史上最詳盡的ABC分類法舉例詳解

1、某小型企業(yè)擁有20項產(chǎn)品庫存，各種庫存品的年需求量、單價見表一。為了加強庫存品的 管理，企業(yè)計劃采用 ABC庫存管理法。假如企業(yè)決定按 20%的A類物品，30%的B類物品, 50%的C類物品來建立ABC庫存分析系統(tǒng)。問該企業(yè)如何進(jìn)行分類？庫存品名稱年需求量（件）單價（元）金額（元）A鼠耳機(jī)12001518000C計算器9001513500D橡皮擦4001400E筆記本1800916200F籃球70012084000G匕3501350H收錄機(jī)45016072000I MP368011074800J音響2206013200K臺燈7801814040L書簽1903570M檔

2、菜夾270102700N定書機(jī)350103500O修止帶36051800P電子辭典28025070000Q隨身聽49012058800R修正貼3001300S便利貼9801980T自動筆鉛5301530合計475670計算表庫存品名稱金額累計金額累計百分比類別F840008400017.7%AI7480015880033.4%AH7200023080048.5%AP7000030080063.2%AQ5880035960075.6%BA3000038960081.9%BB1800040760085.7%BE1620042380089.1%BK1404043784092.0%BC13500451

3、34094.9%BJ1320046454097.7%CN350046804098.4%CM270047074098.9%CO180047254099.3%CS98047352099.5%CL57047409099.7%CT53047462099.8%CD40047502099.9%CG35047537099.9%CR300475670100%CABC分類表類別品種數(shù)該類庫存品占據(jù)全部 庫存品種的百分比每一類的金額該失庫存品金額 占據(jù)全部庫存金 額的百分比A420%30080063.2%B630%15054031.6%C1050%243305.2%合計20100%475670100%ABC管理法

4、ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為A B、C三類，進(jìn)行分級管理。ABC管理法的基本原理：對企業(yè)庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排序，一般A類物資數(shù)目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的 70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資的 20%左右，而其金 額占總金額的20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。f100品種累計百分比ABC分類庫存管理方法：1 .A類庫存物資的管理：（1 ）進(jìn)貨要勤。（2

5、 ）發(fā)料要勤。（3 ）與用戶密切聯(lián)系， 及時了解用戶需求的動向。（4 ）恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少。（5 ）與 供應(yīng)商密切聯(lián)系。2 .C類庫存物資：對于 C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的 訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。3 .B類庫存物資：介于 A類和C類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方 式為輔的方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。這種ABC分類法簡單易行，有助于分析和控制重點物料，但是，其缺點也顯而易見： 首先，判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些備件，或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大，且采購周期較長，

6、這類物料也應(yīng)歸為A類物料。然而，如果按照一般AB C分類法，這類物料也許應(yīng)歸為B類或C類物料， 因此，A B C的劃分，不僅取決于品種和金額的大小，同時應(yīng)考慮物料的重要性程度，采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區(qū)分ABC。另外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控制，因此，需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分方法。此外，需要說明的是，對不同的產(chǎn)品，如外購件、自制件、獨立需求產(chǎn)品和相關(guān)需求產(chǎn)品等應(yīng)進(jìn)行不同的ABC分析。在分析過程中，不能忽略需求和未來的發(fā)展趨勢，庫存的量及庫存管理的重點應(yīng)根據(jù)市場的需求變化作動態(tài)調(diào)節(jié)，此一時是A類物料，彼一時則可能是B類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、工程部門等應(yīng)實現(xiàn)信息共享，如果某一時