整個生命周期的不同階段、不同部門/組之間，需要溝通和協(xié)調活動等事項,包括項目組個人、小組的溝通、項目經理與組外相關部門、高層經理的溝通；溝通方式可以是正 式會議、網上交流、電子等?！啃蛱柸葺敵鑫臋n工作方式頻次/時間匯報人接收人1項目成員周報個人周報提交VSS每周五項目成員項目經理2項目周報項目周報提交VSS每周五項目經理高層領導3項目會議會議紀要正式會議每周一項目經理高層領導、項 目成員、QA4問題跟蹤風險和問題 跟蹤表正式會議5風險識別和跟 蹤風險和問題 跟蹤表正式會議6策劃階段評審項目階段報 告正式會議YYYY-MM-DD項目經理高層領導、項 目成員、QA7客戶對用戶需 求的確認需求確認單